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文档简介

领导力 中层领导培训之 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第1页 目录页CONTENTSPAGE 第二章领导八准则 第一章领导者 目录 过渡页 第2页 第一章领导者 过度页TRANSITIONPAGE 第一章领导者 什么是领导者 领导者与管理者的区别 圣雄甘地 第3页 过渡页 第2页 第二章领导者应该做的八件事 过度页TRANSITIONPAGE 杰克韦尔奇 目录 领导者应该做的八件事 第二章 1 坚持不懈地提升自己的团队 把同员工的每一次会面都作为评估 指导和帮助他们树立自信心的机会 2 让员工不但要怀有梦想 而且还要拥抱它 实践它 3 深入员工中间 向他们传递积极的活力和乐观精神 4 以坦诚精神 透明度和声望 建立别人对自己的信赖感 6 以好奇心 甚至怀疑精神来监督和推进业务 要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动 7 用于承担风险 勤奋学习 成为表率 8 学会庆祝 5 有勇气 敢于做出不受欢迎的决定 说出得罪人的话 第4页 准则一 坚持不懈地提升自己的团队 把同员工的每一次会面都作为评估 指导和帮助他们树立自信心的机会 您的标题 必须做出评估 必须提供指导 必须树立信心 让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些表现出色的人 把那些不合适的人员调开 引导 批评和帮助下属 提高他们在各方面的能力 领导者应该做的八件事 第二章 向员工倾吐你的激励 关心和赏识 自信心能增强员工的可塑性 冒险精神和超越梦想的勇气 是胜利队伍的助燃剂 第5页 柳传志与杨元庆 准则二 让员工不但要怀有梦想 而且还要拥抱它 实践它 领导者应该做的八件事 第二章 第7页 马丁路德金 准则三 深入员工中间 向他们传递积极的活力和乐观精神 领导者应该做的八件事 第二章 走出办公室真正关心他们在做什么 进展如何 带领大家一起翻越高山 稻盛和夫 第8页 准则四 以坦诚精神 透明度和声望 建立别人对自己的信赖感 领导者应该做的八件事 第二章 关键词 一 成就他人之心二 坦诚 第9页 担任领导并不意味着给你授予了王冠 而是给你赋予了一项职责 使其他人身上最好的潜质发挥出来 准则五 有勇气 敢于做出不受欢迎的决定 说出得罪人的话 领导者应该做的八件事 第二章 万维总监 你们好 杰克韦尔奇 绰号 中子弹杰克 你的目标不是赢得竞选 而是做好自己的工作 第10页 准则六 以好奇心 甚至怀疑精神来监督和推进业务 要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动 领导者应该做的八件事 第二章 李嘉诚 李彦宏 第11页 领导者应该做的八件事 第二章 准则七 勇于承
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