第一章战略管理ppt课件.ppt

1 战略与风险管理 2 课程定位 会计学专业核心课程涵盖经济学 管理学 企业战略管理 会计 审计 财务管理 金融管理 公司治理等多学科知识体系 3 课程内容 公司战略管理战略概述 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 财务战略公司内部控制内部控制原理 内部控制实践公司风险管理风险管理原理 风险管理实务 4 目录 第一章战略与战略管理第二章战略分析 外部环境第三章战略分析 内部资源第四章战略选择第五章战略实施 5 目录 第六章战略控制第七章财务战略第八章内部控制第九章风险管理原理第十章风险管理实务 6 公司战略与风险管理 科目对注会考生的测试目标 1 掌握公司战略管理的基本概念2 掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3 掌握各种战略管理工具的运用4 掌握战略选择 战略实施和战略控制的过程和方法5 分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 7 公司战略与风险管理 科目对注会考生的测试目标 6 掌握内部控制框架的概念和运用7 掌握风险管理框架的概念和运用8 掌握控制 减少和回避风险的方法9 识别及评估公司面对的各种财务风险10 掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 8 公司战略与风险管理 测试内容的能力等级 全书共分三个等级 了解 掌握 熟悉运用重点掌握 行业环境分析 经营环境与竞争优势环境分析 SWOT分析 差距分析 企业战略选择 战略发展方法 战略评估及选择 企业设计 集权型对分权型 业务计划与实施内容 战略控制的过程 战略控制方法 财务战略的选择 COSO内部控制框架内容的实践 汇率风险 利率风险 9 10 11 12 13 巨人集团的兴衰 14 15 16 17 18 19 20 第一章战略管理概论 1 战略管理的历程早期战略管理理论的起源武经七书 孙子兵法 海权制胜论 空权制胜论 机械化制胜论 经理的职能 巴纳德 C Barnard 1938年 21 第一章战略管理概论 近代经典战略管理理论钱德勒 A D Chandler 战略与结构 工业企业历史的考证 1962年安德鲁斯 K R Andrews 设计学派1971年 公司战略概念 安索夫 Ansoff 计划学派1965年 公司战略论 1972年 战略管理思想 1976年 从战略计划走向战略管理 1979年 战略管理 1984年 植入战略管理 22 第一章战略管理概论 当代竞争战略理论1980年代竞争战略理论阶段竞争战略理论波特1990年代战略管理理论的新发展核心能力理论普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派巴尼 科林斯和蒙哥马利动态能力观祶思 皮萨罗和肖恩2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是一种意图战略是一个应急过程 23 第一章战略管理概论 2 战略内涵战略定义的多样性安德鲁斯 目标 意图或目的及方针计划波特 公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物安索夫 贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线霍弗和申德尔 企业资源配置与环境相互作用的模式 24 企业战略 以企业的长期持续发展为目的 以企业使命定位为核心 以行业选择 竞争对策及其重大实施措施为主要内容的企业各项活动的取舍与匹配 使命 Mission 任务 目的 功能 使命定位 MissionPositioning 取舍 Trade off 匹配 Fit 由定义来看 战略的特征是其决定的全局性 空间 长远性 时间 和宏观性 层次 归纳 25 战略是什么 5P 明茨伯格 战略是定位 Position 战略是观念 Perspective 战略是计谋 Ploy 战略是计划 Plan 战略是模式 Pattern 26 27 28 战略的关键要素战略有以下五个关键要素 29 练一练 例题1 单选题 是企业生命力的保证 A 战略的可持续性B 使命C 愿景D 竞争优势 例题2 多选题 战略的关键要素包括 A 愿景B 可持续性C 竞争优势D 协同效应 30 练一练 例题1 单选题 某公司通过购买土地 大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象 其目的是阻止竞争对手开设新的工厂 这个例子说明 A 战略是一种计划B 战略是一种计谋C 战略是一种定位D 战略是一种观念 31 例题2 单选题 无论企业是否事先制定了战略 只要有具体的经营行为 就有事实上的战略 这种说法属于战略的 A 计划观B 模式观C 定位观D 观念观 32 3 企业战略的要素和层次N 要素 33 经营范围 1 主营业务 主要产品有五粮液 五粮春 五粮神 五粮醇 长三角 两湖春 现代人 金六福 浏阳河 老作坊 京酒等几十种不同档次 不同口味的白酒 2 普什集团有限公司 以塑胶制品和现代模具制造为主 在防伪瓶盖 PET原料及成型制品 