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文档简介

1 / 4医药公司绩效考核制度随着公司稳步、快速的发展，销售网络不断扩大，管理体系也日益完善，各项管理制度逐步健全，为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工绩效考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、考核原则1、业绩考核(定量)+ 行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每年度确定调整一次。2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现;D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;E、其它其中：当月行为表现合格者为 60 分以上，行为2 / 4表现良好者为 80 分以上，行为表现优秀者为满分 100 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 120分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核方法1、员工考核时间：每月第一周，具体时间不固定。2、员工考核结果公布时间：月第二周的第一个工作日。3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为 20%的月工资，市场部为 20%的月工资，其他部门为 15%的月工资。其中：员工工资挂钩 管理层 市场部 其他部门业绩考核额度 20% 15% %行为考核额度 0 5% %4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A;不同部门的行为考核额度：B;当月业绩考核指标：C;当月公司营业收入：x;3 / 4当月员工行为考核的分数：y;当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部为当月工资的 80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。四、考核程序1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。五、考核结果1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升4 / 4迁和人事调动的重要依据。4、
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