岗位创新工作开展过程中存在的问题及解决办法

岗位创新工作开展过程中存在的问题及解决办法 摘 要 职工岗位创新是在一线生产过程中 职工自 发进行的开放式 渐进式的群众性创新行为 同时也是当 前公司降本增效 营造良好创新氛围的重要手段 更是公 司一项长期工作 成本控制需要从细节着手 岗位创新为 其提供了一个很好的方向 有效营造创新氛围 培养职工 发现问题 主动改进的意识 促进企业整体效益的提升 结合公司实际情况 就岗位创新工作开展中遇到的实际问 题 如何寻求解决办法 提升该项工作的成效 让岗位创 新工作焕发新活力 关键词 实践 问题 方法 中图分类号 F272 文献标识码 A 文章编号 1672 3791 2016 12 b 0142 02 当前钢铁行业面临的严峻形势还将要持续较长一段时 间 在这个优胜劣汰的过程中 各大钢铁企业如何实现困 境突围 赢得一席生存之地 经过多年的实践经验 我们 清楚的认识到 当前形势下只有通过审视企业自身发展的 有利因素和不利条件 通过改革创新 推动企业自身发展 从某种意义上来说 改革创新对于一个企业来讲就是寻找 生机和出路的必要条件 面对极其严峻和困难的钢铁行业形势 龙钢公司积极 号召全体职工眼睛向内找差距 紧盯成本要效益 全面调 动各级人员挖潜增效的积极性和主动性 因为在产品和服 务相对稳定的情况下 企业的竞争凸显在生产成本的竞争 上 钢铁价格的持续下跌 对钢铁企业的生产成本控制提 出了更高的要求 如何突破企业的自身局限 在现有的条 件下 创造更多适应市场需要的新体制 新举措 是摆在 钢铁企业面前的一个重要课题 也是一个重大挑战 龙钢 公司工会通过一系列的调研和借鉴相关企业的经验的基础 上 于 2014 年 4 月在全公司范围内实施 岗位创新 降本 增效 工作 旨在进一步激发全体职工立足岗位创新创效 节资降耗的工作热情 鼓励广大职工自觉主动的参与到公 司的经营管控 营销采购 生产运行 工艺技术 设备能 源 安全环保 工程项目等方面工作中去 通过一年多的推进和运行 该项工作得到一线职工的 认可 2014 年共收集岗位创新项目 281 项 审核通过 167 项 其中金点子 42 项 组织现场验收后共认定项目 130 项 其中 A 级项目 4 项 B 级项目 27 项 C 级项目 99 项 预期 年创效不完全统计 1644 万元 为了进一步推动公司降本增 效工作向纵深开展 提升全员以成本管理为核心的节约意 识 龙钢公司于 2015 年 2 月份对岗位创新工作实施办法进 行了重新修订 实行了 简政放权 这一举措充分激发了 一线职工的创新动力 截止 5 月份 公司岗位创新项目达 617 项 其中 A 级项目 17 项 B 级项目 127 项 C 级项目 383 项 D 级项目 90 项 预期年创效不完全统计 2000 余万 元 1 岗位创新工作在龙钢公司的实践 1 1 开展岗位创新工作的必要性 岗位创新落点在于企业每位职工 职工是企业创新的 主体 职工创新能有力的促进企业的发展 不仅创造物质 层面的成果 同时还能创造精神层面的成果 一方面公司 的一线职工 对于一线生产情况非常熟悉 包括生产工具 生产流程 时间安排等 他们是职工 位创新的重要基础 另一方面 职工通过创新改进提高生产效率 降低工作强 度和成本 提高收入 这是岗位创新的主要动力 而企业 则可将职工的创新成果进行更大的范围推广 实践和持续 优化 最终形成企业独具特色的创新 全面提高企业效益 1 2 工会组织在岗位创新工作中的作用 在职工创新工作中 工会组织的平台作用和推手作用 不可替代 工会组织全力为职工创新工作搭建平台 提供 支持 在普及 推广及表彰先进等工作中发挥重大作用 一方面各级工会以鼓励岗位创新为重点 主动加强与相关 职能部门的沟通协调 形成纵向联动 横向协同 资源共 享 合力推进的工作格局 另一方面围绕企业当前的重点 工作 团结带领广大职工不断创新积极营造创新文化的氛 围 积极培育务实创新 追求卓越 鼓励尝试 包容失败 的创新文化 努力营造人人能创新 事事可创新的环境氛 围 切实发挥工会组织的作用 2 岗位创新工作在实践中存在的问题 2 1 缺乏对创新方法的深入思考和研究 岗位创新工作开始在公司实践的半年多时间里 广大 职工对于创新的认识多半停留在传统概念上的 颠覆式 的创新 前所未有的创新 因此常常听职工抱怨自己岗位 没有可创新的源点 自己没有创新的能力也懒得去创新等 等 部分一线职工并没有真正立足岗位 沉下心来深入思 考本岗位的创新工作应该如何去做 另外 广大职工不同 