领导理论之人性化领导趋势下女性领导发展优劣势分析

领导理论之人性化领导趋势下女性领导发展优劣势分析领导理论之人性化领导趋势下女性领导发展优劣势分析 随着社会的发展 科技的进步以及知识经济时代的到来 人类的领导活动也出现了一 系列深刻的变革 呈现新的发展趋势 居于传统地位的刚性的领导观正逐渐被柔性的领导 观所取代 在新的领导观念下 女性领导凸显出越来越强的优势 因此 了解女性领导的 特征与优势 寻找促进女性领导发展的有效途径与方法 突破现实环境中女性领导发展的 障碍 对于进一步开发女性人力资源 提升女性领导能力 推进社会进步 具有重要意义 一 人性化领导趋势下女性领导优势受到重视一 人性化领导趋势下女性领导优势受到重视 20 世纪后期 由于信息技术的快速发展以及受经济全球化的影响 组织环境发生了剧 烈的变化 组织成员受教育程度普遍提高 自主意识和创新精神日益增强 人们的工作和 价值观也开始发生变化 在这种变革的时代 传统的领导方式已不再适用 领导者要想取 得理想的领导效果 就应改变传统的领导风格 实施以人为本的人性化领导 所谓人性化领导 即领导者依据组织的共同价值观和文化 精神氛围进行人格化领导 它是采用非强制性的方式 通过无形和内隐的人格力量 把组织的意志变为个人的意志 这种领导方式要求领导者理解人 尊重人 充分发挥组织成员的主观能动性和积极性 关 注他们的自我发展和成长 自我成就感的实现和满足 在这种领导方式中 领导者是依靠 激励 沟通 协调 引导等软性手段影响追随者 从内心深处来激发每一个追随者的内在 潜力 积极性 主动性 创造性 使他们齐心协力为组织的发展做出贡献 在现代领导活动越来越显示出人性化 柔性化的趋势的同时 人们发现 女性特质正 契合了这种要求 女性具有感情细腻等心理特点 并善于把这些优势融于领导工作之中 这使她们在组织中发挥着日益重要的作用 二 人性化领导趋势下女性领导的优势二 人性化领导趋势下女性领导的优势 人们在社会化过程中 由于性别差异而形成了不同的性别特征 这些性别特征也反映 在领导活动中 在新的领导观念下 女性担当领导者 实施人性化领导具有自身独特的优 势 具体来讲 主要体现在以下几个方面 一 女性领导善于沟通协调 能增强组织的凝聚力 领导就是沟通 沟通是组织内部协调的润滑剂 也是组织与外部环境建立联系的桥梁 当今社会 沟通已成为领导的必备能力 女性情感丰富 善于表达 形象思维能力较强 与男性常常运用权威 命令的方式进行沟通与协调相比 更有助于增进组织的凝聚力和员 工的归属感 二 女性领导更注重关怀 更能创造人性化的工作环境 女性在人格发展中伴随着对他人的自觉关爱 强调人与社会 人与自然的和谐共生的 价值观 奉行一种重视关系和责任的关怀 与男性相比 女性在社会交往中表现出更多的 亲社会行为 如帮助安慰他人 分享与合作等 这种特性使女性领导在工作中善于创造人 性化的环境 她们常常会以女性特有的细致和友善关心他人 重视和采纳他人的意见 不 武断狂妄 这一领导风格可以使女性赢得更多的支持 使组织更加和谐 三 女性领导具有较强的亲和力 善于激励 一般而言 男性领导常常是任务导向型的 通过惩罚 严格控制进行领导 以发号施 令显示权威 而女性领导则善于关心 鼓励人 与男性领导相比 女性领导善于发现他人 的优点 通过赞美 肯定来鼓励下属 这有助于调动下属的积极性和主动性 将下属的个 人兴趣融合到组织当中 有效地实现组织的发展目标 四 女性领导注重合作 更倾向于民主决策 女性领导实施领导时 更喜欢一种相互协商和合作 注重人际关系的和谐 这种重视 合作与和谐的领导正是人性化领导的一种表现 符合当今的领导趋势 女性领导更倾向于 认为自己的权威来自于个人魅力 勤奋工作以及与下属之间的关系 她们善于运用个人魅 力 专业技能以及沟通技巧感染下属 激励下属将个人利益与组织利益共融 女性领导风 格体现出平民化色彩 符合当代被领导者的受尊重与认可的心理诉求 五 女性领导更加敏感 善于把握细节 