市政公司管理制度

漯河市漯河市润泽润泽市政工程有限市政工程有限 公司公司 管管 理理 制制 度度 二零一六年七月二零一六年七月 1 第一章第一章 总则总则 为为推推进现进现代化管理制度 完善机制 代化管理制度 完善机制 规规范行范行为为 使公司使公司 管理科学化 制度化 管理科学化 制度化 规规范化 促范化 促进进公司可持公司可持续续 健康健康发发展 根展 根 据国家据国家 企企业业法法 等有关法等有关法规规 结结合公司合公司实际实际 特 特 制定本制定本 管管 理制度理制度 一 一 规规章制度是企章制度是企业业的内部法的内部法规规 是各 是各项项工作遵工作遵 循的程序和准循的程序和准 则则 是推 是推进现进现代化企代化企业业管理的重要基管理的重要基础础 公司每 公司每 个个员员工工须严须严格格认认真真 地自地自觉觉遵照遵照执执行 行 二 公司二 公司编编制本制度 旨在制本制度 旨在规规范范员员工行工行为为 发挥发挥 团队团队精神和激精神和激 励个人励个人创业积创业积极性 建立科学管理体系 从而极性 建立科学管理体系 从而实实 现现企企业长业长效科学效科学发发 展 展 三 公司三 公司员员工必工必须须努力提高个人素努力提高个人素质质 通 通过过科学科学 实实践 践 业务业务学学 习习和培和培训训 造就一支思想好 作 造就一支思想好 作风风硬 技硬 技术术精的精的 员员工工队队伍 伍 四 公司鼓励四 公司鼓励员员工工积积极参与公司的决策和管理 极参与公司的决策和管理 鼓励鼓励员员工工发挥发挥 自己的自己的聪聪明才智 提出合理的建明才智 提出合理的建议议 五 公司五 公司员员工要牢固工要牢固树树立立 厚德厚德为为本 本 诚诚信信兴业兴业 的企的企业业理念 理念 发挥发挥求真求真务实务实 艰艰苦苦奋奋斗的工作作斗的工作作风风 团结团结互助互助 和舟共 和舟共济济 讲讲究究 职业职业道德和企道德和企业业自律 自律 视视企企业业声誉声誉为为自己的生自己的生 命 命 六 全体六 全体员员工工执执行本制度一律平等 行本制度一律平等 对对各种各种违违章章 违纪违纪行行为为 都 都 将按本制度将按本制度处处理 理 2 第二章第二章 公司机构公司机构设设置置 董事董事长长 总经总经理理 综预项综预项 财财工工经经材材 合算目合算目 务务程程营营 料料 部部 办办部部 管管 部部 技部技部 术术 公理公理 部部 室室 部部 3 第三章第三章 公司公司总经总经理理职责职责 总经总经理是公司的主要理是公司的主要负责负责人 人 对对公司的生公司的生产产和和 经营经营管理 管理 全全权负责权负责 其 其职责职责是 是 一 一 认认真真贯彻执贯彻执行各行各项项工作决工作决议议 落 落实实各各项经济项经济 指指标标 根据公 根据公 司机构的部署 制定公司的司机构的部署 制定公司的发发展展规规划与本年度划与本年度 应应完成的各完成的各项项工作任工作任 务务 二 直接二 直接对对上上级负责级负责 受其 受其领导领导并接受其考核 并接受其考核 评评定 定 三 全面三 全面负责对负责对公司人 公司人 财财 物的 物的统统一管理 主一管理 主 持公司全面工持公司全面工 作 作 四 四 组织组织 领导领导公司各部室公司各部室编编制 制定公司制 制定公司发发展展 规规划及划及实实施施细细 则则与具体工作方案 与具体工作方案 五 根据建筑市五 根据建筑市场场的的竞竞争争规规律 建立律 建立统统一 高效一 高效 的的组织组织管理体管理体 系 系 六 建立以人六 建立以人为为本的企本的企业业激励机制 激励机制 为员为员工工创创造造 施展才能的平施展才能的平 台 台 七 建立全面七 建立全面质质量管理体系 引量管理体系 引导员导员工工树树立工程立工程 质质量精品意量精品意识识 品牌意品牌意识识 八 八 对对全体全体员员工工进进行行业绩业绩考核和考核和奖惩兑现奖惩兑现 九 控制管理九 控制管理财务资财务资金合理流向 使公司管理金合理流向 