程度的存在创新思路太窄的情况 对创新的认识局限在技 术层面的创新上 没有大胆思维 深入思考 除了技术层 面的创新 其实还包括理念 管理 产品 营销 服务等 各个层面的创新 2 2 缺乏创新知识 国有企业普遍存在一个问题就是职工的学习能力远不 如私企 多少还存在铁饭碗的思想 加之职工知识水平参 差不齐 老工有经验没学历 新工有学历没经验 另外 因为大部分岗位职工工作内容的单一 决定了其知识层面 比较窄 加之一线职工因工作性质的原因 缺少与外界的 学习和沟通 因此自主创新的路越走越窄 2 3 缺乏有效创新 每个月从基层上报的创新成果比较可观 但是非常有 效值得全面推广的项目为数不多 不同程度的存在改头换 面 换汤不换药的情况 也就是所谓的 创新泡沫 甚至 有职工把创新当差事 为了收入的提高所做的为了创新而 创新的行为 在企业面临严峻形势的情况下 我们更加需 要和追求的应该是有效创新 每位职工应将创新与企业发 展 自身成长很好的结合起来 把创新当成责任和使命 用一种大气和豁达 拼劲与闯劲 释怀与舍得的心态去创 新 2 4 缺乏完善的管理机制 在一年多的创新工作实践中 公司岗位创新虽然取得 了不少成绩 但是也曝露出一些问题 一是岗位创新工作 如何实现可持续发展 二是创新成果如何实现固化 持续 为企业降本增效 三是创新成果如何实现行之有效的推广 和应用 四是创新成果如何实现更高层次的提升 即由个 人创新到班组创新最后上升到企业的创新 3 如何 进一步做好企业的岗位创新工作 3 1 从可操作可模仿的创新方法入手 企业创新需要落到实处 工会组织要加强引导一线职 工掌握行之有效的创新方法是事关创新的成败 根据企业 目前的职工队伍的综合素养 我们需要的是从具有可操作 性 可模仿性的创新方法入手 比如加强对小计小改的深 入研究 先从 改进式 创新入手 从模仿学习创新 进 而在更高层次模仿并进行更高水平创新 创新需要一步步 去做 创新需要从小处着眼 贴近需求 简单快捷 一 的 创新更应该应着力于投入小 周期短 见效快 易于推广 的项目 因此我们的一线职工定要在 如何可行 上去多 思考 做好文章 下好功夫 每一步都需要有可行的方法 我们可以学习 借鉴山东电力基层班组的 头脑风暴法 创新十二法 等 根据自身岗位实际摸索出切实可行的班 组创新方法 并让这种创新方法在一线岗位横向流动 3 2 实行多措并举 上下齐动的创新模式 一是加强与职能部门的沟通和探讨 对职工技术培训 常抓不懈 通过有效的方法 激发职工学习创新知识 拓 宽自身创新知识面的主动性和积极性 比如学习邯钢的网 上练兵 通过攻关式的学习法 既掌握和提升了本岗位的 工作技能 又了解了相关岗位的技术知识 二是定期加强 组织班组间 职工间的学习和交流活动 将相互间的工作 经验专业知识充分结合 同时在交流过程中可以获取更多 的创新灵感 更好发挥职工个人和团队的创造力 三是充 分利用发达的通讯设备和宣传平台 加强职工对外界的认 识和沟通 拓展创新知识面 3 3 注重形成良好的创新环境 工会组织需要引导和鼓励职工首先要有奉献和执着追 求的精神 我们需要的是一个善于创新 勇于攻坚的团队 因此要引导职工将个人价值的实现建立在班组团队和企业 发展的大目标上 在实现企业创新发展的过程中赢得更大 的发展平台与价值实现空间 工会组织需要注意创新文化的培育 逐步追求 有效 创新 加强营造鼓励创造 宽容失败的创新氛围 要把培 育创新文化与培养创新人才结合起来 使创新思想得到鼓 励 创新成果得到认可 创新价值得到尊重与实现 应注 重激发每名职工的自主精神 创造潜能和主人翁责任感 为职工创新提供必要的精神与物质支持 建立职工个体激 励与团队激励相结合的双轨激励模式 既调动职工个人的 积极性 又体现团队协作 效益共生 实现同一目标下的 价值认同 在有效创新中实现企业与职工的双赢 3 4 建立和完善管理机制 一方面是制度的保障 对于创新成果不仅以数量论成 效 同样要以质量论成效 充分发挥创新小组成员的专业 作用 制定相对公平的评价机制 对于创新成效不佳的团 队要给予及时的引导和指导 另一方面要制定切实可行的 创新成果固化 推广和应用的相关制度 并持续进行跟踪 和督导 对不适宜的制度进行及时的调整 将创新制度规 范化 使得该项工作开展更加科学 更加具有可操作性 另外 是要根据企业实际 灵活运用一些宣传手段和载体 促进创新成果的固化和有效推广 最大程度的激励职工的 内在潜力 比如将个人创造力汇聚 整合 提炼 形成可 推广的岗位创新成果 从而将 有效的创新成果 制作成