公司投资管理制度

范文最新推荐范文最新推荐 1 14 公司投资管理制度公司投资管理制度 投资管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理 保证投资资金的安 全和有效增值 实现投资决策的科学化和经营管理的规范化 制度 化 使本公司在竞争激烈的市场经济条件下 文秘资源网稳健发展 赢取良好的社会效益和经济效益 特制定本制度 第二条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时 均须遵守本制 度 第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董 事会审议决定 由总经理和各项目经理负责组织实施 第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部 以下 简称投资部 其职责范围另文规定 第二章 项目的初选与分析 第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依 据 综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡 以实现投资组 合的最优化 第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究 并提供准确 详细资料及分析 以确保资料内容的可靠性 真实性和有效性 项 目分析内容包括 市场状况分析 投资回报率 投资 风险 政治风险 汇率风险 市场风险 经营风险 购买力风险 投资流动性 投资占用时间 投资管理难度 税 收优惠条件 对实际资产和经营控制的能力 投资的预期 成本 10 投资项目的筹资能力 11 投资的外部环境及社会法律 约束 凡合作投资项目在人事 资金 技术 管理 生产 销售 原料等方面无控制权的 原则上不予考虑 由公司进行的必要股权 投资可不在此例 第七条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调 查研究后 由投资项目提出单位 下属公司或公司投资部 提出项 目建议 并编制可行性报告及实施方案 按审批程序及权限报送公 司总部主管领导审核 总部主管领导对投资单位报送的报告经调研 后认为可行的 应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定 对暂 时不考虑的项目 最迟五天内给予明确答复 并将有关资料编入备 选项目存档 第三章 项目的审批与立项 第八条 投资项目的审批权限 100 万元以下的项目 由公司主管 副总经理审批 100 万元以上 200 万元以下的项目 由主管副总经 理提出意见报总经理审批 200 万元以上 1000 万元以下的项目 由总经理办公室审批 1000 万元以上项目 由董事会审批 第九条 凡投资 100 万元以上的项目均列为重大投资项目 应由 公司投资部在原项目建议书 可行性报告及实施方案的基础上提出 范文最新推荐范文最新推荐 3 14 初审意见 报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理 或总经理办公室或董事会 进行复审或全面论证 第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整 性 基础数据的准确性 财务预算的可行性及项目规模 时机等因 素均应进行全面审核 必要时 可指派专人对项目再次进行实地考 察 或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证 以加强对 项目的深入认识和了解 确保项目投资的可靠和可行 经充分论证后 凡达到立项要求的重大投资项目 由总经理 办公室或董事会签署予以确立 第十一条 投资项目确立后 凡确定为公司直接实施的项目由公司 法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续 凡 确定为二级单位实施的项目 由该法人单位的法定代表人或授权委 托人对外签署经济合同书及办理相关手续 其他任何人未经授权所 签定之合同 均视无效 第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派 并对总经 理负责 第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁 报实施 单位总经理核准 项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责 任合同书 明确责 权 利的划分 并按本公司资金有偿占有制度 确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例 第四章 项目的组织与实施 第十四条 各投资项目应根据形式的不同 具体落实组织实施工作 属于公司全资项目 由总经理委派项目负责人及组织业 务班子 进行项目的实施工作 设立办事机构 制定员工责任制 生产经营计划 企业发展战略以及具体的运作措施等 同时认真执 行本公司有关投资管理 