工-程-质-量-、安-全、进-度-管-理-制-度

工工 程程 质质 量量 安安 全全 进进 度度 管管 理理 制制 度度 为强化项目部工程管理 进一步规范开发建设项目各阶段的管 理工作程序 加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度 实现 对工程建设的全面控制 提高工程管理水平 推行项目部工程管理 考核体制的实行 结合项目建设实际情况 切实加强工程管理的事 前 过程及事后控制 规范管理程序 特制定此奖罚制度 目目 录录 一 管理方针 思路 二 质量管理体系 1 项目部职责管理明细 2 施工队生产经理 助理管理明细 3 施工主管管理明细 4 施工员管理明细 5 仓库 采购管理明细 6 班组管理明细 三 进度管理体系 1 项目部职责管理明细 2 施工队生产经理 助理管理明细 3 施工主管管理明细 4 施工员管理明细 5 仓库 采购管理明细 6 班组管理明细 四 安全管理体系 1 项目部职责管理明细 2 施工队生产经理 助理管理明细 3 施工主管管理明细 4 施工员管理明细 5 仓库 采购管理明细 6 班组管理明细 四 奖罚管理体系 1 项目部职责管理明细 2 施工队生产经理 助理管理明细 3 施工主管管理明细 4 施工员管理明细 5 仓库 采购管理明细 6 班组管理明细 一 管理方针 思路 严格按照 质量第一 预防为主 的质量管理方针 遵循 安 全为前提 进度兼质量 的安全进度管理政策 将管理思路落 实到队伍建设和工程过程把控中去 高效 优质 有序的完成 工程 二 质量管理体系 1 项目部职责管理明细 1 项目经理 王三 质量管理职责 协调内外各方面关系 充分调动可利用资源 为现场工程质量做足充分准备 制定质 量管理体系大纲 发布管理体系到各生产队和下层机构组织及 个人 监督和全程把控工程质量情况 实行奖罚优劣淘汰责任 制 确保项目工程质量的提高和稳定 安排专业技术人员进行 质量技术培训 处理质量突发性事件 2 项目经理助理 姜浪 质量管理职责 协助项目经理处 理日常事务 落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系 实时报告质量管理过程情况 协助项目经理搜集和应用国家规 范 集团规范 推动生产队 班组质量体系的落实和运用 协 助项目经理组建质量巡查小组 实时动态了解现场各楼栋 各 工序的质量情况 并随时协调提供质量方面的技术指导和交底 及时发现 及时纠正 3 项目部治安主管 梁才连 质量管理职责 协助项目经 理管控质量 对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查 实时 对质量进行把控 对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改 同时提供技术支持和经验支持 并且归类质量问题通病 对班 组进行实时的质量培训和质量技术交底 严格要求班组按照规 范和 两防 进行施工 2 施工队生产经理 助理管理明细 1 生产经理 蒋国胜 胡坚祥 质量管理职责 与项目经 理共同制定质量管理体系大纲 并且监督现场管理人员实施情 况 下发详细质量管理细则 为质量情况提高协调现场各方资 源 对施工主管下发质量楼栋责任状 对班组下发质量责任状 奖优罚劣 要求施工主管每天实时上报工程质量情况 做到预 防控制 及时整改 解决现场质量问题难题 及时安排专职人 员对班组进行 两防 培训 实时了解质量问题出现的原因 并提供可行的解决思路 解决现场出现的质量突发情况 定期 每半月 和不定期 突发质量问题 大面积多楼栋出现质量 问题 召开楼栋质量通报整改会议 及时协商解决质量问题 2 生产经理助理质量管理职责 协助生产经理进行日常质 量管理工作 协助项目经理搜集各类质量管理方法并下发一线 管理人员要求实施 参与制定项目质量管理体系细则 并协助 生产经理进行落实 每天统计施工主管提供的质量管理统计表 进行书面和口头上报 尤其多次多点出现的质量情况 不定时 进行项目质量检查 为质量控制进行把关 协助生产经理处理 质量突发情况 每月统计质量总体情况 对施工主管 施工员 进行奖评罚议 全方位 多渠道管控质量 3 施工主管管理明细 1 施工主管 胡书富 李振西 李建祥 许道云 胡坚祥 队 质量管理职责 快速高效落实质量管理体系细则 全 工作时段实时动态把控现场管理楼栋质量 每天细分质量管理 事项 根据规范 两防 及自身经验进行质量管控 要求施工 员随时上报质量问题 用对讲机 及时发现及时解决 解决不 了的问题上报生产队 项目部 不能随班组自行解决操作 每 天填报质量情况 项目部提供通用表格 不可虚拟草报 交由 生产经理助理统计 每道工序都对施工员进行交底培训 从结 构 钢筋混凝土 抹灰砌筑等所有工序 在工序进行的前三天 进行培训交底 施工员 质量员 班组 对主管楼栋全面负责 定期 高层每四层一次 对高频率 大面积 多楼栋出现的质 量问题进行整理归纳 由生产队 项目部进行集体会议讨论解 决并且必须提出有效 可行的预防方案 解决现场出现的突发 性质量问题 4 施工员 质量员管理明细 1 施工员 蒋国胜队 胡坚祥队 质量管理体系职责 对 负责楼栋进行全天实时旁站管理 高效 通俗 优质实行质量 管理体系细则 详细了解管理楼栋图纸 防止因图纸错误出现 结构性错误 及时将不了解 不确定问题反馈 及时解决 每 天向施工主管书面和口头上报质量情况 由施工主管汇总 每 道工序开展前和开展中对班组进行交底 确保尽量减少质量问 题 真正实施质量监管控制 熟读 两防 文件 对现场用的 材料进行查看 防止材料错误和材料质量问题出现工程质量问 题 定期反馈现场材料质量使用情况 及时上报现场出现的突 发质量问题 2 质量员 梁才连 杨田贵 江学鹏 质量管理职责 对 每道工序进行验收 提出质量整改方法 定期不定期进行质量 巡查 对已完成分部分项工程进行质量反复巡查 对施工员 班组进行质量技术交底 监督班组质量整改 5 仓库 采购管理明细 1 仓库 赵文波 黎立健 质量管理职责 对进仓物之前 对材料进行把控验收 了解现场需要材料的型号 规格 进行 多次抽样检测 防止因材料型号错误或者不合格而出现质量问 题 对材料入库保管要符合材料堆放 环境要求 防止材料因 外部作用出现变质等问题而造成现场出现质量问题 及时反馈 材料使用情况 2 采购 梁飞龙 质量管理职责 严格筛选把控材料质量 防止材料质量出现工程质量问题 多每批次材料质量进行查验 不能因长期用料而后期不查质量 6 班组管理明细 1 班组 文基松 潘孝平 李广明 彭建阳等其他类班组 质量管理明细 按时参加项目部 生产队质量培训 做好质量 自检工作 对分项分包班组进行交底 出现质量问题和难题及 时反馈给现场管理人员 严禁隐蔽质量问题 对反复出现质量 问题的班组进行整改 长期不改必须清场 三 进度管理体系 1 项目部职责管理明细 2 施工队生产经理 助理管理明细 3 施工主管管理明细 4 施工员管理明细 5 仓库 采购管理明细 6 班组管理明细 四 安全管理体系 1 项目部职责管理明细 2 施工队生产经理 助理管理明细 3 施工主管管理明