县供电公司2016年工作总结和2017年工作思路

县供电公司县供电公司 2016 年工作总结和年工作总结和 2017 年工作思路年工作思路 篇一 供电公司 2015 年工作年终总结及 2016 年工作思 路 供电公司 2015 年工作年终总结及 2016 年工作思路 2015 年 我公司在市公司的正确领导下 按照年初制订的工 作思路 大力实施服务 三农 发展战略 各项工作取得长足 进展 现将一年来的工作汇报如下 一 2015 年工作回顾 安全生产目标完成情况 截至 10 月份 未发生轻伤及以上 事故 未发生设备事故 火灾事故和交通安全事故 未发生人 员操作事故 大面积停电事故 实现连续安全运行 843 天 累 计电压合格率 98 261 累计供电可靠率 99 833 营销指标完成情况 数据统计至 10 月份 一 各项指标完成情况 元至 10 月 1 供电量累计完成 5612 13 万千瓦时 完成年计划 6349 万 千瓦时的 88 39 2 售电量累计完成 4752 41 万千瓦时 完成年计划 5335 万 千瓦时的 89 08 3 售电均价累计完成 551 36 元 千千瓦时 比市公司计划 553 69 元 千千瓦时低 2 33 元 千千瓦时 4 线损率累计完成 15 32 比年计划 15 97 下降 0 65 5 应收电费共计 2845 02 万元 截止 11 月 6 日 已收回电费 2841 31 万元 欠电费 3 72 万元 回收率达到 99 86 6 合理增收完成 7 50 万元 其中 违约电费 1 26 万元 补收电 费 6 24 元 完成年计划 40 万元的 18 75 财务指标完成情况 1 资金余额 考核目标为20 万元 每月均完成了考核目标 2 成本费用执行情况 1 10 月份以来 固定成本累计完成 283 88 万元增长 15 47 完成预算数 242 61 万元的 117 02 3 工资情况 截止 10 月份累计发生工资额 415 65 万元 市 公司拨工资基数 150 3 万元 市公司拨奖金 265 41 万元 工资 没有节余 多经公司分流工资达一百多万元 二 具体开展工作 安全生产强力度 一强内部安全稽查力度 大力进行安全反违章 公司采取定 期检查和不定期稽查的方式 加强施工现场的安全稽查 截至 10 月 公司共进行安全稽查 次 开出安全罚单 11 份 处罚 违章人员 人次 累计处罚金额 4950 元 二强外部渔塘安全 用电整治力度 避免客户触电死亡事故发生 渔塘安全用电整 治由政府牵头 村委会协调 安监局 公安司法部门配合实施 各方人员通力协作 对存在安全隐患的 1326 户下达 安全整改 通知书 目前整改近 200 户 今年到目前为止 梁子湖供区未 发生由于用电发生的触电死亡事故 三强线路树障清理力度 不断提高电网供电可靠性 经与区政府协商 对全区中低压线 路及台区树障进行了全面清理 特别是对树障严重的涂镇供电 所 清理树障近万棵 使该所 10kv 线路通道基本打通 电网建设捷报多 公司 2015 年配网项目计划 9 个 总投资 185 57 万元 目前 已完成 6 个工程施工 完成工程投资 155 30 万元 公司灾后恢复工程计划 14 个 总投资 101 32 万元 目前 已完成所有工程施工任务和工程结算 篇二 县供电公司2014 年工作总结和 2015 年工作思路 县供电公司 2014 年工作总结和 2015 年工作思路 县供电公司 2014 年工作总结和 2015 年工作思路 2014 年截止现在 公司购电量完成 4 78 亿千瓦时 比上 年同期 4 24 亿千瓦时增长 12 7 售电量完成 4 37 亿千瓦时 比上年同期 3 85 亿千瓦时增长 13 48 完成利税 2426 97 万元 利润总额 1510 55 万元 综合线损率完成 8 62 一 2014 年工作总结 一 安全生产保持良好态势 截止到 11 月底 公司各类 生产计划共有 87 个 计划执行率 100 领导到岗到位率 100 发 现严重违章 15 个 一般违章 43 个 发现各类不规范问题 12 个 处罚 58 人次 共 17300 元 排查各类安全隐患 112 处 整改治 理 112 处 开展安全培训 考试 5 次 进一步提高员工安全生 产意识 在去年线下树治理的基础上 截止 11 月底 公司持续 清理线下树障 7500 余颗 进一步优化电网运行环境 确保电网 安全 二 电网建设不断加强 2014 年 公司电网基建项目建 设完成投资 