小区项目经理部管理办法及规章制度(模板)

xxxx 项目经理部管理办法及规章制度项目经理部管理办法及规章制度 为了把 xxxxx 小区项目部建成一个精品工程 实现工程处下达 后双文明承包指标 深化第二层次双方的承包各项指标的顺利完成 结合项目部实际特制定本管理目标 管理办法及规章制度 第一条 项目部管理人员组成名单第一条 项目部管理人员组成名单 1 项目经理 2 项目副经理 3 项目技术负责人 4 项目工长 5 质安员 6 项目材料员 7 项目库管员 8 项目机务负责 9 项目试验计量 10 项目经济员 11 项目劳资员兼职 第二条 项目部劳务班组名单第二条 项目部劳务班组名单 1 人工挖孔桩 1 1 2 5 栋由 xxx 班组负责 2 3 4 栋由 xxxx 班组负责 2 1 栋地平方包干由 xxx 班组负责 3 2 栋 3 栋地平方包干由 xxx 班组负责 4 4 栋 5 栋地平方由皮全班组负责 5 1 栋 4 栋 5 栋钢筋 xxx 班组负责 6 2 栋 3 栋钢筋由 xxx 班组负责 7 材料上下车及现场勤杂工由胡大国班组负责 第三条 项目管理目标第三条 项目管理目标 1 工期 通过各个方 分部分项的工期目标控制 严格执行本项目的合 同工期目标 最终实现的我们的合同总目标 2 质量 以 ISO9000 质量认证体系为质量保证体系 通过自检 互检 复检 最终使我们的质量目标实现省优标准 具体贯标措施及责任分 工见项目质量计划 3 安全 实现公司下达的安全目标 无伤亡事故发生 具体措施安全管 理办法 4 成本 本项目通过工程处的职能股室内测算人工费实现栋号地平方包 干价 124 M 2 从桩顶至交工 材料严格控制 达因到钢材节约率 8 以上 地方材料节约率达到 5 以上 周转材料及机械使用费控制在 定额以内 最终达到成本控制的目的 完成处下达的经济指标 实现 效益的最大化 5 文明施工 达到 xxx 市文明卫生样板工地的目标 第四条 项目部管理人员分工及职责第四条 项目部管理人员分工及职责 一 一 项目经理 项目经理 xxxxxx 1 组织该工程项目的生产经营活动 调配并管理进入工程项目 的人力 资金 物资 设备等生产要素 做到合理配置 2 履行项目合同 对工程项目施工进行有效控制 贯彻公司质 量方针 确保质量和工期 实现安全 文明生产 创造经济效益 树 立企业形象 3 组织项目管理班子 劳务队伍的选择 资金回收与使用 执 行公司质量体系文件和专业管理文件的规定 4 严格贯彻执行国家的有关法律 法规 政策 履行项目承包 合同中由项目经理负责的各项条款 接受上级各业务部门的检查 监 督和指导 5 建立项目管理体系 组织制定本项目各类人员的职责 权限 和项目内部管理规定 6 做好对业主 监理机构周边关系的协调以及对劳务分包方的 控制 7 遵守工程处的各项规章制度 带领项目部人员积极主动的完 成工程处下达的各项指标 8 主控项目规范运用作检查考核表 二 二 项目副经理 项目副经理 xxxxxx 1 协助项目经理管理好本项目的质量 工期 安全 成本 文 明施工等目标的实现 对项目经理负责 2 制定项目工期计划 报项目经理审批后 负责制向工种工长 交底后 督促落实 3 负责协调各工种工长之间 的关系及各工种间 各栋号间的 矛盾 根据总工期的要求 合理安排工作 4 根据工程进度审核并汇总各栋号所用材料 周转料 成品半 成品 机械设备等计划 报项目经理批准后送材料员组织进场 5 每周负责组织相关人员对整个项目各个栋号的质量 安全 现场文明 材料节约施工用电 施工机械进行全面检查 并给出评价 对发现问题通报各工长及工种 并将检查结果报项目经理 6 项目经理不在时 履行项目经理职责 对工地临时出现的及 时作出答复及决策 7 如实向项目经理反映工地的情况 对出现的问题及时协调处 理 8 按项目质量计划做好所控质量体系要素 主控质量管理体系 运行监督检查表 6 0 6 1 三 三 技术负责人 技术负责人 xxxxxx 1 负责编制项目工程实施方案 专项方案 项目质量计划 作 业指导书 按规定送审 在施工过程中督促实施 2 对施工图纸 技术资料 项目质量方针 质量记录的控制和 管理负责 建立收 发文记录 3 负责项目所需规范 标准 规程的配备和参加设计交底和图 纸会审 组织各阶段产品验证活动 参与或组织制订纠正预防措施 防止不合格品发生 4 汇同测量员 工长验证业主提供的施工测量控制点 对施工 测量进行监督 检查 5 参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制 解决施工 过程中的技术问题 重大技术问题及时报告上级职能部门 6 负责审核工程所用材料 试块等到试验报告的准确性 分管 试验 计量工作 7 做好建筑物沉降观测工作 8 