多种少量订货式生产管理

第二单元 多种少量订货式生产管理 产能与负荷分析 参考资料 主办 广州晓亮企业管理咨询有限公司 种种抱怨现象 生产企业多多少少都有 只是严重程度不同而 已 但是 有些企业却通过行动而化解 有些企业仍然消极地抱 怨 事实上 积极的对策是 利用产能负荷分析资料 事前化解产 销不平衡造成的问题 本节将提供有关产能分析 负荷计划订定 及产能负荷管理方式与实施检讨 1 产能的含义及用途 产能的含义及用途 所谓产能 是指一个生产企业 一个工厂 一条生产线 一个 生产部门或工作站 某一设备或某人 在一定时间内之生产能量 如图表 2 6 所示 产能随作业内容不同而异 有下列几种解释 机器周程产能 Machine Cycle Capacity 纯机器加工作 业 不含取放作业之生产能力 此为机器 100 之产能 地 地产能 Floor Floor Capacity 此为周程作业 含 机器加工及取放工作之周程性作业 之机器生产能力 为一理想 值 但不含非周程性作业 如治夹具 调整 换刀 检验 备料 等 故不可能达到 标准工时产能 Std Time Capacity 此为周程作业及非 周程作业不含宽放 私事 疲劳 迟延 之生产能力 不含不良 率及换模 治具此产能亦不易达到 最适当产能 Optimum Capacity 此为标准工时加上不良 率 换模 治具及机器故障等因素 是最可能达到的生产能力 实际产能 Yield 制造单位实际之产出情形 从图表 2 12 可知 在实际工厂内 标准产能 最适当产能及 图表图表 2 12 作业作业 工时工时 产能分析图产能分析图 周 程 加工取放 非周程宽 放异 常绩 效 工 作 内 容 1 备料 2 机器调整 3 检查 4 清洁 1 私事 2 疲劳 3 迟延 1 不良 2 机器故障 3 换模 4 停工 1 效率 2 加工速度 工 时 产 能 际产能都可以用在排程上 依企业生产管理方式不同而作不同的选 用 而影响产能的因素很多 当企业在安排产能时往往需有所考虑 否则将误用产能而失去排程效用 尤其是多种少量订货式生产工厂 对产能因素掌握更要用心 一般来说产能的影响因素包括 物料 供应情形 物料搬运方式等 制程 工厂布置 作业方法 瓶颈现象等 设备 维护工作安排 故障频率等 品质 不良率 报废率等 其他 准备时间 工作环境 效率等 综上所述 产能需要分析 其目的分为近期及远期两种 其要点 为 周程工时 产能 标准工时 产能 最适当工时 产能 实际生产工时 产能 实 近期 确定生产能量之现况 作为生产安排及接单交货期之决定依据 远期 预估市场需求 以对长期内产能需求预做安排 并对前置期 较长的设备及机器事先规划订购 分析现行生产方法 利用工业工程手法 提高产能以减少浪 费降低成本 2 2 产能分析方法 产能分析方法 产能分析可了解企业本身的生产能力 适时地掌握及运用产能 因此产能分析之要点在于 确认各生产部门在一定期间内之总生产能力以及生产某产品 之生产能力 为应付业务之需要 生产企业或各生产部门应提供多少产能 其产能之利用率如何 若产能不足以应付业务需要 应以何种最经济方式予以补充 各部门之正常剩余能量若干 是否可以有效利用 兹举例说明各种产能计算方式如下 供读者参考应用 各机台各产品的产能分析方法 汇总同机台之不同工作产能 图表 2 13 是某剪管机总产能 计算例 汇总同机台之不同产品产能 图表 2 14 系某公司所生产之 图表图表 2 13 某剪管机总产能计算 范例 某剪管机总产能计算 范例 工作 产能 PCS HRS 工时 HRS PCS 总产能 SET HRS 内 容401 40 0 025 外 管601 60 0 017 1 0 042 23 8 小 计0 042 图表图表 2 14 某公司同机台四种产品产能计算 范例 某公司同机台四种产品产能计算 范例 产 品 产能 PCS HRS 年需求所占比例加权平均 150 型15 0500012 5 15 0 12 5 100 型16 32000050 0 16 3 50 0 90 型17 0500012 5 17 0 12 5 50 型17 21000025 0 17 2 25 0 合 计4000016 45PCS HRS 备注 15 12 5 16 3 50 17 12 5 17 2 25 16 45 PCS HRS 生产线产能分析方法 加工线产能 先分析加工线各机台之产能 再取各工作站中之 最小产能为该线产能 四种产品产能计算例 装配线产能 可利用作业编成表取各工作站中之最小产能为该 线产能 图表 2 15 即为有例 图表图表 2 15 装配线产能分析 范例 装配线产能分析 范例 图示 工作站12345 产能2 02 52 21 82 4 其最小产能为 1 8 台 分 混合方式组成之生产系统产能分析方法 一般生产工厂多为混合方式之生产形态 生产系统是由各工作 站利用串联方式组合而成 串联方式与生产线产能分析方法相同 取最小产能为该串联之产能 而并联方式系以产能相加为并联线 之总产能 以下举一例说明 如图表 2 16 及图表 2 17 所示 图表图表 2 162 16 某产品之制程简图某产品之制程简图 图表图表 2 17 某产品之产能计算 范例 某产品之产能计算 范例 基本作业 时间 MIN PCS 产能 PCS HRS 步骤 1步骤 2步骤 3 1 作业 1 0 45133 2 作业 2 0 48125 125 3 作业 3 0 21286286 411 4 作业 4 0 38158 5 作业 5 0 35171 158158 158 PCS HRS 3 负荷计算 负荷计算 根据制程计划之标准工时资料 计算订单所需