基于战略与计划综合管理网络神经智能系统模型及实现研究

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衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莅螀膇膆蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈芈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂膈莆袁羅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羄肈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄 基于战略与计划综合管理网络神经智能系统模型及实现研究（2009 年 4 月 3 日下午 3 时）同学们：你们好！很愿意同大家一起研究问题。原建设部于 2003 年 11 月 14 日就发布了：20032008 年全国建筑业信息化发展规划纲要（建质2003217 号），我看是开国际玩笑的事情。不知同学们看到过没有。我 讲 的也不一定都对，但 这可以讲是 20 多年的体验，有不 对的大家共同讨论，同学、老 师可以在中途提问，也是讨论会，是我先发言。今天给同学们讲四个问题：一、施工企业信息化系统的发展现状及存在问题的分析二、中国施工企业信息化系统设计要点与原则三、中国施工企业信息化系统框架设计问题四、对我们怎么做的建议刚才看到的中建系统应当对我们有很大的启用，但是事过这纠多年为什么不能推广，则是值得思考的问题。基于战略与计划综合管理网络神经智能系统模型，是一个十分庞大而复杂的问题，这四个问题只能是给同学们一点启示，还需要我们做大量的工作，对上述系统作深化改进。一、施工企业管理信息化发展现状及存在问题的分析（一）施工企业管理信息化发展概况与需求中国施工企业管理和工程建设信息化建设的起步，是在上世纪 80 年代初期，当时有一些学者和施工企业在计算机应用方面开始进行探索。施工企业管理信息化系统是一个十分庞杂的系统工程，由于管理信息系统软件与硬件受到了技术发展和财力的限制，以及我国建筑业发展上的其它原因，使工程建设与施工企业管理信息化系统的发展受到了较大的局限性，应当说至今还比较落后。在近 20 多年里由于建设主管部门的引导和支持，经过一些学者和企业的努力，特别是在工程预算软件方面较早取得了突破性进展，近几年里在网络进度管理、工程质量管理、技术措施等等方面也取得了显著的局部性成果。近几年里由于工程建设和施工企业管理信息化问题提上了日程，应当说有了突破性进展。一些软件企业和大型施工企业的共同努力，特别是在施工现场管理信息化方面以及网上交易等方面，构建了施工现场管理信息化的基本框架，网上招标投标已经开始实施，表明了中国已经基本具备了完成和实现具有施工企业管理信息化的能力。应当说已有了较大的进步，但是离施工项目与施工企业管理信息化还存在很大差距，出现在信息化工作忽视企业基础工作的“通病” 。国内目前已有了一些专业化系统软件，而且在某些功能运用方面已超过了国外系统软件的应用水平。本人拜读了电子工业出版社2002年9月出版第1版信息化经典书丛中，由葛乃康主编的信息工程建设监理一书，特别有同感的是该书指出了国外软件缺乏专业性特征，我国需要自己的专业性项目管理软件。我看中国需要有建筑业与工程建设专业针对性强的系统软件，而且是事在必行，当务之急。为什么说国内目前已有了一些专业化系统软件，而且在某些功能方面已超过了国外系统软件应用水平。就系统性而言，与国外系统软件如Microsoft Project 2000、Primavera Project Planner（简称 P3）等相比还存在着差距，但就其专业性而言如建筑工程预算、网络计划、工程质量管理、工程成本管理等方面较国外通用性项目软件更加专业化，在广度和深度上有所延伸和进步。