企业的外部环境分析ppt课件.ppt

第3章企业的外部环境分析 一 宏观环境分析二 产业环境分析三 战略分组与竞争对手分析四 利益相关者分析 本章重点 1 PEST模型2 五力模型及其优缺点3 战略群组与竞争对手分析4 利益相关者 本章目录 一 宏观环境分析1 为何分析外部环境2 企业利润从何而来3 PEST分析模型4 成长驱动因素 外部因素评价矩阵二 产业环境分析三 战略分组与竞争对手分析四 利益相关者分析 思考 1 为什么要进行外部环境分析 2 对外部环境分析的不同判定将导致什么样的后果 视频 未来产业的发展趋势 企业的外部环境包括哪些 竞争环境 行业环境 全球 技术 社会文化 经济环境吉利收购沃尔沃 人口分布 政治与法律 2 企业的利润从何而来 问题 利润都是企业 赚 出来的吗 企业利润的大部分是 从天上掉下来的 利润有如下三个来源 行业选择带来的利润行业环节定位带来的利润管理能力产生的利润 啥时候天上掉馅饼啊 jpg 企业为何进行宏观环境分析 宏观环境 行业 战略群组 组织 回答两个问题目前最重要的环境因素有哪些 在未来的几年内最重要的环境因素有哪些 对环境的判断也影响到企业的心态 社会文化环境 scoial cultural 文化传统 价值观 宗教信仰 社会结构 教育水平 地理 人口及变动趋势 生活方式 生态保护等 政治环境 political 政治 法律 政策 政治事件等 技术环境 technological 技术创新速度 新技术的影响 产品生命周期 新技术等 企业 经济环境 economic 经济增长 货币政策利率 汇率 投资 就业等 3 PEST模型 1 政治与法律要素分析 主要内容立法的垄断性环保法律税收政策 吸引投资的优惠政策 外贸政策 海尔并购美泰公司 劳动法 新劳动法 政府和政策的稳定性 食品安全法 分析后需回答出 目前以及未来几年内 这些要素可能发生哪些最重要的变化 2 经济要素分析 主要内容商业的周期性GNP趋势利率货币供给通货膨胀率失业率消费市场的可支配收入能源劳动力的供给分析后需回答出 目前以及未来几年内 这些要素可能发生哪些最重要的变化 失去低成本优势后如何竞争 3 社会与文化要素分析 主要内容人口的地域分布收入的分布社会的流动性生活方式的改变对工作和休闲态度的改变消费情况教育程度分析后需回答出 目前以及未来几年内 这些要素可能发生哪些最重要的变化 4 技术要素分析 主要内容政府在科研方面的投入政府和行业在技术方面的努力程度新发明 发现的情况技术转移的速度技术换代的速度分析后需回答出 目前以及未来几年内 这些要素可能发生哪些最重要的变化 日本的聪明与美国的远见 日本买专利 好处有 美国卖专利 4 成长驱动因素分析 成长驱动因素 要考虑驱动成长的那些因素的变化主要因素有 新因素与旧因素示例 手机消费增长的因素 外部因素评价 EFE 矩阵 外部因素评价矩阵 ExternalFactorEvaluationMatrix EFE矩阵 针对企业的关键外部因素进行分析和评价 主要元素有 机会因素 威胁因素 权重 评分 以及在此基础上形成的加权分数和总分数 SMFA 宏观环境分析四步骤 here SMFA是一种动态的分析方法 随着环境因素的变化或新因素的出现而不断修正对环境的判断 扫描 监测 预测 评估 在进行PEST分析时 需要按一定的步骤进行 简称SMFA分析四步骤 本章目录 一 宏观环境分析二 产业环境分析1 为何分析产业环境2 波特五力分析模型3 产业思维模式三 战略分组与竞争对手分析四 利益相关者分析 理解行业 宏观环境 行业 战略群组 组织 回答两个问题它是否是好的行业 值得进入 留住 是否会变化 视频 电影发展趋势 应该如何应对这种变化 企业在行业中的竞争地位如何 企业为何进行行业环境分析 与总体环境相比 行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接行业环境直接影响到一个企业和他的竞争行为垄断 兼并成为越来越多行业整合的主旋律国美苏宁等几大家电零售业在北京 上海市场份额超过50 全球芯片由英特尔 AMD两家企业垄断 微软视窗系统占全球85 的份额国家出台新政策 鼓励企业并购整合 增强竞争力成功企业大多来自有吸引力的行业家电产业 海尔 联想 TCL等银行业 工行 建行等 行业内对手现有公司间的竞争 潜在对手 供应商 顾客 替代品 新进入者的威胁 购货商议价能力 替代品的威胁 供货商议价能力 波特的五力竞争模型 购买者讨价还价的能力 产品和服务提供商的市场战略 甚至是生存都会受到购买者决策的影响 购买者的数量少中国有6家电信运营商 数百家设备供应商购买者的采购量占供应商销量的比重购买者的行业利润低苏宁国美等所在的家电零售业的利润率6 压供应商的价格购买者有大量的其他供应商或替代品购买者的转换成本低在上述情况下 购买者的影响力如何 排队3小时投简历 求职苦了一双脚 替代威胁 1 为什么使用移动通讯的手机服务后 许多人不再换到联通 虽然联通的服务费用更合算 2 通用电气曾研究出一种可以使用上万个小时的电灯 比普通电灯寿命长很多倍 但却没能市场化 为什么 1 转换成本2 相对的性价比 最早是由迈克 波特在1980年提出 指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本 供应商讨价还价的能力 1 为什么微软的产品很贵 但人们仍去买 