3736 45 万元 工程新建改造 35kV 线路 20 6 公里 新建 10kV 线路 91 84 公里 敷设电缆 7 05 公里 新增配变 236 台 容量 23 6MVA 完成 2013 年尹 西 35kV 线路新建工程和 35kV 乌店 386 线路改造工程 完成 9 座 35KV 变电站春检预试 工作 对王国针 35KV 变电站 1 主变增容 由 3150KVA 增至 5000KVA 有效地解决了小集 35KV 变电站负荷重载的问题 对 县城主干线路进行了绝缘化改造 电网结构不断优化 开展 2014 年面貌提升重点村工程 对 2014 年 11 个面貌提升重点村 进行实地勘察 并完成确定 8 个村改造任务 三 营销服务稳步提升 大力开拓电力市场 2014 年 1 11 月份共受理业务高压新装 136 项 高压增容 1 项 小区新装 157 项 各项业务均严格按流程办理 在规定时限内完成 客 户回访满意率 100 公司利用邮政代收等渠道 大力开展农村 村村设交费点 工作 打造城市 十分钟交费圈 共设立农 村缴费点 312 个 覆盖率 100 狠抓降损增效 将线损指标完 成情况与收入直接挂钩 积极推进线损综合治理 加强稽查管 理 2014 年 1 11 月份共计检查用电户 146230 户 发现窃电用 户 36 户 违约用电用户 43 户 共计追补电量 53170 千瓦时 追补电费及违约使用电费 274378 39 万元 通过稽查平台检查 出用电异常用户 129 户 增收金额 85 96 万元 认真履行社会 责任 配合县委县政府开展了棉纺厂线路改造 南环路配电设 施迁建等工程 认真履行便民利民职责 积极配合县城建设和 经济发展 四 经营管理成效明显 深化 三集五大 体系建设 公司将各项指标全部纳入考核范畴 一贯到底的专业管控模式 逐渐完善 深化全员绩效管理 建立 横向对标 业绩考核体 系 强化关键指标过程管控 层层签订绩效合约 根据对标结 果给予部室考核 坚持依法从严治企 全面加强预算管控 积 极开展效能监察和监督检查 全面落实 经济安全责任 深化管理创新工作 2014年 公司共上报创 新成果 14 项 积极促进公司各项工作开展 五 全面开展管理提升工程 加大宣贯力度 把县供电 公司管理提升工程 79 项指标纳入公司月度综合工作评价 建立 常态机制 严格落实例会 报告 互查 督查 通报 考核等 常态工作机制 开展了各供电所标准化管理工作全面的督导检 查 发现各类问题 20 项 现已整改完毕 创新工作方法 深入 落实 抓两头 带中间 提升活动计划 组织开展供电所互学 互查 采用 供电所长一堂课 等多种形式集中力量开展帮扶 活动 推广典型经验 6 篇 达到共同提高的目的 六 全面开展党的群众路线教育实践活动 一是制定了 具体的活动方案 成立了以党政一把手为组长的党的群众路线 实践教育活动领导小组和办公室 指导活动开展 二是认真组 织学习讨论 137 名党员做到了人人学习 人人笔记 人人有 心得体会 公司班子成员以中心组学习形式先后开展了 11 次集 中学习讨论 三是营造活动氛围 在公司网站设立群众路线教 育实践活动专题网页 及时发布重要学习资料 刊登党员干部 优秀学习笔谈 报道活动动态和特色亮点 七 以人为本 多措并举提素质 2014 年 公司先后组 织了 6 人参加技师考试 8 人参加中级工 高级工考试 2 人 参加高级营销师考试 27 人参加高级客户服务管理师考试 14 人参加专升本考试 目前公司人才当量密度值为 1 04 公司 共组织管理类 安全类 生产类 营销类知识培训 162 次 培 训 3347 人次 参加省 市公司各类培训 254 次 546 人次 参加 各类技能竟赛 8 次 30 人 八 发展合力不断增强 党的建设进一步加强 严格落 实公务接待和车辆管理规定 对各单位工作纪律 供电所车辆 使用和停放 下乡部室人员就餐情况进行经常性检查 着力构 建协同监督和廉政风险防控长效机制 组织开展专项效能监察 1 次 下达建议 3 条 企业文化和精神文明建设进一步深入 公司开展了 奋斗的青春最美丽 演讲比赛 收集作品 20 余篇 配合市公司组织开展职工拔河比赛 并推选 2 名职工参加了省 运会拔河比赛 取得了第二名的好成绩 在国内各种报刊发表 文章 70 余篇 宣传了公司良好的企业形象 和谐企业建设进一 步强化 深化企业民主管理 畅通职工意见诉求渠道 共征求 意见建议 400 余条 采纳 96 条 推行班子联系点制度 班子成 