使公司管理实实 现现科学化 科学化 规规 范化 制度化 范化 制度化 十 吸十 吸纳员纳员工提出的各工提出的各项项合理化建合理化建议议 形成具有 形成具有 科学决策 民科学决策 民 主管理等特点的主管理等特点的现现代化企代化企业业管理模式 管理模式 4 第四章第四章 岗岗位位职责职责 一 董事一 董事长岗长岗位位职责职责 一 董事一 董事长长是企是企业业的法人代表 保的法人代表 保证证和和监监督党和督党和 国家各国家各项项方方针针政策政策 在企在企业业内部的内部的贯彻贯彻和和实实施 遵守国家和地方的施 遵守国家和地方的 法律 法法律 法规规 遵守公 遵守公 司章程和各司章程和各项规项规章制度 章制度 维护维护公司的利益 公司的利益 二 定期召开主持董事会会二 定期召开主持董事会会议议 1 研究并决定公司的 研究并决定公司的经营经营方方针针 发发展展规规划 划 经济经济 等决策 并等决策 并对对 公司的重大公司的重大经营经营和和经济经济决策决策负责负责 2 研究制定年度 研究制定年度财务预财务预算 决算方案和利算 决算方案和利润润分分 配及配及亏损亏损弥弥补补方方 案 案 3 研究并决定 研究并决定 公司法公司法 规规定的其它重大事定的其它重大事项项 三 三 坚坚持所有持所有权权和和经营权经营权分离的原分离的原则则 积积极支持极支持 公司公司总经总经理全面抓理全面抓 好公司日常工作 好公司日常工作 四 四 积积极支持极支持总经总经理理实现实现任期目任期目标标和生和生产经营产经营 的的统统一指一指挥挥 五 五 组织贯彻组织贯彻董事会董事会议议决决议议 并 并检查检查决定的决定的执执行行 情况 情况 六 六 负责审负责审定公司定公司规规章制度 工章制度 工资资 奖奖金金实实施方施方 案 案 员员工生活福利工生活福利 及其他重大改革事及其他重大改革事项项 七 搞好公司上下七 搞好公司上下员员工的思想政治工作 加工的思想政治工作 加强队强队 伍的建伍的建设设 成立一 成立一 支作支作风优风优良 良 纪纪律律严严明 适明 适应应公司公司发发展需要的展需要的队队 伍 伍 5 二 二 总经总经理理岗岗位位职责职责 一 一 认认真真贯彻执贯彻执行国家和地方的法律 法行国家和地方的法律 法规规 遵 遵 守公司章程和守公司章程和 各各项规项规章制度 章制度 维护维护公司利益 主持公司全面工公司利益 主持公司全面工 作 作 组织实组织实施董事施董事 会决会决议议 二 制定公司管理方二 制定公司管理方针针和目和目标标 批准 批准发发布公司的布公司的 各各项规项规章制度章制度 等文件 等文件 三 任命管理代表 授三 任命管理代表 授权权管理代表 督促 管理代表 督促 检查检查 协调协调各各职职能能 部部门门和和单单位的位的质质量 安全管理 量 安全管理 四 四 负责负责主持公司管理主持公司管理评审评审 对对管理方管理方针针 管理 管理 体系的适宜性体系的适宜性 作出作出评评价和决策 价和决策 规规定公司定公司组织组织机构的机构的设设置 分置 分 配管理配管理职职能 能 规规定定 各部各部门门的的责权责权 批准 批准实实施施奖惩报奖惩报告 告 五 五 负责实负责实施董事会决定的施董事会决定的经营经营和和经济经济 财务财务决决 策 策 组织组织建立建立 和建全生和建全生产经营产经营管理 落管理 落实实各各级责级责任制和任制和业绩业绩 考核制度 考核制度 实实施施统统一一 领导领导分工分工负责负责 并根据考核 并根据考核结结果批准果批准实实施施奖惩奖惩 六 提出副六 提出副总经总经理和技理和技术术 经营业务经营业务及中及中层负责层负责 人人人人选选 提 提请请 董事会研究决定 董事会研究决定 七 七 对对公司的公司的质质量 安全管理全量 安全管理全权负责权负责 是公司 是公司 的的质质量和安全量和安全 生生产产第一第一责责任人 任人 八 完成董事会授予的其它工作 八 完成董事会授予的其它工作 九 九 