苏州甪直利达五金制品有限公司二期厂房工程监理工作总结.doc

个人资料整理 仅限学习使用B10工程监理工作总结200年月日至200年月日监理单位：苏州甪直利达五金制品有限公司1.4设计单位：苏州科技学院建筑设计研究院1.5施工单位：淮安市清浦建筑安装工程总公司2 工程工程情况简述：2.1本工程建筑总面积5319 m22.2本工程总造价 约460 万元2.3工程组成A厂房2 建筑面积1773 造价 150万元B厂房3 建筑面积1773 造价 150万元C. 厂房4 建筑面积1773 造价 160万元2.4本工程工程的建筑结构简述：2#、3#、4#厂房工程在11、12轴间用变形缝分为两部分，其中1-11轴为车间区，12-15轴为办公区。车间区为排架、钢屋架单层结构，钢屋架的跨度为22M，排架柱的柱顶标高为6.5M，整个车间区外墙用KP1多孔砖砌筑围护而成。办公区为二层钢筋混凝土框架结构，其二层及屋面结构的建筑面标高分别为3.5M，6.5M为。办公楼及车间区的楼地面为混凝土底层，水磨石面层，门窗为828系列铝合金型材门窗，铝合金门窗的玻璃为5mm厚白玻璃，内外墙为涂料刷白装修。车间区的屋面为钢屋架屋面，办公区的屋面从下到上分别为砂浆找平层、SBS防水层、挤塑泡沫板保温层、40mm厚刚性砼层。二.监理组织机构与监理设施1根据监理合同的监理范围及监理工作内容的要求及到当地政府部门对监理合同及监理人员的备案要求，针对该工程工程特点，我公司组建了包含3 人基本成员的监理组织机构进驻工地履行监理职责。监理组织机构的具体监理人员为：总监陈宇强，土建监理工程师许玉林，安装监理工程师翁锋。他们三人从工程开工就进驻施工现场直到工程竣工总监理工程师组织相关单位参加工程竣工预验收并向建设单位、施工单位呈送工程质量评估报告后才撤离。2 根据工程情况及为正常、方便、全面开展监理工作的需要， 本监理组织机构配备了各种必需的办公、测量与检测工具。具体包括电脑、数码相机、混凝土回弹仪、卷尺、角尺、靠尺、游标卡尺、焊缝量规、水准仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪及其它有关检测工具。三、本工程工程监理过程大事记1、年月日，与工程工程有关的建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加图纸会审。2、年月日，由建设单位组织，施工单位、监理单位相关人员参加的第一次工地会议。3、年月日，本工程开始施工。4、年月日，本工程工程的 #房基础分部工程验收通过。5、年月日，本工程工程的 #房主体分部工程验收通过。6、年月日，本工程工程的总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位的有关人员进行工程竣工预验收。四、建设工程委托监理合同的履行情况：我工程监理组，自200年月日进驻工地，开始开展监理工作。根据与建设单位签订的委托监理合同。我监理组的监理工作内容为个厂房总建筑面积为）施工阶段的土建、水电安装含消防）、钢结构等工程的质量、进度控制，施工现场安全监督及施工现场的协调工作。我监理组织机构在履行建设工程委托监理合同方面主要做了如下工作：1、组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。2、督促建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。3、监理组织机构人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水准高程点系进行复核。4、对施工单位提交的工程工程施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、开工报告、施工设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见。审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。5、对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见。6、按常规时间段定期组织召开工地例会。7、现场监理人员按监理规范、设计要求、技术规范、安全规范、验收规范等标准对工程质量、施工安全进行监督。对工程质量的监督及时履行起旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位及时处理解决安全隐患等职责。并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、暂停令、备忘录等文件上。8、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验。9、检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理。10、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。11、所负责的监理工程工程全部完成后，全面审阅相关施工资料及监理资料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，并在此基础上做出工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结等资料。