安全生产标准化达标咨询服务方案

安全生产标准化达标工作方案安全生产标准化达标工作方案 一 一 总体方案简介总体方案简介 一一 工作要求工作要求 开展安全生产标准化工作 领导重视是关键 企业主要负责人要亲自抓 建立机制 落实责任 周密计划 分级管理 全员参与 学标贯标 分析梳理 反复普查 落实整改 持续改进 确保工作目标的实现 工作的要求主要有以 下两点 1 企业领导重视安全生产标准化工作 统筹协调安全生产标准化工作 2 企业各部门积极配合项目组工作 努力实现双方稳步推进工作的进程 二二 工作实施流程 工作实施流程 本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施 序号序号阶段阶段相关人员相关人员工作时段工作时段 1 启动阶段项目组 安全负责人1 个工作日 2 交流会暨风险排查培训项目组 安全负责人 各部门负责人代表 0 5 个工作日 3 工作阶段之一 制度规程及台账 梳理及阶段性工作交接 项目组 安全负责人 相关部门 12 个工作日 4 工作阶段之二 方案性文件编写 及阶段性工作交接 项目组 安全负责人5 个工作日 5 后期跟进项目组 安全负责人1 2 个月 6 内部验收阶段项目组 安全负责人7 个工作日 7 外部验收项目组 公司相关负 责人 5 个工作日 三三 工作汇报形式 工作汇报形式 实行三天一小结 每周一汇报 阶段性汇报 以便企业更好的了解工 作进展情况 编写项目周报并发送至相关负责人邮箱 二 二 启动阶段 启动阶段 1 个工作日 个工作日 明确双方工作内容 讲解安全生产达标体系表 梳理企业已有资料 了解企业组织架构及其职责 收集企业接收的上级文件 汇报项目组资料收集情况 风险排查培训 明确双方工作内容 讲解安全生产达标体系表 梳理企业已有资料 了解企业组织架构及其职责 收集企业接收的上级文件 汇报项目组资料收集情况 1 项目经理通过向企业讲解安全生产达标体系表及明确文件体系最后形成模式项目经理通过向企业讲解安全生产达标体系表及明确文件体系最后形成模式 使企业了解完成安全生产达标所需要的工作内容 指明工作方向 同时 明 确体系表中各项所涉的负责部门及相关资料的存档位置 以便于工作的开展 2 由于安全生产标准化的部分工作是项目组无法完成的 需要企业自行解决 因此 项目组需要把安全生产标准化的工作划分为企业完成与项目组完成两 个部分 并根据企业安全生产达标体系表 明确双方的工作内容根据企业安全生产达标体系表 明确双方的工作内容 一下是具 体的工作安排 a 项目组无法完成 需由企业自行解决 项目组无法完成 需由企业自行解决 第一类 项目组提供第一类 项目组提供 优化模板 企业落实优化模板 企业落实 序号细项是否三星必做 1 年度安全生产管理目标完成情况考核评估 记录模板 全面考评 2 安全责任考核及奖惩记录模板 季度会议纪要及签到表 安全领导小组 月度会议纪要及签到表 安全生产管理机 构及其分支机构 3 法规 规范及其他的培训记录模板 法规 规范及其他的 管理制度 安全 操作规程 应急预案 新技术新设备 职 业健康 作业场所避险 转岗人员 班组长 驾驶员押运员 从业 人员 除驾驶员外 新员工入岗 4 安全生产值班记录 5 安全生产使用记录台账模板 6 车辆装备登记台账模板 7 装备维护保养记录 8 车辆使用年限及营运公里数登记台账模板 9 车辆报废登记台账 10 GPS 安装 监控和维护保养记录 11 违规车辆提醒记录 12 违法违规处理记录 13 监控数据台账 分析 14 车辆调度记录 15 遇突发情况提醒记录 16 车辆维护保养记录 17 危险货物运输登记记录 18 押运记录 19 隐患排查和治理台账 月度隐患排查记录台 账 自查自纠记录 20 21 职业健康宣传培训记录 22 应急人员日常训练记录 23 应急救援器材及消防设施器材台账 24 对应急人员进行预案培训记录 25 发放工作服和劳保用品记录 26 行车日志 27 货单 28 安全卡 29 风险排查记录 生产过程危险和有害因素识别一览表 危险源清单及控制措施计划 30 三违 检查及处理记录 31 车辆三检记录 投诉及整改查处记录 32 安全生产活动方案 总结 33 演练计划 34 演练评估报告或总结 35 违规车辆整改通知 36违规车辆整改情况结果反馈 37培训评审总结报告 38隐患整改通知书 39应急预案通报行业主管部门备案记录 40应急预案报协作单位备案记录 41应急预案演练记录 