负责负责主持召开公司主持召开公司办办公室会公室会议议解决公司解决公司项项 目重大 目重大 项项目目经经 理解决不了的理解决不了的问题问题 十 十 负责负责公司内部重要文件及公司内部重要文件及报报票票签签字等 字等 6 三 三 综综合合办办公室公室岗岗位位职责职责 一 参与政 一 参与政务务 办办公室是公室是综综合合职职能能办办事机构 事机构 负负 责处责处理日常理日常 事事务务性工作 性工作 1 负责负责公司的行政管理和日常事公司的行政管理和日常事务务 当好 当好领导领导 的参的参谋谋 协协助助领领 导导搞好各部搞好各部门门之之间综间综合合协调协调 加 加强对强对各各项项工作工作 的督促和的督促和检查检查 建立 建立 并完善各并完善各项规项规章制度 促章制度 促进进公司各公司各项项工作的工作的规规 范化管理 范化管理 2 负责负责公司会公司会议议 文件决定的事 文件决定的事项进项进行催行催办办 查查 办办和落和落实实 3 负责负责收集各收集各类类政策 法政策 法规规 信息 及 信息 及时时反反馈给馈给 领导领导 为为其决其决 策与管理提供科学依据 策与管理提供科学依据 4 每月初催各 每月初催各项项目及各科室出台目及各科室出台帐帐 分配制 分配制订订 5 各工程 各工程项项目目进进度 写出度 写出报报告 接收周告 接收周计计划表并划表并 核核实实 6 负责负责全公司日常行政事全公司日常行政事务务管理 管理 协协助助总经总经理理 处处理日常工作 理日常工作 负责总经负责总经理日常活理日常活动动及外出活及外出活动动的安排 的安排 7 组织组织安排公司安排公司办办公会公会议议或会同有关部或会同有关部门门筹筹备备 公司其它会公司其它会议议及及 有关重要活有关重要活动动 做好会 做好会议记录议记录和整理会和整理会议纪议纪要 要 根据需要按会根据需要按会议议决决 议发议发文 文 8 负责负责公司公司劳动劳动 人 人员员 人事 工 人事 工资奖资奖金福利等金福利等 综综合管理工作 合管理工作 9 负责员负责员工培工培训训工作 做好工作 做好岗岗前素前素质专业质专业培培训训 10 负责负责各各类报类报告 告 总结总结 决定等文件起草 决定等文件起草发发送送 和公司有关会和公司有关会 议组织议组织 记录记录及用品准及用品准备备工作 并做好文件工作 并做好文件归归档档 和收和收发发登登记记 二 二 协调协调工作 加工作 加强对强对外外联络联络 拓展公司 拓展公司业务业务 促促进进公司和公司和 社会各界的广泛合作和友好往来 社会各界的广泛合作和友好往来 树树立公司良立公司良 好形象 好形象 综综合各部室合各部室 7 工作情况 做好工作情况 做好对对内内对对外外协调协调服服务务工作 化工作 化 解各解各类类矛盾 矛盾 维护维护公司公司 安定安定团结团结 三 管理后勤 三 管理后勤 1 负责办负责办公用品 招待物品 公用品 招待物品 劳劳保福利物保福利物资资 的采的采购购与与发发放 放 2 负责对负责对外行政事外行政事务联络务联络和接待工作 和接待工作 3 负责负责人事 人事 劳资劳资 档案 企 档案 企业员业员工 培工 培训训 和和职职称晋称晋级级工作 工作 4 负责负责管好公司管好公司车辆车辆 食堂 食堂 门卫门卫收收发发等工等工 作 作 5 管理好公司 管理好公司环环境境卫卫生 生 节节假日假日值值班和公班和公 司安全及精神文明建司安全及精神文明建 设设工作 工作 6 做好 做好员员工的考勤管理工作 工的考勤管理工作 检查检查各部各部门门 对对公司考勤管理公司考勤管理执执行行 情况 情况 7 做好公司考勤 做好公司考勤 绩绩效考核工作 效考核工作 四 完成好公司交 四 完成好公司交办办的其它工作 的其它工作 四 四 财务财务部部岗岗位位职责职责 一 一 严严格格执执行行 会会计计法法 和和 企企业业会会计计制度制度 遵守各遵守各项财经项财经 纪纪律 律 二 二 严严格按建筑施工企格按建筑施工企业业会会计计原理 