弱电计划书

1 / 35弱电计划书第一部分 技术方案前言、项目概述建筑是时代的艺术品，也称为凝固的音乐，而建筑弱电系统则是该乐曲中一段美妙的旋律和一些震撼人心的音符。若将一座建筑比喻为人体，可以说建筑师为这个人体提供了合理的内部组织和美观的外形，结构工程师为它提供了坚强的骨骼系统和健康的肌肉，设备工程师为它提供了呼吸和循环系统，电气工程师为他们提供血流与热量，而弱电系统则相当人体内的神经系统，具有必要的中央控制，则如人的大脑。建筑弱电系统在建筑电气工程乃至建筑工程整体中占有举足轻重的地位，已为世人普遍认同与接受。XX 烟草公司 XX 分公司综合办公楼，总建筑面积约 4 万平方米。框架结构，地上 7 层。、智能化工程目标和范围2 / 35为满足 XX 烟草的办公管理需求，其智能化系统的设计按照丙级智能建筑标准，并结合多功能建筑的特点，采用先进的技术进行规划设计和实施，建立满足信息时代需求、具有充分提前量。既能适应现在，又能面向未来的智能化系统。所以，XX 烟草的建筑智能化系统的工程目标是：为使用者提供安全、高效、便捷和舒适的办公环境的前提下，降低的大楼运行费用和提高运行管理的智能化水平，营造和谐稳定的社会环境。XX 烟草大楼“智能弱电系统”可分为三大应用领域：1.直接面对公司员工提供优质办公服务的智能化技术,如监控防盗报警安保、宽带网络和无线网络系统等等，目的是使工作环境更安全、高效、舒适和便捷；2.面对大楼管理者提供高质量经营管理手段的智能化技术，如智能网络系统、后台计算机管理系统等等，目的是使大楼运营及管理高效、先进、科学；3.面对公司经营成本提供高质量管理手段的智能化技术，3 / 35目的是降低公司物耗、能耗等成本，节能创效；“办公大楼智能弱电系统”是以计算机智能化信息处理、宽带交互式多媒体网络技术为核心的信息网络时代系统。在二十一世纪的新经济时代， “办公大楼智能弱电系统”应视为办公大楼建设、改造的核心内容，它是办公大楼通向信息时代高速公路的技术载体；“她”不是过去意义下的简单技术进步，而是二十一世纪伟大的信息网络技术。、系统设计原则1、先进性XX 烟草大楼智能化系统是先进的设备、先进的技术和完善的工程质量管理的综合集成，不但保证了目前是先进的，而且具有一定的超前性。2、开放性开放系统对制造商和用户都是一次巨大的技术革命。它有两个特点，一是系统的技术规范是所有厂家共同遵守的，如 BACnet 协议、LongMark 标准等；或者说，规范是中性的、4 / 35中立的，与制造无关。另一个特点是同样功能的部件虽然由不同厂商生产，但可以互相替换。开放系统对用户有极大的好处，有更多的供应商可供选择，减少对某个厂家的依赖，尤其在系统的整个生命周期中，降低了维修和管理费用，系统重新配置和技术升级换代变得更容易。3、实用性根据以往工程的实施情况来看，智能化系统的设计与实施必须符合建筑物的实际应用需要以及投资的合理性，决不能片面追求系统的先进性和超前性，以防止造成投资的浪费。智能化系统规划和实施的原则是：设计一步到位，工程实施则应首先满足主要功能的实现，特别注重系统设置的合理性、实际可操作性和扩展性，这是智能化系统实施方案应当遵循的原则。作为 XX 烟草办公大楼，从发展和管理现代化的需求出发，为了保障 XX 烟草日常办公的安全、高效、便捷、舒适和运管理服务的科学现代化，其智能化系统的设置应当实用且符合标准，包括有线、无线通信、多媒体会议、计算机网络、综合安保、有线电视等子系统。在每个子系统的实施方案中，都把系统实用性放在很重要的地5 / 35位。这也是我们在设计中必须遵循的一个原则。4、经济性在保证先进性和适用性的前提下，尽可能地节约人力、物力。功能设置方面体现出使用的综合性，以取得较好的经济效益。力争在最小经济代价的约束条件下，以最低的运行维护费用获得最大的经济效益和社会效益。在智能化系统的系统设计和设备配置的过程中，对设备应进行反复调研和论证，使系统在保证可靠性、先进性的同时，本着经济、实用、合理的原则，具有良好的性能价格比。5、可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展与变更，智能化系统的设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展性。