12、督促施工单位根据当地政府档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。 业主为我监理组织机构开展监理工作提供了多方面的方便，对我监理有关工程问题的请示报告，能及时回复；对我监理提出的建议，都能够认真对待和采纳；信任、支持我监理的工作，按时支付监理酬金。 总之，监理合同的履行情况比较好，双方都及时按合同要求履行了各自的职责。五、监理工作成效：根据与建设单位签订的委托监理合同。我监理组的监理工作内容为个厂房总建筑面积为）施工阶段的土建、水电安装含消防）、钢结构等工程的质量、进度控制，施工现场安全监督及施工现场的协调工作。 根据业主和承包商签订的施工合同：质量目标：相关分部工程质量合格，达到建设工程施工质量验收规范合格标准； 工期目标：竣工日期年月日包括后三通）； 安全目标：无一例重大伤亡事故。1质量控制方面： 本工程的施工质量按照建设工程施工合同的要求应为合格；各分部分项工程质量标准为合格。我监理组织机构在工程质量控制方面做了如下工作：1.1确定控制重点重要的分部分项工程为：基础工程、主体工程；重要的分项工程为钢筋、砼、防水工程。 关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑振捣。1.2做好三个阶段 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批的配合比是否合乎要求。 施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。特别强调成品的保护工作和清理卫生。1.3 严把材料及工序质量关现场监理组根据监理合同，严格事前、事中、事后的质量监控措施，在公司领导的支持帮助下，对工程建设实施跟踪监督管理，现场各职能人员实施预控，动态管理，道道工序严格审核，检测把关。A严格把好原材料进场关，对原材料进场必须报验和核查，保证资料按规范进行取样复试，并在施工中随机抽验，确保了工程用料达标使用。B.严把工序质量关，这是工程质量的基础，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。上一道工序不合格，不得进行下一道工序施工。又如屋面防水处理，我监理作为重点，对薄弱环节和设计不明确的地方，与施工单位认真研究处理，为屋面防水消除隐患。并取得一定成效。C在水电安装方面，严把原材料进场报验核查关，测试数据关，不合格的管材、线材、电缆、配电箱等不准用到工程中去；施工与设计不符的坚决整改，不予放过。1.4 本工程相关分部工程施工质量的监理评价如下：分部工程名称监理对其质量的总体评价地基与基础分部工程主体分部工程根据业主与施工单位的施工合同中所确定的工期个日历天为进度控制的总目标。(2施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工设计的施工进度计划表。 2.2工程进度控制的监理主要工作内容A、督促施工单位每月25日前编制合理、可行的下月工程施工进度计划。B、现场监理人员经常对施工现场出勤的各个工种的施工人员数量进行全面清点；参照施工进度计划表，定期对照检查进度计划的执行情况，施工机具的投入使用情况。C、在每次的工地例会上，总监理工程师对进度计划的执行情况作全面评估，对施工单位的后期工程进度安排的合理可执行性作深刻分析。要求施工单位对即将进行施工的工程工程提早做好其前期准备工作如墙体砌筑前的有关材料、机具的进场及材料的检测），要求相关工种施工人员紧密配合，以使近期的施工进度计划能圆满实施。D、当实际施工进度滞后较多时超过半个月），及时把这一情况反映给建设单位和施工单位的总公司负责人，借助他们的力量从行政组织上、经济上对施工工程组给与强大的压力甚至处罚。且要求施工单位对施工总进度计划进行调整并提出可行的赶工计划。2.3 本工程施工进度控制成效A、本工程的合同竣工日期为 年 月 日，由于种种原因，导致工程最终竣工日期的滞后，至 200年月日方使工程基本施工结束。B、现实际施工 个月 天，比计划完工日期拖后个月 天。非监理方造成）。 3.施工安全监督管理方面：3.1施工现场安全监督的监理主要工作内容A、审核施工设计的安全保证体系、安全保证措施等有关安全方面内容的科学性、合理性、有效保证性。B、审查与安全有关的专项施工方案。如施工现场临时用电施工方案，脚手架搭拆方案，井架搭拆方案，模板支撑方案等）C、在每天的监理巡视过程中，全面检查施工现场的安全情况，发现安全隐患及时督促施工单位进行整改。D、在每次的工地例会上指出安全存在的隐患，要求施工单位做好安全工作，落实安全整改的执行情况。E、 定期组织安全检查、对检查中发现的安全隐患书面通知施工单位全面整改。3.2 施工现场安全监督成效本工程工程在施工期间没有发生一例较为严重的安全事故。4现场协调方面的成效我监理方为保证工程顺利进行，对总包单位、分包单位的协调工作一齐开展。由于本工程的施工班组比较多，为做到各方面配合有序，我们不怕麻烦，定期召开现场协调会，以总承包单位为主，统一进度计划，统筹施工工作安排，及时解决施工中发生的一些矛盾。及时沟通思想，达成共识，促进了现场施工正常进行，较好发挥了监理的协调作用。六本工程在施工期间及竣工预验收时