招商主管述职报告

1 / 20招商主管述职报告商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源：本站原创 作者：佚名内容预览：商业地产购物中心招商部经理个人述职报告 招商部是今年 1 月份成立的，作为首任经理，我深感责任重大、使命光荣。在公司、集团的正确领导和各职能部门的大力支持下，我团结带领招商部一班人，创新理念、勇敢开拓、奋力进取，为今年的招商工作书写了浓墨重彩的一笔，取得了令人欣慰的成效，在稳定和发展原有商铺的基础上，又成功引进了富侨保健、钟缘快捷酒店、G 区台湾观光夜市城等一批商家，截止 09 年底广场小商铺加主力店及次主力店的招商面积已达，招商率达%。目前广场商家进多撤少, 沿街店面甚至出现 5-35 万元不等的高价转让费,A 区第一条内街亦出现 3-15 万元不等的转让费,各街区路口店面基本出租，整个招商工作呈现出了欣欣向荣、百花齐放的良好局面。现就全年的工作简要述职如下：2 / 20一、把加强学习摆上重要位置，在学习中不断提升水平、强化能力 不断加强学习是适应新形势、解决新问题、实现新发展的必然途径。XX 年入职以来，特别是担任招商部经理后，我总是感觉自己的能力水平与新形势的挑战相比，与新任务的要求相比，还有相当的距离，还有待进一步加强，因此，我总是把加强学习放到重要的位置，努力通过加强学招商人员个人述职报告一年来，我在局党组领导下，自觉服务大局，勤勉履职尽责，工作取得了一定成绩。一、是真诚协作，自觉维护班子团结。作为局党组成员之一，我注重增强党性观念，不折不扣地贯彻局党组安排部署，同时秉持谦虚、诚恳态度，将其他局领导作为良师益友，既虚心请教，又相互支持，保持了团结协作的良好关系。协助主要领导抓分管工作时，严格按照要求组织相关科室认真实施，做到勇于分担而不越权、及时请示但不推3 / 20诿，确保了相关工作顺利推进。与另一位副局长密切沟通、合作共事，在联络协调、办会接待等工作中及时通气、互通有无，做到了分工不分家、补台不拆台。二、是勤学求进，努力提高业务素质。我深知学好业务的重要性，抓紧时间向领导学、向同事学，向书本学、向实践学，力求尽快熟悉业务、适应岗位。注重学习政策，认真研读了中发?2016?11 号、国发?XX?38 号和?XX?29 号等政策文件和市委、市政府重大部署精神，对招商政策有了较为深入的把握。注重掌握市情，通过各种途径全面了解我市自然环境、人文历史、资源禀赋和产业状况等，为结合实际开展工作打下了良好基础。注重边干边学，亲身参与项目策划、节会组织、客商接待、协调督办等具体业务，逐步掌握招商工作的基本方法。三、是认真筹划，积极开展节会招商。按照分工精心筹备、积极协调，努力做好大型节会的组织、接待、推介和跟踪落实等工作。在前期深入走访、多方接洽的基础上，于 xx组织举办了“xx 会” ，参加了 xx 推介会，与 xx 多家企业及多个商会建立了联系；组织有关部门和企业 x 多人参加 xx4 / 20经洽会，充分展示了我市投资环境；陪同市领导参加 xx 推介会，与 x 多名当地客商深入接触并作了积极推介。四、是外引内联，做好走访接待工作。落实“走出去、请进来”要求，通过 xx 帮助，以电话、邮件、走访等形式，与发达地区企业进行广泛接触。上半年带领 xx 科同志赴珠三角，走访了 xx 等行业知名企业；暑期与 xx 负责人赴 xx,与 xx 等公司进行了深入接洽。热情邀请各地客商来石考察，先后负责或参与接待了 xx等客商 x 多批次，热情陪同考察，积极推介项目，其中 xx等企业已在 xx 投资项目。五、是严密编审，精心储备招商项目。落实市委、市政府关于加快产业升级、加强节能减排等重大部署，组织项目科调整和优化招商项目库。经过两个多月的认真搜集、论证、筛选和设计，共汇集招商项目近 x 个，整理原始资料x 万余字，在四易其稿后初步编制出专项招商项目册 x 册，储备“精品”项目 X 个。同时，还重新设计了招商宣传画册，与项目册相得益彰，以详实的内容、新颖的形式、精美的装帧，提高项目推介的针对性和有效性。5 / 20六、是服务决策，深入开展调查研究。注重研究新形势、新情况，积极为领导决策提供参考。在走访 XX 地区企业后撰写了专题调研报告，就增强对 X 地区招商引资的针对性等问题提出建议，被XX刊发。 “XX”活动中，除组织全局干部职工学习讨论外，还主持开展关于“XX” ，通过座谈、走访和查阅资料等方式，得到 X 余万字的原始材料和大量表格数据，指导项目科进行综合分析，反复修改后形成调研报告，就我市 XX 提出了一些独到见解，在大学习活动优秀成果评比中被评为X 等奖。七、是克己奉公，严格遵守廉政纪律。按照党员领导干部廉洁从政若干准则的要求，自觉加强自身廉政建设，坚持干干净净做事、清清白白做人。