技防工程管理制度

技防工程管理规章制度技防工程管理规章制度 只有实现高质量的系统建设 才能为安防系统的有效运行提供 基础 保证 系统发挥应有的经济效益和社会效益 因此 系统工程 的质量控制是十分重要的 只有实施严格的质量控制 才能真正实 现系统质量建设目标 保证系统建设的投资回报 为保证本公司质量管理制度的推行 并能提前发现异常 迅速处 理性改善 借以确保及提高工程质量合管理及市场需要 特制定本 制度 一 质量控制原则 1 事前控制原则 在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则 准确了解用 户需求 科学地进行信息系统设计 2 标准化原则 在系统建设过程中 应根据安防系统的特点 遵循有关国内外 的相关标准进行系统设计 施工 保证过程的科学性 3 用户需求符合性原则 建设的系统应该符合用户的业务功能要求 性能要求等 通过 测试手段来判定用户需求的符合程度 二 质量控制流程 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 三 技术复核 1 术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划 明确复核内容 部位 复核人员用复核方法 2 术复核结果必须填写 分部 分项工程技术复核记录 作为 施工技术资料归档 四 施工组织设计审批 1 施工设计必须要有技术部经理 项目经理 项目工程师 安全员 材 料员等有 关人员的签字 2 施工组织设计必须在工程师实施前 15 日抱工程部质量管理工程 师审批后上抱公司总工程师 3 施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善 经 上报同意后方可进行施工 4 施工期间必须按照施工组织设计进行施工 如有具体问题 可按实 际情况申报处理 但必须经过总工程师审批 5 施工组织设计流程 审查设计文件 进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 五 材料质量管理 1 严格控制采购材料的质量 必须由质量工程组织有关人员进行抽 样检查 并将采购材料的厂商 品名 规格 数量 验收单号码等 填入检验记录表内 2 如发现问题立即供货商联系 协商解决 3 在进行检验时 抽样应随机化 不得以个人或私人感情认为合用 为由 予以判定合格与否 4 做好材料进场的第二次检验 要求与拥护进行共同检验 并记录 检验结果 六 技术 质量交底 技术 质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内 容 交底是必须采用书面签证确认方式 1 当技术部接到设计图纸后 必须组织技术部员工对图纸进行认真 学习 并督促建设方组织设计交底会 2 施工组织设计编制完毕并送审确认后 由技术部项目负责人组织 全体员工认真学习施工方案 并进行技术 质量 安全书面交底 列出重点控制部位和控制要点 3 本着责任到人 安全工作 保证质量的原则 各负责人在安排施 工任务的同时 必须对施工组进行书面技术质量安全交底 七 检验 检测设备管理 1 工程部设有检验 测 设备管理员 负责公司内部检验 检测设 备的鉴 定 督促及管理工作 2 现场检验 检测设备应有专人保管 专人使用 以免造成人为损 坏 3 设备管理员应定期进行检验 检测设备的维护 保养作业并将结 果记录于 仪器维护 保养卡 内 保证设备使用正常 八 工程技术资料管理 1 公司工程技术资料分为以下几个类型 一类 技术管理类 二类 施工技术资料类 三类 施工组织设计类 四类 施工管理类 五类 质量管理类 六类 维护类 2 公司设有专职资料管理员 定期收集各部门 客户单位提供的各 类资料 表格 按类型分类 汇总 审核 装订以备核查 3 工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量 人工 机械使 用 施工部位 材料设备进出场 质量问题 产生问题 补救措施 等内容 并定期上交资料管理员 由资料管理员汇总施工日记后归 档备案 九 回访维护 维修管理 1 工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护 凡因施工中个 人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任 由工程部监督实施 2 工程交付使用后 若分阶段交付 分别以分阶段交付日算起 客户服务中 征询用户意见进行回访 3 工程质量回访后 在质量保修期内随叫随到 凡属于施工造成 的质量问题 由客户服务中心