参与原理 参与对对 各工地各工地进进行成本行成本 控制和竣工决算 会控制和竣工决算 会计资计资料料须须真真实实 准确 准确 完整 做到完整 做到 账账账账 账账物 物 账账表表 相符 相符 三 参与制 三 参与制订订公司公司经济发经济发展展计计划和划和经济经济分分 析 每月向公司析 每月向公司领领 导报导报告一次告一次经济经济运行情况和会运行情况和会计报计报表 表 为领为领 导导决策提供决策提供财务财务依据 依据 8 四 四 负责负责公司一切公司一切资资 现现金收支与金收支与业务业务往来往来 结结算 按公司要算 按公司要 求合理求合理调调配配资资金 保金 保证证生生产经营产经营正常需要 正常需要 五 五 负责负责工程 机械工程 机械应应收收账账款的清收 保款的清收 保证证 及及时时足足额额到到账账 六 六 严严格印格印鉴鉴 重要凭 重要凭证证管理 妥善保管 管理 妥善保管 安全使用 安全使用 七 做好凭 七 做好凭证证 账账表装表装订归订归档 并按会档 并按会计计档档 案保管期限保管 案保管期限保管 八 完成好公司交 八 完成好公司交办办的其它工作 的其它工作 五 五 经营经营部部职责职责 一 一 负责负责公司的公司的业务业务 经营经营活活动动 及 及时时掌握掌握 监监理理项项目招投目招投标标信息 信息 承接承接业务业务 开拓市 开拓市场场 负责负责公司的公司的监监理投理投标标 工作 工作 二 二 负责负责公司的是是合同的公司的是是合同的签订签订 跟踪 跟踪监监理理 合同的合同的实实施情况 施情况 三 三 负责负责落落实实公司年度的公司年度的经营经营目目标标 提高公 提高公 司的投司的投标标中中标标率 率 四 四 负责负责收集工程建收集工程建设设相关信息和公司人相关信息和公司人员员 配置情况配置情况 做好公司做好公司领导领导 的参的参谋谋 五 五 协协助助办办公室做好公司公室做好公司资质资质的年的年检检 升 升级级 增 增项项及及ISO贯标贯标工作 工作 六 六 负责负责IC卡的注册卡的注册备备案管理 信用网的案管理 信用网的维维 护护和指和指纹纹考勤的落考勤的落实实 七 七 负责项负责项目中目中标标后的前期后的前期联联系和系和协协助助监监理理 科做好科做好备备案工作 案工作 八 做好八 做好领导领导交交办办的其他工作 的其他工作 六 工程技六 工程技术术部部岗岗位位职责职责 一 一 负责负责投投标业务标业务 工程内外部 工程内外部结结算等相关算等相关 事宜及保密工作 事宜及保密工作 二 二 负责负责各工程成本控制 内外部各工程成本控制 内外部结结算工作算工作 即与 即与业业主的竣主的竣 工决算 与施工工决算 与施工队队的分的分项项 分部竣工工程量 分部竣工工程量 收方收方结结算 各工程开工算 各工程开工 9 前的成本前的成本预预算 含材料算 含材料单单 三 三 负责负责公司重要公司重要仪仪器的使用管理及公司器的使用管理及公司 的技的技术术工作 包括工作 包括 小型小型设计设计 图纸图纸会会审审 技 技术术交底 施工交底 施工组织组织 设计设计 重点工序施工方 重点工序施工方 案 工程索案 工程索赔赔 新技 新技术应术应用 用 四 配合 四 配合项项目管理部督目管理部督导项导项目目经经理 抓好工理 抓好工 程程质质量 安全和量 安全和 施工施工组织设计组织设计的的实实施 参与分施 参与分项项 分部 分部 单单 位工程施工位工程施工质质量量验验收工收工 作 作 五 做好工程各 五 做好工程各类类技技术资术资料的收集 整理和料的收集 整理和 归归档工作 档工作 六 完成好 六 完成好领导领导交交办办的其它工作 的其它工作 七 七 项项目部目部岗岗位位职责职责 一 一 负责负责施工生施工生产产的人 材 机全面的人 材 机全面调调度和度和 管理工作 包括管理工作 包括 施工工地的前期工作 施工管理 竣工施工工地的前期工作 施工管理 竣工验验收收 和用和用户户回回访访等 