塑胶管材管件等几大类产品的生产和销售上都取得了优异的业绩 特别是汽车模具 IT产业模具 家电产业模具等高 精模具的设计 制造正在高速发展 并处于国内领先水平 3 丽彩集团有限公司 五粮液集团公司下属的丽彩集团公司在近十年来的市场运作中为本集团和诸多著名品牌的企业提供了一流品质的包装印刷制品 业务已从酒包装扩展到烟包装食品包装等为主 造纸原料等为辅的印刷产业链上 4 环球集团有限公司 以生产各种玻璃制品和包装材料为主 通过了ISO9001 2000国际标准质量体系认证 其业务也逐步从单一的玻璃制造向玻璃产业的其它领域探索 不断以新产品引导 创造新的消费 5 安吉物流集团有限公司 起步于为集团公司配套服务 获得了中国质量认证中心的授牌认证 成为中国物行业首家通过ISO9001质量 ISO4001环境 OHSAS8001职业健康安全三个国际管理标准认证的企业 被评为交通部道路物资运输二级企业 成为四川省自建GPS全球卫星定位系统容量最大 入网车辆最多的物流企业 6 五粮液集团进出口有限公司 以经营和代理各类商品及技术等进出口业务为主 系五粮液集团公司下属全资子公司 出口五粮液系列白酒 青梅果酒 纺织品 鞋类 化工 机电等产品 已远销港澳 美 英 南非等六十几个国家和地区7 四川川橡集团有限公司 国家轮胎定点生产企业和四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业 该公司以研发 设计 制造 经营轮胎为主营业务 产品包括全钢载重子午线轮胎 半钢子午线轮胎 斜交轮胎三大类 共计十五大系列300余个规格品种 覆盖国际 国内主要高 中 低档车型 34 资源配置 2001年 公司上市的五粮液系列酒品牌曾达60多个 市场定位重叠 造成企业资源浪费 为此 公司于2002年进行了品牌整合 砍掉一批销售不利的品牌 重点扶持优势品牌 推出 1 9 8 品牌战略 即把五粮液品牌做成世界名牌 打造9个全国性名牌及8个区域性品牌 五粮液成功的品牌整合 使资源向优势品牌集中 进一步提高公司效率 巩固其市场领先优势 公司2005年品牌价值338 03亿元 居白酒行业之首 多品牌战略使五粮液成功的从不同层面细分并满足了各类消费者的需求 其市场遍布全国 同时 各系列产品能共享企业形象资源及品牌价值所带来的好处 扩大了市场份额 给公司带来了丰厚的利润 奠定了五粮液的酒业霸主地位 35 竞争优势 作为白酒行业中的领先者 五粮液集团具有其竞争者无法获得的优势 品牌优势 五粮液这个品牌在中国广大消费者心中具有特殊的地位 五粮液作为一个家喻户晓的品牌 一直代表了高品质的白酒 五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖 距今已有638年的历史 这期间酒窖从未间断过使用与发酵 千年老窖万年糟 越是陈窖 酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高 每次酿酒后形成的窖泥及产生的多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲 是形成五粮液白酒曲香醇正浓厚的重要因素 五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表 公司还积极进行科技创新 投巨资建立高水平科技研究所 现拥有国内最大 自动化程度最高的无菌灌装流水线 这是其最五粮液根本的核心竞争力 在产品高技术 高质量的保证下 五粮液的业绩保持了稳步的增长 36 协同作用 五粮液很早就注意到了企业的协同优势建设 通过协同优势扩大自己在竞争中所拥有的优势 五粮液集团通过产业纵向一体化来加强自身的协同优势 成立了印刷 酒瓶制造 运输等有关企业 比起那些业务活动类型单一 业务组合种类较少的企业更占优势 37 举一反三 38 经营范围 媒体网络 迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台 覆盖了全美25 的地区 主要收入为商业广告世界 影视娱乐 生产各种影片 动画片 电视节目 录制和上演舞台剧 发行业务 以及其他厂商影视片的销售和推广 主题乐园和游乐场 全球化的营销手段带来了巨额的回报 其中主题乐园中 有包括故事制作 乘骑项目 巡游项目 表演项目 衍生产品五个基本产品 品牌产品 世界范围内的各种形象的知识产权交易 并出版图书和杂志 许可品牌形象包括玩具 礼品 家具和文具等等 从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费 公司还以 迪斯尼专卖店 的形式向市场直接推出相关产品 39 资源配置 资源配置关系到业务组合中各业务发展之间的相互关系 例如有些业务发展所需的资源有另一些业务提供 核心能力突出的企业 在战略设计中会特别关注将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中 迪斯尼正是如此 迪斯尼以发展影视娱乐为基础 大力扩展其它业务 例如开发品牌产品 发展主题公园 而现在 主题乐园已成为迪斯尼王国的主要收入来源 占年收入的70 逐步演变成其核心业务 40 竞争优势 竞争战略的核心就是企业运用自身的竞争优势来利用环境机会 以相对竞争于竞争对手更高的价值实现战略目标 迪斯尼注重成本 