努力完成年度计划第四季度决心书

努力完成年度计划第四季度决心书努力完成年度计划第四季度决心书 为了更好地落实 决战 2010 年第四季度誓师动员大会 提 出的各项管理措施 努力完成年度计划 实现奋斗目标 推进 企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶 能力再上新水平 管理再出新成果 效益再创新纪录 文化再现大繁荣 充分发 挥大型骨干企业会战铁路建设主战场的主力军作用 夺取 2010 年第四季度大决战的全面胜利 我们全体项目经理特表 决心如下 一 落实长效机制 牢记第一责任 用优秀文化筑一 落实长效机制 牢记第一责任 用优秀文化筑 起牢固安全堤坝 起牢固安全堤坝 加强安全教育 强化安全法治 确保安全生产 牢记安全 是 1 其它为 0 的管理法则 只有 1 的存在 越多的 o 才越 有意义 否则 一切劳动归零 甚至直接危及企业和个人安全 我们时时刻刻 事事处处都要将安全生产摆在项目管理的第一 位 坚持以机制保安全 以质量保安全 以创新保安全 将安 全压力不折不扣地传递到执行终端 本着对员工 对企业 对 社会 对自己的前途命运高度负责的精神 建设优秀安全文化 维护企业的长治久安 二 严格执行标准 强化质量意识 用先进理念建二 严格执行标准 强化质量意识 用先进理念建 设一流品牌工程 设一流品牌工程 越是规模化 越要强化质量意识 越是规模化 越要防止 无效劳动 越是规模化 越要维护品牌形象 质量是安全的基 础 质量是品牌的生命 只有优质工程才是有价值的物化劳动 用标准化排斥粗制滥造 用规范化抵制偷工减料 用专业化过 滤假冒伪劣 真正养成用标准说话 看标准做事 拿标准检验 靠标准创优的行为习惯 强力推进标准化管理 精心打造让业 主放心 让人民满意 经得起历史检验的优质精品工程 三 合理配置要素 紧密工序衔接 用科学方法提三 合理配置要素 紧密工序衔接 用科学方法提 高现场运行效率 高现场运行效率 真正做到项目开工快进场 快安家 快拆迁 快布局 快 施工 快收尾 快配套 快速释放施工能力 缩短项目生产周 期 向速度要时间 向效率要空间 提升要素配置艺术 加强 现场有序化管理 充分利用现有资源 科学制定施工方案 超 前设定节点目标 硬化项目计划管理 紧密工序衔接 杜绝时 间浪费 严密细节管理 防止重复劳动 珍惜分分秒秒 加快 工作节奏 迈出稳健步伐 实现 又好又快 四 坚持和谐建设 兑现合同承诺 用诚信经营赢四 坚持和谐建设 兑现合同承诺 用诚信经营赢 得良好信用评价 得良好信用评价 勤勉敬业 守土有责 建设和谐项目 全力维护企业信誉 安全 用我们的诚信经营 努力争取业主 监理 设计 政府 群众 媒体等各方的理解支持 敏锐发现问题 及时化解矛盾 不给集团添麻烦 不给企业丢面子 不给上级增负担 熟悉市 场信用评价规则 掌握考核方法 了解评比程序 变压力为动 力 主动应对各种检查评比 以文明标准化工地建设为载体 使现场忙而不乱 快而有序 时刻处于 迎检 状态 以良好的 品牌形象 赢得管理者的尊严 赢得市场的尊重 赢得竞争的 话语权 五 明确经济责任 广泛开源创效 用精细管理追五 明确经济责任 广泛开源创效 用精细管理追 求最佳规模效益 求最佳规模效益 创新成本管理 严格成本控制 提升管理水平 落实经济 责任 追求规模效益 以优化方案控成本 以缩短工期降成本 以技术创新增效益 以完善机制堵漏洞 坚持勤俭节约 反对 铺张浪费 坚持集约经营 反对粗放管理 坚持开源创效 反 对墨守成规 坚持现金为王 反对虚盈实亏 狠抓精耕细作 确保项目收益 争当创效能手 抓住历史机遇 加快资本积累 为实现企业经济实力快速增长 作出应有的贡献 全体项目经理朋友们 让我们携起手来 在这场史无前例 遍及全中国 影响全世界的 大决战 中 为实现集团公司誓师 动员大会确定的目标 绘就的蓝图 攻坚克险 顽强拼搏 奋 勇争先 将胜利的旗帜插上市场竞争新的高地 决战 2010 第四季度 我