女性领导性格相对敏感 观察力敏锐 她们能感受到周围环境细微的变化 潜伏的风 险 心思缜密且善于创新 无论是发现问题还是确立目标 都能够凭借感受问题的敏锐性 洞察目标和事物的本质 作出适当的决策 这些特点使她们容易把握组织发展的时机 存 在的问题 从而实施有效的领导 三 女性领导在管理上的不足之处三 女性领导在管理上的不足之处 虽然女性领导在人性化领导趋势下相较于男性领导更具优势 但是社会实践中 由于 女性在价值观 家庭观 人生规划 社会责任等方面客观存在部分不利于女性成长发展的 因素 这些因素一定程度上影响了女性领导的管理效能 凸显出女性的管理劣势 一 理想抱负不够远大 信念目标不够明确 由于受社会文化传统的影响 女性的社会定位使女性领导者在事业发展过程中往往理 想抱负不够远大 信念目标不够明确 从而导致进取心不足 遇到困难容易妥协等问题 二 对自己缺乏再发展的信心 女性在事业发展中最大的障碍就是自信心不足 在传统的对男性价值一贯肯定和信赖 的社会环境中 女性往往对自己的信心不足 尤其是在存在强势男性的环境里 甚至会产 生自卑心理 表现在工作中就是潜意识地把下属管得较死 唯恐现出 功高震主 的情况 三 受家庭事务拖累比较大 事业与家庭是摆在女性领导者面前无法回避的双重责任 二者之间既存在着矛盾 又 相互联系 还可以相互促进 缺一不可 作为女性领导者 既要事业 也得要家庭 没有 家庭的事业是苍白的 没有事业的家庭是空虚的 然而 由于管理工作要占用女性领导者 大量的时间和精力 使她们在事业与家庭的关系上难以做到平衡 不少女性领导者由于难 以找到家庭和事业的平衡点 使得家庭一定程度上成为其事业发展的障碍 四 工作中易于情绪化 容易产生逃避心理 有的女性领导者碰到问题时往往不够冷静 急于解决 而很少从问题的本源出发 理 性思考分析 科学决策 工作中的情绪化严重制约女性领导者在重大事件中的决策水平 成为其事业发展的劣势 同时 女性的性格中大都有平和 自足的因子 不喜冒险 这常 使女性领导者容易满足于比上不足 比下有余的现状 乐于维持 却很少创新 从而制约 其职业的发展 四 女性领导提升领导能力的途径四 女性领导提升领导能力的途径 上述劣势的存在 一定程度上成为女性领导者发展道路上的障碍 因此 女性领导者 要想在充满竞争的领导环境中获得成功 必须不断自我改进 克服劣势 发挥优势 一 终身学习 女性领导者应该拓展的能力包括技术能力 管理能力 沟通能力 洞察力 思维能力 等 这是女性领导者提升自我的基础素质 一方面 女性领导者要通过学习获取新知识 新技能 新思路 新理论 新方法等 另一方面 女性领导者要通过学习发现自己的不足 差距 积极主动地寻求改进的办法 二 建立自信心 大凡事业有成的女性 都是自信心很强的人 她们知道 对一件工作即使不是完全熟 悉 也可以边做边学 即使做错 也能得到宝贵的经验 她们不愿错过任何表现和锻炼 提升能力的机会 且充满信心地接受挑战 因此 通过成果激励 不断增强自信心 顺势 而为 随机应变 是女性事业成功的重要条件 三 自身角色的再定义 女性领导者对自身价值的定义应该有所变化 女性不应该再为家庭中的事务而放弃事 业上的追求 应该认识到家庭和事业好比是左腿和右腿 缺一不可 当两者有矛盾时 要 看轻重缓急来取舍 相信自己能够处理好家庭与事业的矛盾冲突 保持心理平衡 四 重视管理经验的积累 经验对事业发展来说是非常重要的后天因素 经验明确告诉人们什么是应该做的 什 么是不应该做的 可以怎样应对所面临的情况 并帮助人们发现工作中存在的问题 有针 对性地提出创新性建议等 总之 经验能使人在工作或人事关系方面变得成熟 自信和果 断 因此 女性领导者要能抓住机会 努力工作 善于总结经验 不断提高工作能力 参考文献 参考文献 1 朱立言 刘兰华 我国政治领域女性领导发展中的问题及对策 J 北京行政学院学报 2005 5 12 2 陈晓华 对中国女性人才资源开发的思考 J 社会科学研究 1995 6 69 3 韩