但这里的成本并不是指只提供远在建设和服务过程中耗费多少成本 而是指游客为购买景区产品愿意付出的成本 游客付出的成本主要基于游客对主题公园的认知 表现为游客认知价值 迪斯尼通过对其影视作品的大力宣传 加强了游客对景区的理解 提高游客对景区的认知价值 减少游客入景区的总成本 降低游客入景区的障碍 使游客在消费成本降低的同时获得更大的让渡价值 迪斯尼将品牌定位在 情感诉求 上 将园区设备资源与情感利益相结合 形成其独特竞争优势 而不是只注重园区设备的娱乐作用 这种差异化服务使游客能感觉到最大限度的快乐 舒适与方便 这是它相对于其他竞争对手而言最明显的竞争优势 41 协同作用 B 迪斯尼 Disney 在20世纪90年代中期 迪斯尼收购ABCTelevision时也是想寻求这种 协同增值效应 迪斯尼收购ABCTelevision是想利用ABCTelevision来促销它的娱乐业务 迪斯尼不但能用ABCTelevision作为媒介来播放迪斯尼的电影和电视节目 而且还可以用ABCTelevision对迪斯尼的主题公园 商店 电影 其它产品做广告 大大增加了公司的价值 42 企业战略的层次 二层次 43 战略层次 44 练一练 例题1 单选题 业务层战略处于战略结构中的第二层次 也被称之为 A 公司战略B 竞争战略C 职能战略D 发展战略 例题2 单选题 TCL正在策划进军汽车制造领域 这一战略层次属于 A 公司战略B 竞争战略C 职能战略D 产品战略 45 4 战略测试良好的战略应能够传递公司的发展目标 一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好 46 47 练一练 例题1 单选题 原创性检验属于 的内容 A 竞争优势检验B 应用相关性检验C 学术严谨性检验D 目标性检验 例题2 单选题 竞争优势检验的目的是检验 A 战略能否为企业带来价值增值B 战略能否为企业带来可持续的竞争优势C 考察战略对实现企业目标的帮助程度D 是否与企业所处环境相一致 48 5 企业的使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任 也是企业的根本任务或其存在的理由 一般来说 绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的 企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述 而是企业开展活动的方向 原则和哲学 企业使命是对企业 存在理由 的宣言 它要回答 我们的企业为什么要存在的问题 企业使命是核心价值观的载体与反映 高层管理人员负责明确企业使命 49 使命 Mission 任务 目的 功能 1 我们的事业是什么 2 我们的顾客群是谁 3 顾客的需要是什么 4 我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求 5 如何看待股东 客户 员工 社会的利益 分解 50 1 AT T的创始人 要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话 2 微软比尔 盖茨 让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC 3 迪斯尼 让世界更加欢乐 4 惠普公司 为人类的幸福和发展做出技术贡献 5 万科 建筑无限生活 6 福特公司愿景 使命 汽车要进入家庭 经典使命欣赏 51 以下描述是使命吗 1 到2014年国内小汽车的市场占用率增加8 2 到2015年单位成本下降3 3 到2016年在海外建成15个生产基地 实现2 3外销的目标 4 为客户利益而努力创新5 体验竞争 获胜和击败对手的感觉 学以致用 52 练一练 例题1 单选题 指明了企业生存的目的 性质 任务及其应当承担的责任 A 企业使命B 企业目标C 企业的经营哲学D 企业的社会责任 例题2 单选题 微软公司在成立不久即公开宣称 要使每个家庭 每张桌子上都有一台电脑 同时 他们使用着微软的软件 微软公司的这种陈述是 A 战术B 使命C 目标D 战略 53 6 确定企业的战略目标 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准 54 企业使命和目标的层级结构 使命 目标 战略 执行计划 预算 55 案例说明 美国墨菲汽车公司的经营战略 一 企业愿景和使命愿景 在世界范围内向人们提供交通工具 使命 在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车 二 企业目标1 在1988 1993年期间 公司的年均内部报酬率由12 达到16 2 到1990年底 公司在世界汽车市场的占有率居第一位 3 到1995年 国内小汽车和卡车的市场占有率增加8 4 到1995年 单位成本下降4 56 三 企业战略1 通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展 主要集中发展低油耗的车 以达到政府的油耗标准 并向竞争者挑战 2 实行垂直集约化经营 并继续用最新技术使生产设备现代化 以降低原材料消耗和生产成本 3 与外国汽车厂商建立合资企业 以在发展中国家制造和销售汽车 57 四 执行计划 预算