资金有偿占有以及合同管理等规定 建立 和健全项目财务管理制度 财务主管由公司总部委派 对本公司负 责 并接受本公司的财务检查 同时每月应以报表形式将本月经营 运作情况上报公司总部 属于投资项目控股的 按全资投资项目进行组织实施 非控股的 则本着加快资金回收的原则 委派业务人员积极参与合 作 展开工作 并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理 确 保利益如期回收 第五章 项目的运作与管理 第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理 及项目负责人负责 并由本公司采取总量控制 财务监督 业绩考 核的管理方式进行管理 项目负责人对主管副总经理负责 副总经 理对总经理负责 第十六条 各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为 独立法人进入正常运作后 属公司全资项目或控股项目 纳入公司 全资及控股企业的统一管理 属二级企业投资的项目 由二级企业 进行管理 同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理 协 范文最新推荐范文最新推荐 5 14 调及指导性管理的内容包括 合并会计报表 财务监督控制 年度 经济责任目标的落实 检查和考核 企业管理考评 经营班子的任 免 例行或专项审计等 第十七条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的 应 通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作 并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图 掌握了解被投 资企业经营情况 维护公司权益 委派的业务人员应于每季度 最 长不超过半年 向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面 报告 年度应随附董事会及股东大会相关资料 因故无委派人员的 由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理 第十八条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业 管理部 持股及合作企业 未列入合并会计报表部分 的综合协调 管理的牵头部门为公司投资部 第十九条 对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障 监控制度 具体办法另定 第六章 项目的变更与结束 第二十条 投资项目的变更 包括发展延伸 投资的增减或滚动 使用 规模扩大或缩小 后续或转产 中止或合同修订等 均应 报公司总部审批核准 第二十一条 投资项目变更 由项目负责人书面报告变更理由 按 报批程序及权限报送总部有关领导审定 重大的变更应参照立项程 序予以确认 第二十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动 应主动 做好善后工作 如属公司内部调动 则须向继任人交接清楚方能离 岗 属个人卸任或离职 必须承担相应的经济损失 违者 所造成 之后果 应追究其个人责任 第二十三条 投资项目的中止或结束 项目负责人及相应机构应及 时总结清理 并以书面报告公司公司 属全资及控股项目 由公司 企管部负责汇总整理 经公司统一审定后责成有关部门办理相关清 理手续 属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定 后 责成有关部门办理相关清理手续 如有待决问题 项目负责人 必须负责彻底清洁 不得久拖推诿 第七章 附 则 第二十四条 本制度于颁布之日起实施 未尽事项按本公司有关制 度执行和办理 第二十五条 本暂行规定由本公司董事会负责解释 公司设备处职责 1 负责公司的设备管理 工作 贯彻执行 预防为主 维护保养和计划抢修 并重的方针 不断提高设备的完好率 利用率 降低设备事故频率和修理成本 2 负责建立公司的生产设施 设备 工业性厂房等 台帐 技术资料 范文最新推荐范文最新推荐 7 14 图纸档案 做好设备的管 用 调拨 封存 报废 统计和事故处 理及理赔工作 3 负责制定公司的设备大中修计划 更新改造 的年度和中长远发展规划以及备品备件计划 并组织实施 4 定期召开设备例会 组织设备维护保养的检查评比 开展以 整齐 清洁 润滑 为中心的 红旗设备 活动 5 配合有关部门对 职工进行技术教育 技术考核工作 指导工人 三好四全 严格制 止一切违章作业和超负荷作业 6 负责制订完善公司设备管理 和维修的各项规章制度 规程 组织对各分厂设备管理 经济技术 指标检查考核 确保主要生产设备完好 7 建立健全设备档案 做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收 负责备品备件的 加工 购置 管理及图纸资料的保管 8 确定主要设备的维修 周期 编制设备年度 