等 二 二 负责负责具体具体实实施工程施工施工程施工组织设计组织设计 抓好 抓好 对对工期 工期 质质量 量 成本 安全文明生成本 安全文明生产产和和环环境保境保护护等工作 全等工作 全 面面优优化配置人 材 机化配置人 材 机 资资源 合理有序地源 合理有序地组织组织生生产产 三 三 负责组织负责组织施工施工队队伍伍签订签订施工合同和施工合同和审审 核工程核工程进进度款度款拨拨付 付 四 四 负责负责各工地工作情况上各工地工作情况上报报工作 工作 五 会同 五 会同预预算部一道抓好算部一道抓好图纸图纸会会审审 技 技术术交交 底 底 设计变设计变更和更和 工程成本工程成本预预算 成本核算工作 算 成本核算工作 六 六 负责负责分分项项 分部和 分部和单单位工程位工程验验收及其相收及其相 应组织应组织工作 工作 组组 织织与与业业主 主 监监理 工理 工长长等部等部门门参加的每月工参加的每月工 程例会 并程例会 并负责负责做好做好业业 10 主 主 设计设计 监监理 理 质检质检和行和行业业主管部主管部门门等等单单 位的关系位的关系协调协调工作 工作 七 七 负责负责施工机械 生施工机械 生产产用具的用具的调调度和管理度和管理 工作 工作 八 八 负责负责各各类类材料材料试验试验的送的送检检 试块试块制作 制作 随工程随工程进进度做好度做好 各种工程各种工程资资料 料 九 九 负责对负责对工地材料 工地材料 质质量 数量 量 数量 验验收 保收 保 管和使用 管和使用 十 十 负责组负责组建自己的建自己的专业专业施工施工队队伍 搞好与伍 搞好与 社会施工社会施工队队伍的伍的 松散性松散性联联合 建立施工合 建立施工队队伍的行伍的行为规为规范档案范档案 组织组织施工管理人施工管理人员员的的 培培训训学学习习 努力提高 努力提高业务业务水平 水平 十一 在授 十一 在授权权范范围围内内负责负责与与业业主 管理主 管理层层 劳务劳务作作业层业层 各 各 协协作作单单位 位 发发包人 分包人和包人 分包人和监监理等的理等的协调协调 解决 解决项项目中出目中出现现的的问问 题题 八 八 进进行行现场现场文明施工管理 文明施工管理 处处理突理突发发 事件 事件 十二 参与竣工 十二 参与竣工验验收 做好各收 做好各项结项结算算资资料和料和 分析分析总结总结 十三 十三 处处理理项项目部善后工作 目部善后工作 协协助助项项目目检查检查 鉴鉴定和定和评奖评奖申申 报报 十四 完成 十四 完成领导领导交交办办的其它工作任的其它工作任务务 八 材料部八 材料部岗岗位位职责职责 一 一 负责对负责对工程的物工程的物资资材料按公司核定材料按公司核定计计 划采划采购购供供应应 二 二 负责负责按工程需要 按工程需要 项项目目经经理要求 保理要求 保证证 物物资资材料及材料及时时供供 应应 三 建立物 三 建立物资资材料保管制度 做好物材料保管制度 做好物资资材料材料 领领用 回收 保用 回收 保 管工作并建好台管工作并建好台帐帐 11 四 四 监监督督检查检查工地物工地物资资材料使用情况 确保材料使用情况 确保 不不损损失浪失浪费费 五 搜集市 五 搜集市场场物物资资材料价格信息 材料价格信息 为领导为领导决决 策提供依据 策提供依据 六 六 发发展物展物资资材料 材料 设备设备 购货购货渠道 有效渠道 有效 地控制物地控制物资设备资设备 的成本的成本计计划 划 七 完成好公司交 七 完成好公司交办办的其它工作 的其它工作 仓库仓库保管保管员岗员岗位位职责职责 一 一 对对公司新公司新购购机械机械设备设备 全部 全部废废旧旧设备设备 物物资资材料等材料等进进行行 保管 收保管 收发发 登 登记记 二 建立工地物 二 建立工地物资资材料回收台材料回收台账账 做好 做好进进出出 库库物物资资材料登材料登记记 三 三 库库内物内物资资做到勤做到勤查查 勤翻 做到 勤翻 做到库库内干内干 燥 防止燥 