对此，在技术方案的设计上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活性。对隐蔽性工程要有足够的前瞻性：为了保证较长时间内的系统扩容、变更、升级等可6 / 35能性而预留相应预埋管线和接口等。系统的可扩展性和灵活性：系统软、硬件配置采用模块化、开放式结构，以适应系统灵活组网、扩展和系统能力提升的需要。保证系统的先进性和可持续发展性：使用的产品必须具有开放性，能够实现升级；选择主流技术，不使用过渡技术的设备，也保证了系统的先进性和可持续发展性。、智能化工程设计依据为满足 XX 烟草的管理需求，其智能化系统的设计应按照建筑设计防火规范民用建筑电气设计规范；电气装置安装工程施工及验收规范；建筑电气安装工程质量检验评定标准7 / 35工业企业通信设计规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范钢制电缆桥架工程设计规范有线电视系统工程技术规范广播电视工程建筑设计防火标准民用闭路监视系统工程技术规范安全防范工程程序与要求电气装置的电测量仪表装置设计规范电力装置的继电保护和自动装置设计规范智能建筑设计标准8 / 35民用建筑照明设计标准工业与民用供电系统设计规范低压配电装置及线路设计规范低压配电设计规范智能建筑工程质量验收规范建筑物防雷设计规范电子计算机机房设计规范计算机场地技术条件XX 烟草大楼相关图纸、建筑智能化系统组成XX 烟草大楼即将建设的智能化系统组成如下：9 / 35综合布线系统计算机网络系统多媒体会议系统安全防范系统有线电视系统大屏信息发布系统机房系统总之，XX 烟草大楼的系统集成，将直接影响到 XX 烟草大楼智能化系统的整体水准。因此，智能化系统的设计在充分考虑以上的需求分析的同时，应紧扣信息时代的脉搏，以信息为核心，信息处理应用为手段，将 XX 烟草大楼建成为一流的县级烟草办公场所。我公司非常荣幸能参与 XX 烟草大楼智能化系统工程的工作，根据 XX 烟草的要求以及我们在弱电工程设计、施工方面的一些经验，期望为 XX 烟草大楼的建设贡献出我们的一分力量。10 / 35第三部分 各子系统简述第一章 综合布线系统一、概述随着科学技术的飞速发展，人类对办公、生活的环境提出了更高的要求，从网络化建筑到数字化建筑再到智能化，建筑发展的步伐越来越快，近来又提出了绿色建筑的概念，建筑节能、智能和环保已成为发展的趋势和时代的要求。智能大厦(Intelligent Building)是现代信息化社会发展的产物,它已成为当代建筑业和电子信息业共同谋求的发展方向。美国智能化建筑学会(American Intelligent Building Institute)对智能大厦下的定义是:智能大厦是将结构、系统、服务、运营及相互关系全面综合,达到最佳组合,获得高效率,高性能与高舒适性的大楼。综合布线系统就是满足实现智能大厦各综合服务需要,用于传输数位、语音、图像、图文等多种信号,并支持多厂商各类设备的集成化信息传输系统,是智能大厦的重要组成部分。形象地说，综合布线系统是智能大厦的神经中枢系统。综11 / 35合布线系统采用模块式设计,易于在配线方面进行扩充和重新配置.在物理结构上,采用分级的星形结构,以利于数据的采集及信息的传递。它能以最好的性能价格比来适应未来综合业务数字网 ISDN 和 ATM 的要求。二、需求分析XX 烟草大楼智能化系统采用综合布线系统作为语音、数据及图像通信等系统的传输媒质。考虑到现代化智能建筑对公环境和通信自动化(CA)、办公自动化(OA)等系统信息传输的需求，系统应具有高度灵活性、可靠性及综合性，并方便扩容和维护管理，能适应未来的技术发展。要求能提供满足数据、图像、音频、视频等多媒体应用的服务和传输能力，同时还能适应今后 10 年甚至更长时间内网络和通信技术的高速发展，能适合当今流行的网络技术，甚至为今后更先进的如万兆位千兆网络系统应用打好坚实的基础。同时考虑扩容问题，以适应整个园区扩建需求。本综合布线系统方案设计遵循以下原则：灵活性：采用星型物理拓扑结构，为了适应不同的网络结构，可以在管理间进行跳线管理，使系统连接成为星型、12 / 35环型、总线型等不同的逻辑结构，灵活地实现不同拓扑结构网络的组网；当终端设备位置需要改变时，除了进行跳线管理外，不需要进行更多的布线改变，使工位移动变得十分灵活；同时，系统还能够满足多种应用的要求，如数据终端、弱电公司策划书第一章 前言一公司宗旨：让更多的小区社会享受“安全” 。