财务总监目标责任书

财务总监目标责任书财务总监目标责任书 以下是由 PQ 小编为大家收集整理出来的财务总监目标责 任书 希望能够帮到大家 财务总监目标责任书 1 甲方 建设工程有限公司 乙方 李 为加强公司财务管理 提高公司高管人员积极性 明确甲 乙双方劳动关系 经甲乙双方友好协商 特签订本目标协议书 一 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总一 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总 监职务 全面负责公司的财务管理工作 聘任 考核时监职务 全面负责公司的财务管理工作 聘任 考核时 间为 间为 年 年 0101 月月 0101 日至 日至 年 年 1212 月月 3131 日 日 考核结束后 双方根据实际情况 签订下年度目标协议考核结束后 双方根据实际情况 签订下年度目标协议 书 书 二 乙方的主要岗位职责二 乙方的主要岗位职责 1 战略规划 对年度资本运作 利润额 预算控制 运营费用 财务审 计与税务筹划 人才等做规划 并布署达成 2 财务管理 1 1 制定全年成本控制规划 达成税务筹划 运营费用控 制定全年成本控制规划 达成税务筹划 运营费用控 制 利润目标 制 利润目标 2 2 形成客户管理方案 形成客户管理方案 维护银企业关系 特别是重要银 行 新业务开发目标 公司重点客户服务管理办法 每季度形 成并提交董事会上一季度财务分析报告 3 系统建设 完成组织系统 财务系统的建设及导入工作 4 人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作 三 乙方的薪酬结构及收益说明三 乙方的薪酬结构及收益说明 一一 乙方工资结构为乙方工资结构为 固定工资固定工资 绩效 提成 分红 年终奖 金 其中 固定工资为 绩效工资为 提成 分红 年终奖金 为 二二 收益说明 收益说明 1 固定工资 与日常职责履行挂钩 具体参照 岗位工作 分析表 2 绩效工资 与月度绩效考核持钩 具体参照 岗位月度 绩效考核表 3 提成 融资业绩的 X 超额完成融资目标 提成为 X 4 分红 为公司利润的 X 5 年终奖金 为公司超额利润部分的 X 四 乙方全年绩效考核指标与方法四 乙方全年绩效考核指标与方法 一一 乙方绩效考核表乙方绩效考核表 二二 考核成绩与奖金系数对应表考核成绩与奖金系数对应表 注 考核奖金总额 考核奖金基数 K 五 乙方义务五 乙方义务 1 1 乙方必须保守甲方的商业信息 如有泄漏商业信息要 乙方必须保守甲方的商业信息 如有泄漏商业信息要 追究乙方的法律责任追究乙方的法律责任 2 2 乙方在工作期间 不得利用职权进行违规作业 乙方在工作期间 不得利用职权进行违规作业 3 3 乙方若工作非常突出 贡献较大 甲方可适当对乙方 乙方若工作非常突出 贡献较大 甲方可适当对乙方 进行额外嘉奖进行额外嘉奖 4 4 若乙方在不满服务期主动离开公司 则取消服务期满 若乙方在不满服务期主动离开公司 则取消服务期满 后的绩效奖励资格后的绩效奖励资格 若乙方在不满服务期被动离开公司 则按若乙方在不满服务期被动离开公司 则按 服务的期限考核兑现 服务的期限考核兑现 六 电网指标六 电网指标 1 1 公物私用 公物私用 2 2 不按标准用人 不按标准用人 3 3 回扣 回扣 4 4 非公司行为贿赂 非公司行为贿赂 5 5 泄露机密 泄露机密 6 6 公款私用 公款私用 7 7 虚报假账 虚报假账 8 8 旷工 旷工 9 9 煽动虚假消息 煽动虚假消息 10 利用信息获得私人利益 11 销毁证据 12 虚假预算获得物质开支 13 违反品行指标 14 利用职务之便制造假数据获得利益 15 违法 乙方触及电网指标 甲方有权对乙方进行停职 降职 降 薪 换岗 调离或解约 七 其他七 其他 1 1 本责任书一式二份 甲乙双方各执一份 本责任书一式二份 甲乙双方各执一份 2 2 如果中间有变化 经双方友好协商调整 如果中间有变化 经双方友好协商调整 3 3 如岗位变更 工资也随之变化 如岗位变更 工资也随之变化 4 4 未尽事宜双方协商确定 未尽事宜双方协商确定 甲方 签名 年月日 乙方 签字盖章 签名 第一负责人 年月日 财务总监目标责任书 2 李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监 主管财 务部 根据公司有关制度及 年度经营发展计划 与公 司签订本岗位年度目标责任书 一 管理目标一 管理目标 1 1 团结带领分管部门员工做好年度各部门工作 团结带领分管部门员工做好年度各部门工作 2 2 提高自身素养和业务能力 加强对分管部门的管理 提高自身素养和业务能力 加强对分管部门的管理 3 3 忠于职守 切实履行管理职责 忠于职守 切实履行管理职责 二 业务目标二 业务目标 1 1 从公司全局利益出发 制定财务方面的规章制度和业 从公司全局利益出发 制定财务方面的规章制度和业 务流程 并监督严格执行 