国外软件专业化问题不是他们在技术上不能解决，而是由于经济建设发展时期不同，文化氛围不同；因而他们出于商业性需要而集成了需求更加广泛性的通用性项目管理系统。原苏联和日本国在上世纪五、六十年代，曾做过所谓建筑业（企业与项目）自动化系统。对我的启发来源于原苏联和日本关于“建筑业自动化”的两本书。还有一本书值得一看，书名叫网络施工管理，是上世纪60年代一个美国人写的，同济大学江景波教授翻译的。还有一本最算英国人写的“建筑工程项目管理”这四本对我有很大的启，使我个人较早进入项目管理与系统软件研究，的确受益很大，现在这些书还值得一读，应当说是经典。（二）存在的问题我国施工企业管理信息化由于种种原因，尚存在以下主要问题：1、根本问题是企业与项目（特别是项目）信息化模型问题。我自已1985年在学校子带穿孔计上通过了网络参数计算程序，我的第一届89级学生的设文是“项目管理” ，以后90、91.92、95级学生9个学生都做施工子项项目计算机辅助管理从总体上讲：我认为不是信息化实现手段问题，而根本问题是企业与项目（特别是项目）信息化模型问题。我在上世纪80年代中期便给经理讲过，管理模式落后，计算机照样落后。所以“模式”是核心问题；另外，经过20多年的摸索知道也有计算软件的难点问题。2、国外软件虽说较早在国内应用，但由于专业性和智能性不强的问题，使用不方便，不仅麻烦而且工作效率低，使项目上不断不能减少人员为了计算和填充基础数据，而需增加懂专业工作人员。除一些单一性项目的进度控制、日程控制能取得较好效果外，一般是收效甚微。3、近几年来有些从事建筑施工管理的中国软件公司，做了一些施工项目或施工企业信息化系统，取得了一些可喜的成果，但仍旧得不到较好的应用，不能使施工企业或项目发生质的转变。个人认为其主要问题有以下几个方面：（1）国内软件系统综合性不强，不能较好适应企业管理信息化或施工现场信息管理需求，集成系统功能不全，不能使企业与施工项目处于有效的经营、计划（包括工程进度） 、技术、质量、安全、资金与成本管理熔于一体，真正落到实处；（2）量化管理不到位，其主要原因是企业管理信息化基础工作较差，软件系统搜集、分析、整合现场数据功能不强，有类似国外软件提供平台操作的问题，缺乏数据共享与智能性功能；（3）所谓信息化系统或项目管理软件应用，主要问题是克隆 Project、P3，不能适应于市场的变化，也不能适应企业与施工现场的资源整合与调节。二、中国施工企业信息化系统设计要点与原则同学们要弄清的几个关键问题要真正懂得企业与项目数据信息特别是项目数据信息运行规律，包括懂得企业、部门与项目现场数据信息的逻辑关联，同学们搞系统模型要从数据运行关系和保证有效运行方面着手；企业、项目要基于战略与全面计划管理，战略是保障实现高目标，全面计划管理就像人的神经成血液循环系统，保证计划目标的实现，这是系统建立的核心指导思想，坚持实现坚全面计划综合管理是关键的保证措施；系统分为两大主体（三层次）关联市场，我 96 年写了本书建筑业施工企业项目综合管理 ，是我前 10 年的结晶，书里明确提出了要处好企业、项目、市场三者关系，企业组织与经营模式是“矩阵制” ，企业必须坚持以项目为中心，实出项目经理的作用。在这本书里还提出了“建筑市场即工程承包市场是强制约或强约束的组织市场” 。在书里提出：施工企业的模式是“矩阵制” （或称“项目制” ，也是现在讲的扁平化组织结构） ；在第一章的结论中写到：“对于单件性生产经营型建筑业企业经济活动规律，或转换经营机制的基本模式是：在建立现代企业产权及其责任制度的前提下，健全和完善单件性、分散性（或区域性）项目综合管理机制（或简称项目综合管理机制，或“项目制” ） ”，并指出是企业深化改革的基本方向和途径。实践证明这些观点是完全正确的，同学的要理解，要牢记这些观点。 （为项目管理一冶建设公司曾请我去他们经营决策层书记、经理中去判“官司” ）同学们会讲上述这些观念问题与信息化有什么关系？