二.创新做法:要做到比同行业最新了解市场需要的，以及信息时代不断更新的脚步。三.首先我拟与当地的其它有关安全以及信息公司合作，共同受益，共同承担风险。 其次，将于对弱电感兴趣的职业学校签订长期人才推荐合同，即可为在校学生提供实习场所，又可增强公司技术人才储备。13 / 35第二章 公司概述一，公司名称拟定为先以合作模式的公司名称“黑猫卫士” 。最终公司会从新注册新公司名称：“阳新中亚信息系统有限公司” 。二公司性质以监控，报警，小区道闸，一卡通，无线，楼宇对讲，猫眼等有关弱电系统的公司。三，公司宗旨：让小区投资老板与以及个体户们以最低消费体验产品以及系统给他们个人与家人多一份安全感。四，公司目标让更多人低成本安全放心享受生活。五，创业理念14 / 35从最初针对小型商店监控和个体户做起，以精益求精的服务态度与客户建立长期合作伙伴关系，趋部扩大自己经验和名气，一点一点划分我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。六公司服务1，专业化安防服务为了我们的客户提供更加安全的安防实施，让他们放心使用。成立内部的研究机构，逐步开创自己的理念框架和知识体系，丰自身文化修养。与电信，移动，联通，建立战略合伙伙伴。由我们单方面推销小区网络安装调试等业务。一，市场前景15 / 35现代是信息化时代的跨越，特别是安防区域。中国的安防市场是中国经济腾飞的新兴产业，中国安防产业近年来快速崛起，其广阔的市场前景，已成为投资者眼中未来快速发展十大热门项目之一。据出台的中国安防行业“十二五”发展规划提供信息表明：到“十二五”末期实现产业规模翻一翻的总体目标，年增长率达到 20%左右，2016 年总产值达到 5000亿元。但是，目前市场上的“安防产品专营店”境况堪忧：专营店寥寥无几，即使有也是以经营个别单品，或将安防产品作为其他经营产品中的附属顺带销售，其安防产品的良莠不齐，销售商的专业度的缺乏，产品的质量和售后都很难保证，兼容性和信息共享不足，既无法解决人们安防整体需求，一 无法满足个性安防定制，更不要说提供一个系统的，个性化，智能化的个人，家庭，社会三位一体的防盗解决方案。 上述情况让安防专家感叹:中国十三亿人口，六亿多家庭，这么大市场，居然没有一个真正系统化的安防系统专营店。 “黑猫卫士”作为县中心，在经济增长，大建设时期同时安防需要层次，安防市场提供了前景市场。16 / 35二 目标市场1，针对小区，单位，个体户，企业，机关，店面等进行宣传。三 目标客户1，目标客户初期主要针对阳新城区内小区，商铺以及个体销售对象。四 建设进度1 以“黑猫卫士安防”品牌加盟来经营。从加盟到店面装修和培训，最后到正式运营预计需要两个月时间。其中，第一个月需要谈合同找门面以及装修，第二个月需要去公司培训。以及运用电商模式去经营。创业初期阶段1 我们初期阶段的发展模式可以考虑17 / 35方案一：第一 三个人每个人负责一个区域，例如：甲负责单位，企业，机关，酒店等业务。乙负责小区，商铺，个体户等业务。丙就负责工程施工和策划方面。第二 主要针对于本县人群去推销本公司产品会给个人以及集体等会带来什么效果。让人们都意识到现代社会越来越重视安防重视安全防范意识。2,创业阶段1，我们将进取与电信，移动，联通等这样公司进行合作。以它们名义去推荐我们的产品。公司经营1 公司业务销售对象：个体销售对象，用品销售对象，应用销售对象，团体销售对象。2 产品类型：视频监控系统，家用商用防盗报警系统，联网报警运营中心系统，门磁 红外 防火 煤气泄漏 对射探测器系统，防丢 防抢 报警包 车辆防盗系统，家用商用电18 / 35话/GSM/3G 短信/网络报警系统，无线大功率 工程报警系统。3 成本核算资金，人力，业务三个环节中任何一个都会影响公司的发展。投入资金预计为 12 万。人员先有 三个合伙人，最终做事另外请两到三人，场地面积预计五十平米左右。经营障碍1，作为阳新新的弱电公司，处于新的公司和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。2 公司整体实力需要进一步提升，每个股份人需要不断去学习。3 知名度不高市场风险1 对于有些是死工程，那样花费人工费高，利润就大打降低。 2 对于同行业的竞争产品价格的压抑也会导致利润少。