已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源管理 在线作业 A 一 单项选择题 1 1 5 0 分 反馈绩效 领导决策 明确目标 规定期限 知识点 用户解答 领导决策 2 2 5 0 分 鼓励员工参与管理和管理自己的职业 生涯 促使上级帮助下属发展 一般适用于管理者而不适用于普通员工 能够使上级更好地了解下级 知识点 用户解答 一般适用于管理者而不适用于普通员工 3 3 5 0 分 以下哪一个因素不是目标管理法的必备要素 以下哪一个因素不是目标管理法的必备要素 以下哪一项不是以下哪一项不是 360360 度考核法的优点 度考核法的优点 人力资源开发的定义是 人力资源开发的定义是 从社会的角度对人力资源进行配置和利用 这包括全局性的人力资源预测规划 投资生产 体制塑 造 政策调控与宏观指导的内容 对人口与劳动力合理规划和生产 对国民教育的投入 企业培训制度建设与支持 促进充分就业 强化人的社会保障制度 指尊重员工 注意改进劳动条件以至工作本身 推进 工作生活质量运动 实行员工参与管理制 度 员工持股制度等 使员工的主人翁地位得到体现 对 人 这种特殊资源给予发掘 培育和强化 还其本身的创富价值 使得这种资源为宏观经济运 行和微观经济管理产生巨大的效益 知识点 用户解答 对 人 这种特殊资源给予发掘 培育和强化 还其本身的创富价值 使得这种资源为宏观 经济运行和微观经济管理产生巨大的效益 4 4 5 0 分 社会结构 文化结构 经济结构 自然结构 知识点 用户解答 社会结构 5 5 5 0 分 培训和文化融合方面的低成本 加强承诺和士气 人力资源的教育水平属于人力资源的 人力资源的教育水平属于人力资源的 以下哪一个因素不是内部招聘的优点 以下哪一个因素不是内部招聘的优点 同级规则 低风险 知识点 用户解答 同级规则 6 6 5 0 分 人力资源的宏观配置 人力资源的微观配置 人力资源个体配置 人力资源的部门配置 知识点 用户解答 人力资源的宏观配置 7 7 5 0 分 能力指标 学习指标 行为指标 反应指标 知识点 用户解答 能力指标 8 8 人力资源的地区配置 属于 人力资源的地区配置 属于 以下哪一个指标不是培训绩效的指标 以下哪一个指标不是培训绩效的指标 以下哪个最重要的因素增加了人力资源功能在组织中的可视性 可信性及重要以下哪个最重要的因素增加了人力资源功能在组织中的可视性 可信性及重要 性的机会 性的机会 5 0 分 技术进步 知识经济的到来 竞争加剧 全球化 知识点 用户解答 知识经济的到来 9 9 5 0 分 调解 协商 诉讼 谈判 知识点 用户解答 谈判 10 10 5 0 分 详细说明了受聘人员所应当承担的工作内容 是反映任职者从事工作的工作方法和工作环境条件的一种书面文件 职务说明书的中心内容 说明了任职者完成工作所必须具备的知识 技能和经验 它与任职者的能力和个性特征相关 我国处理劳动争议的程序不包括 我国处理劳动争议的程序不包括 工作规范是指 工作规范是指 知识点 用户解答 说明了任职者完成工作所必须具备的知识 技能和经验 它与任职者的能力和个性特征相关 二 多项选择题 1 1 5 0 分 为员工确定辅导教练 精细的培训规划方案设计 准确的培训需求分析 全面深入的培训工作评估 严密的培训组织实施 知识点 用户解答 精细的培训规划方案设计 准确的培训需求分析 全面深入的培训工作评估 严密的培 训组织实施 2 2 5 0 分 高校 员工推荐 自荐 猎头 广告 如报纸 杂志 收音机 电视 手册 就业机构 知识点 人力资源培训的具体工作环节包括 人力资源培训的具体工作环节包括 外部招聘的方法有 外部招聘的方法有 用户解答 高校 员工推荐 自荐 猎头 广告 如报纸 杂志 收音机 电视 手册 就业 机构 3 3 5 0 分 评价公平是把自己与别人作比较而言的 要注意薪酬的外部公平 报酬的公平是一个主观的问题 报酬的公平是一个客观的问题 要注意薪酬的内部公平 知识点 用户解答 评价公平是把自己与别人作比较而言的 要注意薪酬的外部公平 报酬的公平是一个主观 的问题 要注意薪酬的内部公平 4 4 5 0 分 体力 知识 智力 技能 态度 知识点 用户解答 体力 知识 智力 技能 5 5 公平原理对于薪酬决策的含义是 公平原理对于薪酬决策的含义是 人的能力包含哪些要素 人的能力包含哪些要素 第一个职业中应注意的问题是 