作为汽车用钢板的宝钢企业的价格可以保持很贵 2 作为日用品供应商的宝洁 为什么要拥有自己的造纸厂 3 2004年9月 宝钢与中海运输集团签订战略合作协议 中海集团将打造专门的船舶来运输宝钢的矿石原料 签署之后 很难更换 为什么 1 供应商的数目很少并且高度集中2 降低供应商的讨价还价的能力 保证资源的供应安全3 转换成本很高 行业内的竞争 1 行业高速增长与增长放缓时相比 哪一种情况竞争更为激烈 2 企业的固定成本大 投入大与固定成本小 投入少的企业相比 哪一种情况竞争更为激烈 为什么 3 人们对彩电及空调等的家电产品忠诚度不高 为什么 1 行业增速放缓2 企业的固定成本大 投入大的企业 推出障碍高3 转换成本低 差异化程度低 五力模型的启示 系统分析 避免一叶障目波特的五力分析模型是一种系统的分析思路 养成系统分析思路的价值是能够避免犯分析问题不彻底 不周全的错误 思考 企业将提高客户满意度作为工作目标的做法是否正确 某全球三大显像管企业之一 其80 的产品卖给一家电脑整机厂商 剩下的20 卖给数十家客户 该企业老板主要精力是服务这家最大的客户 其总体客户满意度可能只有5 改变现有服务策略有必要吗 五力模型 的局限 静态分析 不是动态眼光还有相当多的要素没有考虑其他利益相关者 如政府监管互补品但仍是一个很好的分析行业结构的模型 3 产业思维模式 产业思维模式 某一产业中的一整套认知 假设和期望系统 它决定了这个产业的主要的参与者如何增加价值 如何同其他对手竞争 示例 由制造业进入高科技行业 本章目录 一 宏观环境分析二 产业环境分析三 战略分组与竞争对手分析1 为何进行战略群组2 战略分组3 竞争对手分析四 利益相关者分析 明确竞争对手 与企业存在竞争关系的未必是直接对手 战略群组分析的目的是明确直接的竞争对手 回答以下问题直接竞争对手是谁 竞争对手会在哪些方面采取对策 企业的战略生存空间在哪里 如何在不同的战略群组中转移 移动障碍有哪些 战略分组 对一个产业的内部结构进行进一步的划分 处于同一组中的企业都具有相似的战略特征 战略群组是在产业链中处于相同的环节 并采取相同或者相似战略的一组企业 这里的战略包括公司战略和竞争战略 换句话说 不管企业的资源差异有多大 只要发展方向 竞争手段相同或相似 它们之间的竞争关系最直接 也最激烈 意义有助于企业更好地判明竞争形势 竞争对手分析 从个别企业视角来对竞争对手进行微观分析竞争对手分析模型 竞争对手分析 未来目标 自我假设 现行战略 潜在能力 竞争对手分析 竞争对手分析 市场信号竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图 动机 目标 内部资源配置 组织及人事变革 技术及产品开发 销售举措及市场领域变化的活动信息 注意市场信号的真伪 比较重要的市场信号形式 总结 企业为何进行外部环境分析 通过宏观环境分析 培养市场敏感度 感知市场变化趋势 宏观环境 行业 战略群组 组织 通过行业分析 了解自己在行业中的位置 采取正确的市场竞争战略 通过战略群组分析 明确直接的竞争对手 以及企业的生存空间 本章目录 一 宏观环境分析二 产业环境分析三 战略分组与竞争对手分析四 利益相关者分析 利益相关者分析 指可以影响企业战略成果或受其影响的个人或群体 他们可以对公司表现施加影响 指任何人 内部或者外部 不是某项战略的决策者 顾问 执行者 就是受害者 皮尔西 1989年 格伦迪 2002年 资本市场利益相关者 产品市场利益相关者 组织利益相关者 利益相关者分析 利益相关者讨价还价的行为模式 课堂练习 1 企业宏观环境分析的目的是 A 分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响 进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B 了解企业所处的国家和地区的经济制度 经济结构 物质资源等情况及其发展趋势C 掌握企业所处的国家和地区的经济性质 传统习惯 宗教信仰 价值观等 进而为企业的发展做出行动指南适应环境D 改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业 答案A 2 政治环境对企业的影响具有特点A 直接性B 难以预测性C 不可逆转性D 以上全是3 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响 这种影响应该属于 A 经济因素B 技术因素C 法律因素D 政治因素 答案D 答案A 4 影响宏观环境的基础是 A 国民经济水平B 利息率C 国民经济运行状态和趋势D 通货膨胀率5 是在总体环境分析中未被期望得到的 A 目标答案B 环境变化的识别C 组织机遇的辨认D 组织威胁的辨认 答案C 答案A 6 当分析家们根据检测到的环境的变化和趋势来对预期的收益进行计划时 他们所从事的活动是 A 搜索B 检测C 预测D 评估7 新竞争者进入的威胁主要受到两方面的影响 A 进入壁垒 预期的市场先入者的报复B 供应商和购买者的讨价还价能力C 行业的盈利率 行业中领导企业的市场份额D 产品需求 竞争者的盈利率 答案C 答案A 1 等属于行业进入壁垒 A 预期的竞争者的报复B 规模经济C 品牌忠诚度D 供应商的讨价还价能力7 企业在对竞争对手进行分析时要考虑到因素 A 企业的