防止货货物霉物霉 烂损烂损坏 凡是能利用的充分利用 减少坏 凡是能利用的充分利用 减少积压积压 浪 浪费费 发挥发挥物物资资作用 作用 四 四 库库存物存物资资做到零整分开 分做到零整分开 分类类存放 保存放 保 持持仓库仓库整整洁洁 干 干 净净 五 五 严严格遵守安全管理 防火防盗 消除安格遵守安全管理 防火防盗 消除安 全全隐隐患 患 六 工地 六 工地领领用的物用的物资资 材料 材料对对交回缺少部分交回缺少部分 作好作好详细记录详细记录 七 完成好公司交 七 完成好公司交办办的其它工作 的其它工作 第五章第五章 各各项项管理制度管理制度 一 会一 会议议及学及学习习制度制度 一 工作例会 一 工作例会 12 1 每年初 每年初总结总结上年度工作 安排新一年的上年度工作 安排新一年的 各各项经济发项经济发展目展目标标 2 每半年小 每半年小结结一次工作 分析一次工作 分析经济经济指指标标完完 成情况 部署下半年成情况 部署下半年 重点工作 重点工作 3 每月召开一次工作例会 由各科室与 每月召开一次工作例会 由各科室与办办 公室共同公室共同组织组织 4 各工地班 各工地班组组每月召开一次班每月召开一次班组组生活会 生活会 解决生解决生产产工作中的各工作中的各 类问题类问题 二 学 二 学习习 1 每月安排全体 每月安排全体职职工政治学工政治学习习两次 两次 时间时间 为为3 4小小时时 学 学习习内内 容容为为科学科学发发展展观观 政治理 政治理论时论时事 法律知事 法律知识识 等 学等 学习习要要联联系系实际实际 2 每月安排两次 每月安排两次业务业务学学习习 或培 或培训训 每次 每次 为为3 4小小时时 学 学习习 内容内容为岗为岗位位应应知知应应会知会知识识 本 本专业专业的理的理论论知知 识识和生和生产产中遇到的中遇到的难难点点 问题问题等 等 三 会 三 会议议学学习习不得不得迟迟到早退或缺席 期到早退或缺席 期间须间须 关停手机 做好关停手机 做好 笔笔记记 二 二 劳动纪劳动纪律律 一 一 热爱热爱公司 公司 团结团结同事 尊重服从上同事 尊重服从上级级 关关爱爱帮助下帮助下级级 二 二 实实行上班行上班签签到制 到制 设设立立签签到簿 内勤人到簿 内勤人 员员由由办办公室公室记录记录出出 勤 工地由勤 工地由项项目目经经理理记录记录出勤 月底交出勤 月底交办办公公 室室审审核 作核 作为为工工资发资发放放 和考核和考核绩绩效工效工资资的依据 的依据 三 公司外勤人 三 公司外勤人员员在工程完工后 必在工程完工后 必须须到公到公 司上班司上班签签到 到 签签到到 不得代不得代签签和和补签补签 签签到到应应注明到注明到岗时间岗时间 签签 到到时间时间必必须须具体真具体真实实 四 遵守上班 四 遵守上班时间时间 不 不迟迟到 不早退 不中到 不早退 不中 途脱途脱岗岗 有事必 有事必须须 13 先请假 五 无特殊事由 未经领导批准 不得早退或中 途脱岗 否则 按旷工处理 六 实行请销假制度 事假病假3天以内报分管 领导批准 办 公室登记 超过3天 写请假条交总经理批准 办 公室登记 事假 病假 其中病假须持市直医院证明 期间不计发 效益工资 七 遵守劳动纪律 坚守工作岗位 如有出勤不 在岗位或有弄 虚作假行为一次处罚款100 200元 工作中以权谋私 损公肥私 贪污盗窃一次处罚200 500元 并赔偿全部经济损失 情节严重追 究法律责任 八 公司实行双休制 国家法定节假日另行安排 根据工作 需要 调整休息时间 因工作需要加班的或节假 日不能休息的原则 上能补休的则补休 九 工作场所讲求优质服务 文明生产 凡在公 司内外无端 发生争吵 斗殴造成不良影响的按情节严重情 况进行处罚 斗殴情 节严重的公司可以单方面解除劳动合同 十 无事生非 乱议论 乱传播 破坏公司安定 团结的 一 次处罚100 200元 履教不改的 作待岗处理 直至辞退 十一 