国外市政工程项目进度管理对我国的启示

论文题目论文题目 国外市政工程项目进度管理对我国的启示国外市政工程项目进度管理对我国的启示 摘要摘要 国外市政工程项目进度管理过程中采取系统化分析 弹性分析 目标管理等方 法 这些策略在市政工程项目进度管理过程中发挥了重要作用 保证了市政工 程项目实施的各个环节能够按照计划要求向前推进 通过对我国市政工程项目 进度失控的原因进行分析 把国外市政工程项目进度管理先进的经验运用到我 国市政工程项目管理过程中去 可以提高我国市政工程项目进度管理水平 关键词 关键词 市政工程 进度管理 监理制度 Intheprocessofprojectmanagement thesystemanalysis flexibleanalysisandtarget managementareadopted Thesemethodsplayanimportantroleintheprocessofmunicipalen gineeringprojectschedulemanagement Itcanbeusedtoanalyzethevariouslinksofmunicip alengineeringprojectimplementation KeyWords MunicipalEngineering ScheduleManagement SupervisionSystem 目录目录 摘要摘要 1 引言 2 一 造成我国市政工程项目进度失控的原因分析一 造成我国市政工程项目进度失控的原因分析 2 1 1 业主方面的原因 2 1 2 招标评标过程中产生的原因 2 1 3 委托监理工程师原因 3 1 4 监理方原因 3 1 5 施工单位是原因 3 二 国外对市政工程项目进度管理的措施二 国外对市政工程项目进度管理的措施 3 2 1 监理工程师都采取一系类的措施 3 2 2 对评标工作的重视 4 2 3 重视合同管理 4 三 国外市政工程项目进度管理对我国启示三 国外市政工程项目进度管理对我国启示 5 3 1 工程项目施工前期的完善准备 6 3 2 有效实施建筑工程项目施工进度管理控制 7 3 2 1 建立高效的团队 实施科学管理 7 3 2 2 制定进度计划 7 3 2 3 确保工期的机械及材料供应人力安排保证措施 8 3 2 4 确保工期的雨季施工保证措施 8 3 2 5 严格管理施工技术 8 3 2 6 定期检查施工进度 9 3 3 科学控制建筑项目工程施工建设成本 9 3 4 全过程实施建筑项目工程质量管理 10 3 5 全面控制建筑工程项目施工安全 10 致谢 致谢 11 参考文献参考文献 11 引言 随着市政工程项目监管力度的加大 工程监管制度不断深化改革 因此市 政工程项目大都采取了监理制度 在投资控制和工程质量方面采取了一系列的 措施 同时从控制策略角度看取得了一系列的成绩 但是在整个市政工程监理 过程中 进度失控现象经常发生 所以市政工程进度失控的原因及其如何采取 有效的措施是一个关键性问题 国外在市政工程项目进度方面有着丰富的经验 因此需要对其进行分析和研究 这样策略对我国市政工程进度管理产生重要启 示 需要借鉴国外市政工程项目管理的经验 从而达到提高我国市政工程项目 进度管理的水平 一 一 造成我国市政工程项目进度失控的原因分析造成我国市政工程项目进度失控的原因分析 1 11 1 业主方面的原因业主方面的原因 当前很多市政公司项目工程进度都存在一定的问题 主要是业主对工期的 要求非常高 造成市政工程施工过程中所预留的时间很少 造成进度与计划的 时间存在差异 业主可以不顾一切的对工程项目进度提出苛刻的要求 因此在 招标过程中针对招标文件不顾一切的压缩竣工时间 因此业主所提出的工程项 目竣工时间不具有合理性 最终造成整个工程项目进度失控 1 21 2 招标评标过程中产生的原因招标评标过程中产生的原因 市政工程项目招标过程中不能很好的摆正工期和投标标价之间的关系 所 以业主在进行定标过程中 对于一些投标价格偏高但是方案趋于合理的招标者 给淘汰了 因此中标的都是标价偏低的一些的施工单位 1 2 市政工程项目管理 人员在审查施工单位提交的施工组织设计时 对施工方案的可行性 合理性认 识不到位 特别对是工期缩短对整个市政工程项目产生的影响没有进行充分的 考虑 因此导致标价被压低 但是市政工程项目的进度控制的目标没有全面实 现 1 31 3 委托监理工程师原因委托监理工程师原因 当前业主都是在工程施工阶段委托监理 通常情况下是在施工单位确定之 后进行处理 监理工程师对整个工程的招标和评标都不是很清楚 对施工单位 的选择和招标书的情况也不是很了解 所以建立工程师在市政工程项目控制中 处于被动的状态 