技术主管职位说明书

技术主管职位说明书技术主管职位说明书 一 基本信息 岗位名称技术主管岗位编号 岗位编制9 人可替换岗位生产主管 隶属关系生产厂长审定者生产厂长 二 岗位目的 加强公司模具 动力 设备 设施管理 保证模具 动力 设备 设施完好 满负荷良好运 转 三 工作关系 指挥 汇报关系 模 具 维 修 4 人 动动 力力 维维 修修 工工 2 人 设设 备备 维维 修修 工工 2 人 高注事业部总经理 生产厂长 技术主管 娄底 铜官 四 主要职责与工作任务 1 负责编制公司模具 设备 设施的检修 改造计划 含 方案选择 实施方案等 2 负责组织公司模具设备 设施的检修 改造实施及现场管理工作 做到施工现场明示化 定置 化 标准化 3 组织编制公司模具 设备 设施的管理制度 含报废处置 设备 设施分级管理 新设备购进 验收交付使用管理 考核制度等 并监督执行 4 组织对公司模具 设备 设施的登记 挂牌和建档及维护工作 5 负责组织模具 设备 设施的抢修 恢复工作 负责组织模具 设备 设施事故的调查 分析 并提出报告 参加模具 设备 设施事故的 四不放过 事故原因不清不放过 事故防范 改进 措施不清不放过 事故责任人不清不放过 事故他人没有受到教育不放过 分析会 6 组织提高模具 设备 设施检修 改造的质量 7 负责模具 设备 设施检修 改造的安全工作 8 组织关于模具 设备 设施方面的技术培训工作 安全使用 操作要求 日常维护 9 组织和检查模具 设备 设施的日常指导 巡查工作 10 组织编制公司设模具 备 设施的备品备件定额 并组织落实 11 负责与其他部门协调协作 做好部门间信息沟通与配合 12 负责本部门的绩效考核工作 13 负责每月做本部门的工作总结 召开本部门例会 14 负责本部门的费用管理 15 完成公司交办的其他工作 任务 1 编制公司模具 设备 设施的检修 改造月度计划 工作衡量标准1 每月 25 日前提出下月公司模具 设备 设施和动力的检修 改造计 划 报高注总经理审批 2 高注总经理在 2 日内批复转回 任务 2 编定公司模具 设备 设施的检修 改造临时计划 工作衡量标准1 根据公司安排 任务下达后 5 日内完成模具 设备 设施的检修 改造临时计划 报高注总经理审批 2 在 2 日内高注总经理批复转回 任务 3 负责组织公司模具 设备 设施的检修 改造实施工作 工作衡量标准1 上报模具 设备 设施的检修 改造临时计划的同时协调 组织人 力 物力 财力资源 保证按时完成计划 2 模具 设备 设施的检修 改造月度计划的实施前 2 天 完成人力 物力 财力资源的准备工作 保证按时完成计划 任务 4 负责公司模具 设备 设施的检修 改造的现场管理工作 工作衡量标准 1 严格按照模具 设备 设施的检修 改造计划组织施工 做到施工现 场明示化 定置化 标准化 任务 5 组织编制公司模具 设备 设施的有关制度 工作衡量标准1 每月 25 日前提出下月完善的制度及附表名称 报生高注总经理监督 考核 2 每月 23 日前审核当月计划完善的制度及附表 并报高注总经理审批 3 高注总经理审批在 2 日内批复转回 任务 6 监督公司模具 设备 设施的有关制度的执行 工作衡量标准1 公司模具 设备 设施和动力的有关制度下发后 5 日内组织有关人 员学习 培训 2 对有关人员学习 培训完成后的一个月内 每天用 1 个小时检查落 实情况 填写 模具 模具 设备 设施日常巡检表设备 设施日常巡检表 并将情况报告高注 总经理 保证制度的全面实现 任务 7 组织对公司模具 设备 设施的登记 挂牌和建档 工作衡量标准1 组织部门建立模具 设备 设施登记台帐 2 组织部门完成资料整理 分类建档 3 组织有关部门完成模具 设备 设施的挂牌工作 任务 8 组织对公司模具 设备 设施登记 挂牌和档案的维护工作 工作衡量标准1 每日巡查模具 设备 设施挂牌情况 发现掉失 24 小时组织人员内 补上 2 每月 25 到 26 日核对模具 设备 设施实物与登记及档案变化情况 28 日前完成补充工作 任务 9 组织模具 设备 设施的抢修 恢复工作 工作衡量标准1 接到信息或检查发现问题后 立即组织抢修 30 分钟内开始抢修 2 根据问题的难易程度全力协调资源保证抢修进度 3 抢修完成后 立即组织恢复 用最短的时间完成恢复工作 任务 10 负责组织模具 设备 设施事故调查 分析报告 工作衡量标准1 模具 设备 设施事故发生后 立即组织有关人员进行调查分析工作 24 小时内上交 模具 设备事故调查 分析报告 报到高注总经理 任务 11 参加设备 设施事故 四不放过 分析会 工作衡量标准根据公司安排及时参加事故 四不放过 分析会 并提出部门和个人意 见 任务 12 组织提高模具 设备 设施检修 改造的质量 工作衡量标准1 检查 指导维修人员提高检修 改造的质量 2 组织部门进行技术交流 技术练兵和技术竞赛 提高维修质量 任务 13 负责模具 设备 设施检修 改造的安全工作 工作衡量标准1 掌握模具 设备 设施检修 改造过程中安全施工的隐患点 落实防 范措施和应急预案 2 现场指导 制止违章作业 实行文明施工 任务 14 组织关于模具 设备 设施方面的技术培训工作 工作衡量标准1 组织部门每月 25 日前上报下月培训计划 监督部门在培训计划实施 前 3 天准备好培训教材 2 培训内容要清晰 明确 通俗易懂 保证培训质量 任务 15 组织和检查模具 设备 设施的日常指导 巡查工作 工作衡量标准1 每日巡查现场设备 设施情况如实填写 模具 设备 设施日常巡 检表 发现异常立即处理并及时报告 防止事态扩大 2 每日对部门维修人员执行日巡查制度情况进行指导 监督 提高维 修人员工作效率 改事后处理为事前预防 任务 16 组织编制公司模具 设备 设施的备品备件定额 工作衡量标准1 组织部门完成收集统计历史资料工作 2 组织部门完成统计分析并提出备品备件的定额讨论稿 交高注总经理 审核 3 高注总经理 5 日内批复转回 任务 17 负责与其他部门协调协作 做好部门间信息沟通与配合 工作衡量标准1 主动与相关部门沟通 每月至少提出一条关于公司改进的建议 2 对相关部门的意见和建议在 24 小时内做出答复 3 无相关部门投诉 任务 18 负责本部门的绩效考核工作 工作衡量标准1 按公司要求按时完成部门的绩效考核工作 2 绩效考核工作实现 三公 公开 公平 公正 无职工投诉 任务 19 负责每月本部门的工作总结 召开本部门例会 工作衡量标准1 每月 25 日召开本部门例会 2 每月 27 日前将本部门工作总结交给高注总经理 任务 20 负责本部门的费用管理 工作衡量标准1 严格按公司下达的部门费用标准 科学合理的使用部门费用 控制部 门费用开支 不超预算支出 任务 21 负责完成公司交办的其他工作 工作衡量标准1 对公司交办的其他工作 按照 办法总比困难多 的思想 积极主动 得想办法 保证按