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管理会计ManagementAccounting 学习要求 本科教学中的 成本与管理会计 课程要求学生掌握如下内容 成本分类及成本计算方法本量利分析方法短期经营决策分析方法长期投资决策分析方法预算编制和控制方法标准成本和成本差异分析方法业绩评价方法 第一章管理会计和经营环境 学习目标 了解管理工作掌握管理会计与财务会计的主要区别了解管理会计在组织中的作用了解管理方法的变化对管理会计的影响了解管理会计师道德行为守则 会计的定义 会计 Accounting 是一个信息系统 是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定 计量和传递经济信息的程序 会计的目标 帮助财务信息使用者作出经济决策 管理会计和财务会计 管理会计 Managementaccounting 是为企业进行指挥和控制其运营活动的管理人员提供信息的会计 财务会计 Financialaccounting 是为企业外部的股东 债权人和其他有利益关系的人员提供信息的会计 管理工作 计划Planning 控制Controlling 指挥和激励DirectingandMotivating 计划 识别各种方案 指挥和激励 指挥和激励主要涉及管理日常活动以保证企业能够顺利地运营 雇员工作的委派解决现场问题解决纠纷有效的沟通 控制 控制职能在于确保工作按计划实施 反馈 Feedback 是控制职能的关键 在业绩报告中将实际结果与预算比较是反馈的主要方式 计划与控制循环 决策 制定长期和短期计划 计划 计量业绩 控制 实施计划 指挥和激励 比较实际与计划业绩 控制 开始 管理会计的定义 国际会计师联合会 InternationalFederationofAccountants IFAC 管理会计是指在一个组织中 管理部门对用于计划 评价和控制的 财务和经营 信息进行确认 计量 收集 分析 处理 解释和传输的过程 以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任 管理会计的基本目标 服务于企业内部管理 目的在于提高经营效率 获取尽可能多的利润 管理会计信息的质量特征 管理会计信息质量特征 可靠性Reliability 可理解性Understandability 相关性Relevance 及时性Timeliness 管理会计与财务会计的区别 管理会计与财务会计的区别 管理会计与财务会计的区别 企业组织结构 分权就是贯穿企业组织的决策职权的委托 直线和参谋的关系 业务 line直线 职能 与实现企业的基本目标直接相关 例如 制造企业的生产主管人员 参谋 staff辅助 职能 支持和协助业务职能 例如 制造企业的管理会计人员 首席财务官 CFO 属于企业高管层成员 主要负责 及时提供相关数据以支持计划和控制活动向外部使用者提供财务报表企业的财务长和主计长对CFO负责 战略 Strategy 战略是一种 策略gameplan 使一个公司通过将自己与竞争者区别开以吸引顾客 一个公司的战略焦点应该集中在其目标顾客上 顾客价值取向 定位 流程管理 ProcessManagement 为了实现企业的经营目标 其业务流程应遵循一系列步骤 流程管理 有三种改善业务流程的主要方法 精益生产LeanProduction 约束理论TheoryofConstraints TOC 六西格玛SixSigma 传统 推动 Push 制造公司 预测销售 订购零部件 生产预期销售的商品 安排产成品存货的销售 储备存货 传统 推动 制造 传统 推动 制造公司 大量存货 产成品 原材料 在制品 等待加工的原材料 完成生产等待销售 完工一部分 在销售前还需进一步加工 精益生产 LeanProduction 精益思想 五原则 确定特定产品或服务的价值 确定交货价值的业务流程 围绕业务流程的流动组织安排工作 创造一 拉动 