煤炭运销公司内部管理规章制度

煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度 制度是个社会的游戏规则 更规范的讲 它们是为人们的 相互关系而人为设定的一些制约 为此 我们一般要求大家共 同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率 才设定一些制度 下面是我们提供的制度文章供您参考 公司为了坚持以人为本 客观 公正 科学地考核和 评价公司员工的工作业绩 激发其工作热情和潜能 促进个人 绩效目标和企业经营目标的实现 实现企业全面协调可持续发 展 特制定本办法 一 适用范围一 适用范围 公司全体在岗人员 包括因请假 停班等月度出勤不足者 二 考核内容二 考核内容 根据考核管理的需要 考核内容主要分为业绩考核 素质 考核和特殊贡献三部分 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作 上级交 付任务以及本部门 本单位工作业绩情况 素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能 核心能力 职业道德 特有素质进行综合评议 特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创 新 突出亮点等 三 考核组成部分及权重三 考核组成部分及权重 一一 中层管理人员 中层管理人员 1 1 中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成 即部 中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成 即部 门月度考核成绩 自评分 月度评议成绩和加减分值 门月度考核成绩 自评分 月度评议成绩和加减分值 部门月 度考核成绩占总成绩的 60 自评成绩占总成绩的 10 月度 评议成绩占 15 加减分占总成绩的 15 即 中层管理人员月度考核成绩 部门月度考核成绩 60 自 评考核成绩 10 月度评议成绩 15 奖分 扣分 范围为 0 15 分 其中 1 1 部门月度成绩按部门部门月度成绩按部门 或单位或单位 月度考核成绩计算 如月度考核成绩计算 如 部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时 按部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时 按 8585 分计算 分计算 2 2 自评成绩以自评附表自评成绩以自评附表 1 1 的考核分数为准的考核分数为准 3 3 月度评议成绩由直接主管考核成绩 部门员工评议成月度评议成绩由直接主管考核成绩 部门员工评议成 绩组成 绩组成 即月度评议成绩 直接主管考核成绩 60 部门员工 评议成绩 40 副职的直接主管为本部门正职 正职的直接 主管为分管经理 评议表见附表 1 2 4 4 部门部门 单位单位 负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚 扣分为准 扣分为准 副职由各部门 单位 负责人根据工作实绩确定加减 分值 部门和下属单位应建立相应的奖惩制度 考核成绩要附 带加减分数明细 2 2 如出现职业禁区里规定的情况 情节轻微者 一次扣 如出现职业禁区里规定的情况 情节轻微者 一次扣 掉掉 2020 分分 情节较重者 一次扣掉情节较重者 一次扣掉 3030 分分 如出现以下情况之一者 如出现以下情况之一者 实行一票否决制 本月度考核成绩为零 实行一票否决制 本月度考核成绩为零 1 1 违反国家有关政策及法规规定的违反国家有关政策及法规规定的 2 2 严重违反公司规章制度的严重违反公司规章制度的 3 3 工作失职造成重大安全事故的工作失职造成重大安全事故的 4 4 出现职业禁区中规定绝对禁止行为的出现职业禁区中规定绝对禁止行为的 5 5 有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为 6 6 在业务交往中私自收取回扣 损害公司形象和利益的在业务交往中私自收取回扣 损害公司形象和利益的 7 7 利用公司资源招揽 从事私活 谋取私利的利用公司资源招揽 从事私活 谋取私利的 8 8 不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的 不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的 9 9 具有具有 反对自由主义反对自由主义 一文中的自由主义表现之一者 一文中的自由主义表现之一者 尤其是具有在公司散播谣言 对上级阳奉阴违 当面不说背后尤其是具有在公司散播谣言 对上级阳奉阴违 当面不说背后 乱说等不利于内部团结 有损公司形象的行为者 乱说等不利于内部团结 有损公司形象的行为者 3 3 考核等级 考核等级 a 级 优秀 90 100 分工作成绩优异 对公司有突出贡献者 占 总人数的 10 b 级 良好 80 90 分工作成果达到目标任务要求标准 且 成绩突出 占总人数的 65 c 级 合格 70 80 分工作成果均达到目标任务要求标准 占 总人数的 20 d 级 基本合格 60 70 分工作成果未完全达到目标任务要 求标准 但经努力可以达到 占总人数的 5 e 级 不合格 60 分以下工作成果均未达到目标任务要求标 准 经督导而未改善的 4 4 月度考核流程 月度考核流程 注 本流程规定时间随具体情况变化而变化 二二 员工员工 员工考核由各部门 下属各单位参照中层考核办法 结合 自身实际情况 制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施 上报公司人力资源部 考核内容及所占权重由各部门 单位 自行确定 同时 为保证考核工作收到成效 见到实效 以利 于激励先进 鼓励后进 员工月度考核结果 优秀 良好 合 格的比例原则上分别占到总人数的 10 65 20 基本合格 和不合格的比例原则上不低于总人数的 5 四 考核纪律四 考核纪律 1 1 考核者必须公正公平 认真负责 不可因为个人好恶考核者必须公正公平 认真负责 不可因为个人好恶 予以过高或过低评价 一经发现上报考核委员会酌情扣分 予以过高或过低评价 一经发现上报考核委员会酌情扣分 2 2 考核工作要在规定的时间完成 各种资料不能按时报考核工作要在规定的时间完成 各种资料不能按时报 送者 每迟报一天扣单位送者 每迟报一天扣单位 3 3 分 依次类推 分 依次类推 五 考核反馈五 考核反馈 1 1 申诉 申诉 人力资源部每月公示员工成绩后 被考核者如对考核结果 有异议 可在网上或填写申诉