浅谈如何抓好煤矿安全生产工作

1 / 29浅谈如何抓好煤矿安全生产工作浅谈如何抓好煤矿安全生产工作目前煤矿是我县主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我县是煤炭生产大县，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前2 / 29的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的心得总结如下：一、抓好系统设计和规程编制要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一、要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二、抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷3 / 29道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三、抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四、抓好提升运输系统设计，提升运输系统要简单流畅，做到4 / 29设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五、抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。第六、要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。二、提高日常安全管理工作水平安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。5 / 29第一、要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。第二、要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，6 / 29更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。第三、要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。第四、要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规7 / 29范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。第五、要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。第六、要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质8 / 29高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。第七、要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习9 / 29惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。第八、要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。三、加强基础技术管理、提高矿井装备水平安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。第一、要培养吸纳一批生产技术骨干，配齐配强各类专业10 / 29技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。第二、要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三、要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四、要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识11 / 29别监测监控能力，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。四 强化基层管理人员的责任意识一是要加强煤矿基层管理人员的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位带班班长“安全工作责任意识到位” 。二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，煤矿基层管理人员是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层管理人员也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层管理人员要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求带班班长必须强化现场把关意识。煤矿带班领导要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；12 / 29煤矿安全生产管理认识于 2016 年 3 月 1 号下午在办公室召开矿级会，如何解决煤矿安全生产问题，在 2016 年里杜绝零死亡，轻重伤在2016 里的指标中下降 20，要老板和管理人员齐心协力及班组长努力下。为了煤矿安全生产减少事故的发生，保证职工生命安全，是摆在煤矿安全生产面前的一道重要课题。提高煤矿安全生产管理，首先要抓好煤矿各项规章制度及系统设计；第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，要抓好现场生产工作面布局设计，现场工作面布局力求简单，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现以捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅13 / 29管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处理问题的预见性和隐患治理的可控性。安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全生产工作更是如此。要想长期抓好安全生产工作，不能光靠以人官人的方法，因为人不但有惰性而且精力有限，因此必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都14 / 29认识到抓好安全生产工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格产品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节、任务、每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理工作，有无问题要及时处理，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，15 / 29提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此必须要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程，在马年里马到成功，为生产 5 万吨目标前进，在马 年里大家齐心协力把安全和生产推向一个新台阶。16 / 292016 3 1 冯弟勇綦江区东风煤矿有公司关于做好煤矿安全生产工作的几点意见、建议煤矿安全生产关系到企业的利益和生存发展，关系到个人安全及家庭的幸福，更关系到国家经济的发展和社会的稳定。下面就如何做好煤矿安全生产工作谈几点浅见：一、建立健全安全管理制度，落实一岗双责，实现安全齐抓共管。 在国家有关安全法律、法规、规章、规程框架下，每个企业必须依据自身实际情况，建立健全行之有效的符合自身的一系列安全管理制度，要渗透到企业的每一个成员和每一个作业流程，做到事事有人管，处处有人问。落实一岗双责，明确每一个成员的安全生产责任制，自上而下，层层落实，实现安全齐抓共管，运用科学的考核机制来贯彻和保障制度的高效实施，不折不扣的执行到位，是其中的关键。