1 1 4 4 监理方原因监理方原因 监理方在思想认识上存在不足 思想认识上存在一定的偏差导致工程项目 进度控制受到一定的影响 从思想上认为进度控制是软目标 没有质量和投资 那样的硬目标作用大 通常情况下认为工程进度控制需要依靠施工单位自身努 力进行处理 监理工程师对工程项目的进度控制产生的作用不大 因此从思想 上放松了对工程进度的控制 国内市政工程项目监管市场不规范造成了工程进 度很难进行有效控制 1 1 5 5 施工单位是原因施工单位是原因 当前国内市政工程项目施工单位技术能力与国外相比存在一定的差距 技 术能力不足是工程项目进度施工的重要原因 我国市政工程项目施工过程中施 工人员的专业技术能力普遍缺乏 拥有丰富经验和技术的人员很少 甚至国内 很多大型施工单位都存在这样的状况 所以施工单位在面临一些技术要求较高 的工序时方案设计很难编制出来 即使勉强编制出来 技术方案存在的问题也 是很多的 对整个工期产生了重要的影响 3 4 二 国外对市政工程项目进度管理的措施二 国外对市政工程项目进度管理的措施 2 12 1 监理工程师都采取一系类的措施监理工程师都采取一系类的措施 在国外了市政工程项目施工单位为了避免工程项目失控的现象产生 监理 工程师都采取一系类的措施 把整个工程项目施工分成一个个阶段 对每一个 阶段进行目标策略研究 把这些阶段性思想贯彻于整个施工过程中去 5 从编 制好招标文件阶段出发 国外市政工程项目施工单位对编著招标文件非常重视 在项目招标文件编制过程中需要提出工程质量和造价等指标以外 必须提出影 响工期正常开展的各种因素 比如说交通干扰 底下管道等 这样可以保证施 工单位编制进度计划能够和市政工程项目的施工条件紧密结合起来 标书制定 过程中的工期计划要尽可能的合理 保证施工单位能够在规定的工期内完成市 政工程项目 2 22 2 对评标工作的重视对评标工作的重视 国外市政工程项目实施过程中对评标工作非常重视 相关人员针对评标环 节采取积极有效的措施认真评标 通常情况下会把评标和施工组织设计看成一 个整体进行处理 但是业主通常情况下会考虑承包价 从而轻视施工组织设计 的可行性和合理性 从现实情况看 国外针对一些工期要求比较紧的工程 对 标书中提供的各项指标进行全面分析 通常情况包括设备清单中的规格 设备 型号 数量能否适应工程进度的基本需求 针对这些问题国外市政工程项目施 工单位都需要经过认真研究才能得出最终的结论 从根本上避免市政工程项目 进度管理失控现象产生 针对施工单位的选择国外也非常重视 工程施工单位 对工程项目进度会产生最直接的影响 所以国外在选择施工单位的过程中 不 仅要看施工单位的经历 资历 信誉及其建造工程复杂度与要求是否对应 同 时针对一些工程不是很复杂的项目不适合选择一些资质较高单位 因为资质较 高的单位对于市政工程项目中的一些小的项目重视程度不够 因此产生的效果 会适得其反 国外市政工程项目管理人员对施工单位的资质 信誉选择与工程 项目自身特点紧密结合 所以造成施工单位能够更好的把握市政工程项目的特 点 对其工程项目进度全面把握 防止工程项目进度失控现象产生 2 32 3 重视合同管理重视合同管理 国外市政工程项目进度管理过程中非常重视监理工程师的作用 国外市政 工程施工非常重视合同管理的重要性 从市政工程项目进度管理的影响因素角 度分析 其主要为人和机械设备 因此国外采取积极有效的设备验收策略 确 保机械设备能够符合市政工程项目施工的需要 其验收的标准是按照施工单位 提供的投标书为依据 验收过程中发现一些不符合规范和标准的机械设备 必 须按照有关规定要求进行更换 确保整个工程按照市政工程项目要求向前推进 这样才能从根本上保证市政工程项目按照进度管理的要求推进工作 施工过程 中还需要对施工单位的工人进行验收 保证工人的技能水平能够满足市政工程 项目需求 从根本上保证人与设备能够符合市政工程项目进度管理的需要 确 保市政工程项目能够按照进度安排不段推进工作 能够按时按量完成项目 避 免工程进度失控现象产生 国外对市政工程项目进度管理是非常严格的 每一 个环节都严格按照流程的要求进行验收 确保各项工作验收合格的情况下 才 能进行施工 最终保证工程项目按时按量完成 监理工程师在整个市政工程项 目进度管理过程中发挥重要性作用 国外市政工程项目管理人员对监理工程师 的要求是相当严格的 要求其严格监理 秉公办事 热情服务 一丝不苟 这 是国外市政工程项目监理工程师的工作原则 国外在市政工程监理工作验收过 程中采取积极有效的措施 要求监理单位和监理人员必须不断加强自身队伍建 设 确保监理队伍实力过硬 能够符合市政工程项目进度管理的具体要求 国 外市政工程项目管理人员对施工监理工程师提出明确的任务要求 