供电公司开展规范化管理考核工作有感

1 / 3供电公司开展规范化管理考核工作有感目前，供电公司的规范化管理考核工作正在如火如荼地开展。从制定的考核细则到具体地检查落实情况，领导小组、工作组以及相应的专门组织机构都一丝不苟，明察秋毫。在检查的过程当中，大家都本着一种认真的态度和科学的精神去执行。笔者认为，这种态度和精神真正彰显了细节的实质和内涵，也真正把党中央提出的“求真务实”的精神相契合，是提高公司管理水平和经济效益的法宝。 老子曰：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在当今这个社会，不乏有很多人极具雄心壮志，文韬武略，但他们却缺乏精益求精的精神和高效的执行力。 “差不多”是他们的口头禅，对事情的处理总是停留于表面，浅尝辄止，而没有真正把小事做细，把细事做透。孰不知“差不多”会让事情“差之毫厘，缪以千里” 。惠普创始人戴维帕卡德曾感言：小事成就大事，细节成就完美。我的一个朋友是一位优秀的职业经理人，在某外企负责项目管理工作。每当在负责新项目时，从项目的整体规划，战略部署到项目的每个细节都做了相当精密的工作。真正做到了“致广大而尽精微” 。他说一个高达上千万美金的大项目有可能会被一个很不起眼的小螺丝钉而彻底毁灭，前功尽弃。这不是骇人听闻，危言耸听。有次公司经过一番努力2 / 3好不容易拿下一个大的客户的订单，且前景非常可观。但当在新产品研发过程当中，公司因为疏忽，在采购下单时忽视了一个小螺丝钉的存在，导致整个项目的延迟。而正好雪上加霜的是这个小小螺丝钉的备料时间又很长，最终客户恼羞成怒，撤回订单。且根据合约向那个公司要求索赔。公司不仅丢失了一个上千万美金的大项目，而且也蒙受了名誉之苦。 “前车之鉴，后事之师” ，之后，公司一直强调细节化管理，倡导“魔鬼都藏在细节里” ，要求员工关注细节，重视细节。主动把细节落实到微小事物和环节上来。供电企业亦如此。大家也许听说过洛伦兹的“蝴蝶效应” ，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的得克萨斯引起一场龙卷风，一件极其微小的事情有可能会导致一个极其严重的后果。在供电企业的安全管理工作中，提倡细节，重视细节尤为重要。从国务院到各级主管部门均一再强调，一切工作都要“以人为本” ，安全生产“责任重于泰山” 。 “千里之堤，毁于蚁穴” ，在电力生产中有许多人为责任事故，根源都在于一些“习惯性违章” ，忽略细节所造成的。例如：不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热甚至烧断，有时一个小小的触点接触不良便导3 / 3致整套设备无法运行，甚至会导致人身伤亡事故的发生。在公司所开展的规范化管理考核工作过程当中，公司领导一直强调细节管理。从大项细化为诸多小项，逐项考核，层层推进。特别是在安全重要性方面，从理论到实操加大了考核和管理力度，从安全工作指标，安全生产责任制，两票管理，安全活动，安全考试，到安全工器用具，安全大检查，消防保卫管理，等等都循序渐进，逐项落实，不敢马虎。公司的管理层从自身做起，身体力行，在一件细节的操作上做出榜样，使职工有效仿的标本，进而形成一种威慑力，发动全员关注细节。在员工层当中，大家都自觉地把注重细节管理为己任， “关注细节，从我做起” ，牢固树立重视细节的观念，从大处着眼，小处着手，踏踏实实落实细节，不折不扣地去执行。 “细节决定成败” 。在这个细节致胜的时代，谁注