42季度隐患排查和治理统计分析报告 第二类 配备设施设备 建立信息系统第二类 配备设施设备 建立信息系统 序号细项是否三星必做 1 停车 场 符合规定的停车场 安装卫星定位行车记录仪 粘贴车身反光标识 悬挂三角标志灯 有效期 2 年 2 车辆 粘贴危险品标志牌 有效期 4 年 危险槽罐车辆按规定喷涂罐体底色 色带 及安装符合运输危险品安全标识牌 应急救援及临时性装备 符合相关要求 安全防护 环境保护和消防设施设备 随车配备应急处理器材 劳动防护用品 车辆在使用年限 没有非法改装及加强对 临近报废车辆的保养 危险场所和设备设施设置安全标志 3 卫星定位装置 4 卫星定位监控平台 向上级传输数据 确 保数据传输正常 5 其他安全监管信息系统平台 第三类 企业需要落实的工作第三类 企业需要落实的工作 序号细项是否三星必做 1 成立安全领导机构 2 配备安全生产管理人员 监控人员 设置 职业健康管理机构 3 签订安全生产责任书 4 责任人任命书 5 安全责任考核及奖惩 6 落实安全费用 7 科技攻关或课题研究的工作开展 8 应急人员日常训练 9 应急预案演练 10管理制度的颁布 11报送资料信息记录 12公开举报途径 13开展安全文化活动 第四类 企业提供的文件和档案第四类 企业提供的文件和档案 序号细项是否三星必备 1 企业安全管理人员资历档案 1 安全管理人员上岗证 2 安全主任证书 3 管理人员培训证书 2 道路运输经营许可证 企业法人营业 执照 原件 3 驾驶员档案 装卸管理人员档案 押运人员档案 车辆技术档案 事故台帐档案 4 财务凭据及承运人责任险保险单据 5 停车场产权证明材料或租赁协议 6 道路运输证 机动车行驶证 常压槽罐检测报告 压力槽罐使用合格证 7 安全专项装置检测报告 8 车辆检测报告 9 车辆报废手续齐全 保存 2 年以上 10 维修企业资质文件 11 押运员名单 12 重大危险源报安监部备案记录 13 重大危险源档案 一源一档 14 体检记录 15 驾驶员工伤保险单据 b 项目组完成的工作内容项目组完成的工作内容 一 安全目标一 安全目标 序号序号体系文件体系文件是否三星必做是否三星必做 1 中长期规划 含安全目标与方针 安全目标措施 2 跨年度工作方案 3 年度计划 4 年度专项活动方案 5 安全生产目标考核与奖惩制度 二 管理机构和人员二 管理机构和人员 1 机构设置文件 三 安全责任体系三 安全责任体系 1 安全生产责任制 含 一岗双责 2 安全生产责任书 四 法规和安全管理制度四 法规和安全管理制度 1 安全生产岗位职责 编写至安全生产责任制 2 法律法规 标准规范的收集汇编 3 规章制度修订记录 4 年度执行情况总结 对法律法规 标准规范 规 则制度 操作规程 5 台账及记录模板 五 安全投入五 安全投入 1 年度安全生产经费预算 2 安全生产资金管理部门职责文件 编写至安全生产 责任制 3 安全资金保障制度 六 装备设施六 装备设施 1 停车场管理制度 2 车辆报废制度 七 科技创新与信息化七 科技创新与信息化 1 GPS 管理制度 车辆 GPS 监控 24 小时值班制度 八 队伍建设八 队伍建设 1 年度或长期继续教育培训计划 2 转岗人员培训制度 九 作业管理九 作业管理 1 安全生产值班制度 2 安全生产值班计划 3 安全管理职责协议 明确责任 4 从业人员管理制度 5 安全教育培训制度 6 防止驾驶员疲劳驾驶制度 7 车辆维护保养制度 8 车辆安全检查制度 日常维护制度 9 危险货物运输登记制度 10 危险车辆市区通行报备制度 11 押运员职责 编写至安全责任制 12 押运员安全操作规程 13 装卸人员安全操作规程 14 车辆使用管理制度 车辆清洗消毒制度 十 危险源辩识与风险控制十 危险源辩识与风险控制 1 危险源排查制度 安全生产隐患排查治理及检查 制度 十一 隐患排查与治理十一 隐患排查与治理 1 隐患排查工作方案 2 隐患治理方案 十二 职业健康十二 职业健康 1 职业健康管理机构 编写至安全责任制 十三 安全文化十三 安全文化 1 安全承诺书 企业与各岗位 员工向员工 2 危险货物运输知识手册 3 年度安全工作检查 评比 考评总结记录 十四 应急救援十四 应急救援 1 突发事件应急预案体系 2 评审记录 3 预案修订记录 十五 事故报告调查处理十五 事故报告调查处理 十六 绩效考评与持续改进十六 绩效考评与持续改进 1 年度评定报告 改进计划和措施 2 