关于如何做好新时期选调生管理工作的总结发言

1 / 4关于如何做好新时期选调生管理工作的总结发言加强选调生队伍的培养管理，要以提高选调生队伍素质为重点，以培养和选拔优秀年轻干部为目标，逐步建立起科学的选拔机制、教育培养机制、管理机制和考评任用机制，确保选调生队伍建设健康发展。一、完善选调生选拔机制。做好选调生管理工作，必须按照新形势、新任务的要求，把综合素质好、有培养前途的大学毕业生选调到基层，从源头上保证选调生质量，把好“入口关” 。1、探索实行对口选拔。按实际需求设定选调生招考专业和人数，这样可有效解决选调生专业不对口的问题，从根本上改善选调生的专业结构。2、探索实行毕业季之前选拔。目前，很多优秀毕业生在毕业之前就已被用人单位选走或自行找到了合适的工作岗位，使我们难以选到一流人才。因此，可以将选调生招考时间提前半年，同时做好招考宣传，让学生充分了解报考条件、标准以及今后的工作性质等内容。二、完善选调生教育培养机制。1、要加强岗前的思想教育和交流。选调生初出校门，实际工作能力欠缺、思想易波动。针对以上情况，2 / 4要加强与选调生的岗前谈话，对他们进行勉励，并要求他们带着任务和目标上岗，夯实思想基础。同时，每年组织人员对选调生进行跟踪考察，与选调生至少进行一次谈话，有针对性地进行思想教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。2、要加强教育培养的针对性。结合工作实际，本着“缺什么、补什么”的原则，制定“三定培养方案” ，即“定人员、定目标、定措施” ，实行“传” 、 “帮” 、 “带”的教育培养方式，帮助选调生茁壮成长。同时，有计划地安排选调生参加县级以上组织的培训学习班，不断提高选调生分析和解决实际问题的能力。3、要加强多岗锻炼，大胆使用。要有计划、有目的地强化选调生的实践锻炼，促进选调生尽快成长。可采取上派、下挂、轮岗等形式，让选调生在不同岗位接受锻炼。在选调生中积极推行纵向、横向交流和内部轮岗，除了在乡镇机关内部实行岗位轮换外，还应注意选调到上级机关锻炼，让选调生成为“多面手” 。就拿我们盘古乡来说，2016 年选调生马明到盘古乡参加工作，先后在党政办、组织办等多个部门进行学习锻炼，由于思想觉悟高、工作业绩突出，于 2016 年被提拔为宣传委员，2016 年调任上伍乡组织委员；2016 年选调生马贞、王乐分别供职于乡党委办和农委，期间分别借调县委组织部和宣传部学习锻炼，3 / 4获得了丰富的工作经验，个人素质和能力均得到了较大的提升。三、完善选调生管理机制。1、落实培养责任人制度。各单位党组织委员是培养选调生的直接责任人，并负责制定选调生的培养计划，要详细了解选调生的思想、学习、生活和工作情况，适时向上级组织部门汇报选调生的工作和思想情况。、落实传帮带制度。选调生上岗后，确定一名班子成员“传” ，从思想、工作、生活等方面对选调生进行全方位指导、培养；一名老同志“带” ，经常带选调生一起下基层调研，从具体工作中不断提高解决问题的能力；众人“帮” ，为他们安排较好的生活条件，力所能及地帮助选调生解决好生活上的各种困难，为他们创造宽松的工作和生活环境，使他们能安心工作。3、落实谈话和汇报制度。要定期找选调生谈话，及时了解选调生的思想动态，同时，进一步健全选调生定期汇报制度，规定选调生每半年向有关部门汇报工作、学习、生活情况，对重大事项及时报告。4、落实选调生考评制度。组织部门根据选调生的特点，科学评价选调生的各方面业绩，可采取群众评议与组织评议相结合、平时考察与定期考核相结合的办法，努力增强考评办法的操作性和考评结果的可比性。4 / 4四、完善选调生任用机制。在加强选调生管理和培养锻炼的基础上，要大胆提拔使用。条件成熟的要优先提拔，特别优秀的可破格提拔使用，鼓励符合条件的选调生参加公开选