生产管理复习资料

生产管理复习资料 一 单项选择 1 A 2 D 3 A 4 B 5 B 6 A 7 B 8 D 9 A 10 B 11 B 12 A 13 D 14 D 15 C 1 项目管理的内容包括项目的 项目计划和项目控制 A 前期管理 B 中期管理 C 后期管理 D 全程管理 2 是整个项目寿命周期中最基本 最重要的工作之一 A 工程项目重量 B 工程项目进度 C 工程项目目标 D 项目计划 3 生产计划的层次包括 A 战略层次计划 战术层次计划和作业层次计划 B 线性计划 平面计划和立体计划 C 供应计划 管理计划和销售计划 D 年度计划 月度计划和日计划 4 设置 的根本目的是在在需要的时间 需要的地点 为需要的物料提供需要的数量 A 保险 B 库存 C 仓库 D 检验 5 全面质量管理的 是企业建立质量体系 开展质量管理活动的出发点和依据 也 是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证 A 计划工作 B 基础工作 C 检验工作 D 技术工作 6 全面质量管理的基本要求可以概括为 A 三全一多 B 三多一全 C 三多一少 D 三少一全 7 在闭环的 MRP 完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展 将经营 财务 生产管理 子系统相结合 形成 系统 A 闭环物料需求计划 B 制造资源计划 C 企业资源计划 D 物料需求计划 8 如果企业专业化方向来定 生产的产品不稳定 专业化程度较低 生产类型属于单件小 批生不 则采用 形式更为有利 A 成组加工单元 B 柔性加工单元 C 工艺专业化 D 对象专业化 9 是生产计划的具体实施计划 它把生产计划规定的任务 一项一项的具体分酉己 至 U 每个生产单位 每个工作中心和每个操作工人 规定他们在月 周 日以至每一轮 班中的工作任务 A 生产作业计划 B 物料需求计划 C 产品生产周期 D 线性规划 10 JIT 的含义是 在需要的时间和地点 生产必要数量和完美质量的产品和零部件 以 杜绝 生产 消除无效劳动和浪费 A 无效 B 超量 C 高耗 D 重复 11 对于大量生产方式而言 其生产单位布置应采用 原则 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 12 以下哪一条是项目的特点 A 一次性 B 重复 C 产出是标准的 D 重复性工作多 E 风险小 13 哪项不属于流程重构的方法 A 借助咨询公司的力量 B 转变思维模式 改造公司文化 C 借助信息技术 D 从不关键的业务环节入手 14 在制定库存量的决策时 不需考虑下述哪项费用 A 维持库存费 B 调整准备费 C 订货费 D 固定成本 E 缺货损失费 15 采用经济批量法确定的批量 是指 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 二 判断 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 生产过程包括 工艺过程 运输过程 自然过程 等待停滞过程 2 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理 成本管理及进度管理 3 质量成本由预防成本 鉴定成本构成 4 在追加生产的决策过程中 需要考虑边际成本 边际成本指生产者为多生一单位产品所 支付的追加成本 一般只增加变动成本 不会增加固定成本 5 生产运作能力指一个设施的最大产出率 6 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时 预防成本通常不会增加 7 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱 但是有较优越的制造能力 生产应变能力 和销售能力时 采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择 8 生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的 能力扩大时间滞后于需求的策略称为消 极策略 9 制造业生产类型的划分 按生产稳定性和重复性可分为大量生产 成批生产与单件小批 生产 10 生产与运作管理的目标是在需要的时候 以适宜的价格 向顾客提供具有适当质量的 产品和服务 三 简答 1 物料需求计划的基本观点是什么 答 物料需求计划是围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 并且 企业从产 品销售到原材料采购 从工具种工艺装备的准备到设备的维修等都要围绕 MRP 的基本思 想 