创业财务管理的四个关键指标

所有所有创业创业者都必者都必须须学会学会计计算的算的 4 个关个关键财务键财务指指标标 归归根根结结底 底 创业创业公司失公司失败败是因是因为为他他们们没有建立没有建立长长期可持期可持续发续发展的健康商展的健康商业业模式 模式 经济增长对创业成功至关重要 没有形成没有形成规规模的公司是无法生存的 模的公司是无法生存的 然而 如何确保你的商业模式是健全的 让你的创业公司能够随着时间的推移 而扩张呢 这就是数据测量开始发挥作用的地方 在本文中 我将讨论 4 个关键的财务指标 所有的创业者都应该密切关注这些 指标 1 固定成本固定成本 VS 变动变动成本成本 作为一个创业公司的创始人 你必须积累并随着时间推移不断更新的最重要财 务数据之一是运营业务的总成本 你的总成本是固定成本和变动成本的总和 固定成本 固定成本 固定成本不随公司的生固定成本不随公司的生产规产规模而模而变变化化 也就是说 无论公司提供的产品或服务 的数量如何 这些成本都是固定的 例如房租 按揭贷款 保险和办公用品 变动变动成本 成本 变动变动成本随着公司的生成本随着公司的生产规产规模模变变化化 即根据公司提供的产品或服务的多少而变 化的成本 2 产量上升 则变动成本增加 即变得更昂贵 产量下降 变动成本减少 变动成本可以包括直接材料成本 直接人工成本 销售佣金和服务成本 因为各种各样的原因 理解你的总成本是至关重要的 你的业务支出是否会影 响成本 如果是的话 你何时可以盈利 以及利润将会有多少 开支 即成本 开支 即成本 严严重影响了重影响了创业创业公司融公司融资间资间隔 隔 Runway 的 的长长度 即你的公司度 即你的公司 在不融在不融资资的情况下的情况下还还能支撑多久 能支撑多久 你可以用你的现金结余来计算你的融资间隔 也就是说 用创业公司的原始资 本投入数额除以你的烧钱率 即每月所消耗的金额 得出融资间隔 例如 融资间隔 现金结余 12 5 万美元 烧钱率 每月 2 5 万美元 融资间隔 5 个月 直到这笔钱用完 除此之外 烧钱率明确地提醒你 如果你最终没有获得足够的收入 你的创业 公司在未来某个时候将会资金不足 这也是融资的关键指标 Rosemary Peavler 解释说 投资者看一家创业公司的烧钱率和未来收入状况来衡量该公司投资者看一家创业公司的烧钱率和未来收入状况来衡量该公司 是否值得投资 是否值得投资 如果烧钱率高于预期或者公司的营收增长速度不 如预期那么快 那么投资者可能会认为这家公司不是一个好的投 资 可能风险太大 所以他们可能不会投入他们的资金 如何有效地降低企业的烧钱率 这里有 3 个策略 1 尽可能地降低运 尽可能地降低运营营成本 成本 保持低的烧钱率将使你的财务选择最大化 从而使 你在融资间隔达到前可以中止 调整或重新启动一个或多个业务 3 2 试试着着让让你的固定成本你的固定成本发挥发挥更有效的作用 更有效的作用 例如利用新技术 使用谷歌文档 Quora Skype 和 Slack 与客户 同事和合作伙伴沟通 收集数据或进行比 传统的市场研究 广告和通讯等更便宜的调查研究 3 增加收入 增加收入 这样做是为了确保你的创业公司利润最大化 2 盈盈亏亏平衡分析平衡分析 美国小企业协会为 盈亏平衡分析 提供了一个简明扼要的描述 盈亏平衡分析是用于确定你的企业何时能够支付所有费用并开 始盈利 重要的是通过确定你的创业成本来确定你需要支付的后 续业务费用的销售收入 你公司的你公司的 盈盈亏亏平衡点平衡点 就是你的收入 即你从就是你的收入 即你从销销售售产产品中所品中所赚赚到的到的钱钱 正好与 正好与 你的支出 即你的固定成本 你的支出 即你的固定成本 变动变动成本之和 相匹配的点 成本之和 相匹配的点 超出盈亏平衡点你就要开始积累利润了 也就是要让财务收益超过支出 成本 和税收 产生财务收益 计算盈亏平衡点有很多好处 通过了解你的盈亏平衡点在哪里 你可以计算出 你目前的产品线利润有多大 销售额下降多少你会开始亏损 你需要卖出多少件产品才能实现盈利 降低产品价格或销售量会对你的利润有多少影响 4 如果固定成本增加 你需要把你的产品单价或销售量增加多少 下面是一个完整的盈亏平衡分析的例子 盈亏平衡点的数学计算如下 盈盈亏亏平衡点平衡点 固定成本固定成本 单单位售价位售价 变动变动成本 成本 在完成盈亏平衡分析后 谨慎考虑以下关键问题是很重要的 1 这是一个现实的销售目标吗 5 2 你预计什么时候能够达到这个目标 3 你需要哪些资源才能达到这个目标 4 在此期间你要烧掉多少钱 回答这些问题对于深入了解 1 你需要获得多少融资 2 