主控项目质量计划中的相关质量体系要素及质量管理体系运 行监督检查表 7 0 7 1 四 四 项目工长 项目工长 1 工长分工 挖孔桩项目 xxxx 负责 1 4 5 栋木工项目 xxxx 负责 2 3 栋木工项目 xxxx 负责 砼项目 xxxxxxxx 负责 钢筋项目 xxxxxxxx 负责 2 管理职责 根据项目部对各位工长所管工种的分工并对其工种的工期 质量 安全 文明施工等负责 各工种工长负责所管工种的施工放线工作 日常技术解答 各分部分项工程的安全技术交底与安全防范 安排各栋工种之间的相互协调以及根据项目部经理下达的 进度计划来进行工作 做好所管工种的施工全过程的记录和各种签证的办理 合 理利用人 材 物 监督并检验各工种是否按分包合同要求完成所管栋内的各 项作业 所管工种的任务书签发和验收交底 负责所管工种的进度安排落实检查和周边场容场貌 安全 等工作 项目部安排的其它工作 负责质量体系要素在施工过程中 的贯彻落实 根据工程进度报材料计划 并注明进场时间及使用部位 五 五 质安员 质安员 1 质安员分工 质安总负责兼钢筋项目 xxxx 负责 木工及外脚手架项目 xxxx 负责 砼及砌砖 粉刷项目 xxx 负责 2 管理职责 全工地的质量 安全的检查指导交底 验收与监督 对安 全生产 质量要求实行一票否决制 组织井吊的安装后验收工作 组织民工班组的安全教育 组织施工用电的检查与验收 组织各分部分项的检查 验收说不定并报监理核试验 按一标五七规范的要求督促检查 查工地安全隐患 出具整改通知单责令负责工长限期改正 重新检查验收直至达到要求为此 监督并负责工地的警示牌 操作规程等的规范挂设 主控 项目安全目标控制检查考核表 4 0 及项目贯标相关工作 六 六 材料员 材料员 1 分工 砂 石 水泥及材料负责 xxx 钢筋采购及管理 xxxx 周转材料管理 xxx 库房管理 xxx 2 职责 现场周转料 地材料 辅料 钢材等材料的出场验收 确 保工程所需材料的进场 按计划有步骤的组织材料的进退场 并监督其分类堆码合 理利用有限的场地做到文明施工 对进场的砂 石 水泥 钢材等必须按要求进行计量及质 量检查 并做好日进台账的检验记录 材料堆场的场容文明监督检查与管理 惧各种材料的体积证和进场材料的质量控制 按计划要求组织库房的物资进场 并按要求分类摆放 挂 牌 严格按工长开出的任务书进行限额领料 对浪费材料的班 组有权进行罚款 每月向项目经理报出当月材料 库房料 周转料 等到逍耗成本台账 做好对班级材料浪费的监督及处理 按项目质量计划 做好相关质量体系要素及项目工程材料 管理 检查考核表 9 0 9 1 七 七 机务 机务 xxxxxxxxxxxxxxxx 1 工地所有机械和用电管理 施工用电严格执行三相五线制 2 所有运转操作人员和电工工作的安排管理协调 满足施工需 要机械设备的进场 安装 3 决定运转操作人员的去留 并对其考勤和任务书签发 4 决定运转操作人员和使用机械人员的奖惩 5 对各操作人员进行安全操作规程 安全技术 保养的交底 6 直接对民工安全用电和各种机械的操作进行直接监督 组织 对施工机械的验收 每月向项目经理报出当月的机械使用成本台账 7 主控项目质量计划中的质量体系要素及项目机械管理检查考 核表 10 0 10 1 八 八 计量试验员 计量试验员 xxxxxxxxxxxxxx 1 负责检验 测量和试验设备的状况 检查是否在周期使用 2 每批原材料进场后及时取样送到试验室检验 并开出试验报 告 3 负责搅拌站原的计量工作严格执行配合比 按要求做好试压 块 进行养护 送检 4 及时为栋号工长提供各种材料的试验报告 对不合格材料有 权杜绝使用 5 建立项目人员构成台账 6 负责对民工劳务合同的管理 处理劳务纠纷 做好劳务分包 台账 7 负责制检查民工的三证办理 8 负责项目成员的工资 资金发放工作建立发放台账 9 负责任务书的收集 整理工作 10 主控项目质量计划中的质量体系要素及管理体制体系运行 监督检查考核表 7 1 7 2 8 0 要素 九 九 项目经济员 项目经济员 xxxxxxxx 1 负责协调施工图预算 施工预算 结算的编制工作 2 负责项目的设计变更 修改及有关经济 工期的签证资料的 决算 工作 并建立台账 3 做好各分部分项工程的费用分析 每月 25 日向项目成本员 提供所完成工程的预算量及决算量 4 每月定时作生产完成统计报表 建立产值构成台账 5 主控项目质量计划中相关的质量体系要素及质量管理体系运 行监督检查表 11 0 11 1 十 十 项目成本员 项目成本员 xxxxxxxx 1 每月统计出当月所耗材料 人工费 机械费 2 统计出当月按定额所需材料 人工费 机械费 3 每月 25 日作出两算对比 报送项目经理 项目经理作出修 正决策 4 每月做好项目成本分析 