执行力的分析和提升

如何提高个人执行力如何提高个人执行力 何谓执行力 执行力 就是按质按量地完成工作任务 的能力 个人执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 所以 我们要提升个人执行力 一方面是要通过加强学习 和实践锻炼来增强自身素质 而更重要的是要端正工作态度 那么 如何树立积极正确的工作态度 我认为 关键是要在工 作中实践好 严 实 快 新 四字要求 一要着眼于 严 积极进取 增强责任意识 如果一个人没 有责任感 那么他无干什么事都不会积极主动 更不会尽心尽 力使自己做得更好 责任心和进取心是做好一切工作的首要条责任心和进取心是做好一切工作的首要条 件 责任心强弱 决定执行力度的大小 进取心强弱 决定执件 责任心强弱 决定执行力度的大小 进取心强弱 决定执 行效果的好坏 因此 要提高执行力 就必须树立起强烈的责行效果的好坏 因此 要提高执行力 就必须树立起强烈的责 任意识和进取精神 坚决克服不思进取 得过且过的心态 把任意识和进取精神 坚决克服不思进取 得过且过的心态 把 工作标准调整到最高 精神状态调整到最佳 自我要求调整到工作标准调整到最高 精神状态调整到最佳 自我要求调整到 最严 认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责 最严 认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责 决 不消极应付 敷衍塞责 推卸责任 在工作中要养成严谨的工 作态度 敢于负责的主人翁精神和追求卓越的良好习惯 二要着眼于 实 脚踏实地 树立实干作风脚踏实地 树立实干作风 踏实勤奋是成 功的必要条件 不要幻想平步青云 天下大事必作于细天下大事必作于细 古今事古今事 业必成于实业必成于实 虽然每个人岗位可能平凡 分工各有不同 但只 2 要埋头苦干 兢兢业业就能干出一番事业 好高骛远 作风漂 浮 结果终究是一事无成 因此 要提高执行力 就必须发扬因此 要提高执行力 就必须发扬 严谨务实 勤勉刻苦的精神 坚决克服夸夸其谈 纸上谈兵的严谨务实 勤勉刻苦的精神 坚决克服夸夸其谈 纸上谈兵的 毛病 毛病 无论在企业管理还是在个人生活中都要如此 真正静下 心来 从小事做起 从点滴做起 一件一件抓落实 一项一项 抓成效 干一件成一件 积小胜为大胜 养成脚踏实地 埋头 苦干的良好习惯 三要着眼于 快 只争朝夕 提高办事效率 明日复明日 明日何其多 我生待明日 万事成蹉跎 因此 要提高执行力 因此 要提高执行力 就必须强化时间观念和效率意识 弘扬就必须强化时间观念和效率意识 弘扬 立即行动 马上就办立即行动 马上就办 的工作理念 的工作理念 无论做什么事 不要经常 等一会 以后再说吧 这样将一事无成 坚决克服工作懒散 办事拖拉的恶习 每项每项 工作都要立足一个工作都要立足一个 早早 字 落实一个字 落实一个 快快 字 抓紧时机 加快字 抓紧时机 加快 节奏 提高效率 做任何事都要有效地进行时间管理 时刻把节奏 提高效率 做任何事都要有效地进行时间管理 时刻把 握工作进度 做到争分夺秒 赶前不赶后 养成雷厉风行 干握工作进度 做到争分夺秒 赶前不赶后 养成雷厉风行 干 净利落的良好习惯 净利落的良好习惯 四要着眼于 新 开拓创新 改进工作方法 创新是发展的创新是发展的 灵魂 只有改革 才有活力 只有创新 才有发展 面对竞争灵魂 只有改革 才有活力 只有创新 才有发展 面对竞争 日益激烈 变化日趋迅猛的今天 创新和应变能力已成为推进日益激烈 变化日趋迅猛的今天 创新和应变能力已成为推进 发展的核心要素 发展的核心要素 因此 要提高执行力 就必须具备较强的改要提高执行力 就必须具备较强的改 革精神和创新能力 坚决克服无所用心 生搬硬套的问题 充革精神和创新能力 坚决克服无所用心 生搬硬套的问题 充 分发挥主观能动性 创造性地开展工作 执行指令 