在达到销售目标之前 你使用这笔融资的时间长短是至关重要的 3 获获客成本和用客成本和用户终户终身价身价值值 CAC LTV 连续创业者 Steve Blank 将创业公司定义为 为寻找可复制且可扩展商业模 式而形成的组织 正如我最近指出的那样 创建一个可复制和可扩展的商业模式是创业公司生命周期中的 一个关键点 在这个阶段 新的企业找到了以低于预期收入的成 本来持续获取新客户方法 从而产生利润 创创建可复制的和可建可复制的和可扩扩展的商展的商业业模式是一家模式是一家创业创业公司保持生命力的基公司保持生命力的基础础 因 因为为它它 使使创业创业公司能公司能够实现够实现其最重要的目其最重要的目标标 增增长长和和规规模 模 为什么会这样呢 因为那些成功地实现了可复制和可扩展的业务模式的公司将开始获得真正的销 售和营销效率 这种效率是根据两个关键指标来衡量的 6 1 获获客成本 客成本 CAC 说服潜在客户购买产品或服务的总成本 通过市场营销 和广告等方式获取新客户所花费的成本除以投资期间获取的新客户数量来计算 这个成本 例如 如果你每月花费 5000 美元在产品促销上并你获得了 20 个新 客户 那么你的 CAC 就是 250 美元 2 用 用户终户终身价身价值值 LTV 用户在他 她的生命周期中会产生的预计收入 在 最简单的情况下 将你的服务年费乘以客户使用这项服务的年数来计算这个数 值 例如 如果你的服务费用为每年 100 美元 你的客户平均使用年限是 5 年 那么你的 LTV 将是 500 美元 在缺乏具体数据的情况下 LTV 在创业公司的最初几个月或几年里可能难以准 确估算出来 如果发生这种情况 请研究你所在行业的其他类似公司 看看你 的 LTV 可能会是什么样子 为什么对于创业公司的创始人来说 理解这两个指标并为他们的公司计算出这 些指标是如此得重要呢 因为这两个指标的数值错误对一家新的创业公司来说绝对是致命的 2012 年的 Startup Genome 报告分析了 650 家互联网创业公司 他们发现 过过早早扩张扩张是是创业创业公司表公司表现现不佳的最常不佳的最常见见原因 他原因 他们们往往会因此而提前往往会因此而提前输输掉掉战战斗 斗 从本质上说 在你成功地解决了可复制和可扩展商业模式的复杂细节之前 过 早扩张只是一种大规模发展和壮大新公司的尝试 换句话说 如果不能确定 CAC 和 LTV 是否可以促进企业发展时就进行过早扩张 则会导致创业失败 7 大多数大多数 VC 和和创创始人之始人之间间的普遍共的普遍共识识似乎是 有利可似乎是 有利可图图的商的商业业模式即模式即为为那些那些 LTV 至少比至少比 CAC 高出高出 3 倍的商倍的商业业模式 模式 此外 为了可持续发展 创业公司应该追求在资金投入一年内收回其 CAC 费用 的宏伟目标 这似乎是一项简单的任务 但在 21 世纪的今天却很难实现 特别是考虑到现 在的互联网已经完全被广告 产品 服务和科技型创业公司充斥的情况下 4 现现金流金流预测预测 所有的新公司都必须衡量的第四个关键指标是 现现金流金流 也就是你的公司 也就是你的公司现现金金 流入与流出的数量比流入与流出的数量比较较 8 正现金流指的是你的现金流入大于流出 而负现金流则正好相反 即收入的现 金量远远小于支出的现金量 现现金流是每个金流是每个创业创业公司的血液 没有公司的血液 没有现现金流金流 没有没有业务业务运作 运作 在最近的一篇文章中 我提供了一个详细的解释 说明了创业公司需要了解并 持续追踪其现金流数据 并指出所有谨慎的创业者都应该定期进行现金流预测 现金流预测是一种用于确定企业财务健康状况的预测方法 美国小企业管理局准确地解释了为什么现金流预测如此重要 现金流预测让你清楚地看到现金的流入和流出 以及完成每月 收入支出后你还剩多少钱 了解你在现金流预测方面的数据后 你就能看到企业在现金流入和现金流出方面存在的潜在陷阱 因此 现金流预测为你提供了所需的关键数据 以确保你的创业公司不会为了 开展业务而比你预计的烧钱更快 许多初次创业的人往往把利润和现金流混为一谈 利润指的是收入减去支出 但问题在于 收入 并不等同于 现金 正如我之前用以下假设的例子来解释这种情况 你有一个 蓬勃发展 的业务 但现金流仍为负值是完全有可能的 你已经开始销售你的产品了 你的客户群正在大幅增长 并且 你的长期销售潜力是巨大的 9 然而 为了达到这个目的 你已经承担了很多的债务 比如雇佣员工 开发最有价值 客户 推销产品等等 并且 你的每月开销 如房租 工资等 超过了你的月收入 因此 如果你的现金流出一直超过现金流入 那么你将会破产并被迫关闭公