要求每月需 按照进度要求进行工程审查 尤其是对工程项目进度网络中的关键环节进行全 面检查 确保每一个环节都能符合工程项目的具体需要 针对可能影响市政工 程项目进度的因素进行全面分析 比如施工程序 施工方案 施工工序等都要 进行整体把握 确保每一个具体计划点都按照工程项目的具体要求推进 施工 每一个环节都需要按照计划进行工作 实时进行监督 保证每一个环节都不出 现差错 另一方面在施工过程中需要落实施工进度 如果在施工的某一个环节 出现滞后情况 需要在其他环节上进行有效弥补 确保质量的情况下按照进度 要求推进工作 施工单位在施工过程中需要针对出现影响进度的状况采取积极 有效的措施 确保工程进度能够按照计划要求推进 国外在市政工程项目进度 管理过程中非常重视协调工作 在工程项目施工过程中影响进度的因素有很多 因此具体工作中需要监理工程师协调好各项工作 监理工程师只有在协调好各 方面进度因素的前提下 才能确保施工单位一心一意的投入工作过程中去 确 保工程项目各项工作都能按照进度开展 施工过程中只有避免一切影响工程项 目的进度因素 把各种外来干扰因素降低到最低限度 才能保证施工顺利进行 三 国外市政工程项目进度管理对我国启示三 国外市政工程项目进度管理对我国启示 我国市政工程项目进度管理必须坚持动态控制管理原则 市政工程项目进 度管理是个不断进行的动态管理过程 同时也是一个不断循环的过程 当实际 进度按照计划向前推进的时候二者才能形成一致 如果实际进度是计划不能温 和的情况下会出现偏差现象 如果市政工程项目实施过程中出现偏差 必须采 取相应的措施进行调整 促使两者在新的起点上形成统一 然后按照新的起点 继续进行新的施工活动 从而促使实际进度能够和计划进度进行逼近 最后对 引起干扰的因素进行全面分析 形成市政工程项目进度管理的宝贵经验 在以 后的施工过程中进行运用 可以起到预防和预测的作用 及时采取有效的措施 市政工程项目进度管理按照国外的经验需要编制项目施工计划 其主要包括 资源计划 进度计划等 计划对内容由粗到细计划的对象由大到小 最终形成 一个项目计划系统 国外市政工程项目进度管理都是按照系统化原理进行 这 对提高市政工程项目进度管理水平起到关键性作用 市政工程项目进度管理过 程中需要面临不同的主体 同时面临的对象也不同 这就要求市政工程项目实 施过程中需要建立组织系统 从而保证市政工程项目能够按照进度进行 国外 市政工程项目进度管理过程中采取信息反馈原理 信息反馈是市政工程项目进 度控制的主要环节 实际进度需要通过信息反馈转化给基层进度控制管理人员 基层控制管理人员收到信息反馈之后应该按照项目进度的计划进行实时调整 确保市政工程项目进度管理能够按照工程计划要求向前推进 基层人员对反馈 信息进行加工之后 逐步向上级反馈 上级收到反馈信息后对信息进行全面分 析 最终找到信息核心内容 对整个工程进度管理进行指导 5 市政工程项目 通常施工周期比较长 因此国外大都采取弹性原理对其进度进行管理 通过分 析可以看出影响工程项目进度的各种可能因素 对各种目标风险进行有效评估 编制项目计划过程中应该留有一定的空间 市政工程项目进度管理过程中需要 采取弹性管理机制 确保市政工程项目能够按照计划向前推进 3 13 1 工程项目施工前期的完善准备工程项目施工前期的完善准备 建筑工程施工前期我们应完善准备项目建议书 开展咨询评估并制定可 行性报告 该环节工作必不可少 对建筑工程项目的控制投资 持续发展 优 化决策效果与实施项目提供了完善的理论依据 因而是整体建筑工程顺利开展 的关键所在 首先我们应创建建筑工程管理质量责任制 由项目负责人全面负 责工程质量管理 对于规模较大的建筑工程我们还可增设质量经理岗位 令其 进行工程质量计划的具体编制并负责组织实施 依据规划相关规定检查 督促 建筑项目执行质量计划具体状况 尤其应对控制质量核心环节开展检查 验证 与评审活动 对呈现的各类技术 管理质量问题通过合理组织研究报告项目负 责人与上级单位进行综合处理 同时建筑项目不同专业负责人 经理应明晰权 责范畴 负起各自应有的质量管理责任进而确保建筑项目的综合优质性 在制定建筑项目质量计划阶段我们应全面掌握并充分了解各项目具体特征 明确质量标准目标与相关管理质量体系文件 依据项目工程结构特征进行质量 体系的适应性调整 同时我们应层层分解质量目标 依据质量计划与具体实施 步骤做到层层落实 明确每层次权限 职责 分配资源与质量保证措施 进而 确保管理质量计划的明了 清晰 简单 便于实践操作 再者我们应科学创建 咨询成果的评审工作质量体制 通过引入较多专家 评审综合各类指挥知识及 时准确的发现工程项目存在的问题 并令咨询成果完善优化 