分发挥主观能动性 创造性地开展工作 执行指令 在日常工 3 作中 我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚 不断寻求 新的思路和方法 使执行的力度更大 速度更快 效果更好 养成勤于学习 善于思考的良好习惯 总之 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功 但只要你按 严 实 快 新 四字要求用心去做 就一定会成功 怎样提高自己的执行力 怎样才能抵抗住诱惑 做最重要的事 要提高个人的执行 力 需要从多方面下功夫 首先 职场就好比是一个运动场 敢打敢拼才会赢 在职首先 职场就好比是一个运动场 敢打敢拼才会赢 在职 场上也同样需要有激情 不然的话你就会觉得工作起来没有动场上也同样需要有激情 不然的话你就会觉得工作起来没有动 力 其次 渴望成功的激情是提高个人执行力的源头 而良好力 其次 渴望成功的激情是提高个人执行力的源头 而良好 的计划能力则是提高个人执行力的有效保障 的计划能力则是提高个人执行力的有效保障 中国有句古话叫 做 凡事预则立 不预则废 如果事先有好的计划 当遇到某些 突发事件时 只要将手头上的工作调整一下就可以了 如果没 有计划则会手忙脚乱 第三 好的辅助工具也是提高执行力的 好帮手 例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理 的计划和提醒 这样就不会耽误重要的事情 由此看来 只要 在 源头 激情 能动性 计划 执行 这三个环节上下一番功 夫 执行力便可得到大大的提高 还有人将执行力强的人归执行力强的人归 纳为以下九个特征 纳为以下九个特征 1 自动自发 自动自发 2 注重细节 注重细节 3 为人诚信 为人诚信 敢于负责 敢于负责 4 善于分析判断 应变力强 善于分析判断 应变力强 5 乐于学习 追求 乐于学习 追求 4 新知 具有创意 新知 具有创意 6 对工作投入 对工作投入 7 有韧性 有韧性 8 有团队精神 有团队精神 人际关系良好 人际关系良好 9 求胜的欲望强烈 求胜的欲望强烈 其中前两点最为重要 所 谓的自动自发不是一个口号一个动作 而是要充分发挥主观能 动性与责任心 在接受工作后应尽一切努力 想尽一切办法把 工作做好 老板不在身边却更加卖力工作的人 将会获得更多 奖赏 如果只有在别人注意时才有好的表现 那么你永远无法 达到成功的顶峰 另外 要认真对待 注重细节 来不得半点 马虎和虚假 一个人的习惯不是一朝一夕养成的 要改变习惯也不是能 够轻易做到的 了解了提升个人执行力的几个要点 只要坚持 在日常工作和生活中认真做起 努力改变自己的一些不良习惯 您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人 美国总统美国总统奥巴马奥巴马在他的就职演说中说 在他的就职演说中说 这个时代不这个时代不 是逃避责任 而是要拥抱责任 是逃避责任 而是要拥抱责任 勇于承担责任 是每一勇于承担责任 是每一 位优秀员工迈向成功的第一准则 一个富有责任感的员工 位优秀员工迈向成功的第一准则 一个富有责任感的员工 不为失败找理由 因为他敢于承担责任 不为错误找借口 不为失败找理由 因为他敢于承担责任 不为错误找借口 因为他善于承担责任 不为公司添麻烦 因为他乐于承担因为他善于承担责任 不为公司添麻烦 因为他乐于承担 责任 责任 一个愿意为企业全身心付出的员工 即使能力稍一个愿意为企业全身心付出的员工 即使能力稍 逊一筹 他也能通过努力为企业创造最大的价值 可是 逊一筹 他也能通过努力为企业创造最大的价值 可是 为什么很多人 关键时刻 最不愿意承担责任 如何才能为什么很多人 关键时刻 最不愿意承担责任 如何才能 提升员工的责任感 如何才能增强员工的责任心 提升员工的责任感 如何才能增强员工的责任心 5 企业组织执行力分析企业组织执行力分析 英雄主义 