公园管理处2016年工作总结暨2016年工作计划

1 / 7公园管理处 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划市规划和建设局：我处在局党委、行政的领导下，以“十七大”精神为指导，紧紧围绕全局的工作大局，结合本处的工作实际，在抗震救灾、 “重基层，抓基础”活动及精细化管理公园、广场方面做了大量的工作，现总结如下：一、2016 年工作完成情况（一） 、抗震救灾及灾后重建工作方面“”大地震发生后，为确保管辖的城市公共场所正常运行，我处按照局抗震救灾抢险指挥部的统一部署，把工作重心转移到险情排查、为避震群众服务、卫生、治安、防疫上来。全处共组织职工群众为灾区捐款元、衣物300 余件；党员缴纳“特殊党费”元；职工自发捐款捐物价值 8000 余元送至灾区一线。为做好灾后疾病防控工作，管理处组织 20 余名工作人员每天轮番背负 4 台机动喷雾器、4 台手动喷雾器对各园场实施药水喷洒，总喷洒面积 978 万，用药（二氯异氰酸钠）量 368 斤，兑药液 159 吨，厕所除臭剂用量 150 斤。各园场坚持实行 24 小时值班制，全处工作人员坚守岗位，及时排查维修破损设施，确保各园场水、电畅通。加强卫生及安全管理工作，维持了市民避震期间公园、广场良好的治安、卫生秩序。抗震救灾工作2 / 7期间，共计上报 9 期专题简报，各园（场）工作深得市民好评。震后抓紧恢复受损的绿地系统及受损建筑、景点,灾后抢险项目共计 20 余项，财政审计抢险资金 53 万余元，目前到账抗震救灾专项资金 25 万元，确保了专款专用。其中包括：修复东湖山公园西面垮塌围墙 300 余米，拆除玉皇观水塔及新建一座高位水箱，抢险加固石刻雕塑 10 余处等。我处还及时拆除了搭建在各园场内的避震棚 10000，补栽麦冬及灌木 50000，使公园、广场功能尽快恢复到了震前状态。（二） 、 “依法行政年”及“重基层，抓基础”活动开展情况1、为了开展好“依法行政年活动” ， 我处组织干部职工认真学习与工作业务有关的法律、法规知识，不断提高政策水平、规范执法行为，目前全处共有 25 名职工考取了执法资格证。同时，在公园、广场综合性管理中坚决做到有法可依、有法必依、执法必严，进一步完善了内部各项管理制度，年初层层签订各项目标考核责任书，并建立起协调配合、快速反应的工作机制。2、按照局党委的安排部署，我处从 8 月 19 日起开展了为期四个月的“重基层，抓基础”活动，取得了一定的成效。通过召开专题讨论会，在各园场设立意见箱、咨询点，发放调查问卷等方式，广泛听取职工群众及广大3 / 7市民的意见、建议，把管理的工作面置于社会、市民的监督之下。针对管理中的薄弱环节，我处及时采取措施，分阶段开展了“严肃纪律，整顿工作作风”及集中整治各园场园容园貌等活动；整理办公区域内务，修改完善了管理处内部管理制度，修订了公园、广场精细化管护标准 ，建立起定期检查与临时抽查的考核机制；调整内设科室；组织开展环境卫生综合整治活动。截止 11 月 17 日，共计上报“重基层，抓基础”专题简报 14 期。此项活动的有序开展，统一了全处干部职工思想认识，全处上下工作面貌、精神风貌有了较大改观工作效率有了较大提高，公园、广场的管理状况明显改变。（三） 、综合管理及建设维护方面1、加强职工思想道德建设。根据上级党委、行政的安排、部署，我处认真落实“十七大”精神学习计划，把职工思想道德建设放在一切工作的首位，采取辅导学习、自学、讨论等多种形式，使学习教育面达到 100%。特别是“”大地震发生后，管理处支部用“万众一心，不屈不挠，友爱互助，自强不息”的抗震救灾精神统一思想认识，并将之转化为推动全处工作的动力。全处干部职工上下一心，讲政治、顾大局，认真履职，提高办事效率，确保上级党委、行政和处支部、行政的政令畅通，全面推进公园处各项工作。