完成项目咨询后 经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审 并将相应结果提交至业主 业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果 进而全面提升投资管理效益 3 23 2 有效实施建筑工程项目施工进度管理控制有效实施建筑工程项目施工进度管理控制 对建筑工程项目施工进度产生影响的因素较多 涵盖外因与内因等 例如 施工方因素 环境天气因素 监理方 业主方与设计方因素等 为确保建筑工 程项目合理按照施工进度开展 我们应采取有效的控制管理措施 首先我们应 合理编制施工进度计划 确保其切实可行 包含一定的前瞻性与预见性 并能 够充分考量人为因素与天气因素 令计划施工进度有效符合实施条件的变化 同时我们应在熟悉与了解工程施工图纸基础上 展开编制工作 为促进安装与 土建工程的有效配合 我们可聘请安装人员参与编制进度计划 依据相应计划 具体进行人数配置 合理选择设备机械与周转材料 进而令建筑工程施工进度 得到良好的保障 为令建筑工程规范有序 建设方对每一项合同要求应严格执 行 按照其规定进行工程进度款的及时支付进而确保良好的建筑工程建设进度 同时施工方也应由合同规范要求保证建筑工程施工质量及建设进度 在实施建 筑工程施工建设进程中 其完成工程的实际时间通常与计划安排包含一定出入 遇到该类情况我们应依据具体差异变化 在保持不对工程总体计划进度影响的 前提下及时 合理的调整与修正建筑工程进度计划 进而通过动态控制优化施 工建设效果 3 2 1 建立高效的团队 实施科学管理 建立高效的团队 实施科学管理 有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队 在进度管理上以进 度目标为责任中心 对进度目标合理分解 使责任分配到人 制定严格的考核 体系 对成员进行有效的激励 在管理理念和管理手段上下功夫 向管理要进 度要工期 营造一个积极的工作氛围 保证进度目标的实现 3 2 2 制定进度计划 制定进度计划 施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准 在工程开工前 承包 商一定要编制一份详细的 经过论证可行的进度计划 施工进度计划是表示施 工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合 安排劳动力和各种施工物 资材料的供应时间 确定各分部 分项工程的工期安排情况 该计划不仅要包 含施工单位的工作 还要包含业主的工作 设计单位的工作 监理单位的工作 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响 将施工进度计划报业 主审批后 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目 把进度计划细化 编制出月工作计划和施工任务书 安排落实到班组 调配好人力 物力 3 2 3 确保工期的机械及材料供应人力安排保证措施 确保工期的机械及材料供应人力安排保证措施 根据计划安排 投入足够的机械设备 加强机械化施工水平 加快施工进 度 做好材料计划 材料员提前订购 特别是对于侧石 缘石 需要细加工的 材料一定要早预订 不得因材料供应而影响工期 跟据工作内容 劳动力按专 业队伍组建 形成多个基本的专业队伍如 土石方班组 路面铺装班组 排水 管道安装班组 便道铺装班组 路缘石安装班组以及其他管线路基施工班组 每个专业施工班组由 3 4 个劳务队伍来组成 专业班组按流水作业的要求顺次 进场 3 2 4 确保工期的雨季施工保证措施 确保工期的雨季施工保证措施 雨季来临之前 掌握年 月 旬的降雨趋势的中期预报 尤其是近期预报 的降雨时间和雨量 以便安排施工 拟定雨季施工方案和建立雨季施工组织 了解和掌握施工路段的汇水面积 和历年水情 调查施工区段内 路线内排水构造物系统是否畅通 防止雨水和 洪水影响铺筑场地和拌和场地 注意雨天材料防护工作 料场排水措施要得当 要使材料堆放下有垫 上有盖 以防雨淋水泡 注意天气预报情况 合理安排施工 尽量避免在雨天施工 以减少人力 物力的浪费 3 2 5 严格管理施工技术 严格管理施工技术 市政工程施工之前 应当调查施工现场 核对图纸和文件 图纸有疑问 应及时与设计单位商讨确认 责令技术人员研究招标文件 技术要求和规范 要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中 应编制 施工组织设计的实施 推进材料复验和测试各个子项目的实施 