年度工作计划书模板

1 / 11年度工作计划书模板社团年度工作计划书吉首大学论坛 jida8为积极开展校园文化活动，丰富校园的人文底蕴，提高学生的人文素养，健全学生的心理质量，进一步推动校园文化建设，展现我校师生的良好精神风貌，我社积极搭建舞台，让同学们展示才华，锻炼能力，提高素养，使导游之家真正成为推动校园文化建设、增强校园文化氛围、提高校园文化品位的舞台。因此，结合本社的实际情况，特制定以下活动策划。一大型活动安排1.校园寻宝活动时间：十月十三号周六下午活动背景：新同学刚刚踏入校园，对学校环境不熟活动内容：通过在学校各地设置不同的关卡，让同学们自己寻找关卡的位置，然后闯关，最终寻到宝物。活动目的：让新生熟悉校园坏境，更好的了解学校。2.异域文化酒会时间：十一月份2 / 11活动背景：新生离开原来的朋友，而且大学的课余时间增多，难免会感觉学校生活无聊乏味。活动内容：在室内准备一个大型的会场，然后组织一些节目和同学们自己去结识更多的人。领略异域的文化特色。活动目的：借此机会让同学们结识更多的朋友，充实自己的课余时间，对大学生活更加有兴趣。3.双语导游活动背景：部分同学胆小，口才不好，口语水平较低。活动内容：与口语集中营合作，通过比赛的形式，让同学们上台讲解一篇导游词，并用英语和汉语分别讲解，最后通过评委打分决出优胜。活动目的：锻炼同学们的胆量和口才，同时提到英语的水平。4.导游知识服务技能大赛活动背景：学习导游酒店的学生一般就是课堂上学习理论知识，缺乏实践平台，实战锻炼。活动内容：让学生自己组队，通过团队合作完成现场导游，酒店摆台和调酒环节的比赛。活动目的：为他们提供一个实战平台，锻炼能3 / 11力提高技能。5.涂鸦大赛活动背景：许多同学整日学习课余活动少活动内容：让同学们发挥自己的才能和想象，画出有意义的图等。 活动目的：充实生活，展现才能。一般情况下，每月有一次大型活动。二常规活动安排每月进行两次，具体时间秘书处通知，活动内容主要是观看视频和导游知识的学习。三各部门日常工作安排秘书处工作任务：日常签到，会议记录，通知会员和对工作的总结 计调部工作任务：活动策划书的制定网信部工作任务：大型活动的拍照，活动网上宣传，活动调查报告和与社联联系进行评估财务部工作任务：社团财务的管理，活动预算表的制定，活动物资购买和社联报账宣传部工作任务：制作宣传海报和宣传单，积极对外宣传外联部工作任务：与商家沟通为社团活动筹集足够的经费，社团联谊导游部工作任务：活动的具体组织通过我们各个社干的努力，将导游之家发展的4 / 11更加优秀。导游之家俱乐部/ 娄底职业技术学院娄职论坛 娄底职业技术学院娄底职院论坛 娄底职业技术学院论坛 /娄底家教网娄底家教网 娄底家教 娄底人文家教中心 娄底爱房网 爱房网 装修网 娄底房产网娄底爱车网娄底汽车网洋溪论坛洋溪论坛 打印复印论坛上海论坛我爱兴化兴化论坛 兴化网吉首大学论坛吉首大学论坛文章发布网娄底兴旺驾校娄底兴旺驾校5 / 11娄底人文驾校远景传媒远景传媒 工作室吉首论坛吉首论坛湖南城市学院论坛湖南城市学院湖南科技学院论坛湖南科技学院湖南理工学院论坛湖南理工学院论坛文理学院论坛湖南文理学院怀化学院论坛湖南怀化学院湖南师范大学论坛湖南师范大学复旦大学论坛交通大学论坛华东理工大学论坛东华大学论坛6 / 11南京大学论坛东南大学论坛扬州大学论坛江苏大学论坛浙江大学论坛安徽大学论坛湖南大学论坛复旦大学论坛交通大学论坛交大论坛华东理工大学论坛东华大学论坛 东华论坛南京大学论坛东南大学论坛 东大论坛扬州大学论坛 扬大论坛江苏大学论坛 江大论坛浙江大学论坛 浙大论坛安徽大学论坛 安大论坛湖南大学论坛 湖大论坛 湖南大学 苦逼站长交流 网站 seo 苦逼站长论坛/ 重庆笔记本维修 重庆电脑维修重庆电脑上门维修7 / 11培训经理必看：年度培训计划书范例合谷管理咨询公司年度培训计划书范例一、封面封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司 LOGO 等元素。 二、目录 三、正文部分 计划概要本计划主要内容包括 2016 年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。 计划依据制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于 2016 年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。 培训工作的原则、反震和要求 1、培训原则按需施教、学用结合。各个部门各负其责、密切配合、通力协作。 公司内部培训为主，外部培训为辅 加强培训效果反馈，及时调整相关内容。 培训内容必须有益于促进公司发展。2、培训方针以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创8 / 11新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。 3、培训要求满足公司未来业务发展需求。 满足企业文化建设的去要。满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。满足企业内部培训系统发展和完善的需要。 培训目标1、培训体系目标和培训时间目标培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少 48 小时的业务和技能培训。 2、培训内容及课程目标重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT 培训” 、 “财务管理培训”和“两非培训”等品牌课程。 3、培训队伍建设目标建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。 培训体系建设任务9 / 11公司培训体系的建设任务如下表所示。(六)2016 年培训课程计划 1、计划内培训课程新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。 2016 年度新员工培训计划如下表所示。2016 年度新员工培训计划在职员工的年度培训计划如下表所示。在职员工年度培训计划10 / 112、计划外培训课程计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。 一般应提前天申请，且培训项目费用没有超出预算。 同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。 重点培训项目 培训效果评估 1、课程培训评估培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表” 。 2、培训有效性评估培训结束 3 个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表” 。 3、培训有效性复评每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。 培训费用预算年度培训费用预算表如下表所示。年度培训费用预算表11 / 11计划控制1、月度工作计划和费用预算控制培训人员每月末将下月培训实施方案提交