工作说明书范例

培训主管工作描述 名称 培训主管所在部门 人力资源部 职位编号 122 418编制日期 职位概要 在人力资源部长的领导下 对公司人员进行培训 丰富员工业务知识 提高员 工的工作技能 主要关系 直接上级人力资源部长 直接下级无 内部沟通部门内其他员工 外部沟通管理咨询公司 政府劳动部分和人事部门 教育机构 公司其它部门和事业 部等 职位职责绩效标准 1 制度规范 1 草拟公司培训制度 提交部长 2 拟定公司培训工作的流程及程序 提交部长 3 制定新员工手册 编制企业内部培训教材 制度可行性 流程规范 清晰 培训教材适用 2 培训活动 1 制定新员工的入公司的教育计划 并具体负责实施 2 根据各部门和各事业部提交的培训需求 结合公司 实际拟定年度培训计划 提交部长 3 按照培训流程 具体实施公司通用技能的培训 4 负责公司中高层专业知识和技能的培训 新员工及时融入公司 培训费用节省 培训对象满意 3 业务指导 1 指导各部门和各事业部制定本单位的培训计划 2 帮助各单位处理在培训过程中出现的问题 3 检查各单位培训计划的实施情况 各事业部满意 计划落实完好 4 其他 1 对各单位外出参加的培训进行审核 并备案 2 领导交办的其他工作 领导满意 职位环境和条件 经常性工作场所总部办公室 工作设备台式计算机 工作时间每周五天 每天八小时 表 2 10 投资发展部经理的工作说明书 岗岗位名称位名称投投资发资发展部展部经经理理岗岗位位编编号号 所在部所在部门门投投资发资发展部展部岗岗位定位定员员1 直接上直接上级级市市场总监场总监所所辖辖人人员员3 直接下直接下级级市市调调主管 投主管 投资资主管 主管 储备项储备项目目经经理理 本本职职 负责负责公司公司项项目可行性研究 投目可行性研究 投资发资发展研究等方面的工作 展研究等方面的工作 为为公司公司项项目投目投资资决策提供依据 决策提供依据 职责职责与工作任与工作任务务 职责职责表述 表述 具体具体负责项负责项目可行性研究目可行性研究 负责负责收集宏收集宏观观 行 行业业市市场发场发展 市展 市场竞场竞争格局信息争格局信息 负责负责公司内部信息平台的建立工作公司内部信息平台的建立工作 负责负责定期定期进进行市行市场调场调研 并形成研 并形成报报告告 负责对负责对公司下达的特定公司下达的特定项项目的可行性研究目的可行性研究 职责职责一一 工作工作 任任务务 负责组织负责组织有关部有关部门门参与公司参与公司领导领导的的讨论论证讨论论证 职责职责表述 参与公司表述 参与公司项项目的目的规规划划设计设计和方案和方案设计设计 参与重大参与重大设计设计方案 重大方案 重大设计变设计变更方案的更方案的论证论证会 会 评选评选最最优优方案方案 参与公司和参与公司和规规划划设计设计院院单单位的沟通位的沟通协协商工作商工作 职责职责二二 工作工作 任任务务 参与参与审审核核设计设计方案通知方案通知书书 项项目目设计设计条件 条件 项项目勘目勘查报查报告等告等项项目前期文件目前期文件 职责职责表述 部表述 部门门内行政管理内行政管理 负责负责制定本部制定本部门门的工作的工作计计划 划 资资金使用金使用计计划划 负责负责落落实实本部本部门门的的综综合合计计划划 职责职责三三 工作工作 任任务务 负责对负责对下属人下属人员业务员业务指指导导 培 培训训与考核工作与考核工作 权权力 力 市市场场研究方案的建研究方案的建议议和和实实施施权权 土地土地储备储备工作的建工作的建议权议权 开开发组织总设计发组织总设计的的审审核核权权 对对部部门计门计划划执执行行结结果考核果考核奖惩奖惩有建有建议权议权 内部人内部人员员工作安排工作安排权权 下属人 下属人员员考核考核权权 工作工作协协作关系 作关系 内部内部协调协调关系关系公司内所有部公司内所有部门门 外部外部协调协调关系关系市建委 区建委 广告公司 其他与工作相关的社会市建委 区建委 广告公司 其他与工作相关的社会资资源源 任任职资职资格 格 教育水平教育水平大学本科以上学大学本科以上学历历 专业专业经济经济管理管理专业专业 房地 房地产产管理管理专业专业及其他相关及其他相关专业专业 培培训经历训经历市市场场策划培策划培训训 项项目策划培目策划培训训 财务财务培培训训 房地 房地产业务产业务培培训训及其他及其他 经验经验3 年以上相关工作年以上相关工作经历经历 知知识识 具具备备相相应应的管理知的管理知识识 经济经济学知学知识识 房地 房地产专业产专业知知识识 市 市场场策划学知策划学知识识 财务财务 知知识识 技能技巧技能技巧 熟熟练练使用使用 Microsoft Office 专业办专业办公公软软件件 具有一定的具有一定的领导领导能力 判断与决策能力 能力 