新产品开发计划

1 / 24新产品开发计划新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。新产品开发计划书范例：1) 课题名称()2) 开发期限3) 开发经费4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)2 / 245) 开发经费的用途、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)7) 新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量(质量目标)8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)9) 新产品开发的基本计划：开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。10) 未来市场：市场规模(5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)； 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及3 / 24加强的必要程度)；开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、4 / 24确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。新产品开发计划书范例1) 课题名称 ( 标题 )2) 开发期限3) 开发经费4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 )5) 开发经费的用途、明细分类 设备装置费用； 易耗品等明细分类。6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等 )5 / 247) 新产品的概况 产品的特征、构造以及各种规格； 新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法 及预期成果 )9) 新产品开发的基本计划 开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ； 技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ； 独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。10) 未来市场 市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ； 市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几 ) ；新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。11) 开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) 开发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ； 开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。6 / 2412) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) 生产技术、人员 ( 现有表号：南京川页机械有限公司新产品开发计划书企划书编号: 产品型号： 项目编号 : 编制/日期: 校对/日期： 审核/日期: 批准/日期:新产品开发计划书一、 项目开发背景和平台现状描述四川省遂宁市顺达机械有限公司，成立于 1994 年，注册资金 5000 万元，总资产 2 亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和北京德顺宏页科技发展有限公司五大生产基地。集团公司专设技术工程研发中心、运营管理中心等核心部门。2016 年集团公司实现销售收入7 / 24亿元，其中南京川页机械有限公司实现销售收入亿元。 集团公司人员结构集团公司总人数 700 余人，其中技术人员 70 余人，高级工程师 10 人，全部为大专及以上学历，平均年龄 35 岁，是一支战斗力很强的研发团队。管理人员 105 人，其中 84 人拥有大专及以上学历，具备丰富的管理经验。 3 生产经营主要产品汽车覆盖件系列，涵盖 12 款轿车和微车，年产能 1000 万套； 汽车转向支撑总成系列，涵盖 3 款轿车，年产能 30万套； 汽车油箱系列，涵盖 8 款轿车和微车，年产能 50万套； 微型货车货箱总成，涵盖 20 余款微型货车，年产能 35 万台套； 车架系列，涵盖 2 款微车，年产能 15 万台套； 前轴本体系列，涵盖 3 款微车，年产能 30 万套/年；石油机械减速器，年产能 2 万台；重型汽车底盘管类零件，年产能 5 万台套。 4 主要客户中国长安汽车集团公司，包括河北长安、南京长安、北京长安、重庆长安四大基地 重庆小康汽车控股有限公司； 8 / 24奇瑞汽车有限公司； 长城汽车有限公司；上汽依维柯红岩汽车有限公司；贵州航天汽车、重庆力帆、重庆鑫源控股等公司。 5 主要生产设备主要工艺类别：冲压、焊接、涂装、滚压、机加等 冲压生产线，共计 11 条南京川页：液压生产线 4 条，其中 1250T:1 台，800T:2 台,630T:2 台,500T:6 台,315T:5 台 A 线：1250T、800T、800T、630T 共 4 台B 线： 630T、500T 、500T、500T 共 4 台 C1 线： 500T、500T、315T、315T 共 4 台 C2 线： 500T、315T、315T、315T 共 4 台 冲压生产线有 4 条，共计19 台冲床D1 线：160T、125T、125T、125T、100T 共 5 台 D2 线：125T、100T、100T、80T、80T 共 5 台 D3线：80T、63T、63T、63T、40T 共 5 台 E1 线：9 / 2440T、25T、25T、25T 共 4 台 南京川页焊接生产线车身覆盖件焊接生产线 3 条，每条生产线配备 6 台悬挂点焊机； 车架焊接生产线 2 条，每条生产线配备 8 台悬挂点焊机；货箱组焊生产线 4 条，每条生产线配备 4 台悬挂点焊机，两台气体保护焊机； 油箱焊接生产线 1 条，悬挂点焊机、点焊机、滚焊机 压力试验机、渗漏试验机等设备构成 螺母螺栓点焊线 2 条，每条生产线配备 4 台点焊机转向支撑总成焊接生产线 3 条，每条生产线由 5-6 台保护焊机构成 机器人焊接生产线 1 条，由一个机器人工作站构成南京川页滚压生产线，共计 4 条，由开卷机、模具工作站、辊压机、点焊机等组成 南京川页涂装生产线 2 条工艺装备加工设备：加工中心 1 台，线切割机床 4 台，普通车床、铣床、磨床等共计 5 台，可年产模具 300 余套，夹具 100 余套 6 质量保障体系，通过 TS16949 体系认证，10 / 243C 认证。7 经营理念：顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民 8 获得荣誉：南京川页连续 5 年被南京长安评为优秀供应商产品主要开发内容1、项目类别2、主要开发内容二、 经济性分析、新产品开发计划表表格一产品开发计划表表格二新产品设计开发建议表编号： 序号：11 / 24表格三新产品设计开发会议记录表五、新产品开发方案表编号： 序号：新产品中试状况表表格一新产品中试状况表报告编号：产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期：版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20产品开发计划 第 1 版报告编号：12 / 24目 录1 内容简介. 3文档目的 . 3 文档范围 . 3 2 项目概况. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 .13 / 24. 4项目关键路径分析及保障措施 . 4 项目依赖关系分析 . 5 项目关键成功因素 . 5 技术方法和工具 . 55 交付件. 6 6 项目计划.14 / 24. 6项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 项目 WBS 计划 . 77 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9关键物料需求计划 . 9 实验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发15 / 24计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11子承包商资料 . 11 外包任务的范围 . 11 里程碑、交付件 . 11 12 预算/分配.16 / 24. 12 13 验收标准 . 12 14 质量计划(也可单独成文档) . 12项目过程定义 . 12 质量目标 . 12 通过技术手段保证质量 . 13 质量控制活动 . 13 质量保证活动 .17 / 24. 14 15 项目沟通计划 . 15项目组会议 . 15 项目报告机制 . 1516 项目的重用计划 . 16现有重用构件 . 18 / 2416 新增重用构件 . 16 17 配置管理计划 . 16 18 问题. 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 1819 / 242/20(转载于: 海 达 范 文网:新产品开发计划) 报告编号： 第 1 版1 内容简介 文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT 组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：20 / 24(1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2) WBS 计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。(4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。(5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，21 / 24计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。(6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。(7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10)配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。 (11)培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定22 / 243/20 表格号：027922 项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA 芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在 150 万元左右，自主研发所需设备投资资金在 50 万元左右,可以在设备投资方面节省 100 万元左右。项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构表 44 项目依赖关系分析23 / 24项目关键路径分析及保障措施项目开展主要包括以下几个主要阶段:图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零