以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂 钩 年终评先 进或晋级时将以此作为依据之一 14 第六章第六章 绩绩效考核效考核办办法法 总总 则则 一 按照公司 一 按照公司经营经营理念和管理模式 遵照国理念和管理模式 遵照国 家有关家有关劳动劳动人事人事 管理政策和公司有关管理政策和公司有关规规章制度 特制定本章制度 特制定本办办 法 法 二 二 为为提高工作效率 充分提高工作效率 充分调动员调动员工工作工工作积积 极性 建立公司极性 建立公司 和和谐劳动谐劳动关系 关系 三 三 贯彻贯彻按按劳劳分配原分配原则则和和赏赏功功罚过罚过的原的原则则 建立公司建立公司规规范合范合 理的理的绩绩效工效工资资制度 制度 四 四 结结合公司生合公司生产经营产经营管理特点 管理部管理特点 管理部门门 与生与生产产部部门门按效按效 率兼率兼顾顾公平的原公平的原则发则发放放绩绩效工效工资资 具体参照公司具体参照公司绩绩效管理及考核效管理及考核办办 五 五 绩绩效工效工资资考核方法 考核方法 法 法 一 行政管理一 行政管理 1 印章管理 印章管理 1 印章是公司行使 印章是公司行使权权利的具体体利的具体体现现 加 加强强印印 章管理 确保公章管理 确保公 司司权权益不受侵犯 益不受侵犯 2 公司印章由 公司印章由办办公室妥善保管 公室妥善保管 项项目部印章目部印章 由由资资料料员员保管 工保管 工 程竣工后交回公司程竣工后交回公司办办公室 公室 3 使用公司印章 必 使用公司印章 必须须由公司由公司经经理批准 理批准 办办 公室印章使用公室印章使用备备 案 案 项项目部印章由目部印章由项项目目经经理登理登记记使用 特殊使用 特殊 情况外出使用情况外出使用时时 须报须报 15 请请公司公司经经理批准 理批准 办办公室公室监监督 督 经办经办人人负责负责 4 印章使用必 印章使用必须严须严格按格按规规定程序定程序执执行 凡属行 凡属 滥滥盖印章行盖印章行为为等 等 将追究相将追究相应应有关有关责责任人 直至除名追究法律任人 直至除名追究法律 责责任 任 2 收 收发发及文印管理及文印管理 1 收 收发发及文印工作由及文印工作由办办公室照章管理 公室照章管理 2 办办公室每天收到的文件 信函 公室每天收到的文件 信函 书书籍 籍 报纸报纸 传传真文件要真文件要 写清内容登写清内容登记记 发发送到收件人手中 不得送到收件人手中 不得遗遗失失 公 公订报订报刊要刊要负责负责保保 管 在管 在办办公室公公室公阅阅 不得 不得丢丢失 失 3 公司 公司对对外外发发出的出的电报电报 信函 信函 长话长话 传传真等真等 要 要报经报经公司公司 经经理批准后 才可理批准后 才可进进行 并有行 并有备备案手案手续续 4 收到的上 收到的上级级文件 要按文件 要按级别级别及及时时送送领导阅领导阅 办办 并做好登 并做好登记记 归归档 档 5 特殊情况需在公司外打印文档 特殊情况需在公司外打印文档 须经须经公司公司 经经理批准后 方理批准后 方 可可报销费报销费用 用 3 车辆车辆管理管理 一 一 车辆为车辆为公司工作用公司工作用车车 由 由办办公室公室统统一管一管 理 理 维维修修调调度 度 二 二 专职专职司机 兼司机 兼职职司机必司机必须须服从服从办办公室公室车车 辆辆工作安排 工作安排 三 三 严严格格执执行派行派车车制度 在保制度 在保证证公司公司领导领导公公 务务用用车车 其它一切 其它一切 用用车车凭凭办办公室通知方可出公室通知方可出车车 任何人未 任何人未经经公公 司司领导领导同意或同意或办办公室通公室通 知不得擅自知不得擅自动动用用车辆车辆 出麻城市外必 出麻城市外必须请须请示示 经经理同意后方可出理同意后方可出车车 16 四 四 车辆车辆外出外出办办完事 完事 应应及及时时回公司 回公司 严严禁在外禁在外 滞留或滞留或转转借他借他 人使用 人使用 五 工程 