工作中恪守财经纪律，出差从不公款私用，接待力戒铺张浪费，与客商联系接洽做到“君子之交淡如水” 。同时，严格要求分管科室干部洁身自好，自觉执行各项廉政规定。近一年来，无论是本人还是分管科室干部，都没有出现违反廉政纪律的行为。任职一年来，有幸得到组织、领导的悉心指导和帮助，得到各位同事的鼎力支持配合，我较好地完成了职责范围内6 / 20的各项工作，但也存在一些不足，主要是工业经济知识较为欠缺，工作稳健有余而创新稍显不足等。对此，将在今后工作中自觉加以改进，以更高标准要求自己，努力开拓进取，力争更大成绩，不辜负组织的信任和期望。述职报告一元复始,万象更新。新的一年已经到来，这是整个农资行业满载之时，同时也是电商新的纪元。 。 进入农淘的大家庭已经半年多的时间了，半年的时间匆匆而过。在这半年的时间里，我收获了很多。在农淘大家庭工作的这段时间里，我无时无刻都怀着一颗感恩的心，本着“公司利益至上、做好自己的本职工作至上的”的工作准则，真诚的用我满腔的热诚认真的投入到招商工作当中。半年的时间弹指一挥间，回首这半年的工作历程，有拼搏、有奋斗;有欢笑、有泪水;有收获、有感激。现将我这一年来的工作总结如下：一、加强专业知识的学习，紧跟农淘发展步伐。知识使人进步。刚进入公司时的我对农资行业的了解可谓寥寥。进入公司后也就直接开始了招商工作，甚至连最基7 / 20本的培训都没有进行，直接跟着别的同事们一起出去招商了。在这个过程中，我一边看，一边学，同时做好总结。慢慢地，终于我自己能够独自招商，虽然过程很是艰辛，但我收获更多的是欢乐。在农淘网发展的过程中，需要根据实际情况对产品以及企业进行调整。作为招商一线的工作人员，我深知招商的重要性。时刻跟随公司的步伐，随着公司的发展一起成长。二、加强客户联系，建立良好互动关系。作为招商经理，我深知与企业负责人保持联系，保持互动的重要性。为此我在工作中特别注重以下几点：1、与客户换位思考，引导客户从电子商务发展的趋势看待问题，一致立场，以方便招商后续工作的顺利开展。2、深入了解上有企业的实际经营情况，做出合理建议，真诚帮助对方，赢得企业的信任和支持。三、绝对服从指挥，形成团队工作合力。8 / 20作为一名农淘公司的一员，端正态度，认真履行本职工作，积极配合领导指示，提高执行力，是我在工作中一直坚持的方向和原则。在工作中我时刻提醒自己，敬业乐业才是工作的正确态度，无论什么样的工作，都要积极去做，全力完成上级领导安排的工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好本职工作的基础上，积极配合领导，参与农淘网发展过程中的每一步，团结一致，努力进取，与农淘网大家庭同步成长。2016 年的发展规划在下一步的工作中，我将会更加严格地要求自己，常怀感恩之心，常思进取之志，向领导多请教，向同事多学习，向理论求真知，向实践要成果，用青春的热血、饱满的激情为农淘网事业的蒸蒸日上贡献自己最大的力量。2016 年已经到来，农淘网新的纪元也将要到来。在这新的一年中，我要努力做好以下几方面的工作：一，努力做好招商部门的工作 招商部门是农淘网重要的组成部分。作为招商部的一员，努力做好招商工作是非常9 / 20重要的。二，深入学习相关知识，充实自己，为农淘网的发展尽自己最大的心力 工作的过程中，我时常感觉到自己专业知识的不足，常有心有余而力不足的感觉。工作要认真对待，所以在这新的一年里，我会尽力学习更多的专业以及专业周边的知识，为自己，也为农淘的发展而努力。三，积极参与公司的发展，服从公司的合理安排。一滴水，虽不足以成为汪洋大海，却可以点染一片希望的绿洲;一缕阳光，虽不足以情暖人间，却可以驱走寒夜的阴霾。公司的发展离不开个人，我愿为公司的发展而尽自己的最大能力；个人的发展也离不开公司，为了有一个好的未来，现今的努力是为了以后更璀璨的光辉。生鲜区主管述职报告各位领导、各位同事：大家好！10 / 20能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，2016 年 7 月 1 日 X 好家园与 X 升超市合并，2016年 9 月 20 日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责 X 市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。在 4 月 18 日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。