员每月到联系点研究工作不少于 1 次 密切联系职工群众 解 决职工实际问题 同时 积极为离退休老同志办实事 做好事 全面落实维稳责任 公司上下呈现和谐共进的良好局面 九 亮点工作 1 线下树治理持续加强 多年来 县供电线路每遭遇恶劣天气 多条输电线路跳 闸 甚至会造成县域内大面积停电 当地生产生活用电得不到 可靠保障 人民群众苦不堪言 鉴于此情况 我公司经过仔细 研究和实地勘察 向县政府递交了治理报告 并提出申请召开 全县清理供电线路下违章栽种树木专项会议 县委领导对该项 工作高速重视 成立由主管县长为组长的线下树清理工作领导 小组 并召开了由城建局 环保局 各乡镇政府等相关部门负 责人 参的专题会议 明确要求各相关单位要全力配合电力公司线 下树砍伐工作 共同营造县域良好的供用电环境 会议结束后 各单位马上行动起来 各乡镇也分别召开了落实会议 协调各 村线下树砍伐工作 在征求政府支持和民众理解后 我公司立 即布置清理工作 将线下树治理任务按照辖区分配到各供电所 每月汇报砍伐进度 截止现在 共清理的线下树障达 7500 余棵 树障的清理在很大程度上保障了线路的正常运行 与治理前相 比 县停电故障率下降 65 当地生活生产用电得到了进一 步保障 人民群众对 公司此举拍手称赞 2 防 控 反 拓 加强电费回收 2014 年初 我公司早部署 定措施 形成 防 控 反 拓 四字诀电费回收法 真正实现电费回收率 100 一 防 推行用户购电制 加强电费风险防范 加快智能表安装进度 截止目前 公司共安装智能表 6300 余块 进一步推行购电制 降低欠费风险 二 控 加强电费回收管控 规范电费账务 管理 坚持电费日清月结 每月对电费回收工作 按照所辖用 户数 电费回收情况 结合重新修订的 电费回收考核办法 进行奖惩考核 提高公司管理水平 避免电费流失 三 反 加大反窃电活动力度 杜绝跑冒滴漏现象 通过每月线损统计 结果 对高损台区和线路进行重点排查 共检查出用电异常户 违约用电户 窃电户 68 户 增收金额 36 58 万元 有效地堵住 经营管理漏洞 促进了电费回收工作的良性发展 四 拓 拓宽缴费渠道 打造 十分钟缴费圈 大力推进 村村设点 工程 在县城 乡镇 社区等人口密集处设立代收点 完成 400 台自助缴费机安装 保证农村覆盖率 100 提倡卡表应用 既方便客户缴费 又促进了公司电费回收工作开展 二 面临的形势和存在的问题 一是电网安全供电能力有待进一步提高 公司与各级政府 部门的沟通还不到位 电网投资环境亟需进一步改善 二是安 全生产工作还存在薄弱环节 在安全意识上 安全思想 松 行动 缓 管理 软 的现象依然不同程度存在 安全生产 说起来重要 干起来次要 忙起来不要 的麻痹思想根深蒂固 在安全能力上 部分干部员工缺乏安全管理的能力 发现 分 析和防控危险点的能力不高 有隐患发现不了或解决不及时 三是精益管理水平仍需提高 随着专业管理的全面延伸 对公 司的管理机制 管理方法以及干部员工的思想观念 工作方式 又提出了新的更高的要求 依法治企方面还有出血点和发热点 部分单位 公转 意识淡薄 习惯性违章 屡禁不止 四是优 质服务水平还存在差距 部分员工在服务意识 态度 质量和 效果上还存在一定差距 少数干部员工管理意识和特权思想浓 厚 缺乏为客户主动服务的意识 五是干部员工队伍思想作风 还有待进一步加强 争先意识不强 始终把自己摆在一个很低 的位置 存在 小进即满 小富即安 的思想 想事 心浮神 惰 不紧不慢 做事 四平八稳 按部就班 干事 感觉良 好 疲沓迟缓 缺乏敢为人先的气魄和干事创业的激情 工作 作风不实 说得多 做得少 提困难多 提办法少 提客观多 提主观少 不注重真抓实干 推诿扯皮 遇着问题绕道走 工 作标准不高 身在 新 中不求新 身在 变 中不求变 习 惯于用旧的思维对待新的情况 不主动学习 贪图安逸 满足 于差不多 一般化 过得去 执行能力不强 工作上热得慢 冷得快 落实讲条件 执行打折扣 好事抢着干 难事躲着干 推一推动一动 甚至推了也不动 主动性不强 三 2015 年工作思路和具体措施 工作思路 认真贯彻党的十八届三中全会精神 全面落实省 市公司决策部署 继续深入开展党的群众路线教育实践活动 以同业对标和绩效考核为中心 以电网建设和提高员工队伍整 体素质为基本点 以确保安全稳定为前提 以深化改革创新为 主线 以规范经营管理为重点 以全面争先进位为目标 转作 风 强素质 提质量 全面提升企业管理水平 重点做好六个方面工作 一 全面完成 三集五大 