团队合作 企业文化 企业变革 组织执行力 计划为何会落空 目标为何达不到 任务为何完计划为何会落空 目标为何达不到 任务为何完 不成 制度为何难落实 效率为何会低下 竞争为何不成 制度为何难落实 效率为何会低下 竞争为何 会失利 战略为何会失败 理想为何会破灭 凡此种会失利 战略为何会失败 理想为何会破灭 凡此种 种 原因何在 种 原因何在 在于执行在于执行 一 执行与执行力内涵一 执行与执行力内涵 执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节 执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节 它取决于四大要素 心态 流程 角色 工具 执行它取决于四大要素 心态 流程 角色 工具 执行 力就是保质保量完成任务的能力 执行力的核心要素 力就是保质保量完成任务的能力 执行力的核心要素 快 准 严 执行强调的是过程和结果 执行力强调快 准 严 执行强调的是过程和结果 执行力强调 的是作用于这个过程和结果的内在品质 行动之前 的是作用于这个过程和结果的内在品质 行动之前 领会力 预测力 计划力 行动过程 服从力 组织领会力 预测力 计划力 行动过程 服从力 组织 力 创新力 行动后期 评估力 问责力 调整力 力 创新力 行动后期 评估力 问责力 调整力 组织执行力的重要性组织执行力的重要性 执行执行 组织职能体系中的一个重要环节 组织职能体系中的一个重要环节 正日渐受到重视正日渐受到重视 执行执行 在组织职责体系中占有很重要的位在组织职责体系中占有很重要的位 置 决定了组织执行力的重要性 置 决定了组织执行力的重要性 执行执行 整个组织行政过程链条中不可缺少整个组织行政过程链条中不可缺少 的环节 是将政策目标转化为政策现实的唯一途径 的环节 是将政策目标转化为政策现实的唯一途径 6 二 执行力为何打折扣二 执行力为何打折扣 1 1 高层管理者十大过错 高层管理者十大过错 只决策不执行只决策不执行 只授权不监督只授权不监督 目标广泛重点不明目标广泛重点不明 好高骛远脱离实际好高骛远脱离实际 独断专行刚愎自用独断专行刚愎自用 用人不当主观随意用人不当主观随意 角色错位越俎代庖角色错位越俎代庖 忙于工作忽视学习忙于工作忽视学习 急功近利追求速效急功近利追求速效 激励乏力奖罚不公激励乏力奖罚不公 2 2 中层管理者十大过错 中层管理者十大过错 只听命令不善变通只听命令不善变通 只派任务不重检查只派任务不重检查 只忙琐事不重协调只忙琐事不重协调 只重任务不重激励只重任务不重激励 只重方案不重实操只重方案不重实操 角色错位职责不清角色错位职责不清 偏离中心到处撒手偏离中心到处撒手 依赖下属缺乏行动依赖下属缺乏行动 粗心大意忽视细节粗心大意忽视细节 7 追求完美不讲速度追求完美不讲速度 3 3 基层员工十大过错 基层员工十大过错 知识不够用知识不够用 学而不多 用非所学学而不多 用非所学 技能不熟练技能不熟练 似懂非懂 不懂装懂似懂非懂 不懂装懂 理解不深刻理解不深刻 一知半解 不求甚解一知半解 不求甚解 责任心不强责任心不强 事不关己 高高挂起事不关己 高高挂起 心态不正常心态不正常 打工心态 斤斤计较打工心态 斤斤计较 习惯不够好习惯不够好 拖拖拉拉 糊里糊涂拖拖拉拉 糊里糊涂 意志不坚定意志不坚定 知难必退 遇挫必撤知难必退 遇挫必撤 情绪不稳定情绪不稳定 大惊小怪 喜怒无常大惊小怪 喜怒无常 方法不恰当方法不恰当 路子不对 技巧欠缺路子不对 技巧欠缺 沟通不到位沟通不到位 既不上报 也不交流既不上报 也不交流 三 执行力不佳的原因三 执行力不佳的原因 原因一原因一 领导者认识有误区领导者认识有误区 原因二原因二 战略与绩效背离现象战略与绩效背离现象 原因三原因三 内耗散失了组织的执行力内耗散失了组织的执行力 原因四 管理粗放 不注重细节 不追求完美原因四 管理粗放 不注重细节 不追求完美 