设计开发计划书模板样本

设计开发计划书模板样本设计开发计划书模板样本 设计开发计划书模板本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为 科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 文件编号 版本号 XXXX项目设计开发计划书部门 编写 审核 批 准 日期 XXXX公司本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为 科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 文件修订记录编号号生成版本修订人人修订章节与内容修订日期审 批12345本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请 勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 11引言1 1目的 阐明编写项目计划的目的 指明读者 术语 列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语 参考资料 列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要 使用的参考资料 如 本项目的经核准的计划任务书或合同 上级机 关的批文 属于本项目的其它已发表的文件本文件中各处引用的文件 资料 开发中所需用到各类资料及软件开发标准 22项目概述项目范围 可包括 项目的委托单位 开发单位和主管部 门 该软件系统与其它系统的关系 项目目标 可包括 技术指标 质量目标 客户目标等 交付项 列出需交付给用户的软件 硬件 文档 媒体形式等产品 项 并说明其功能和性能 本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 名称交付日期期描述用户手册Word文档PC服务器HP塔式PC服务器 4 CPU 4G内存3 3项目组织结构角色与职责角色职责项目经理协调资 源 分解项目模块 规范项目开发标准 监督项目进度 提供高层 经理架构组QA文档组高层经理测试组高层经理项目经理设计组开发 组本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模 仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 技术支持 开发项目模块 QA 1 制定质量保证计划 2 客观评价过程和产品 3 通报不符合项 4 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施 5 验证解决结果 6 建立记录 7 若有过程改进意见则提交建议架构组负责软件系统架构的设计 保证应用软件架构的先进性和合理性 设计组负责软件的需求分析 概要设计 详细设计工作 和业主进 行细致的沟通 完善软件系统的设计 开发组负责软件开发工作 完成重庆市高速公路联网收费应用软件 的编码工作 测试组负责软件测试工作 完成重庆市高速公路联网收费应用软件 的测试工作 文档组负责软件的配置和文档管理工作 管理好相关设计和软件文 档 做好本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 软件的配置管理工作 负责项目竣工验收工作 其它 列出其它需要说明的内容 4项目估计生命周期模型 描述项目 选择的生命周期模型 项目过程定义 参照 裁剪指南 对过程进行裁剪 形成 裁剪报 告 WBS 项目启动会上制定初步的WBS 在客户需求进一步明确后项目 组成员再细分WBS并对项目进行估算 参照 项目估算表 项目估计 列出项目估计结果 55干系人及沟通计划项目干系人通讯 录 角色责任描述姓名名Email项目组项目组成员成员项目经理理本 文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 需求分析人员系统设计人员开发人员员测试人员员配置管理员公司 内干系人公司内干系人高层经理理QA公司外干系人公司外干系人客 户高层层客户代表表本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为 科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 沟通活动安排 时间地点参与人沟通活动动说明66里程碑计划项目里 程碑划分里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差差工作产品 20 20 20 20 20 77项目资源计划人力资源 说明参与项目的总 人数和人员结构 人员结构可用下表从职责和技术水平 工作起止 时间等方面进行说明 本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 姓名性别别部门角色技能能工作职责工作时间开发环境 按照公司工 作环境定义说明项目开发地点 使用设备 合同条款所要求的其它 已有设施 说明须获取的设备 软件 服务设施等 说明获取的方法 如 外购 租赁 计划到位的时间 开发地点资源名称级别别数量量配置要求获取方式式到位时间本文 档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 硬件笔记本机关键键3台台CPU酷睿2 频主频2 0上或者以上 独立显 卡256M 512M 内存2G 硬盘160 250G已存在在服务器器关键键1台台C PU4核核2 66G内存 8G DDR 硬盘盘 584GB已存在在软件开发工具关键键1套套DelphiXE10 2已存在在本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 88开发进度计划参见 项目开发进度计划 99培训计划项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查 对于 项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训 制定相关的 培训计划 在项目培训结束后 对培训的课程 讲师 人员 人时 教材 小 结等内容做相应的记录 序号培训内容时间地点参与人员备注10数据管理计划 描述需要管理 的项目数据及管理机制 项目数据一览表数据名称数据类型存放位置 访问机制负责人项目论证报告电子按置库权限项目经理项项目立项 电子 借阅项目经本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科 学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 审批表纸质理11项目监控计划时间活动 方式 负责人人工作产品 品参与人每周五15 00项目周报项目经理周报项目组成员需求分析完 成提交报告项目经理阶段报告PM 设计编码完成提交报告开发人员 设计报告 软件代码开发人员系统测试完成提交报告测试人员测试 计划测试报告测试人员12风险管理计划 1 项目经理及项目组成员根据 风险检查表 识别本项目的 风险 评估每本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 个风险的发生概率 影响程度 并按照影险响程度从高到低的顺序排 列风险 给出风险措施 2 每周由项目经理和项目组成员识别 分析 跟踪风险 并记 入 风险跟踪表 3 项目识别的高风险须报高层经理审核顺序阶段风险描述发生 概率影响程度应对措施处理人1122334413评审计划 明为保证开发质 量 在项目开发过程中拟进行的各项评审活动 每次评审活动的评 审对象 参加每次评审活动的评审人姓名 每次评审活动的大致时 间 评审内容评审类型评审会参会人员员评审时间间用户需求说明FPR 详细设计说明书书IPR本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为 科学