迷你型 公司人力资源部门年终工作总结PPT专属模板（超好用）

迷你型迷你型 公司人力资源部门年终工作总结公司人力资源部门年终工作总结PPTPPT专属模板 超好用 专属模板 超好用 公司人力资源部门年终工作总结 终极版 公司人力资源部门年终 工作总结 终极版 xx 12 91 汇报人谢江涛XXXX年XX月XX日目录 一 管理制度完善情况 二 招聘管理 三 招聘及流失情况分析2 四 项目人员需求和内部调动统计 五 轮岗接班人及劳动合同管理 六 绩效管理 七 薪酬福利及费用管理 八 下一年度工作计划 一 管理制度完善情况 1 公司所有岗位说明书修订并受控 2 公司所有岗位工作任务书修订并受控 33 新管理制度制订 修订 14个 4 SOP制订 修订 6个 5 表单制订 修订 67个 二 招聘管理年度招聘情况分析表月份月度计划招聘人数全部简历 面试人数招聘到位人数查看简历效率面试成功率招聘成功率月份月 度计划招聘人数全部简历面试人数招聘到位人数查看简历效率面试 成功率招聘成功率1243456789101112合计 二 招聘管理年度人员离职率分析表月份月初人数录用人数离职人 数月末人数离职率12354567891011 三 招聘及流失情况分析 一 招聘情况分析 1 招聘渠道目前招聘渠道主要有公司内部招聘 人才市场现场招聘 人才市场网上招聘及猎头公司招聘 2简历查看以18的效率完成面试成功率30 招聘成功 62 简历查看以1 8的效率完成 面试成功率30 招聘成功率68 面试及招聘成功率相对偏低 3 岗位空缺分析年度需储备大量人才 招聘压力较大 月平均岗位 空缺约38人 但招聘成果相对上一年度年也卓有成效 4 年度主管级以上人员由上一年度的20人增加到33人 其中经理级 人员由上一年度的5人增加至8人 主管级人员由18人增加至25人 不断壮大了公司管理层人员的队伍 三 招聘及流失情况分析 二 招聘存在问题 1 管理技术岗位招聘存在问题71 1薪酬方面应聘者的期望值较高 公司的薪酬对他们的吸引力不大 例如一般管理技术岗位的应聘人员 对月薪的期望值在3200 4500元之间 已达到公司主管岗位薪资级别 1 2福利方面对普通员工没有提供住宿 无住房公积金 1 3综合素质要求招聘岗位要求工作经验较丰富 能独当一面的 且 对英文水平有一定要求 给招聘工作带来一定影响 三 招聘及流失情况分析 2 生产一线岗位招聘存在问题2 1薪酬方面应聘者的期望值较高 公司的薪酬对他们的吸引力不大 特别是用于核算加班费的基本工资为广西最低基本工资与应聘者的 期望值稍有偏差8基本工资 与应聘者的期望值稍有偏差 2 2住宿问题目前生产一线人员 大多为南宁市周边外来打工人员 是否提供住宿为他们较为关注的问题 2 3年龄及性别要求应聘者达到婚育年龄但未婚或未育者部门无录用 意向 或对应聘者提出性别要求 2 4综合素质要求部门对应聘者综合素质要求较高 例如无工厂工作 经验 做过销售者等不录用 三 招聘及流失情况分析 3 生产工工资待遇对比 数据为个人调查了解 仅供参考 目前全 国呈用工荒趋势 附近的大企业如丰达 富土康等公司大量招人 且在待遇方面较公司稍有竞争力 如表所示 9 如表所示 三 招聘及流失情况分析 三 存在问题的解决方案 1 在加强员工培训和SOP执行力的同时 多开展企业文化活动 提 高企业凝聚力 102 HR加强督导各部门每月按要求进行绩效面谈 并要求加强对员 工的指导 教育及沟通 不定期开展座谈会或茶话会 3 优化薪酬福利制度 适当提高基本工资基数 结合GYxx技术职称 评聘适当调整技术津贴 加快推进住房公积金覆盖面 4 建议对无住宿提供或住房公积金的情况下 适当给予住房补贴或 交通补贴 项 四 项目人员需求表11 四 GY3项目人员内部调动统计表12 五 轮岗接班人及劳动合同管理 1 人员轮岗为给员工更大的发展空间 年度公司人员轮岗共计54人 次 其中12人为内部竞聘上岗 132 接班人培养 主管级以上人员共计34人 每人均培养接班人1 2人 3 劳动合同续签计划续签43人 4人因另有发展不续签 实际续签3 9人 六 绩效管理年度3 10月各部门绩效平均分序号部门3月4月5月6月7月8月9月10月11月12 月平均分序号部门3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分1D1 品管科2GC生产科143工程技术部4物控科5DF生产科6D2品管科7生产 技术部8IF生产科9财务部10物流部11项目管理部12产品业务部13人 力资源部14行政管理部贯标办 六 绩效管理 1 年度3月份 人力资源部下发的 绩效管理制度 在原有年度绩 效考核的基础上 增加月度绩效考核 全员参与并得到有效的实施 15参与并得到有效的实施 2 通过上下级员工之间就工作职责 工作绩效和员工职业发展等问 题所做的持续的双向沟通 帮助员工不断提高工作质量 并为年度 绩效考核 绩效奖金计算 职务晋升提供客观依据 确保个人 部 门和公司绩效目标的实现 六 绩效管理 各部门月度平均份保持在90分左右 符合绩效管 理制度部门平均分小于94分的要求 16 借助月度绩效考核管理工具 各部门负责人能有效的对下属 进行管理 鼓励个别表现优秀的员工 月度绩效分数达95分以上 对表现有待改进的员工给予提醒及帮助 月度绩效分低于90分 七 薪酬福利及费用管理年度人事费用分析费用名称计划发生额 元 实际发生额 元 实际占比 月度工资总额月度补贴费用总额17 月度保险费总额员工月度福利费用总额月度培训费总额月度招聘广 告费总额月度人事代理费总额月度人事其他费用总额人事费用汇总 八 xx年度工作计划 1 制订招聘计划 不断修正 完善招聘工作流程及招聘与录用管理 制度 2 加大招聘力度 对人才市场 招聘机构 相关院校招聘渠道的扩 展 维护 3 日常员工纪律检查与员工进行积极沟通