我认为关系很大，他们都反映了建筑企业的内载规律。甚至你可以用这些观念去验证企业经营是否有方。我的不是要讲企业模式吗？这些就是决定企业模式的基本要素。即企业层与项目层，职能层是辅助层次，是附属关系。当然，项目要服从企业的战略发展，但是项目目标实现是企业的战略发展的基础，因此也要体规企业与部门向项目服务的关系；企业（部门） 、项目、市场关系如图 1 所示。同学要记住，所谓“项目”是设计、施工、咨询、监理企业的完整产品，同批量生产企业不同，项目信息化是企业与行业信息化的基础。外部市场图 1 企业（部门） 、项目、市场关系图系统是一个极其庞大的数据信息系统，在企业模型建立之后，一般而言工作要从基础做起，注重企业与项目的基础数据，要首先满足现场项目信息系统运行的要求。没有从基础工作做起，设有实现真正意义上的项目综合管理与控制、工程预算（包括企业与项目即产品成本预算） 、网络计划、生产要素管理与控制、工程成本核算等不能成其为有机系统。我看实现的难点在于实现企业全面计划管理运行机制，关键在智能网络计划的实现。同学们注意我讲的“智能网络计划的实现”最终实现网络神经智能系统。什么是智能网络计划与网络神经智能系统，后面给大家说明我的认识。简单地讲，要强调系统的专业性的同还要强调智能性，最早原苏联和日本叫自动化是有道理的，我就是受他们的启发，较早注意到“自动化”问题，现在做系统有些本末例置，即从企业到项目，或首先满足企业的要求。系统可全面铺开，那要人力与资源实力要特别强，我们更办不到。我讲一个简单的道理，工程概预算是一个工程定额体系，没有基础定额（即施工消耗定额）就设有预算定，更设有什的概算定额、概算指标与投资估算指标。综上所述关于系统、综合、适应性不强，其关键问题是系统模型设计缺乏系统思维与企业 项目市场职能部门科学性，不能正确反映市场经济条件下施工企业客观的运营规律。要做好具有中国特色的施工企业管理信息系统，就不能用头痛医头、脚痛医脚的办法，必须集中精力财力打歼灭战，避免大量浪费社会资源。而是用系统思维的方法，建立适应市场需求和施工企业客观运营规律的科学管理信息化模式。就当前软件实现能力而言，实现施工企业管理信息化应当不成其为大的问题，关键在于建立科学的具有中国特色的施工企业管理信息化模型。我们做一是要注重建模的完善，系统编码要解放好；二是抓技术难点、关键，那就是智能网络计划系，后一点是我失去机迂的根本问题。我给大家看日本人做的例子：P205-208。必须符合下述原则：市场性与适用性原则建设工程与建筑市场是由交易、技术、资金、劳动力、材料、能源、设备以及物流等分市场构成的市场体系，市场的变化及其风险必然会影响到施工企业经营管理系统。因此，制作施工企业管理信息系统产品，必须首先应从满足市场需求与顾客价值原则出发，充分满足施工企业的需求。系统运行必须符合施工企业在市场经济条件下的运营的客观规律。能够适应相关市场不断变化的要求，系统要成为经营者决策的有力助手，有利于施工企业经营者能够做出正确的决策，使企业经营决策者按企业长期发展战略目标要求，能够对全系统进行必须的监控与调整，有效整合企业资源。施工企业管理信息系统相对企业内部是一个封闭型动态系统，应当严格按照企业经营决策层、经营管理层、项目作业层及其产品流程要求有效运行。这里还必须明确认识到，施工企业管理信息系统的运行，必须符合“项目制”的特征，具有坚持以市场为导向，项目为中心的运营机制，与市场对接施工企业和现场项目管理信息系统又是一个开放型动态系统。施工企业经营者注重市场而忽视“计划” ，是企业市场化以来长期存在的一个问题。市场经济条件下施工企业仍然不可忽视计划管理，而是将企业计划如何与市场衔接，使工程承包适应和满足市场的需求。我国从上世纪六、七十年代就有很好的传统的计划管理经验，使其发扬光大是施工企业管理科学化、信息化中极为重要的课题。