年度考核大会上的领导讲话

第 1 页 共 8 页 年度考核大会上的领导讲话年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫 感 下面就是 xx 给大家整理的 仅供参考 根据学校 关于 20 xx 年处级领导干部和部门年 度考核的 及考核工作的步骤安排 今天召开全 校中干大会 作专题动员 提要求 我讲四点意见 一 认真学习 准确把握考核的要求 标准和 办法 党委 20 xx 年 13 号 14 号文件关于部门 中干 考核办法是考核工作的基本依据 今年部门和中干考 核办法就是依据去年党委 13 号 14 号文件制定的 客观公正 实事求是是考核总的原则和要求 各单位 中干要从目标制定的科学性 达到的难易程度 付出 的努力程度 工作成效等方面进行总结和评价 要坚 持公开性原则 增强透明度 扩大参与面 自觉接受 群众监督 要定性与定量分析相结合 注重平时考核 与年末全面考核相结合的原则 进行综合分析 综合 评价 力求做到全面准确 二 突出重点 亮点和特色 第 2 页 共 8 页 20 xx 年党委 1 号文件提出了年度工作要点 分 别提出了重点工作 主要工作 其他工作等方面的目 标 任务 随后党委根据情况的变化 又作了一些调 整 比如上半年的抗震救灾工作 维护民族团结 奥 运圣火传递等稳定工作 这些都是年度考核 总结的 重点 在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工 作 主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素 质 区分业绩程度 各单位 中干的自评报告也要结 合这些内容突出重点 写出重要业绩 突出亮点和特 色 机关部门都应反思和总结自己的工作方法 是 流于一般还是注意创造特色 创造在全省同类院校中 的比较优势 申报的特色项目要成果化 有实效 要运行一 个工作周期 对部门的工作起到推动作用 属于继承 性的成果要突出考察其新发展 新进步 三 把握新的变化 1 教学单位的考核要做到党政工作同步进行 自评报告的内容既要包括行政工作 又要包括党建工 作 党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作 也要总结如何围绕中心抓党建 抓好党建促发展的工 作 在本单位述职时 系主任和总支书记可以分别从 第 3 页 共 8 页 分工角度讲 在学校交流会上 无论是系主任还是总 支书记上台发言 都要把党政工作一起讲 要逐步完 善机制 体制 促进党政工作协调发展 咳嗽 机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时 进行 四 几点要求 1 统筹兼顾 把握好工作节奏 期末工作头绪 多 重要工作多 比如党代会筹备工作 岗位设置聘 任工作 年度考核 民主生活会 民主评议党员 期 末教学 考试工作 安全教育和管理等工作都要统筹 兼顾 各单位要按照学校的统一部署 结合本单位的 实际 制定工作方案和工作计划 明确分工和责任 精心组织 认真抓落实 有的工作时效性强 要分轻 重缓急 把握好工作节奏 2 做好群众工作 化解矛盾 理顺情绪 调动 积极性 为党代会的召开 为全面完成期末工作营造 和谐稳定的环境和氛围 要认真对待群众诉求 群众 意见 引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利 益诉求 本着事要解决的原则 依照政策和规章制度 解决问题 加强有效的沟通与交流 把矛盾解决在基 层 解决在萌芽状态 同时要关心困难学生和教职工 第 4 页 共 8 页 尽力为他们排忧解难 各单位要抓好安全教育和管理工作 尤其是防 火 防盗和交通安全工作 杜绝重大事故发生 营造 稳定和谐校园环境 3 要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中 去 进一步营造风清气正的校风 公平公正 顾全大 局 无论是推荐党代表 两委会委员候选人预备人选 还是评价部门 中干的工作都要公道 出于公心 要 实事求是 客观公正 不掺杂个人好恶 不意气用事 要有干部和共产党员应有的胸襟和气度 既要考虑本 单位的实际 又要立足全校 