作出材料 人工 机械的节超对 比 5 主控项目责任成本管理检查考核表 12 十一 十一 项目民主管理小组 项目民主管理小组 组长 xxxxx 组员 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 职责 职责 1 对项目部所做的规章制度进行审查 通过 2 对项目部的各项支出监督 检查 3 对项目部的奖金发放办法及发放数量进行民主管理 4 坚持项目部管理的透明度 使之公正 公开 十二 十二 工会小组 工会小组 组长 xxx 组员 xxxxxxxxxxx 十三 十三 劳动保护监督小组 劳动保护监督小组 组长 xxx 组员 xxxxxxxxxx 十四 十四 项目劳动竞赛小组 项目劳动竞赛小组 组长 xxxx 组员 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第五条 项目部管理人员管理措施第五条 项目部管理人员管理措施 一 一 管理人员纪律与要求 管理人员纪律与要求 1 项目管理人员必须严格遵守上下班制度 严格发行项目管 理办法的权力和义务 2 项目经理部人员做到分工合作负责制 有事向项目经理当 面请假 且安排好自己所管工作 3 各工长应准确有据的开出任务书 做好交底工作认真执行 各分部分项工程的验收记录 4 严格执行材料的消耗限额制度 在开出任务书的同时必须 一同开出各种材料的耗用量 5 严格执行质量安全一票否决权制 杜绝违章操作 违章指 挥 野蛮管理 6 项目管理人员做到思想端正 公私分明 廉洁自律 讲究 职业道德 团结协作 爱岗敬业 7 严禁赌博 打架闹事 辱骂他人 讲究语言美 行为美 8 对发生事故的管理者和相关责任人 一律按本办法执行 二 二 项目经理部管理人员奖惩制度 项目经理部管理人员奖惩制度 1 项目管理人员根据当月完成任务的情况和对各岗位的考核 评比扬百分率来领取工资和奖金 2 对发生质量安全事故的责任人员扣除当月奖金给予罚款 直至调离其工作岗位 重大事故交有关部门处理 第六条 民工管理措施及民工奖惩制度第六条 民工管理措施及民工奖惩制度 1 班组人员操作必须遵守项目部的安全操作规程 完成项目 部的工期目标 质量目标 具体与投标承诺相符 2 班组人员必须服从门卫管理制度 严禁在项目范围内滋事 打架 酗酒 如发现对班组处 5000 元 10000 元罚款 3 班组人员不得偷窃项目现场材料及其它物品 如发现 处 班组十倍以上的罚款 4 班组人员进入施工现场必须配戴安全帽 一经发现每人每 次处 20 元罚款 5 班组人员出现违规操作现象 一经发现 处 1000 元 5000 元处罚 6 所有在工地施工的民工班组要服从材料人员的管理和安排 对所有在场材料不得肆意破坏 如发现 按所损物品的十倍罚款 7 料场有用完后必须进行清收 手推车用完后必须进行清洗 泵管用完后必须进行收洗并统一堆放 做到完料清 如不遵守 管理 人员有权 100 500 元罚款 8 所有砼 砂浆要及时清收 利用 出现浪费按每桶 50 元处 罚 运上楼层砖要有序堆放 严禁乱倒乱放 发现一次处 100 元 1000 元罚款 9 木械及架子工班组对所用的 U 型卡及钢筋扣件要正确使用 及时清收 专人保管 发生遗失 按规定处罚 10 对基础施工 拆完模后 要经材料人员检查 方能进行回 填 如违反 处 100 1000 元罚款 11 进场要料 班组不得随意乱锯乱放 所用部位须经工长统 一安排 否则处 500 1000 元罚款 12 工期方面必须按照工长的交底认真完成 若出现无故拖后 的现象 每小时处 1000 元罚款 13 钢筋不得随意乱截乱断 发现一根 处 200 元罚款 14 班组人员不得随意大小便 一经发现每人每次处 500 元罚 款 15 因班组原因造成返工 除工时 材料自己承担处 另处 500 元罚款 第七条 项目安全生产责任制第七条 项目安全生产责任制 1 项目经理除认真履行工程处的有关规定处 应经常召集项 目部成员及各班组长进行安全生产 质量技术方面的教育 并建立以 项目经理为主的安全活动小组 对工地开展经常性的综合检查 杜绝 事故发生 2 施工员除认真执行工程处与项目部的规定外 应经常指导 各班组的安全生产 制定安全措施 协助质安员对各项安全生产指标 的检查 杜绝安全事故隐患 3 质安员除认真执行工程处和项目部的各项规定外 应对工 程的安全操作规程 按时参加综合检查 经常组织各班组开安全会议 督促操作人员安全操作 杜绝工程安全事故发生 4 材料员应严格执行材料的验收制度 杜绝不符合安全标准 的各种材料进场 做到现场材料堆码合理 整齐不乱 不妨碍生产 不出现隐患 确保场容文明 使材料保证各项安全措施的实施 5 机务员应做好设备日常保养工作 严格执行操作规程和交 接班制度 保证工程质量