工作日志模板

1 / 7工作日志模板员工工作日志弘德房地产开发有限公司1中国长沙市芙蓉中路一段 6 号沙坪商务中心, 邮编: 410008 电话 86-731-84499999-8166 传真 86-731-85502555至善教育 分部专职教师工作手册姓名：年专职教师工作手册模板目录1、日常工作基本要求-第 2 页 2、专职教师月工作计划-第 3 页 3、工作日志-第 4 页-17 页 4、教研例会记录-第 18 页-21 页 5、听课记录- 第 22 页-27 页 6、月度工作完成数据跟进表- 第 28 页1日常工作基本要求1、坚持每天写工作日志，记录当天工作内容和心得。工作日志每周检查一次。 2、认真备课，每节课上课2 / 7之前写好教案，由教研组长签字，并填写教案审核表。每节课后写好教学反思，电子档和手写均可，其中一对一的课要求教案和教学反思一起上传至内网教案审核栏目。3、认真准备很参加每周的教研例会，提出有价值建议，分享个人感悟，并做好会议记录。4、每周进行工作总结，在周例会中就研读教材情况、解题研究情况、教学情况和工作心得感悟等方面进行汇报和分享。 5、每月上传一至两篇教学心得。6、坚持书写训练和板书训练，每周至少上传一份内容。7、每月按时上传专职教师月度跟进表，至少在次月 2 号之前完成上传工作。 8、做好一对一学生的回访工作，并在内网上传回访记录。9、每周积极学习内网上其他分部的教学心得和教研例会内容，在本周的教研例会中进行分享。10、教课之前必须对每个学生做好教学计划安排表，一式两份交给教研组长保存。11、每周自行安排听课，做好听课记录，在教研例会就听课的收获进行分享。 12、一对一的学生安排好月测，并就测试结果进行分析以及向学生家长反馈。 13、积极研究教材，写出研读教材笔记，积极在内网上传。每月底填写本学科教材研读计划表。3 / 714、积极研究解题，分析试卷，要做到充分熟悉近年各地中高考试卷，多做研究，积极写研究新的并上传至内网。注：此要求为镇江分部撰写，各分部在遵循至善教师团队的工作标准的前提下，可以根 据所在分部的特点酌情添加或删选要求。请正反打印。2专职教师月度计划表3工作日志 _年_月_日星期_41、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。2、 工作日志填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。3、 工作日志实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现4 / 7问题的，及时交流沟通，辅导下属。4、各岗位职员每天必须填报工作日志 ，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周工作日志汇总到考评部，各中心主任的工作日志交给总经理。5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。6、如遇出差,学习培训等(来自: 海达范文网:工作日志模板)情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版，统一管理。8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。附表工作日志表工 作 日 志5 / 7时间： 部门： 填报人：项目 内 容工作内容人事行政近期工作安排1、 业务人员任务的分配、监督与考核。见长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效2、 公司学习氛围与文化氛围的建立。方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后3、 工作日志的建立，评审与考核工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后。4、 工资结构调整与考核方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。长秀品牌策划大家学目 的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力2、建立公司的团队文化，交流沟通平台时 间：工作日的 8：40-9：106 / 7地 点：办公室一楼负 责 人：吴委东或郭洁莹流 程：上班打卡打扫卫生一楼集合 主持人宣布大家学开始引入今天的主讲人主讲人分享限时十分钟 每人分享限时一分钟主持人总结大家学结束 人员计划与总结。操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公司全体员工。活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工超过三人就不能取消。