五 工程车车一般情况不一般情况不应应作交通使用 作交通使用 六 不出 六 不出车时车时 专职专职司机必司机必须须在在办办公室待命 公室待命 车车 辆辆停放在公司停放在公司 院内 院内 七 司机必 七 司机必须须遵守交通遵守交通规则规则和按要求保养和按要求保养车辆车辆 力求小修不 力求小修不进进 维维修厂 修厂 八 八 车辆实车辆实行行办办公室定点公室定点进进行行维维修 更修 更换换零部零部 件或大修件或大修时经办时经办 公室核公室核实实 九 九 车辆车辆用油根据出用油根据出车记载车记载的公里数 按行程的公里数 按行程 由由办办公室核准公室核准报报 销销油油费费 工程 工程车车用油无特殊情况凭用油无特殊情况凭办办公室通知公室通知 仓库仓库加油 原加油 原则则上禁上禁 止在外加油 止在外加油 十 公司 十 公司职职工子女上大学 工子女上大学 结结婚 或直系婚 或直系亲亲属去属去 世等特殊情世等特殊情 况 况 可以考可以考虑虑公司派公司派车车 4 环环境境卫卫生管理生管理 1 讲讲求求职业职业道德 倡道德 倡导导文明礼貌 个人不乱文明礼貌 个人不乱丢丢 杂杂物 不随地物 不随地 吐痰 养成良好的吐痰 养成良好的卫卫生生习惯习惯 2 环环境境卫卫生由生由办办公室公室负责负责 将公司 将公司办办公公驻驻地划地划 分分卫卫生区 由生区 由 专专人人负责负责打打扫卫扫卫生 工地由生 工地由项项目目经经理理负责负责 严严格格 监监督 定期督 定期检查检查 3 办办公公场场所要天天打所要天天打扫扫 做到地面 做到地面门门窗清窗清洁洁无无 尘尘 桌面 桌面办办公公 17 用品用品摆摆放整放整齐齐 室内外无 室内外无杂杂物乱堆乱放 工物乱堆乱放 工 地同地同样样要文明生要文明生产产 各 各 类类材料堆放整材料堆放整齐齐 二 生二 生产产管理管理 生生产调产调度在度在项项目目经经理指理指导导下 由下 由项项目部目部实实施施 生 生产调产调度是度是组织组织 生生产产 执执行行计计划和确保划和确保经济经济有序运行的生有序运行的生产产 指指挥挥系系统统 也是保 也是保证证安安 全全优质优质生生产产和和发挥发挥各方面各方面积积极性的极性的协调协调中中 心 具体工程管理运作程心 具体工程管理运作程 序如下 序如下 一 施工 一 施工项项目部目部组组成人成人员员由公司决定 包括由公司决定 包括 项项目目经经理 施工理 施工 管理管理员员 材料 材料员员 安全 安全员员 质检员质检员 造价 造价员员及及 炊事炊事员员的的职职数 工数 工资资 待遇待遇执执行公司行公司统统一一标标准 准 二 由工程 二 由工程预预算科算科编编制工程制工程实际实际成本控制成本控制 预预算和人 材 机算和人 材 机 的消耗数量 交的消耗数量 交项项目部由目部由项项目目经经理按工程理按工程进进 度分期向有关部度分期向有关部门门提出提出 劳劳力 材料 机械力 材料 机械进场计进场计划 确保工程划 确保工程顺顺利利 施工 施工 三 施工工期 三 施工工期 质质量 材料消耗量 材料消耗严严格按格按 单单 位工程施工位工程施工责责任任 书书 实实施 施 四 分 四 分项项 分部和 分部和单单位工程的位工程的检查检查 签证签证和和 验验收 由收 由项项目管目管 理部理部组织组织有关部有关部门进门进行 及行 及时时做好施工做好施工验验收收 资资料 料 所有人 材 机在施工所有人 材 机在施工过过程中 程中 严严格按公司格按公司 各各项岗项岗位位责责任任进进行行 运作 运作 18 三 材料管理三 材料管理 见见 工地建筑材料管理流程工地建筑材料管理流程图图 附后 附后 19 工地建筑材料管理流程工地建筑材料管理流程图图 计计 划划 采采 购购 使使 用用 回回 收收 1 公司与供 公司与供应应商商签订购进签订购进合合1 项项目目经经理全理全权负责权负责材料材料 使使 1 多余材料 多余材料现场签证现场签证登登记记 项项目管理目管理负负 1 同 同 项