安全生产管理体系 3 为了减轻工作量和加快工作的进度 项目组需要和企业一一核对体系表中企核对体系表中企 业已有的资料业已有的资料 并根据实际情况和上级部门发布文件的要求 分析这些已有 资料是否需要更新 修改或者重做 4 为了进一步开展安全生产标准化工作 项目组需要明确企业的组织架构及其需要明确企业的组织架构及其 职责职责 以便更好地明确各部门的安全生产职责 同时 如果需要企业提供相 关资料时 能够迅速找到相关部门 减少中间流程 节省工作时间 5 收集企业接收的上级部门下发文件收集企业接收的上级部门下发文件 找出上级部门向企业下达的指标和要求 并以此来进行企业安全生产达标中长期规划和年度工作方案的编写 6 最后 项目组向企业汇报当前所收集资料的情况向企业汇报当前所收集资料的情况 并为下一阶段工作的开展 做好准备 三 三 交流会暨风险排查培训 交流会暨风险排查培训 0 5 个工作日 个工作日 与会人员与会人员 项目组 安全负责人 各生产部门代表 培训材料培训材料 作业场所职业危害因素检测危险源排查 辨识及确定培训材料 1 简单介绍安全生产标准化达标工作概况 2 根据已收集资料的情况汇总 对梳理存在问题 咨询相关部门 3 开展风险排查培训 使各生产部门人员明确识别生产过程危险和有害因素 四 四 编写制度 规程和完善作业台账模板及工作交接 预计编写制度 规程和完善作业台账模板及工作交接 预计 12 个工个工 作日 作日 1 项目组编写安全生产管理制度 规程项目组编写安全生产管理制度 规程 项目组根据安全生产标准化评审标准中要求建立的制度的特点 将它们分 为三大类 管理制度 生产制度和奖惩 考核制度 根据启动阶段所了解的企根据启动阶段所了解的企 业组织架构和咨询企业安全负责人 到访制度所涉及的相关部门 向该部门负业组织架构和咨询企业安全负责人 到访制度所涉及的相关部门 向该部门负 责人了解运作情况并收集所需要的资料 责人了解运作情况并收集所需要的资料 编写的流程如下 任务一 编写管理制度 咨询企业安全生产奖惩 考核情况 管理制度相关部门完成时间 1 安全生产责任制 含 一岗双责 2 安全工作会议制度 3安全生产文件和档案制度 含驾驶员行车安全 档案管理制度 4安全教育培训制度 5安全资金保障制度 6转岗人员培训制度 由于企业对于安全生产奖惩 考核的方案需要由企业领导确定 项目组需 要在工作刚开展时 确定企业中是否已经建有安全生产奖惩 考核的制度 如 没有 需要向反馈到企业领导 等待企业领导制定相应方案 再在下面任务中 完成奖惩 考核制度的编写 任务二 编写生产制度 操作规程 生产制度相关部门完成时间 1安全生产隐患排查治理及检查制度 2安全生产值班制度 3车辆使用管理制度 清洗消毒 4GPS 监控 24 小时值班制度 5危险货物运输登记制度 6危运车辆市区通行报备制度 7从业人员管理制度 8停车场安全管理制度 9车辆日常检查制度 10事故统计报告和管理制度 11车辆报废制度 12GPS 管理制度 13防止驾驶员疲劳驾驶制度 操作规程 1驾驶员安全操作规程 2押运员安全操作规程 3车辆日常安全检测操作规程 4车辆动态监控操作规程 5装卸管理人员安全操作规程 6特殊工种安全操作规程 任务三 编写奖惩 考核制度 奖惩 考核制度相关部门完成时间 1安全生产目标管理考核制度 2安全生产奖惩制度 2 提交安全生产管理制度至安全部负责人 负责人熟悉了解管理制度后对相提交安全生产管理制度至安全部负责人 负责人熟悉了解管理制度后对相 关人员组织开展培训 并做好培训记录关人员组织开展培训 并做好培训记录 这一阶段安全部负责人的任务为 任务一 熟悉了解项目组编写的管理制度和操作规程 任务二 把管理制度和操作规程发放到相应部门 组织相关人员的培训教 育 任务三 做好培训记录 以便上级部门的检查 安全部负责人应落实好这一阶段的任务 确保安全生产达标工作的顺利进 行 3 企业相关部门工作人员补充作业管理台账企业相关部门工作人员补充作业管理台账 项目组将编写好的安全生产达标所需的台账模板发放到企业的相应部门中 由企业相应部门根据实际情况组织台账内容的编写 编写的时长由企业灵活制 定 五 五 编写其他方案性文件及工作交接 预计编写其他方案性文件及工作交接 预计 5 个工作日 个工作日 这一阶段任务主要是编写 1 安全目标 2 管理机构及人员 3 安全责任制的 文件 应急预案 其它方案性 总结文件 方案总结类 1中长期规划 2年度或长期继续教育培训计划