判断与决策能力 协调协调能力 人能力 人际际沟通能力 影响力 沟通能力 影响力 计计划与划与执执行能力行能力 其他 其他 使用工具使用工具设备设备计计算机 一般算机 一般办办公公设备设备 网 网络络 工作工作环环境境办办公公场场所所 工作工作时间时间特征特征正常工作正常工作时间时间 根据工作情况加班 根据工作情况加班 所需所需记录记录文档文档公司文件 公司文件 汇报汇报文件或文件或报报告 告 规规章制度等章制度等 人力资源部经理工作说明书人力资源部经理工作说明书 岗位名称岗位名称人力资源部部长岗位编号岗位编号 SM RL 001 直属上级直属上级总裁所属部门所属部门人力资源部 工资级别工资级别直接管理人数直接管理人数 3 岗位目的岗位目的确保公司发展所需的人力资源 完善人力资源管理体系 工作内容工作内容 1 制定并提交本部门年度工作计划 人员计划 2 负责本部门员工的考评 培训指导 选拔人才 3 编制公司人力资源战略规划 审核年度招聘计划并监督落实 4 健全公司人力资源管理制度并监督实施 5 组织对公司各部门的定岗定编工作 6 参加对应聘人员的面试并签署部门意见 7 指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施 8 建立公司内部人才的分类及梯队体系 制定员工职业生涯发展计划 9 负责公司紧缺人才的考察和引进工作 10 建立员工的综合考察体系 对员工的转正 定级 培养 任用和晋升提出建议 11 负责公司员工 控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施 12 负责员工工资 公积金和加班费的审批 年终奖金的发放工作 13 审定公司的薪酬和福利保障制度 14 审核员工培训计划并监督落实 15 完成上级交办的其他工作 工作职责工作职责 1 对公司人力资源规划的制定与实施负责 2 对公司人才储备和梯队建设的成效负责 3 对公司薪酬方案实施成效负责 对公司绩效考核方案的有效性负责 4 对公司年度招聘计划的落实负责 与上级的沟通方式与上级的沟通方式 接受总裁书面或口头指导 同级沟通同级沟通 与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通 给予下级的指导给予下级的指导 对本部门员工的业务指导 与公司其他部门员工的交流和沟通 岗位资格要求岗位资格要求 教育背景 硕士以上学历 或同等学力 人力资源管理相关专业 经验 8 年以上工作经历 3 年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验 岗位技能要求岗位技能要求 专业知识 掌握人力资源 心理学的相关知识 熟悉相关政策 法规 了解人力资源管理发展 的趋势 能力与技能 外向性格 优秀的沟通能力 亲和力 善于发现人才的眼光 职位说明书职位说明书 公司名称 德科公司公司名称 德科公司部门名称 部门名称 生产科生产科 职位名称职位名称 编号 班组长编号 班组长 P04 06 P04 06 0505 直接上级 生产科科长直接上级 生产科科长直接下级 直接下级 生产工人生产工人 生效日期 生效日期 批准 批准 第第 1 1 版 第版 第 次修改次修改 工作目标 工作目标 负责生产班组的日常管理 组织 安排及时完成生产任务 负责程度 工作职责 全责 部分 支持 领导1 负责本班组的日常管理工作 安排 指挥所属员工的工作 全责 2 根据生产计划 做好生产前所需材料 工具 量具 工装夹具 技术图纸等的准备工作 全责 3 合理调配人力 物料及其他资源开展生产 按时完成生产任务 全责 生产 管理 4 检查班组内员工严格执行安全操作规程 杜绝安全事故 全责 5 督促班组内员工严格执行生产操作规程 杜绝质量事故 全责 6 督促班组内员工执行 三检 制度 提高生产质量 全责 质量 管理 7 在生产过程中出现质量问题 及时向有关领导反馈 全责 成本8 负责辅料的领用 发放 管理辅料消耗定额 制止浪费现象 全责 9 负责班组的 5S 管理 现场做到整齐 清洁 物料放置有序 全责 5S 10 督促做好生产现场的清洁工作 全责 设备11 检查组内员工做好生产设备的日常保养工作 全责 生产 统计 12 负责对本班组的工作 生产 进度 质量 消耗 工时进行统 计 及时上报 全责 13 贯彻落实公司的各项规章制度 全责 14 考核 激励和培养班组员工 建立一支优秀的员工队伍 全责 班组 管理 15 负责对本班组各类资产的管理 保证其安全和发挥最大效用 全责 16 支持和协助其他部门 班组的工作 支持 17 定期向上级领导提交工作计划和工作总结 全责其他 18 及时完成上级安排的其他工作 全责 1 有权了解