省立医院新区高层住宅楼工程.doc

省立医院新区高层住宅楼工程装饰阶段质量管理规定省立医院新区高层住宅楼工程为我集团公司的重点工程，也是集团公司要求“创精品”的工程之一。为保证省立医院新区高层住宅楼工程顺利完成既定的“确保泰山杯、争创鲁班奖”的质量目标，现制订省立医院新区高层住宅楼质量管理规定下发给各参建单位，望单位遵照执行。2003年3月22日省立医院新区高层住宅楼工程装饰阶段质量管理规定一、 质量目标本工程的质量目标为“确保泰山杯、争创鲁班奖”，各分部、分项工程的具体要求，详见附表单位工程观感质量评（核）定表。各参建单位根据单位工程观感质量评（核）定表中的要求，对所施工的分部（项）工程进行研究，确定各自的质量管理体系，报项目部备案，并根据工程的具体要求配备精良的管理人员、施工人员。二、 质量管理程序本工程施工质量管理的流程：材料负责人组织材料进场试验人员负责材料的送样检验技术负责人负责现场施工方案的制订、技术交底工作现场技术人员负责施工方案、技术交底对操作人员的落实现场质量检查人员、施工人员负责质量的跟踪检查试验人员负责对现场施工过程中的试验现场质量检查人员负责对施工成品进行检查评定报项目公司专业质量检查员进行评定报建设单位、监理单位进行现场评定资料员对过程资料及评定资料的收集整理汇总各分项、分部工程的评定报集团公司施工技术开发部、质量处对工程的施工质量进行内部评定报建设单位、监理单位、设计单位进行工程质量的评定报质量监督站进行备案现场各参建单位在施工开始前，必须明确各单位施工工作的重要工序和质量要求，由现场的技术负责人对各单位的技术人员进行交底，由各单位的技术人员对班组交底，由现场各单位的施工人员进行组织施工，由现场的施工人员、质量检查人员对现场进行跟踪检查。发现问题由项目部施工人员、质量检查人员下发工程质量返修单，由各单位的主要负责人签收，并负责在规定的期限内落实、整改，最后由项目部施工人员、质量检查人员负责检查落实情况，并写出检查记录，向项目经理汇报。现场建立例会制度，每周三、周六下午16：00由项目部召集所有参建单位施工负责人、技术管理人员开现场例会。会议主要内容为各部位、工序及配合方面的各项要求，协调各单位的关系等。根据工程的进度情况及质量情况，可灵活定时间召集会议。各参建单位施工负责人、技术负责人必须到会，如确有特殊情况，在会议开始前，至少提前4小时向项目经理请假汇报。所有现场管理人员的指令分为两种：口头指令、书面指令，发现较小质量问题或随时检查中的不严重问题，可采用口头指令；发现重大问题或问题较为集中时，必须采用书面指令，限期进行整改，在整改过程中进行检查，并在整改结束后，提供书面整改验收检查意见。三、 各人员职责装饰施工阶段施工现场的质量检查体系详见附图。根据ISO9001质量管理体系的要求明确现场管理人员、各参建单位施工、技术人员的质量管理职责见附页。四、 奖（罚）制度根据集团公司的要求、规章制度，结合现场本工程的实际施工状况，对现场的施工管理人员、施工队伍（班组），特制定以下奖（罚）措施。1、 现场管理人员在日常的检查过程中，要保证做到“勤动腿（多跑现场）、勤动口（发现问题多协商、多交代）、勤动手（书面落实现场进度、质量、技术控制情况）”。原则上按各自的职责进行管理，并从大局出发，考虑本工程的总体施工质量、进度控制。2、 现场每一名施工管理人员对现场的施工质量都要进行有效的控制，发现问题及时通报、及时要求整改。针对每一道工序，现场施工人员、检查人员、技术人员均必须检查到位，形成“以项目经理带头、各施工管理人员共抓共管齐落实”的管理局面。如现场出现质量问题，不向相关责任人及时交待、落实，将追究现场施工管理人员直到项目经理的责任。按集团公司的规定进行处罚。3、 对现场管理人员的管理效果由项目经理进行考评，项目经理的管理效果由项目公司进行考评，考评的结果及考评后的奖励措施按项目公司制订的有关规定进行奖励。