2016 年 6 月 1 日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企11 / 20业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我 X 市店生鲜部在开业第一天销售达到元，销售毛利元,销售占比%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。一、X 好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售 XXX 万元，增长幅度为 XXX%，实现毛利 XXXX万多元，同比增长 XXX 万多元，增幅 XX%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。 如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下12 / 20几件事：1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。二、履行的工作职责1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：、加强零售理论知识的学习, 不断提13 / 20高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识, 不断提高服务的技能。学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。 学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。三、工作中的几点体会和认识在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原则，按要求办事。四、存在的问题一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零14 / 20售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。五、以后的工作期望接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和15 / 20各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习细节决定成败 ，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰16 / 20依据。5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了招商部年度工作总结光阴如梭，匆匆而过。我来到昔阳平西房地产开发有限公司转眼已一年了，在这一年我认真履行职责，在公司领导的信任和同事们的帮助下，我很快适应了新环境，通过了解不断地学习各行各业，拓展自己的视野，总结经验，总结自己，加强自身思想修养努力提高个人综合素质，怀着饱满的工作热情，与领导及各部门同事深入沟通学习，着重负责“晋美商业广场”项目的一系列招商，从项目定位、广告宣传到签订房屋租赁合同这是非常重要的过程，非常感谢各位同事在这一年当中对我的帮助和配合，现将自己这一年工作的收获与感悟做一个全面的总结，鞭策自己，再接再励！一、招商项目及销售工作晋美商业项目17 / 20从 2016 年 2 月来到昔阳平西房地产开发公司任职招商部经理一职，经历了整个项目招商的筹备及签订各项合同，在整整 9 个月的时间里，我严格按照招商流程及领导安排的各项任务积极落实，把计划落实到每日、每周，把控招商中的各个环节并顺利完成，从招商前期的市场调查及制定招商策略方案，在项目定位时始终不忘，：“人无我有，有有我精”原则，现已顺利完成晋美商业广场的出租率90%。市场调查、项目定位、广告宣传、来电及现场来访洽谈。 招商 5 个月来电客户达 287 位，现场接待客户 118 位，在招商过程中，我始终坚持宁缺毋滥，引进特色商户的招商理念，在领导的带领各部门的配合下，工作有条不紊的顺利进行，也有了新的突破，更加明确了自身的发展方向和不足之处，在以后的工作中我会更加努力做好本职工作，并为公司创造更大的价值和更多的财富。二、招商洽谈主要商家电影院考察、院线最终签订合同为北京红鲤鱼院线，平面布局图已设计；德克士总部市场部的周经理洽谈到投资人姚总签订租赁合同；男装品牌租赁；中国黄金、工商银行等。调查晋美广场一卡通厂家，经过调查，在太原市以及18 / 20各个县城普遍用的是万德卡和通联支付，最终我们选用通联支付合作，2016 年详谈合作事宜。晋美商业广场已出租面积为平方米，共收