3 做这行不会像其他行业每天都有收入进，此行业有可能几个月都不会有什么大收入或者小收入。收入主要是来源19 / 35与你跑的业务和工程量来计算。市场不确定性1 对于像电信 移动 联通 等这样可以涉及到本公司业务的公司合作不确定。2 对于阳新个体客户是否会接受花费一笔钱去建立安全上。财务分析一，计划费用1 加盟进货费用 39800 元 店面装修预计 18000 元 房租费用 19200 元 转让费 21000 元 二手车 28000 元2 每月开销 电话费 电费 油费 800 元 业务经费 500 元工程项目管理制度1. 前期工作施工组织方案编写20 / 35工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好工程洽商记录 ，同时组织编写工程项目施工组织方案 。施工组织方案的申报和审批施工组织方案编写完成后，项目经理应填写施工组织方案内部审批表报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目经理的施工组织方案提出意见或建议并进行审批。施工组织方案经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写施工组织方案报审表 ，由业主、监理审批。报审时应附施工组织方案及施工组织方案内部审批表 。施工组织方案获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按施工组织方案的要求组织21 / 35工程项目的施工实施。工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写工程开工报审表和分包单位资质材料报审表 ，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。工程项目系统优化项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。22 / 35工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，形成采购计划清单。深化设计完成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好设计交底记录 ，并由参与人员会签。工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写工程材料需求计划表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。施工任务下达当工程项目具备开工条件后，项目经理应向施工队下达23 / 35施工计划任务单 。施工队应按施工计划任务单要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写施工计划任务单 。施工任务下达后，项目经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术的施工交底，并填写工程项目安全/质量/技术施工交底记录 。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。工程文档的建立工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容：工程项目人员通讯表在整个工程实施过程中，起到便于与业主、监理及相关工种间通讯和联系，人员发生变更时应发送变更通知。施工进度计划报审表工程项目实施过程的月、季进度计划报审。24 / 35施工检查记录施工和现场检查记录。工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周组织一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。施工日志工程项目实施过程中项目管理人员对项目每日情况和问题进行记录。工作联系单工程项目实施过程中与业主、监理及相关工种间沟通协调的书面文件。工程文档交接签收单工程实施过程中交付业主及其他工种的工程文档，均应由签收人进行签收。报验申请表无特殊报验要求的一般性通用报验表格。工程例会会议纪要施工量统计表工程项目实施过程中的工程量统计，作为工程进度及请款依据。