原因五 传统文化的影响原因五 传统文化的影响 原因六 行政理念错位原因六 行政理念错位 原因七 管理制度不严谨 朝令夕改原因七 管理制度不严谨 朝令夕改 原因八 沟通不畅原因八 沟通不畅 原因九 转型期的浮躁心态原因九 转型期的浮躁心态 原因十 激励制度不合理原因十 激励制度不合理 8 四 落实七件事与规避七个陷阱四 落实七件事与规避七个陷阱 执行型企业领导要做的七件事 执行型企业领导要做的七件事 1 1 了解你的企业和员工了解你的企业和员工 2 2 坚持以事实为基础坚持以事实为基础 3 3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4 4 后续跟进后续跟进 5 5 对执行者进行奖励对执行者进行奖励 6 6 提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质 7 7 了解你自己了解你自己 执行型企业领导必须规避的七个陷阱 执行型企业领导必须规避的七个陷阱 1 1 不愿承担个人责任不愿承担个人责任 2 2 不会做教练式的引导不会做教练式的引导 3 3 在公司内部形成对立在公司内部形成对立 4 4 忘了利润忘了利润 企业的命脉企业的命脉 5 5 不当老板只做哥们儿不当老板只做哥们儿 6 6 纵容能力不足的人纵容能力不足的人 7 7 缺乏危机意识缺乏危机意识 五 如何提高组织执行力五 如何提高组织执行力 一 扮演有力的执行角色 一 扮演有力的执行角色 组织各个层面上的人员都应该成为执行者 只不过在组织各个层面上的人员都应该成为执行者 只不过在 执行过程中所承担的执行角色不同 高层管理者应该成为执行过程中所承担的执行角色不同 高层管理者应该成为 组织最高执行者 中层管理者应该成为组织中层执行者 组织最高执行者 中层管理者应该成为组织中层执行者 执行管理者要做好现场执行工作 执行管理者要做好现场执行工作 9 二 运用科学的执行原理 二 运用科学的执行原理 萨盖定律萨盖定律 目标原理目标原理 木桶定律木桶定律 短板原理短板原理 飞轮效应飞轮效应 加速度与惯性原理加速度与惯性原理 杠杆定律杠杆定律 工具与势能原理工具与势能原理 刺猬效应刺猬效应 简单与合作原理简单与合作原理 龟兔效应龟兔效应 速度与结果原理速度与结果原理 蚂蚁效应蚂蚁效应 团队原理团队原理 雁群效应雁群效应 角色原理角色原理 蝴蝶效应蝴蝶效应 细节原理细节原理 马蝇效应马蝇效应 危机原理危机原理 犬獒效应犬獒效应 竞争原理竞争原理 渔蛇效应渔蛇效应 激励原理激励原理 三 贯彻执行力的基本方针 三 贯彻执行力的基本方针 认真第一 聪明第二认真第一 聪明第二 我国组织执行力最大的问题是缺乏认真和专注 我国组织执行力最大的问题是缺乏认真和专注 态度态度 决定一切决定一切 四 坚持执行力的十六字原则 四 坚持执行力的十六字原则 效果提前 自我退后 效果提前 自我退后 锁定目标 专注重复锁定目标 专注重复 五 遵循执行力的二十四字方略 五 遵循执行力的二十四字方略 决心第一 成败第二决心第一 成败第二 速度第一 完美第二速度第一 完美第二 结果 结果 第一 理由第二第一 理由第二 六 提升执行力的基本法则 六 提升执行力的基本法则 10 法则一 锁定责任法则一 锁定责任 法则二 时间守恒法则二 时间守恒 法则三 沟通职责法则三 沟通职责 法则四 善于授权法则四 善于授权 法则五 平时要做好重要但不紧急的事法则五 平时要做好重要但不紧急的事 法则六 学会对下属的赞美法则六 学会对下属的赞美 七 加强执行力从自身做起 七 加强执行力从自身做起 1 1 做好自身的工作做好自身的工作 2 2 充分利用执行工具充分利用执行工具 3 3 让有限时间发挥最佳效益让有限时间发挥最佳效益 4 4 关注细节 让结果最优化关注细节 让结果最优化 八 明确提升执行力的重点 八 明确提升执行力的重点 1 1 提高团队的士气提高团队的士气 2 2 加强团队的建