并确定混凝土 砂浆混合 及时组织工作人员报告 尽量让工程早日开始施工 具体的进程中 应根据项目建设情况 控制项目建设进度图 网络图 找出之间的差距 并仔 细寻找影响因素 并努力提高管理水平 使施工进度得以提高 应根据建设工 程施工现场具体影响因素 随时调整进度和线路 以满足施工进度的要求 与 此同时 我们应该严格控制工程建设的变化 因为一旦该项目变化 将会对已 完成的项目产生很大影响 甚至需要返工 会严重影响工程的安全性和总体的 施工进度 同时 如果拆除返工量增加 将严重损害施工人员积极性 也会在 一定程度上影响施工进度 3 2 6 定期检查施工进度 定期检查施工进度 市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程 包括对计划进行编制 执 行 检查计划执行状况 对各种问题进行解决等 施工进度的计划制定是否合 理 需要定期对施工进度进行检查 首先 在工程项目的落实阶段 施工单位 的管理者要对项目进行分项检查 保证各个项目都能有序推进 其次 在施工 的过程中如果遇到实时问题 要及时采取相应的措施调整计划 保证施工的顺 利进行 以免耽误工期 市政工程的项目进度控制 一般是采用网络计划的方 式对施工过程中的各种问题进行解决 一旦发现实际的施工进度比预期中落后 可以有计划地进行工费压缩 争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的 6 7 总之 施工进度控制是一项较复杂的工作 涉及的因素很多 施工管理人 员不仅要掌握施工组织设计的编制 还要熟悉工程施工 工程劳动与预算定额 等方面的知识 在工程项目的实施过程中 要遵循 进度计划先行 现场监督 跟上 勤于总结比较 善于发现问题 继而采取理论与实践相结合的手段解决 偏差矛盾 的工作程序 尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响 最终达到实现工程项目总进度目标 并取得最佳的经济效益和社会效益 3 33 3 科学控制建筑项目工程施工建设成本科学控制建筑项目工程施工建设成本 为有效控制建筑项目工程施工建设成本 我们应通过良好的组织措施实施 令各部门相互协调 全面合作 项目经理应全面组织监督成本管理具体工作 及时分析与掌握工程具体盈亏状况并采取有效适应性解决措施 建筑工程相关 技术部门是负责整体项目工程进度与施工技术机构 因此其应在确保如期完工 优质施工质量的基础上尽可能应用现代化先进技术 进而控制工程建设成本 同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作 合 理处理相关赔偿问题 注重预算合同管理的强化 进而提升建筑工程总体预算 收入 建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作 其应及时动态的对工 程项目收支财务状况进行细化分析 并对资金款项进行合理调度 同时项目经 理部门的他类班组 机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收 在建筑工程技术管理措施层面我们应令施工方案涵盖施工方式的确定 安 排施工顺序 选择施工机具与组织流水施工等内容 通过方案的合理选择有效 降低施工建设成本 确保工程进度的顺利进行 为降低施工进程消耗 有效提 升施工效率 我们在施工实际进程中应科学采用新工艺 新技术与新材料措施 严格实施质量把关 提升质量标准要求 抑制不良返工现象 有效缩短验收工 程时间并显著节约相关费用开支 3 43 4 全过程实施建筑项目工程质量管理全过程实施建筑项目工程质量管理 为全面提升工程质量管理水平 我们应从建筑工程项目的事前 事中与事 后全过程制定优化管理策略 在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包 合同 明晰相关质量要求 熟悉施工图集与图纸 准确掌握施工评定规范标准 再者我们应做好会审图纸工作 对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审 针对各工序制定完善的控制质量计划 并设置管理质量点 确保责任落实到位 事中控制阶段我们应认真对待每道工序 如果无法较好预测工程施工存在的质 量问题并在事前进行有效控制 我们则应在事中实施有效控制 避免不良质量 问题继续扩大 造成无法挽回的重大经济损失 管理中我们应将各类造成工序 质量影响的因素均引入管理状态中 及时审核统计质量相关资料与控制质量图 表 事后控制阶段我们应完善验收检查 对不符合相应合同要求与质量标准的