项目为基础的战略实现原则施工企业管理实现信息化的根本目的，是为了不断提高企业核心竞争力，不断提高工程承包能力和服务水平，促进良性发展。前面所讲到的“以项目为中心”与企业战略管理的要求并不矛盾，从企业运营规律上讲， “以项目为中心”也是企业战略实现的重要原则。因而施工企业管理信息化的视点要高，信息化系统必须以长期发展战略为最高宗旨和目标。然而必须清楚地认识到：施工企业管理信息化的真正成功，必须具备项目信息化科学性为基础，如果没有项目数据、信息的准确性，就没有企业信息的有效集成。这是目前企业信息化应用一般化，不能使企业或项目发生质变的根本所在。企业经营者对企业经营管理存在误区，看当前问题多，市场乱，讲什么科学管理也难获得成效，不如走一步看一步更好。我的做理论工作的不能这样看，不能随波逐流。现在主要是缺乏科学的信息管理系统，让他们真正尝到甜头。量化管理或基础工作原则关于量化管理对于建筑业能实现吗？有的同志会产生疑惑。 “一五”时期建设项目为什么质量好，综合效益高。1956 年本人以学生毕业实习的身份参加了武钢热电厂施工，并有机会担任代理工长之职，亲眼所见工人每天挖完基坑土方，由工人班长和工长打竹签，计量当天完成的土方量；砌完墙后用砖夹码垛，记录消耗与当日完成工程量。当然，今天的社会照此办理，显然是没有必要，但是本人主张工程到正负零、或一定形象进度如完成三、四层楼为什么不可作一些必要的清点与统计，项目上计算一下实际消耗，统计劳力、材料和机械台班数量以及现场管理费用，记入现场项目台账，也不是不可行的，现在用电脑的条件更好，工业企业定期清合盘存就是在做信息化基础工作。项目现场的量化管理，是企业量化管理的重要组成部分，是施工现场和企业信息化的基础，没有施工现场的量化管理，企业的信息化无从说起。企业在市场经济与自主报价的前提下，必须加强项目与企业的基础工作，如企业计划、技术、质量、安全管理制度、企业施工定额和费用定额等等，都是实现量化管理的重要基础。没有科学而完善的基础工作，就不会有数据共享和量化管理的条件，计算机不会生造。智能性与数据共享原则这里所指“智能”只能是人机对话条件下系统可能派生的计划目标、指标、数据和管理信息等，从而最大限度地减少和避免繁琐的数据填写，提高综合与分析判断功能。事实上项目系统通过数据共享来生成必须的计划数量与指标，既是必须而且也有可能。如果没有智能特性和共享功能就无高效可言，而且会极端打击施工现场管理人员应用系统的积极性和创造性。有了一定的智能特性和共享功能，便使所有管理者的操作变得简单易行，减少大量的基层管理人员，并能提高众多基层管理人员对系统应用的极大的兴趣。项目全方位全过程计划综合管理的原则施工企业管理信息化系统，应当是联系市场并具有企业经营决策层、生产经营管理层、项目作业层等三个不同层次的全面计划管理系统。施工企业具有单件性生产的特征必须坚持以项目为中心，也就是说施工企业管理信息化必须以项目信息化为基础，能够体现施工企业全方位全过程全系统的全面计划综合管理和服务。坚持精简、节约、高效与系统综合管理原则这里所提倡的完整性主要是指信息化数据和功能的完整性，例如有些号称成本管理软件不以企业定额数据库为依据，没有工、料、机数量与价格以及企业费用定额标准，没有相应的实际消耗量与价以及费用、施工现场台账、返工成本记录等，如何去进行成本管理和分析等等。企业管理信息化更广泛地涉及全过程、全方位、全系统的数据与信息，数据与信息的不完整便带来企业运营功能性障碍。因此，施工企业管理信息化，必须包含全过程、全方位、全系统的不同层次管理活动的数据和信息，实现全面信息管理。除此而外，这里强调系统综合管理原则，是强调指出对企业和现场计划管理的重要性，对此要有正确和足够的认识。人们对网络计划技术的认识往往只认定是一种计划方法或进度控制工具，这是很不全面而肤浅的认识。华罗庚教授将网络计划称为“统筹方法”是有其道理的，统筹方法更多地是强调统筹管理，我将其称为网络系统管理方法。