保证公司不发生违反财经纪律的问务流程 并监督严格执行 保证公司不发生违反财经纪律的问 题 题 2 2 加强公司财务结算中心的运作和管理 建立分公司 加强公司财务结算中心的运作和管理 建立分公司 项项 目部目部 财务管控机制 提高服务保障水平 确保财务结财务管控机制 提高服务保障水平 确保财务结 核核 算算 真实 准确 及时 真实 准确 及时 3 3 负责项目综合成本控制指标体系建设 动态掌握项目 负责项目综合成本控制指标体系建设 动态掌握项目 成本执行情况 加强分析与控制 降低资金风险 提供决策参成本执行情况 加强分析与控制 降低资金风险 提供决策参 考 考 4 4 负责处理公司税务事项 加强与税务部门的沟通和协 负责处理公司税务事项 加强与税务部门的沟通和协 调 确保公司依法履行纳税义务 不发生被税务机关查处 处调 确保公司依法履行纳税义务 不发生被税务机关查处 处 罚问题 罚问题 5 5 加强与金融机构的协调合作 加强资本运作 在融资 加强与金融机构的协调合作 加强资本运作 在融资 按揭 担保等方面与有关机构开展合作 按揭 担保等方面与有关机构开展合作 其中 年融资额不低 于 3 亿元 按揭回款不超过 2 个月 动态余额不高于 5000 万 元 6 6 拓宽融资渠道 协助拟定公司上市规划方案 做好前 拓宽融资渠道 协助拟定公司上市规划方案 做好前 期准备工作 期准备工作 三 职业操守目标三 职业操守目标 认同公司管理理念 忠于公司利益 执行公司制度 保守 公司机密 恪守职业道德 履行岗位职责 全力为公司效力 四 工作权限与权利四 工作权限与权利 1 1 拥有管理 监督分管部门工作和员工的权利 拥有管理 监督分管部门工作和员工的权利 2 2 向公司提出工作建议或业务实施方案 向公司提出工作建议或业务实施方案 3 3 对分管部门及人员岗位设置 招聘辞退及考核奖惩的 对分管部门及人员岗位设置 招聘辞退及考核奖惩的 建议权利 对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利 建议权利 对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利 4 4 行政管理费用 行政管理费用 500500 元以内的审批权 元以内的审批权 五 薪酬待遇五 薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度 薪酬由基本薪酬 考核工资和特 别奖励三部分组成 其中 前两项年度总额为 元 六 责任条款六 责任条款 认同和执行公司 中高层人员考核奖惩办法 中相关条款 附件 七 有效期限七 有效期限 本责任书执行期一年 自 年 1 月 1 日起至 年 12 月 31 日止 期满后可以续订 未尽事宜可另行协商签 订补充文件 本责任书一式两份 双方各执一份 签章有效 河北盛泽房地产开发有限公司 签章 本人签字 财务总监目标责任书 3 为了全面提升各项工作管理水平 确保各项工作的顺利完 成 做到工作有目标 管理有责任 考核有标准 奖惩有依据 特签订本责任状 考核期间 年 1 月 1 日至 年 12 月 31 日 一 主要职责一 主要职责 1 1 组织编制财务 资金 审计等规章制度及业务操作流 组织编制财务 资金 审计等规章制度及业务操作流 程程 2 2 对公司资金的及时安排进行组织 计划控制与管理 对公司资金的及时安排进行组织 计划控制与管理 3 3 财务监控 财务监控 4 4 审计管理 审计管理 二 工作目标二 工作目标 50 50 分分 1 1 财务预算与控制 对预算执行过程出现的问题及时解 财务预算与控制 对预算执行过程出现的问题及时解 决 每出现一次失误扣决 每出现一次失误扣 5 5 分分 2 2 财务分析 每月 财务分析 每月 每季每季 至少提供一次财务分析报告并至少提供一次财务分析报告并 提出相关决策建议 一次未提供扣提出相关决策建议 一次未提供扣 5 5 分分 3 3 成本控制 对各部门的成本进行控制 未能按照财务 成本控制 对各部门的成本进行控制 未能按照财务 会计制度进行有效控制扣会计制度进行有效控制扣 5 5 分分 4 4 分管部门人员管理 部门培训计划完成率 分管部门人员管理 部门培训计划完成率 100 100 未完 未完 成该项计划扣成该项计划扣 5 5 分分 5 5 及时公正的对下属进行考核 未按期对下属进行考核 及时公正的对下属进行考核 未按期对下属进行考核 出现一次扣出现一次扣 5 5 分分 6 6 资金利用率达到 资金利用率达到 100 100 未达到扣 未达到扣 5 5 分分 7 7 做好财务室及库房 油库的监督 检查和指导 共计 做好财务室及库房 油库的监督 检查和指导 共计 1010 分 分 三 绩效指标三 绩效指标 50 50 分分 四 薪酬体系由基本月薪四 薪酬体系由基本月薪 效益工资组成 1 1 基本月薪为 基本月薪为 1000010000 元元 2 2 效益工资为 效益工资为 8 8 万元 公司根据本人年底各项工作考核万元 公司根据本人年底各项工作考核