系统响应顾客的订单 在业务流程中不断追求尽善尽美 客户提出订单 安排生产单 产生零部件请购单 随部件到达开始生产 按需要交付商品 采购零部件 精益生产 适时制Just in Time JIT 这五原则导致 拉动pull 制造系统 从而减少存货 降低缺陷 减少浪费 缩短客户响应时间 精益生产 精益思想可用于改善连结整个公司的业务流程 供应链管理 supplychainmanagement 对贯穿公司整个业务流程进行协调 以更好的服务于最终顾客 约束 瓶颈 是指阻碍企业取得更高成就的任何事项 TOC是基于这一观点 有效管理约束是成功的关键 系统中的约束是由最小生产能力环节决定的 约束理论 TheoryofConstraints 4 确认最薄弱环节不再薄弱 1 识别最薄弱的环节 2 为最薄弱的环节提出改善标准 3 将改善的努力集中在最薄弱环节 唯一的行动就是强化业务链中最薄弱环节以改善流程 约束理论TOC 六西格玛 SixSigma 依靠顾客反馈 收集数据和分析技术来推动流程改善的方法 指的是每百万件产品中有不超过3 4件次品的流程 有时与 零缺陷 zerodefects 术语有关 电子商务 E Commerce 指业务通过互联网来实施 除了 com公司外 传统业务 如银行 零售商也在不断扩展互联网业务 电子商务的增长正在发生 因为互联网与传统的商场交易相比有更大的优势 如 提高抵押贷款流程效率 企业系统 EnterpriseSystems 一套独立的软件系统将整个企业的数据整合在一起 因而使全体雇员同时共享数据 国际性竞争 竞争在大多数行业已成为世界性的 管理会计师的行为守则 美国管理会计师协会 IMA 有关管理会计和财务管理从业人员的道德行为标准指南主要有两方面 道德行为 Ethicalbehavior 道德争端的解决 胜任能力Competence 遵循适用的法律法规和标准 保持职业胜任能力 提供准确 清晰 简明和及时的决策支持信息 IMA道德行为指南 确认和传达阻碍可靠的职业判断的限制因素 保密性Confidentiality 不能泄漏企业机密信息 除非法律要求 确保下属不泄漏机密信息 不能利用企业机密信息为个人谋利 IMA道德行为指南 缓和利益冲突 对其它潜在冲突各方提出忠告 不得从事任何丧失职业信誉的活动 不得从事有损于履行道德义务的活动 公正 正直 诚信 Integrity IMA道德行为指南 公允 客观地传递信息 披露所有可能影响使用者对报告和建议的理解的相关信息 可信性 客观 Credibility IMA道德行为指南 披露在信息的时效 处理或内部控制方面存在的延迟或不足 为什么要有道德标准 商业道德标准对稳定发达的市场经济来说使必需的 公司的行为守则 对以下人员所承担公司责任的一个包含广泛的声明 公司治理 CorporateGovernance 指导和控制一个公司的制度 公司治理 一个有效的公司治理制度也应该能保护公司其他利益相关者的利益 2002年萨班斯 奥克斯利法案 TheSarbanes OxleyActof2002要求提高公司财务报告及披露的可靠性和准确性 以保护广大上市公司股东的利益 该法案有六个关键方面 要求公司的CEO和CFO签名保证其公司的财务报告和披露是公允的 成立上市公司监管委员会对审计职业实施另外监督 要求公司的审计委员会负责选择和解雇会计师事务所 并决定付费标准 2002年萨班斯 奥克斯利法案 限制会计师事务所业务 例如 禁止事务所为审计客户提供列入禁止清单的非审计业务 强制要求上市公司年报中应该包含内部控制报告以及事务所对该报告公允性的意见 对某些行为制定了严厉的处罚制度 对篡改 毁坏最终将用于官方诉讼方面的文档的行为 可处以最高可达20年的监禁 对报复揭发违规人的行为 可处以最高可达10年的监禁 企业风险管理 一个公司用于主动识别和管理风险的过程 一旦公司识别出风险 通过实施特定控制 或许大多数常见的风险管理策略可用来降低风险 注册管理会计师 作为管理会计师必须要参加严格的职业考试取得资格成为注册管理会计师C