无论是施工企业管理信息系统，还是项目作业层管理信息系统，都应当以网络与网络计划为纲，纲举目张，对施工企业生产经营进行全员、全方位、全过程的综合管理。这里所讲的网络，是最终必须实现这也是全企业的网络远程控制，是解决施工企业营销生产分散性的重要工具和手段。三、中国施工企业管理信息化系统框架设计问题实现中国施工企业管理信息化，对于中国建筑业与工程建设和我国的经济发展都有着极其重要的意义。但是如何用多快好省地建设路线去实现中国施工企业管理信息化，确是值得认真思考和对待的问题。实现中国施工企业管理信息化，不能流于形式和一般号召，必须用系统思维，立足现实，注重未来，全面规划，分步实施。抓住突破口，集中兵力打歼灭战，用 3-5 年时间是能够实现的。对此本人提出如下建议： 施工企业管理信息化物理模型框架与其内涵建设业分工程总承包企业、施工总承包、施工承包与专业分包企业三类。下面用图2、3、4 分别讲解模型基本框架和内涵： 施工企业管理信息化物理模型框架与其内涵这是我们所要做的对象，重点是专业施工承包企业。施工企业管理信息化，是一个专业性强的复杂而繁琐的系统工程。这里再一次强调决不可忽视施工项目管理中施工现场数字化与量化管理的问题，它是施工企业实现战略目标和提高综合效益，坚持技术创新、管理创新、人才创新，有效整合企业资源，走可持续发展道路的根基。我以为施工企业管理的难点在施工项目管理，现场信息化理顺了企业便会迎刃而解。可以这样认为：施工企业是企业施工项目的“集合体” ，当然不是简单相加。因为现场信息化理顺了，企业与项目主要解决其信息“接口”与流传，不存在更多的难点问题，相对较现场信息化要简单得多。注意，在做项目信息化時，必须要考虑到便于将来的企业与项目信息“接口”与传递问题。图 2 是描述的集团公司，像中建三局、省建、武建、一冶、十五冶、铁十一局；图中上半部是企业系统，包括集团项目部与分公司项目；企业集团是事业部制，分集团总部（一级法人，有总部公司如三局总承包公司等） ，分公司就是事业部（如三局下属一、二、三公司等） ，实际分公司下还有孙级地方公司，如三局二公司下属武汉公司、天津公司（他的不是独立法人）等，在图 2 中省略。他们分别都有自已的项目。图二下半部是描述公司现场项目运行过程及其内涵，即从市场营销调查、投标到结（决）算，到项目评价。所谓归纳的八项施工实施管理与控制，实际上还需细分，反映项目实施过程的活动内容。这里要说明的是红箭杆标注的，所谓中标工程施工项目全过程网络神经智能综合管理与控制全过程，是描述项目网络计划为纲的，按工程进程的具有智能性特征的综合管理与控制全过程的各项活动的总程（或集成） ，见图 2 所示。如何实现这一过程，就是我们今后要做的大文章。市场调查与响应投标程序八项施工实施管理与控制项目现场营销管理与控制知识与技术管理与控制质量保证与质量控制进度管理与控制安全、环境、文明施工管理与控制成本、资金、工程款管理与控制合同管理与控制现场施工台账、档案管理与控制竣工预验收与竣工验收竣工工程结算竣工工程决算工程实施评价集团公司战略决策层集团分公司经营决策层集团公司职能部门集团公司 N 目经理部(层)集团分公司 N 项目经理(层)集团公司信息化数据库集团分公司职能部门集团公司施工项目智能综合管理与控制数据信息库中标工程施工项目全过程网络神经智能综合管理与控制全过程图 2 施工企业管理信息化物理模型框架示意图对图 2 项目实施模块划分要强调几个问题：图 2 纵向讲全过程运行控制阶段，八项管理模块实部上不只八个方面，如成本、资金、工程款概可能合项，又要分项，每项还需细分；有些分模块之问又有关联，例如每项活动都与网络计划相关联，首先投标报价与预算定额数据库的关联（当前软件能满足） ，但是与计划消耗指标计划制定、成本分析的数据的关联要考虑；另外，现场每项作业活功，事先有计划目标与要求，如人工、材料、械械耗用目标、技术方案、质量、安全、环境（要求系统能自动生成即所谓“智能” ）等相关联；产生实