25 / 35工程项目实施过程中其他文档和表格。2. 过程质量控制施工材料、设备质量控制工程项目实施过程中，项目经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报检验批质量验收记录 ，同时附上工程材料报验清单报业主、监理验收，只有在通过验收后的材料设备才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。工程实施过程节点和进度汇报工程项目实施过程中，项目经理在每周的工程例会上对项目的实施节点和施工进度计划进行汇报。特殊情况应根据公司要求及时汇报。工程项目实施过程资料归档工程项目实施过程中的文档，项目经理应在规定的时间内26 / 35将相关工程文档或资料原件归入公司档案管理部门。设计文档在设计完成出图时由项目经理向公司资料管理员提交电子文档，公司资料管理员负责设计图纸发放并做好发放记录。所有设计图纸公司保存一套。重要受控文档外来文件和公司盖章或盖项目章的外发文档。项目外来文件在五个工作日内归档，紧急文件须当天归档；传真文件直接由公司资料管理员编号归档。盖公司或项目章的外发文件，盖公司章的文件在盖章时备留一份归档，当收文方签收后再行替换；盖项目章的文件，项目经理应做好记录并在每周五提交公司归档，同样当收文方签收后再行替换。外发签证文档应在归档时将复印副本送公司成本部，以便成本部追回签证回单和进行成本控制。27 / 35质量控制文档项目经理应在每周五例会时上交项目质量检查报告 ，每月 5 日之前提交上月的施工日志 。项目所有文档均由项目经理负责向公司资料管理员移交归档，如规定的归档如期遇节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。管线敷设和设备安装管线敷设和设备安装前，项目经理应对施工的技术要求及内容对施工人员进行技术交底。管线敷设和设备安装时，项目经理应对施工人员进行现场技术指导和施工检查，直至施工质量达到技术要求方可让施工人员继续进行施工，以确保整体施工的质量。施工过程中，项目经理督促施工人员每天做好施工检查记录 ，并对记录内容进行核准，以保证施工检查记录的真实性。对施工过程中发现的严重质量问题，项目经理应及时向施工队签发整改通知单 ，责令限时限刻予以整改。28 / 35管线敷设或设备安装完工并经项目经理自检后，根据施工情况，项目经理应申报施工验收。对于隐蔽部分应填报隐蔽工程验收申请单和隐蔽工程验收单交监理验收，验收合格，方可进行下道工序。系统调试系统设备安装完成进入调试阶段，项目经理应遵循先单体、后系统的原则进行调试工作。调试前项目经理应对施工人员进行系统技术、调试要求和人身安全、设备安全保护等方面的讲解。调试过程中，项目经理要督促调试人员做好调试记录 ，并对记录内容进行核准，以保证调试记录的真实性。子系统调试项目工程师和项目经理必须对系统调试质量负责。同时依据施工队29 / 35每天上交的调试记录进行质量检查，并将检查结果和结论记录及时归档。子系统经调试完成后，项目经理要根据实际调试情况及时填写子系统调试报告及子系统试运行记录 ，对子系统的调试结果做出评定。项目经理应对评定较差的系统提出整改意见或填写工程不合格项报告 ，责令相关人员采取补救措施或进行整改，直至达到验收评定要求。工程验收工程项目调试、开通、试运行后，工程可进入验收阶段，验收阶段分为内部验收、业主或监理验收及政府相关部门的验收。内部验收30 / 35项目经理确认工程项目已进入验收阶段时，应填写工程项目内部验收申请单 。公司按项目经理申报的时间内，组织总工程师、方案设计人员、市场相关人员等组成的评定小组对工程项目进行内部验收，对工程项目的质量做出评定。业主、监理验收当工程项目经公司内部验收合格后，项目经理应向公司申报业主、监理验收申请，经批准后向业主、监理进行验收申请，填写工程竣工验收申请表 ，申报验收时应同时附系统试运行报告 、 竣工报告 、 竣工验收报告及竣工文档资料。31 / 35向业主设备移交时，应填写设备移交确认单 ，并附设备明细表。 设备移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。向业主进行产品技术资料移交，填写产品技术手册移交确认单 ，并附资料明细表。 产品技术手册移交确认单由业