二、积极开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础。17 / 29依据山西省煤矿安全质量标准化标准和考核评级办法开展安全质量标准化达标建设，加大必要的安全资金投入，科学制定达标规划，成立专职的管理部门，对采、掘、机、运、通、地测防治水等各专业加强考核，对于不符合标准要求的基础设施进行整改落实，加强工程质量管理，争创优质工程，其中实现生产现场动态达标是实现安全生产的关键。要不断提高矿井安全装备水平，完善矿井“六大系统”确保正常运行，夯实矿井安全基础，保障矿井安全生产。三、开展隐患排查治理工作，消除安全隐患。矿井必须建立综合监督检查体系，可以采用多种排查方式：1、开展每旬的矿井全面排查；2、开展每月至少一次的机电运输、地测防治水、顶板管理、“一通三防”专业专项排查；3、做好每班的领导带班和专职安全人员跟班安全检查；18 / 294、做好每班生产班组长组织的和各个岗位操作人员进行的岗前隐患排查；对矿井实现全方位、无缝隙、不间断的安全检查，深入查找以“一通三防” 、防治水为主的隐蔽致灾因素，排查出的隐患要建立详细的台账，跟踪复查，实现闭合管理，确保整改落实到位。即做到“五落实” 。安全检查的关键是做到“不安全不生产” 。四、加强人员培训，提升安全素质和管理水平。加大安全培训教育经费投入，要制定科学的安全培训计划，开展多种形式的安全培训教育活动，对于职工要健全三级教育培训体系。关键要在培训效果上下功夫，制定科学合理的奖惩制度，提高从业人员安全意识、提升操作技能、提升业务知识水平。对于安全管理人员和班组长要在安全管理能力和安全素质上加强培训，在参加上级培训部门的安全培训和公司组织的日常培训学习中采取奖惩机制，促进学习的积极性。努力提升自身业务素质和管理能力。19 / 29要全面贯彻落实山西省煤矿从业人员素质提升工程实施方案相关规定要求，在矿井“三项岗位人员” 、班组长、特有工种等人员的学历准入、技能鉴定、职业职称准入全面实现达标。为企业发展打下人才基础。五、实施精细化管理，全面贯彻七条规定和五落实五到位规定 。实施精细化管理，就是要不折不扣的执行各项安全管理制度。矿井的每一个作业环节都严格按照操作规程和相关制度来执行，安全生产必须要做到严、细、实。最终在企业实现零“三违”的目标。认真学习领会党和国家领导人关于安全生产的重要指示精神，强化红线意识，落实企业安全生产主体责任，要把煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 、七大攻坚举措和企业安全生产责任体系五落实五到位规定中的各项规定不折不扣的贯彻执行到位，筑牢安全防线，打牢安全基础。20 / 29结语：总之，煤矿安全生产工作是永恒的主题，只有严格依法依规进行生产经营，不断加强安全投入，不断夯实矿井安全基础，不断在安全管理的创新上取得突破。这需要每个煤矿企业的管理智慧，更需要各级政府和监督管理部门的大力指导和支持，唯如此，才能保证矿井的长治久安，才能实现安全形势的持续稳定好转。山西寿阳段王集团平安煤业有限公司2016 年 6 月 18 日浅谈如何抓好煤矿安全生产工作目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国也是需求大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定安全危险因数，导致煤矿事故发生率高，因此如何解决煤矿安全生产问题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆21 / 29在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。一、要抓好系统设计和规程编制要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，要抓好现场生产工作面布局设计，现场工作面布局力求简单，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现以捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工22 / 29措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处理问题的预见性和隐患治理的可控性。二、要提高日常安全管理工作水平安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。 一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全生产工作更是如此。要想长期抓好安全生产工作，不能光靠以人官人的方法，因为人不但有惰性而且精力有限，因此必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全生产工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质23 / 29量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格产品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节、任务、每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理工作，有无问题要及时处理，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此必须要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预24 / 29警机制。三、要加强基础技术管理、提高矿井装备水平安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到有隐患地点安设监测监控设备，时刻掌握隐患变化情况，做好预测预报和预防工作;二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性25 / 29能可靠的设备，提高矿井安全水平;三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。王金刚浅谈如何搞好煤矿安全生产工作安全生产是煤矿工作中的重中之重，是企业的生命线、幸福线，没有安全，生产就得不到保障，经济效益就无从谈起。因此，只有搞好煤矿安全基础工作，才能全面提升企业安全管理水平，为企业生存保驾护航。下面就如何搞好煤矿安全生产工作，谈以下几点看法：一、端正态度、认清形势、转变观念、明确责任、强化落实 安全生产一直牵动着国民的心，备受各级政府和领导的关注，从构建和谐社会这一层面上来讲，安全生产也是一项举足轻重的现实问题。所以我们做为煤矿的安全管理人员，应该把安全生产提高到政治的高度来抓，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，坚持“安全高于一切、重于一切、压倒一切，不安全不生产”的思想，正确处理安全与生产的关系，我们应把安全管理重点放在现场、放26 / 29在基层，狠抓班组建设，做到靠前指挥，重心下移，压力传递，建立、健全并认真执行安全生产责任制，规程措施现场对号入座，确保安全生产。二、关注重点部位、把握重点环节、消灭重大隐患一直以来， “一通三防” 、机电提升、顶板管理、防治水都是影响煤矿安全生产的重要因素。 “一通三防”方面，要认真落实瓦斯治理“十二字”方针，以风定产，严禁“三超” ，加强监测监控，严格落实放炮管理规定，加强防尘管理。机电提升方面，加强绞车、钢丝绳等强检设备的检测、维护、保养，确保保护装置的齐全、灵敏、可靠，严禁超重、超员提升。顶板管理方面，掘进、开拓工程注意支护及时跟迎头，正确使用好前探梁，保证后路的畅通；回采工作面，要保证泵站压力、支架初撑力符合要求，严禁液管跑冒滴漏，严禁支架带病运行，保证工作面“三直一平” ，搞好上下出口端头支护，严格执行规程措施，密切关注顶板初放和周期性来压。防治水方都面,要高度重视防治水工作。水患一直威胁着煤矿的安全生产，做好防治水工作对煤矿的发展有着十分重要的意义。要认真坚持“预测预报、有疑必探，27 / 29先探后掘、先治后采”的探放水原则，学习吸收其它矿井先进治水经验，结合实际，加强对水患的治理。要加强对防治水专业技术人才的培养，提高技术水平。要加大投入，充分利用先进技术手段，提高预测预报的准确性。三、强化监督，抓好隐患排查整改安全监督检查是保证煤矿安全生产的有效手段，要想矿山的安全稳定，必须抓好隐患排查与治理工作，坚持事前预防，过程控制和事后