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文档简介

4W目标管理与分析法 什么是4W方法 决策目标导向管理 WHAT WHY WAY WHERE 1 我应该关注什么 要回答我这个角色或岗位究竟应该关注什么 就是确定关注的目标 而不至于走偏 2 我如何获得相关信息 要回答我通过什么途径获得与我的目标有关的信息 从而帮助我快速准确的决策 4 我应该制定什么策略 要回答我发现这些问题后应制定的解决策略 并且如何跟踪策略的执行效果 3 我如何通过信息发现问题 要回答我通过什么方式或工具来分析这些数据 并且从中发现管理问题 先解决我应该关注什么 就是建立管理目标 我们根据管理的要求 草拟一些典型的岗位的工作目标作为参考 具体还需要自己详细整理 并形成相应的表格 例表 品类管理员工作目标 解决从哪里获取相关信息的问题 就是信息渠道的确认 获得信息的渠道很多 最常见的就是ERP系统 但不能局限于软件系统 要根据管理目标的需要调理出信息的来源渠道 在此我们可以罗列一些已知的信息渠道 解决如何分析获得的信息 并且发现问题和分析原因 结构分析法 排行分析法 趋势分析法 对比分析法 库存排行 解决问题的方法 制定相应的策略 例 企业管理决策参考基本流程 制定决策控制点管理目标 制定决策控制点管理目标 逐项目标分析是否达标 未达成原因分析 未达成原因分析 是否调整目标 谢谢 此课件
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