集团公司绩效考核管理办法.doc

精品文档绩效考核管理办法一、目的为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。二、适用范围方氏集团所有在职员工。3、 考核模式各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。1. 考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。2. 员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。3. 根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。4. 关键考核指标关键考核指标分为：业绩指标KPI、激励指标OKR、健康指标KPA、行为指标（发展放行企业文化及价值观）、上级领导安排工作执行达成情况。5考核实施 （1）业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调（5%）。业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行。 （2）健康指标是对于业绩指标的正确导向（达成合理性、合规性），违反健康指标的，业绩指标进行一定比例折算。 （3）行为指标考核不合格者，绩效考核判定为不合格。 （4）行为指标考核合格，但业绩指标连续两个月考核不合格的，判定为绩效考核不合格。 （5）任意行为指标低于1分时，绩效视为不合格。 （6）员工对于考核存在异议的，由部门总监、人力资源总监根据行为指标阐述进行决策，如不能进行判定的，将提决策委员会进行讨论，沟通过程须由人力部门进行记录。 （7）部门绩效连续两个月绩效为“需改进”以下的（含“需改进”），部门负责人提交书面绩效改进说明，决策委员会可根据绩效改进说明及实际情况进行结果判定，结果判定为：调换岗位（含调整部门及降职）；根据绩效改进说明，维持原岗位；解除劳动关系。 员工绩效连续两个月绩效为“不合格”项的或者一年内出现4次“不合格“，经过绩效反馈后进行结果判定，结果判定为调换岗位（含调整部门及降职）；根据绩效改进说明，维持原岗位；解除劳动关系。 （8）试用期员工实施绩效考核，但无绩效工资。5决策机构决策委员会总经理、部门负责人、人力资源总监。职能：对于企业文化进行讨论、沉淀、统一；对于绩效考核进行最终的决策与讨论。6.绩效标准绩效占比为基础工资的10%30% 部门业绩指标标准：超出期望100分以上部门奖金池比例150%部分超出期望96-100分部门奖金池比例120%符合期望86-95分部门奖金池比例100%需要提高76-85分部门奖金池比例80%需要改进65-75分部门奖金池比例50%不合格65分以下部门奖金池比例0 员工绩效标准：超出期望100分以上绩效工资部分130%发放部分超出期望96-100分绩效工资部分110%发放符合期望86-95分绩效工资部门按照100%发放需要提高76-85分绩效工资部分80%发放不合格，需要改进75分以下不发放绩效行为指标标准9分及以上不影响总分，但是指出行为改进方向9分以下或任意行为指标低于1分不参加绩效考核7.绩效反馈与申诉（1）绩效结果需由部门负责人与被考核对象进行绩效面谈及反馈，并帮助被考核对象制定改进计划及监督。绩效面谈及反馈结果由人力资源中心保存。（2）对于绩效结果有异议的员工可进行绩效申诉，绩效申诉可提交直属上级，由直接负责人、部门负责人商议；依旧有争议的，将反馈结果提交决策委员会进行最终裁定。4、 激励模式1 公司依据被考核部门年度业绩实现情况及考核结果，发放年度奖金。奖金核算时间：每年1月份（财务核算）奖金核算依据：公司当年目标实现的基础上结合部门绩效来实施奖励，具体比例按照当年实际完成