第一个职业中应注意的问题是 5 0 分 招聘时要实际 提供工作轮换和职业道路 绩效评估注意职业发展 传授职业规划知识 对工资要有较高要求 知识点 用户解答 招聘时要实际 提供工作轮换和职业道路 绩效评估注意职业发展 传授职业规划知识 6 6 5 0 分 共存关系 对立中存在着不平等关系 不存在对立的关系 对立中存在着平等关系 完全对立的关系 知识点 用户解答 共存关系 对立中存在着不平等关系 对立中存在着平等关系 7 7 5 0 分 人力资源与雇主之间存在着什么样的关系 人力资源与雇主之间存在着什么样的关系 从消费需求到人力资源需求中间有一个转化率 简述影响转化率的因素有 从消费需求到人力资源需求中间有一个转化率 简述影响转化率的因素有 劳动力资源供给 生产单位决策者对未来的预期 社会消费水平 消费结构 政府政策 为企业 部门 产业的管理水平 知识点 用户解答 劳动力资源供给 生产单位决策者对未来的预期 社会消费水平 消费结构 政府政策 为企业 部门 产业的管理水平 8 8 5 0 分 晕轮效应 标准不明确 居中趋势 过紧或过松 评估者偏见 知识点 用户解答 晕轮效应 标准不明确 居中趋势 过紧或过松 评估者偏见 9 9 5 0 分 目标理论 公平理论 绩效评估中的常见问题有哪些 绩效评估中的常见问题有哪些 激励的理论有哪些 激励的理论有哪些 马斯洛理论 保健理论 X Y 理论 知识点 用户解答 目标理论 公平理论 马斯洛理论 X Y 理论 10 10 5 0 分 强制分配法 经验判断法 工作记录法 配对比较法 标尺定位法 人力资源管理 在线作业 B 一 单项选择题 1 1 5 0 分 安全需要 生理需要 绩效考核的方法有哪些 绩效考核的方法有哪些 根据马斯洛的人的需要层次理论 以下哪一个需要是最高层次的需要 根据马斯洛的人的需要层次理论 以下哪一个需要是最高层次的需要 尊重需要 自我实现需要 知识点 用户解答 自我实现需要 2 2 5 0 分 较大的工作自由度 工作中参与决策 非物质性的 无形的报酬 经济性待遇 知识点 用户解答 经济性待遇 3 3 5 0 分 测试内容与将来工作的关联性 人的因素 被测试者的随意反应 抽样没有代表性 知识点 用户解答 测试内容与将来工作的关联性 4 4 外在薪酬是 外在薪酬是 以下哪一个因素不是缺乏信度的来源 以下哪一个因素不是缺乏信度的来源 以下哪些因素不是我国人力资源配置的变化趋势 以下哪些因素不是我国人力资源配置的变化趋势 5 0 分 知识成为人力资源配置的核心 市场成为人力资源配置的主渠道 计划分配成为人力资源配置的主渠道 人力资源自由流动的局面基本形成 知识点 用户解答 计划分配成为人力资源配置的主渠道 5 5 5 0 分 当发现士气低落 生产率下 降时 应进行工作与人组合的重新设计 或改变激励和控制系统 来提高工作动机与生产标准 如实行奖惩制度 促进竞争 除重视成员工作的完成外 更重视成员的需求 更注意成员的内心感觉 尤其是被接纳感 归属感 及认同感 用金钱来收买成员的效力与服从 并以权力体系来管制成员 在管理步骤上 重视订计划 根据计划设计 人 与 事 配合的组织 而后采取激励措施 最后 加以控制 知识点 用户解答 除重视成员工作的完成外 更重视成员的需求 更注意成员的内心感觉 尤其是被接纳感 归属感及认同感 6 6 5 0 分 对新员工进行技能培训 在管理者眼中 对在管理者眼中 对 社会人社会人 的管理应注重 的管理应注重 以下哪一个因素不是新员工引导的目的 以下哪一个因素不是新员工引导的目的 引导新进员工熟悉环境 消除新员工的焦虑感 用人单位向新进入的员工提供自身的基本情况资料 知识点 用户解答 对新员工进行技能培训 7 7 5 0 分 工作分享 退休 工作轮换 降低职位 知识点 用户解答 降低职位 8 8 5 0 分 注意综合激励效应 提拔时要谨慎 激励时要做到完全的公开和透明 注意激励价值的大小 知识点 用户解答 激励时要做到完全的公开和透明 以下哪种减少冗员的办法对员工的伤害程度最高 以下哪种减少冗员的办法对员工的伤害程度最高 以下哪一项不是薪酬支付的技巧 以下哪一项不是薪酬支付的技巧 9 9 5 0 分 人力资源管理要参与组织战略的形成和实施 人力资源管理要配合组织的战略 人力资源管理从事的是事务性的工作 人力资源管理要参与组织战略的实施 知识点 用户解答 人力资源管理要参与组织战略的形成和实施 10 10 5 0 分 阶段性 独特性 