体系建设 促进机制顺畅运 行 深化人财物集约化管理 强化 考试 考核 考勤 管理 深化全员绩效管理 完善制定 业绩考核办法 将各单位的业 绩考核和日常考核情况不断进行整合 形成月度 季度 年度 的直观绩效展示平台 将业绩考核结果与薪酬发放有机结合 形成激励有效 约束有力的绩效管理机制 深化 ERP 功能应用 实施预算编制 执行 分析 控制一体化管理 实现资金平衡 和预算的可控 在控 全面提升公司财务集约化管理水平 提升 五大 体系运转效率 优化业务界面和工作流程 保 证管理界面 业务流程 岗位职责清晰 强化流程全过程监控 和业绩考核 做到运转顺畅 协调有序 管控科学 细化 二 十四节气表 充分发挥其指导 推动工作的作用 增强工作的 计划性 协同性和主动性 二 加快各级电网协调发展 提升电网发展质量 2015 年 公司计划完成电网基建项目建设投资 2053 17 万 元 新建 10kV 线路 45 84 公里 新建配变 90 台 容量 12 3MVA 计划增容改造常庄 35kV 变电站一座 增容主变一台 容量 10MVA 完成 2013 年农网改造升级工程尹 西 35kV 线路新 建工程决算工作 2013 年综合计划 35kV 乌店 386 线路改造工 程施工及竣工决算 常庄 35kV 变电站改造工程 10kV 配电室土 建施工 此外 公司加大力度开展帮扶村 电气化村建设 促 进农村面貌提升 计划投资 600 万元 新建 100KVA 配变 45 台 总容量 4500KVA 新建及改造 10KV 线路 25 39 公里 新建及改 造 0 4KV 线路 30 公里 大幅度提高农村电网供电水平 改善人 民用电环境 三 坚持抓标治本 确保安全稳定局面 一是建立以安全风险管控为核心 覆盖全员 全面 全过 程 全方位的安全管理体系 形成以机制和先进技术管控安全 的工作格局 打造本质安全 二是强化现场安全管控 把好 停电 验电 接地 许可 监护 关 严格落实各级管理人 员到岗到位制度 加强现场安全监督和作业计划 二票一单一 卡 管理 切实保证监督效能 确保现场作业安全 三是加强 作业组织管理 避免无计划作业 临时动议作业 充分利用 即时通报 反违章周报 月 季 度评价报告 等载体 营造浓厚的现场安全管控氛围 促进各单位保证体系发挥安全 管理的主体责任 四 努力开源节流 持续提升供电服务品质 夯实营销管理基础 强化线损工作管理力度 利用新引进 的线损分析软件 科学全面查找全县范围内高损线路 台区 逐一进行改造 严格奖惩考核 线损指标完成情况要与 位子 和 票子 挂钩 真正达到降损节能的目的 加强电费回收工 作 加快智能表推广应用进度 实现远程采集和费控功能 利 用 SG186 营销平台 加大用电检查力度 营业普查和反窃电工 作力度 堵塞管理漏洞 保证劳动果实颗粒归仓 提高优质服 务水平 深入推进供电服务提升工程 落实供电服务 首问负 责制和限时办结制 确保投诉数量下降 25 以上 大力开展电 力直通车 客户走访等活动 施行小区片警式服务 加大行风 监督力度 每季度对供电所服务窗口进行明察暗访 确保民主 评议继续保持领先优势 五 突出效率效益 进一步提高经营管理水平 加强公司专业化管理 大力开展公司和供电所管理提升工 程 实现公司管理水平与省 市公司全面接轨 公司将针对企 业存在的问题和薄弱环节进行全面梳理 对未能彻底治理难点 问题 量化管理提升内容 细化专项提升措施 推动管理向纵 深发展 加强同业对标管理 进一步梳理工作流程和岗位职责 建立完善动态考核机制 严格落实考核 将新增重点指标纳入 到考核细则 分解到各部室 各供电所 通过部门自查和专业 部室考核的方式 每月兑现奖惩 充分调动员工的工作积极性 增强履职尽责能力 达到 防庸 防懒 防散 的目的 做到 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人负责 凡事有人监 督 不断提高工作质量和业绩水平 公司 2014 年同业对标排 名争取进入前 50 名行列 坚持依法从严治企 依法办事 依法 从业 规范工作流程 定期开展监察审计工作 重点对财务资 产管理 工程管理 公务接待 小金库 治理等关键流程进行 严格管控 确保企业经营管理依法合规 六 深入推进 三个建设 一是深化党的建设 进一步开展党的群众路线教育实践活 动 将上级规定动作和自主活动相结合 充分发挥活动实效 二是加强队伍建设 2015 年根据调查项目培训需求 计划组织 管理类 安全类 生产类