季度大中修计划和更新改造计划并组织实施 9 负责公司电力电气设备的安全经济运行调度 管理及大中修更新 改造 10 积极推广应用新技术 新设备 提高产品质量 降 低生产成本 减轻劳动强度 改善作业环境 11 负责全公司 压 力容器 行车 电力变压器等特种设备的预防性试验 年检和校验 工作 并负责公司设备事故的调查处理 12 完成公司领导交办的 其他任务 档案综合管理办法 第一章 总则 第一条 为加强档案管理 保护和利用档案信息资源 为本所各项 事业发展服务 根据 档案法 以及国家档案管理部门有关规定 结合本所实际 制定本办法 第二条 本办法所称档案 是指本所从事政治 经济 科学 技术 文化等活动直接形成的有保存价值的各种文字 图表 声像等不同 形式的历史记录 第三条 本所的各种档案是本所开展各项工作中形成的历史记录 也是国家的宝贵财富 必须集中统一管理 任何人都不得损毁 篡 改 私存或据为己有 第四条 本办法适用于本所各部门档案管理工作 各部门及个人均 应遵守本办法 第二章 管理体制 第五条 本所档案管理采用档案室 立卷部门 档案管理员三级管 理体制 档案室隶属所办公室 档案室负责对全所档案工作实行统筹规划 组织协调 监督指导 本所各部门均为档案立卷部门 其中所办公室 机关党委 科技 与产业发展处 计划基建财务处为基本立卷部门 范文最新推荐范文最新推荐 9 14 档案管理员由专 兼职档案员组成 档案室配备专职档案员 1 名 各部门设兼职档案员 1 名 第六条 档案室工作列入年度工作计划和总结 由行政副所长分管 第七条 档案室集中统一管理本所形成的全部档案 包括文书档案 科技档案 会计档案 基建档案 仪器设备档案 声像档案 照片 档案 书稿档案 含出版物 等 第八条 专职档案员必须具备中专以上文化 受过档案专业培训 并获得助理馆员及其相应职务以上专业技术职务 全所档案管理员 应当忠于职守 遵守纪律 具备专业知识 并接受档案管理培训 第三章 档案管理 第九条 各部门应遵守本所档案管理制度 按照本所档案管理办法 保管期限表和分类方案开展档案立卷工作 并保证档案的安全 第十条 各部门及职工在工作中形成的文件材料 按照文书处理部 门 业务部门和课题组立卷归档的规定应当立卷归档的 必须收集 齐全和立卷 并移交本所档案室集中管理 不得据为己有或者拒绝 归档 更不得伪造或者擅自销毁档案 第十一条 档案立卷工作应列入各部门职责范围和职工岗位职责 各部门档案管理员负责对本部门的档案工作进行检查和业务指导 第十二条 各部门应按下列标准组卷 保证案卷质量 一 归档的文件材料齐全完整 二 按照本所档案分类要求 对立卷归档材料进行分类 三 组卷合理 排列有序 保持文件材料的自然形成规律和有 机联系 便于查找和利用 确保管理期限准确 备考表应有立卷人 签字人签字 四 案卷标题简明扼要 准确概括和揭示出卷内文件主要内容 和成份 并具备责任者 内容 文件名称 三要素 案卷封面用毛 笔或钢笔填写 字迹工整清晰 五 卷内文件排列有序 按文件形成的时间或重要程度排列 卷内目录填写正确 编写页号无误 六 案卷装订牢固 整齐美观 案卷中无金属物 装订线不压 盖字迹 七 编制案卷目录 全引目录 并交档案室统一编制目录 第十三条 按照规定要求和时间 将档案编录入库 一 各部门应在每年六月底前完成档案归档 编目和入库工作 二 保证归档手续完备 档案移交前各立卷部门应将各类档案 收集齐全 并编制案卷目录 全引目录 经检查无误后 一次性向 档案室移交 并认真填写移交清册 第四章 档案保护 范文最新推荐范文最新推荐 11 14 第十四条 档案室对接收的档案应进行科学的分类 加工 整理 排列上架 并进行妥善保管 第十五条 所办公室负责对档案室进行维护 设置专用库房 并保 证有充足的档案柜 第十六条 维护档案安全 保证档案库房坚固 安装防盗 防火 防虫 防鼠 防潮 防尘 防高温等设施 档案管理人员应经常检 查档案保管情况 对破损或变质的档案要及时修补 复制或进行其 它技术处理 第十七条 保证档案库房内清洁 无非档案用品 档案排列科学 整齐美观 便于查找 第五章 档案的统计和利用 第十八条 档案室应根据管理工作需要 编制必要的目录 专题卡 片等检索工具 编纂档案文件汇编等参考资料 积极主动地提供利 用 为各项工作服务 为档案管理手段现代化创造条件 第十九条 档案室应建立档案登记 统计制度 设置登记本 统计 薄册 对档案的收进 移出 保管 利用等情况进行统计 应认真 完成档案统计表填报任务 向农业部档案部门报送 农业系统档案 工作情况统计表 第二十条 档案的借阅 应严格执行档案借阅制度 本所各部门和职工个人借阅档案应认真填写借阅申请表经所办公 室主任同意 基建财务档案借阅应先经计划基建财务处处长同意 科技档案应先经档案立卷部门 科技与产业发展处处长同意 外单位借阅本所档案须先出示单位介绍信 借阅人身份证后 再 按上述借阅程序办理 借出的档案 不得私自转借 拆散 涂改 借阅人要负责保密和 保管 不准携带档案离开档案室 复制档案须经所办公室主任同意 第二十一条 职工调动工作 必须在归还所借档案后 方可调离 档案管理人员调动工作时 应在离职前办好交接手续 人事管理部 门应健全和严格执行此项制度 第六章 档案的鉴定 销毁和移交 第二十