顾全大局 有利于学校 整体工作的推进 要淡泊名利 乐于奉献 作为组织和领导要客 观公正地评价一个单位和干部的工作 力求准确全面 作为个人来讲 多想想承担的责任和群众的信任 多 比贡献和奉献 不计较名利 更不能因为名利而闹情 绪 对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的 要遵守纪律 以身作则 按正常渠道和方式反 映问题 实名反映问题 不要发表网络匿名不负责任 的言论 自觉遵守廉洁自律 部门单位之间 干部之 间不请吃喝 勤俭节约 同志们 第 5 页 共 8 页 根据地区目标管理领导小组的决定 地直机关 目标办将于 20 xx 年 4 月 20 日至 27 日对地直实施目 标管理各部门 20 xx 年目标执行情况进行年度考核 今天召开的这个目标考核培训会 主要目的就是要大 家进一步提高对目标考核工作的认识 明确目标考核 的任务 掌握考核的基本方法和要求 切实做好今年 的目标考核工作 下面 我就搞好这次考核工作讲几 点意见 一 统一思想 充分认识搞好目标考核工作的 重要性 实行目标管理 是通过明确工作目标 激励和 引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式 搞好地直机关年度目标考核工作 是地委 行署正确 评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据 是 保证各项工作完成 总结工作经验 提高管理水平 充分发挥各部门工作积极性的有效方法 如果确立目 标任务后不进行考核评比 就不能很好地掌握各部门 完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别 奖惩 就没有依据 只有严格认真地进行考核 目标管理才 能发挥约束和激励作用 才能使机关工作有布置 有 落实 形成有效的约束机制 竞争机制和激励机制 不断激发部门和机关干部职工的积极性 因而认真搞 第 6 页 共 8 页 好目标管理考核工作 是把目标管理工作落到实处的 关键 因此各考核组的同志 一定要充分认识到目标 管理考核对于正确评价部门工作 体现目标管理的严 肃性 科学性 权威性 调动地直各部门机关干部职 工积极性有着十分重要的作用 20 xx 年度目标考核 工作是在地区目标管理领导小组的领导下 代表地委 行署对地直各部门实行考核 鉴于地区 20 xx 年经济 工作会议将于元月上旬召开 地直机关目标考核结果 将在会上进行通报 地直机关目标考核今年提前安排 进行 时间紧 任务重 要求高 希望各考核组的同 志一定要统一思想认识 积极主动 实事求是 客观 公正 认真负责地进行考核 圆满完成这次年度目标 考核任务 二 明确职责 掌握要求 严守纪律 今天到会的同志都是目标管理领导小组成员单 位抽调的副县级领导干部和中层干部 政治 业务素 质都比较强 有的还参加过前几次的目标考核 为了 完成好各项工作 我们首先要明确考核组的工作职责 考核组的主要职责任务 一是在地区目标管理领导小 组领导下 负责组织实施对本组各目标实施部门 20 xx 年度目标执行情况的综合考核 汇总考核材料 及有关数据 拟写考核情况报告 提出考核结果意见 接 第 7 页 共 8 页 受被考核单位对考核结果的复核申请报地直目标办安 排复核 二是搞好调查研究 注意了解和掌握对目标 管理工作有用的信息 认真分析各部门执行目标的情 况 要善于发现目标管理工作中的成功经验和好的做 法 找准存在的问题和不足 有针对性地提出建设性 意见 为地区目标管理工作提供有价值的建议和信息 其次 各考核人员要认真阅读 地直机关 20 xx 年 度目标管理考核实施办法 准确领会其精神 熟悉 和掌握考核要点 考核标准以及考核方法 为考核工 作作好充分的准备 实施考核中一是要坚持实事求是 科学 客观地分析被考核单位提供的考核资料 善于 发现问题和提出问题 三是要认真分析目标完成的证 明材料 材料不全 无证明力度的要予以扣分或视为 未完成 四是对一些因特殊原因不能完成的目标任务 要看有关说明材料 并判断其真实性 若情况属实该 项可不予考核 五是严格考核纪律 各考核组要以高 度负责的精神 良好的工作态度投入考核工作 要严 守纪律 注意把握总体时间安排和各单位的具体工作 日