从而形成一套新的方法体系 MRP 是按反工艺顺序来确定零部件 毛坯直到原材料的 需要数量和需要时间 MRP 涉及到企业的每一个部门 每一项活动 是一种新的生产方式 2 企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些 答 企业外部因素主要有 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素主要有 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 3 项目管理的目标是什么 答 项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划 以确定项目的范围 进度和费 用 项目计划就是要对项目整个实施过程的目标 任务 进度和责任委派作出具体规定和 布置 它在项目管理中处于中心地位 4 工作设计的内容是什么 有几种方法 答 工作设计的内容主要包括 1 明确工作任务 2 通过分工确定工作内容 3 明确每个劳动者的职责 4 以组织形式规定分工后的协调 四种用于工作设计的方法 即 工作专业化 社会 技术方法 工作内容丰富化 团队工 作方式 5 何谓 MTO 它有何特点 答 MTO 是 make to order 的缩写 是一种只有订单才能生产的运营类型 具有如下特 点 定制化产品 需求难以预测 价格订货时确定 交期很重要 订货时确定 多采用通 用设备 多种操作技能人员 计算题 10 分 某企业年需要物资量为 14400 件 该物资的单价为 0 40 元 存储费率为 25 每次的 订货成本为 20 元 一年工作 52 周 订货提前期为一周 试求 1 经济订货批量是多少 2 一年应该定几次货 答 将数据带入 EOQ 公式 EOQ 2DC PH 2400 件 一年内的定货次数 14400 2400 6 次 一 单项选择 1 B 2 B 3 D 4 A 5 C 6 D 7 D 8 B 9 D 10 A l 是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性 A 绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B 都是投入 转换 产出的过程 C 都是属于劳动密集型 D 产品都不可存储 2 是对象专业化的缺点 A 延长了生产周期 增加了在制品 B 一台设备出故障 会影响整个工作 C 在制品管理工作比较复杂 D 产品在加工过程中的运输路线较长 3 生产与作业管理的内容不包括 A 生产准备和组织 B 生产计划 C 生产控制 D 生产宣传 4 般企业的战略分为 3 个层次 生产战略属于 战略 A 职能级 B 部门级 C 企业级 D 联合级 5 新产品的特征有创新性 继承性 模糊性 相对性和 A 拓展性 B 规范性 C 先进性 D 整体性 6 由模拟式移动电话发展到数字式移动电话 从新产品角度看数字式移动电话属于 A 改进新产品 B 换代新产品 C 仿制新产品 D 全新产品 7 是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产 生产的 目的是为了补充成品库存 A 订货组装型生产 B 订货型生产 C 订货制造型生产 D 备货型生产 8 组织多品种小批量生产的可能性之一体现在 A 大量生产产品单一 产量大 生产重复程度高 B 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性 C 订货过程型生产一般是非常重复的单项任务 D 单件生产品种繁多 生产重复程度低 9 生产过程就是一系列相互联系的 相结合的全部过程 A 电子技术自动化技术和计算机技术 B 生产工艺技术和生产管理方法 C 投料 加工和成品生产 D 劳动过程和自然过程 10 方法研究的内容包括 A 过程分析和动作分析 B 系统考察和对象研究 C 经济调查和成本分析 D 定新制定和工人抽样 二 判断 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 生产过程是把生产要素变成有形产品 或无形服务 的过程 这种转换主要有形态转换 时间转换和场所转换 2 因为生产运作对 企业非常重要 所以生产运作战略是企业总体战略 3 工作研究是以企业作业系统为研究对象的一种科学方法 o 4 新产品必须是企业自行研制的 5 自行车加上变速功能形成的新产品是改进新产品 6 生产过程主要是指企业产品过程 包括劳动过程和自然过程 7 顺序移动方式适用于批量小 单件工序时间短 重量轻的零件 8 企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化 9 项目管理必须要有明确的目标 