4 / 72、我处于 08 年 1 月 1 日起，严格按照在岗人员绩效考核实施方案及精细化管护标准对完成工作情况进行考核，每周进行一次检查，并根据考核结果核发当月绩效工资，提高了职工工作的主动性和自觉性。3、做好安全、维护社会稳定工作，按照安全五级网络体系、制定了相关应急预案及救援措施。为了深入贯彻突发事件应对法 ， 4 月 15 日在东湖山公园举行了森林火灾应急抢险演练活动。并分别与旌阳派出所、北光社区、旌东派出所签定了社会治安综合治理责任书，制定了严格的安全管理工作制度，各园（场）的治安人员昼夜巡逻，保证了公园（广场）安全、祥和的游览秩序，全年未出现一起因管理不善导致的的安全责任事故及影响社会稳定的事件。4、工程建设维护方面，今年重点完成了庐山公园三期环境改造工程（总投资万元） ，实施石刻水网改造工程（投资 30 万元） 。在各园场基础设施维修维护工作中，共完成 180 余项日常维护抢险项目，其中更换电缆 450 米，电线 930 米，路灯 455 个，水龙头 70 个，脚踏阀 105 个，花岗石 180，青石板 850，完成石刻道路铺设、维修600，改造石刻移动公厕 1 个，新建化粪池 50 立方米，完成庐山花园假山喷泉及水池、灯光、汀步改造等，共计使用维护资金 22 万余元。5 / 75、努力拓展经营渠道，对经营项目采取公开、公正、公平的方式对外招租，并实行规范化管理。08 年全年共计实现经营收入万元，超额完成了年初制定的 150 万元的目标任务。6、探索公园经营管理的新模式，实行“管、养”分开的市场化运行模式。我处于 08 年起，试行由具相关资质的公司承包处属各公园、广场的卫生、绿化工作，并完善了检查考核措施。目前，风景区公司员工承担了东湖山公园、钟鼓楼广场、石刻公园、文庙广场环境卫生清扫保洁、石刻绿化管护及停车场收费等工作。为支持改制企业正常发展，通过正常程序，九月一日起将东湖山公园绿化管护交由市泰峰景观艺术工程公司实施。7、在局党委、行政的大力关心和支持下，08 年全处职工的津补贴兑现 60%，尚有 40%的缺口正在落实中，极大地调动了干部职工的工作积极性。8、积极开展形式多样的文化体育活动，营造和谐、文明的游览氛围。充分利用管辖的各公园、广场，与市相关艺术团体联合举办了 20 余场文艺演出活动，极大地丰富了人民群众文化生活，深受市民好评；与园林处联合举行了职工健身联谊比赛，增进了兄弟部门之间的友谊。9、按照“文化造园”理念，为了加快震后文化重建，增强石刻文化内涵，我处邀请了书画界知名人士及6 / 7非物质文化遗产传承人等到艺术墙设立工作室，打照石刻文化艺术长廊，开发旅游纪念品，并于 9 月 28 日举行了艺术家工作室“开室”仪式。（四） 、存在的问题1、管理范围点多、面宽，管理的国有资产数额大，公共绿化管护上千亩，管理质量、水平与要求标准尚有一定差距。2、职工素质参差不齐，文化结构两极分化，整体业务水平较低，部分职工没有紧迫感，责任心不强，工作效率不高。3、公园基础及配套设施还不能满足功能要求，东湖山公园、文庙广场、钟鼓楼尚有部分存量资产未盘活。4、风景区建设发展有限公司完全依托管理处生存，拓展业务的能力有限。二、2016 年工作计划1、加强对职工队伍的政治理论、法律法规和专业技能学习、培训，以适应管理、经营的新要求。2、进一步理顺管理体制，继续搞好公园、广场的灾后重建修复和常规性管理工作。完善绩效考核措施及精细化管护标准，通过效能监管及考核，努力提升现有管理水平。园容园貌、服务质量力争上新台阶，争创管理一7 / 7流、服务一流。3、加强安全（维稳）工作，认真排查安全隐患，确保 09 年安全无事故。解决好公司人员的生存问题，落实公司减负、减压的具体措施，确保稳定的工作局面。4、继续推行“文化造园”理念，结合廉政文化进公园、景区的要求，进一步营造公园浓厚的文化艺术氛围。做好接待服务工作，利用公园、广场举办经常性的文化活动。5、增源节流，积极拓宽创