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文档简介

工程项目提成方案工程项目提成方案 随着公司业务发展 为激励项目经理及参与人员积极工作 将项目顺 利实施 提升项目执行力度和质量要求 提升公司员工的责任意识和竞争意 识 达到公司要求的年合同业绩 特制定以下项目奖励方案 一 目的 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性 激励员工 努力为公司和个人创造更大的效益 平衡劳动与薪酬两者之间的关系 特制 订本提成方案 二 范围 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算 实行项 目负责制 按项目的合同金额提成 项目负责人按照相关比例分配给相关人 员项目奖金 相关人员包括 项目经理 工程施工人员以及项目支持人员 三 提成方案 200 万及以上 项目总提成 M 项目合同实际金额 N 提 成比例 2 200 万及以下提成比例 3 详细分配如下表 序号提成人员提成分配 W考核内容 S 1项目总负责人W M 50 考核系数S W 50 A 成本控制系数20 预算结余 1 3 满足预算 1 超出预算 0 8 B 工程质量系数20 抽检合格 1 抽检不合格 0 C 工期控制系数20 提前完成 1 3 按时完成 1 超期完成 0 5 每超三天系数递减0 1 D 客户沟通系数20 非常满意 1 2 满 意 1 不出现因个人原因导致 的恶劣行为引起的甲方投诉 一 般 0 9 不 满 意 0 8 E 验收回款系数 20 顺利验收 1 返工自查 0 8 验收未过 0 2项目施工人员W M 30 A 成本控制系数30 预算结余 1 3 结余百分比 满足预算 1 超出预算 0 8 B 工程质量系数40 抽检合格 1 抽检不合格 0 8 每满五项系数递减0 2 C 工期控制系数30 提前完成 1 3 按时完成 1 超期完成 0 9 每超三天系数递减0 1 注 由甲方原因所造成的工期延误除外 3项目支持人员W M 20 由该项目经理负责考核 如项目实施过程 中未出现支持人员则由项目经理酌情分配 4考核系数超出 M 系数的由公司补齐 四 发放时间 工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上 提成比例核算 项目负责人填写 项目奖励申报表 核算相关参与人员奖 金金额后 执行当月随工资发放 五 项目奖励报告表 项目奖励申报表项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用 现提出本次到款项 目奖励 项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表 项目名称 日期 年 月 日 一 本次回款金额 序号本次回款金额本次回款日期奖励比例 备注 二 本次奖励分配方
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