4、 各施工队伍（班组）如按项目部的要求，完成现场的施工任务，按集团公司的相关规定进行相应的物质、精神奖励。如未按规定要求完成现场的施工任务，除按集团公司的处罚措施进行处罚外。对现场所有分包单位除按集团公司的规定进行处罚外，按现场管理人员的要求进行整改，如整改效果达不到要求的、又不听从现场指挥的，暂停止资金的拨付，直到要求限期退场。5、 根据现场的施工质量情况，各施工队伍（班组）如在施工中能连续保证工程的施工质量、对现场的质量措施实施良好、能对现场施工提供好的建议、施工方法等，按照实际情况，可对具体实施人员（班组）给予适当的经济奖励。6、 施工过程中，施工管理人员应对现场的施工过程进行有效的控制，如出现不合格点应及时要求施工人员进行改正，如不改正的每人次罚款50200元，直至整改完毕。7、 所有参建单位施工人员听从现场管理人员、质量检查人员的指令，如经三次（含）以上指令仍不改正的，对具体施工班组罚款视情节轻重，罚款100010000元。如仍不改正者，项目公司将勒令其退场。8、 如分包单位拒不执行现场管理人员的指令，将对分包单位罚款100010000元，对分包单位负责人罚款5002000元，并将拒不听从指挥的人员清理出施工现场。9、 发现质量问题，各单位施工负责人、技术人员应会同现场施工管理人员、技术人员进行分析、研究，并制订详细、适当的整改措施；重大质量事故必须向项目经理汇报。如隐瞒重大质量事故，除追究相关负责人外，将追究责任单位施工负责人、技术人员的连带责任。山东三箭第七项目公司省立医院项目部2003年3月施工现场的质量管理职责项目经理（1） 贯彻落实集团公司ISO9001质量管理体系规定的各项管理职责。（2） 负责现场施工质量的检查的组织、实施，并对检查结果的落实负督促、监督责任。对现场各管理人员、施工人员负统一管理、协调职责。（3） 负责对各劳务供方的协调、管理，统一安排各部位、各劳务供方配合施工。（4） 在施工中，对各劳务供方出现质量问题，有分析问题原因并进行处罚的权利。（5） 保持与相关方的沟通。技术负责人（1） 贯彻落实集团公司ISO9001质量管理体系规定的各项管理职责。（2） 对项目的施工质量负技术管理责任，明确主要分项施工工艺的主要做法及工程中的重点施工工艺，并应对各施工部位的工程质量有检查的责任。（3） 对各劳务供方的技术管理负检查、监督、落实的责任，对各劳务供方的主要工序的技术交底负落实、检查责任。（4） 在施工中，对各劳务供方出现质量问题，有分析问题原因、并进行处罚的权利。（5） 保持与相关方的沟通。质检员（1） 贯彻落实集团公司ISO9001质量管理体系规定的各项管理职责。（2） 做好施工过程中的各项质量检验、验收工作，作好检查记录工作，对施工过程中发现的质量问题，需及时通知施工单位（队伍）。对发现的问题，要责令有关责任人限期整改，并负有检查落实返修情况的职责。（3） 在施工中，对各劳务供方出现质量问题，有分析问题原因、并进行处罚的权利（4） 保持与相关方的沟通。施工员（1） 贯彻落实集团公司ISO9001质量管理体系规定的各项管理职责。（2） 做好施工过程中的各项质量记录工作，对施工过程中的工人对现场技术落实、返修工作负检查责任。（3） 保持与相关方的沟通。材料负责人（1） 贯彻落实集团公司ISO9001质量管理体系规定的各项管理职责。（2） 做好现场材料进出场的管理及材料进场后的外观质量检验，督促试验员对现场的材料按要求进行复试。并对现场的材料管理存放负管理、督促责任。（3） 保持与相关方的沟通。各参建单位施工负责人（1） 贯彻落实项目部制定的各项施工管理规定、技术管理制度。（2） 负责本单位施工人员的施工安排及管理及相关方、本单位所施工工程的成品保护工作，对现场所施工的工程质量负主要责任。（3） 做好本单位施工过程中的各项质量检验、验收工作，对施工本单位施工完毕的工序，应及时与现场施工员、质量检查员进行沟通，并协助现场施工员、质量检查