规定的工期 负责人有绝对的权力 10 在制品定额法适用于成批轮番生产的企业 特别是生产大型高价产品的企业 11 对于企业采说 产成品属于独立需求 12 在当今企业中 质量管理主要通过技术管理得以实现 13 质量体系是质量管理的核心 14 MRP 主要适用于多级加工流程式生产 15 准时制 JIT 是要通过不断重新规定在制品目标 降低在制品数量 使问题暴露出来 三 简答 1 影响质量的主要因素有哪些 答 1 产品的设计质量 是指计划赋予产品质量水平的高低 主要以产品的规格来表示 同时 考虑市场的份额 使用规范和服务等基本决策 对同样使用性质的产品 不同的产品设计 质量意味着不同的产品规格 2 产品的制造质量 Conformance quality 是指在生产制造过程中每个具体产品符合产品 规格的程度 体现了实际生产作业所达到的水准与设计质量要求相符合的程度 亦即产品或 服务的设计质量被满足的程度 对同样规格的产品 由于制造质量的符合性不同 在生产过 程中产生了差异 形成了不同的性能 不同质量的同样规格的产品 3 产品销售服务的质量 是指使用中的产品能符合预先考虑的销售份额以及维护用户服务 等基本决策的程度 2 PDCA 方法的要点有哪些 答 PDCA 循环由计划 执行 检查和处理 4 个阶段构成 在计划阶段 识别需要改进的 领域以及具体的问题 并对其进行分析 拟定改进措施计划 开始的改进规模以较小为宜 计划中的任何变动应记录在册 在检查阶段 对在改进措施的实施过程中所采集的数据结 果进行评估 考察实际结果与预期目标相符合的程度 在处理阶段 将所取得的改进绩效做 为新的规范程序纳入标准 进行标准化 供类似的作业过程参照执行 PDCA 循环的特点在于改进措施要按顺序进行 像车轮一样向前推动 周而复始 不断 循环 每经过一次循环 要进行归纳总结 在改进的基础上提出新目标 再进行下一轮的循 环 如此循序渐进 推动质量管理和绩效水平不断提高 3 设备的寿命分几种 分别代表什么含义 答 答 设备的寿命是指设备可运行的年限 从不同角度考虑 设备的寿命可以表现为以下 4 种形式 设备的物理寿命 也称为自然寿命 指设备从投入使用 到无法运行为止所经历的时 间 物理寿命的长短取决于设备的质量高低 使用程度和维修保养的好坏 设备的技术寿命 指设备从投入使用到由于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止 所经历的时间 设备的经济寿命 指新设备从投入使用开始 到设备年平均费用最低为止所经历的时 间 设备的折旧寿命 由于设备在使用过程中不断地发生各种磨损 财务部门必需把设备 投资逐渐摊入到成本中去 以收回设备投资 设备从购进到其在财务帐簿上价面价值为零 所经历的时间被称为设备的折旧寿命 4 何谓看板管理 其实施的基本规则有哪些 答 看板是 JIT 系统中用以作为生产或传件的指示牌 看板管理即指以看板作为生产 或传件指令手段的一种管理方式 实施看板管理必须执行如下规则 1 看板都必须附在装有零件的容器上 2 不见看板不传送 不见看板不生产 3 使用标准容器 并按规定装入零件 4 不合格不生产 不合格不传送 5 简述 JIT 生产方式的目标与基本手段 答 JIT 生产方式的最终目标即企业的经营目的 获取利润 为实现这一目标 降低成 本 就成为基本目标 JIT 生产方式力图通过 彻底排除浪费 来达到目标 在 JIT 生产方 式中 认为 只使成本增加的生产诸因素 即不会带来任何附加价值的诸因素 为了排除这些浪费 JIT 生产方式的基本手段为 适时适量生产 生产同步化 生产 均衡化 看板管理 弹性作业人数 质量保证 6 质量成本的概念和意义是什么 答 质量成本是指企业为保证或提高质量管理所支付的费用和由于质量故障所造成损失费 用的总和 它包括内部故障成本 外部故障成本 签定成本 预防成本几个组成部分 区 分出质量成本可以找到降低成本 提高质量管理的经济效益的途径 其意义如下 1 明确企业各部门在质量方面的经济责任 可以激励责任单位采取有力的改进措施 提 高产品质量 2 促进企业采取提高产品质量的措施 通过质量成本的计算和分析 可以使企业明确由 于质量问题所造成的损失以及造成这些损失的原因和责任单位 促使企业深入挖掘内部潜 力 寻求和采取提高产品质量和降低质量成本的有效措施 3 有效地控制质量成本费用 通过对质量成本的划分 可以分别对质量成本进行控制 降低质量成本 4 评价全面质量管理的经济效益 要有效地推行全面质量管理 就必须有分析全面质量 管理的经济效益 因而需要有质量成本的资料 5 为执行优质优价的方针提供依据 7 怎样进行产品的选定 答 产品选定就是在市场调查和预测的基础上 通过市场细分对所确定的目标市场选择和 决定满足目标市场用户需要的 具有一定的竞争能力 能占领部分市场并获得赢利的产品 在选择产品时