干部奖惩制度修订版

干部考核奖惩制度 为加强我公司干部队伍建设 全面了解干部 正确评价干部 合理使用干部 鼓励先进 激励后进 围绕年度中心任务 调动干 部工作积极性 使干部管理工作进一步科学化 规范化和制度化 特制定本考核奖惩办法 一 考核奖惩目的 1 建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制 以全面 准确 地了解干部的工作表现和业绩 2 检查干部任期目标的执行情况 督促干部改进工作 提高自身 素质和工作水平 3 激励干部的工作热情 为干部的选拔 配备 任免和奖惩提供依 据 建立充满活力的用人机制 二 考核奖惩对象 本公司副科以上干部 三 考核形式 考核形式分为年度考核和任职考核 1 年度考核 以年初集团公司下发的工作计划和本单位制定的工作 计划为依据 在年终考核落实和完成任务的情况 2 任职考核 以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据 比 较任期初和期终主要工作指标的增长变化 考核任期内完成主要任 务的情况 四 考核内容 干部考核主要包括德 能 勤 绩四方面内容 1 德 政治素质 执行党的基本路线方针的自觉性 办事公道 实事求是 团结协作 作风民主 廉洁自律 2 能 能力素质 理论水平和政策水平 开拓能力和创新能力 决策能力 组织协调和实施推动能力 3 勤 工作表现 奉献精神 工作的主动性和投入情况 工作的 钻研和进取精神 4 绩 工作实绩 本单位领导核心的团结协作 队伍建设等方面 业绩 五 考核实施办法 成立考核工作领导小组 由考核工作领导小组负责组织实施 考核程 序如下 1 个人述职 根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度 指标 结合自己在德 能 勤 绩等方面情况在一定范围内介绍自己 履行职责的情况 并填写干部考核自评表 2 民主测评 组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德 能 勤 绩等方面进行评议 参加评议人员范围 公司领导 各科室负 责人 纪检监督员 3 综合评价 考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据 以 制定的指标为标准 结合个别谈话和实地考察 由考核领导小组撰 写考核报告 客观 辩证 准确地得出综合评价 4 党政联席会议审议 根据干部考核自评表 民主测评情况及综合 评价结果 由公司党政联席会议讨论确定干部的工作业绩等级 5 结果反馈 由人力资源部和组织部将考核结果向被考核者反馈 肯定成绩 指出问题 对考核不合格者要进行诫勉谈话 六 考核要求 干部考核是干部管理工作的重要组成部分 是一项政策性极强的工 作 在考核中要注意做到 1 坚持走群众路线 考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见 2 处理好民主与集中的关系 对考核工作要加强引导 对个别群众 的意见要正确分析和看待 3 考核标准要注意干部的工作表现 更要考察其工作业绩和成效 要客观公正地评价干部 4 考核工作要讲求实效 通过对干部的评价 使他们看到自己工作 中的缺点和不足 以利改进工作 不断提高水平 5 考核工作应与干部的业绩评价 奖惩 选拔任用结合起来 七 考核奖惩政策 考核奖罚采用政绩考核和经济考核两种方式 一 政绩考核政策 对重点工作实行季度累计跟踪考核 考核指标为重点工作完成 率 考核计划值确定为 60 其计算公式 考核期内重点工作完成率 考核期内实际完成重点工作 件数 考核期内要完成重点工作件数 x100 一季度重点工作完成率未完成计划 对部门主要负责人给予批 评 上半年重点工作完成率未完成计划 对部门主要负责人在全公 司内部通报 前 9 个月重点工作完成率未完成计划 对部门分管领导提出警 告并且在党委会上作检查 并及时落实整改 全年重点工作完成率未完成计划 对部门分管领导和部门主要 负责人停职检查 二 经济考核政策 1 对重点工作的奖罚政策 没有完成年度目标任务的 含分管 领导 予以通报批评 并扣绩效工资 500 元 是个人造成的扣 当事人绩效工资 200 元 是部门造成的按人平扣绩效工资 200 元 2 因工作日期间饮酒或打牌 查实后一次扣绩效工资 200 元 并按党纪政纪规定予以严肃处理 3 坚持正常会议点名制度 迟到 30 分钟以上按旷工处理 旷工 累计三天以上 每旷工一天处罚 100 元 4 因驾驶公车造成不良后果的 承担一切责任 并按法律或党 纪政纪规定予以严肃处理 5 根据考勤情况 按每迟到一次处罚 30 元 每不在岗一次处罚 50 元 每旷工一天处罚 100 元 6 坚持正常的值班制度 按照东煤公司干部值班表 坚持按时 接班 值班 不得脱岗 误岗 每天安排的值班人员原则上 必须全额值班 每迟到一次处罚 30 元 每脱岗一次每人处罚 100 元 在双休日必须按照东煤公司干部值班表执行 一经 发现有脱岗现象 当天值班人员每人处罚 100 元 7 在公司党委组织的各类学习活动 集体活动 义务劳动 社 会公益活动中 未准时参加的 按每迟到一次处罚 30 元 无 故不参加 按旷工一天处罚 100 元 8 每年度进行一次评优奖励工作 并按有关规定给予精神和物 质奖励 奖励名额酌情而定 9 根据工作完成 履行职责 工作创新和各类活动开展等情况 对圆满完成全年工作任务 含领导交办的其他工作任务 无重大差错 工作成绩比较突出者 可以评为本公司先进工 作者或推荐为优秀员工 并给予奖励 10 凡年度内无故旷工年累计超过 3 天 含 3 天 的 不参加当 年评优 严重失职的 当年考核为不合格 11 凡工作人员有违纪 失职 过错行为的 按有关规定给予批 评教育或视情节轻重 给予纪律处分 并扣发月或年度奖金 干部年度考核自评表干部年度考核自评表 考核单位 干部姓名 评价等级评价等级 考核考核 项目项目 考核内容考核内容评评 价价 标标 准准优秀优秀 5 5 分分 合格合格 4 4 分分 基本基本 合格合格 3 3 分分 不合不合 格格 2 2 分分 备备 注注 学习努力 努力学习政策 理论 学以致用 勇于实 践 坚持方针全面贯彻教育方针 依法办事 定位准确 认真履行工作职责 积极向公司主要领导 提建议 政 治 素 质 增强意识坚持全局 大局 责任意识 制定计划 根据公司规划 计划制定分管工作的实施 计划 执行制度参与并执行制度 对分管工作能严格管理 团结协作团结协作 主动补台 维护领导集体威信 领 导 能 力 勇破难题脚踏实地 勇于承担繁 难 重任务 群众路线 深入实际 联系群众 工作扎实 办事务 实 廉洁自律 秉公办事 不谋私利 配合主要领导抓好 廉政教育 工 作 作 风 严于律己 精神状态好 以身作则 求真务实 自觉 奉献 胸怀宽广 带好头 带好队 建设队伍重视队伍建设 在分管工作中有成效 工 作 实 绩 工作表现 奉献精神 工作的主动性和投入情况 工 作的钻研和进取精神 能力素质 理论水平和政策水平 开拓能力和创新能 力 决策能力 组织协调和实施推动能力 核心作用主动依靠党组织 全面贯彻书记负责制 党 建 工 作