普遍性 发展性 知识点 用户解答 普遍性 二 多项选择题 1 1 5 0 分 技术测定法 观察法 战略性的人力资源管理是指 战略性的人力资源管理是指 职业生涯不具有以下哪一项性质 职业生涯不具有以下哪一项性质 职务分析有以下哪些方法 职务分析有以下哪些方法 问卷调查法 工作日写实法 访谈法 知识点 用户解答 技术测定法 观察法 问卷调查法 工作日写实法 访谈法 2 2 5 0 分 劳动者严重失职 营私舞弊 对用人单位利益造成重大伤害的 劳动者不能胜任工作 经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的 劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的 劳动者被依法追究刑事责任的 劳动者因公负伤 知识点 用户解答 劳动者严重失职 营私舞弊 对用人单位利益造成重大伤害的 劳动者不能胜任工作 经 过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的 劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的 劳动者 被依法追究刑事责任的 3 3 5 0 分 有利于适应经济全球化的要 求 根据我国根据我国 劳动法劳动法 的规定 存在下列哪些情形之一的 用人单位可以解除劳的规定 存在下列哪些情形之一的 用人单位可以解除劳 动合同 动合同 在我国搞好人力资源开发和管理的意义在于 在我国搞好人力资源开发和管理的意义在于 有利于把人的压力转化为财富 有利于塑造现代劳动者 有利于塑造现代组织 有利于完成改革的艰巨任务 知识点 用户解答 有利于适应经济全球化的要求 有利于把人的压力转化为财富 有利于塑造现代劳动者 有利于塑造现代组织 有利于完成改革的艰巨任务 4 4 5 0 分 因工伤残或者患职 业病 退休 失业 生育 患病 负伤 知识点 用户解答 因工伤残或者患职业病 退休 失业 生育 患病 负伤 5 5 5 0 分 员工的道德水平 组织人事政策 招聘渠道和来源 劳动者在下列哪些情形下 依法享受社会保险待遇 劳动者在下列哪些情形下 依法享受社会保险待遇 影响招聘的因素有哪些 影响招聘的因素有哪些 员工的能力 招聘者的特质 知识点 用户解答 组织人事政策 招聘渠道和来源 招聘者的特质 6 6 5 0 分 国家 企业 民间组织 市场 个人 知识点 用户解答 国家 企业 市场 个人 7 7 5 0 分 不存在失业人口 要求就业的人绝大部分都能够得到就业岗位 不存在长期的大量求业人口 不存在长期大量缺乏人力的部门 行业 少量人力资源处于短期失业状态 知识点 用户解答 要求就业的人绝大部分都能够得到就业岗位 不存在长期的大量求业人口 不存在长期大 量缺乏人力的部门 行业 少量人力资源处于短期失业状态 市场经济有哪几个主体 市场经济有哪几个主体 人力资源供给达到基本平衡的标志是 人力资源供给达到基本平衡的标志是 8 8 5 0 分 实用型 调研型 艺术型 现实型
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 美术教师职业规划书
- 2026道德与法治五年级阅读角 阅读沙汀作品选段
- 2026 三年级上册《学写通知》课件
- 《Premiere 视频编辑应用教程》课件 项目13 制作宣传片
- 柳州螺狮粉品牌IP打造抖音营销提案60
- 电影观后感六百字左右
- (二模)南京市2026届高三年级第二次模拟考试语文试卷
- 生命奥秘:生物多样性-揭秘生物多样性对地球的影响
- 玉米产业之革新路径-借鉴全球成功经验拓展市场可能
- 2026 高中必修二《户外体育安全指导》课件
- 博士课程-中国马克思主义与当代(2024年修)补充习题及答案解析
- 中国强迫症防治指南(2025年版)
- 2025年-《中华民族共同体概论》课后习题答案-新版
- 2025年北京成人本科学位英语统考年真题及答案解析
- JG/T 305-2011人行自动门安全要求
- 四川泸州发展控股集团有限公司及旗下企业招聘笔试题库2025
- 2025全国青少年信息素养大赛试题及答案
- 国际工程项目的风险控制
- DB21T 4094-2025特色民宿建设与运营指南
- 花篮拉杆式悬挑脚手架.计算书及相关图纸
- SPC模板完整版本
评论
0/150
提交评论