精益生产管理制度

1 请各位领导拨冗审阅 于 7 月 7 日前将修改意见反馈 给企管办 谢谢 沧州中铁装备制造材料有限公司 精精益益生生产产管管理理制制度度 征征求求意意见见稿稿 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了更好 更快地推进精益管理 降低生产成本 提高综 合效益 特制订本管理制度 第二条第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面 第三条第三条 精益管理 是公司结合当前和未来发展需要所做出的一 项战略决策 必须长期坚持 从我做起 不断改善 第四条第四条 精益管理指导思想 一 完善和规范公司管理系统 管理制度 并严格落实 二 提倡和鼓励 暴露问题 没有问题才是最大的问题 三 项目开展以正向激励为主 奖惩分明 四 成立专门组织负责精益管理的推进工作 引导职工广泛参与 五 管理资源向生产一线倾斜 第二章第二章 精益管理组织机构及职责精益管理组织机构及职责 第五条第五条 公司成立 精益管理领导小组 由公司总经理任组长 其 他高层领导为成员 主要职责包括 一 研究决定公司管理提升活动的重大事项 二 指导 检查各单位管理提升活动开展情况及其效果 提出改进 2 意见 调配相应资源 三 负责项目阶段性成果的检验和评价 四 负责对精益管理考核结果进行审批等 第六条第六条 精益管理领导小组下设推进办公室 推进办公室设于企 管办 企管办主任兼任推进办公室主任 主要职责包括 一 在领导小组领导下开展工作 负责领导小组所制定的方针政 策的贯彻实施 二 掌握各单位精益管理工作的进展情况 总结推广经验 建立健 全评价制度和责任追究制度 指导督促各项工作的落实 三 制定项目实施计划 并对实施情况进行监督 检查 四 负责项目实施效果的总结 考评和报告 对存在问题进行研究 为领导小组决策提出建议 五 负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作 筹备领导小组 有关工作会议 起草有关文件 六 承办领导小组交办的其它事项 第七条第七条 根据工作需要 由相关业务部门负责牵头成立若干精益 管理实施小组 见附件 1 各精益管理实施小组在领导小组领导下开 展工作 具体职责为 一 按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案 二 按照领导小组的要求 组织开展专项管理提升活动 对专项管 理提升活动开展情况进行评价 总结推广经验 指导督促各项工作的落 实 三 组织对活动开展过程中发现的问题进行研究 提出相关解决 意见 为领导小组决策提出建议 3 四 筹备有关会议 起草阶段性总结报告 五 承办领导小组交办的其他事项 第三章第三章 精益管理工作开展精益管理工作开展 第八条第八条 推进办负责每月与各单位负责人 各实施小组组长沟通 确认当月实施计划和考核项目 经领导小组审批后 每月 28 日前印发 第九条第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作 组织相关单位干部职工进行学习 达成共识 第十条第十条 推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪 指导 督办 收集相关信息 及时向领导小组反馈落实结果 第十一条第十一条 公司每月组织精益管理专题会议 对精益项目阶段完 成情况和对各生产厂精益管理工作进行评审 第四章第四章 挂挂 牌牌 制制 第十二条第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管理方法 不奖也不罚 只是挂个牌 推进办 各实施小组每月 季度 年终对公司各单位精益 推进情况进行整体推进情况评价 评价的结果进行挂牌 第十三条第十三条 挂牌分红 黄 蓝 绿四种颜色 红牌代表批评 黄牌代 表警告 蓝牌代表进步 绿牌代表表扬 第十四条第十四条 推进办 实施小组定期对精益管理在各部门推进情况 结果进行挂牌评价 评价挂牌结果悬挂于各部门办公 工作场所明显部 位 并在 中铁报 宣传栏上予以公布 第十五条第十五条 对于季度挂红 黄牌的单位 公司领导与其负责人进行 工作谈话 对于年终挂蓝 绿牌的单位 在总结大会上给予表彰奖励 4 第五章第五章 精益管理项目方案精益管理项目方案 第十六条第十六条 各精益管理实施小组每月 30 日前申报精益管理项目 方案 项目方案可以是领导小组 推进办指定改善项目或各部门工作流 程等 第十七条第十七条 精益管理项目方案包含以下内容 1 项目名称 2 项 目负责 参与人员名单 3 项目实施前情况描述 4 项目改善目标 拟 完成时间 5 项目验收 考核标准等 第十八条第十八条 精益管理项目变更 一 项目人员变更 成员变更须有组长提出书面申请 经推进办主 任签字确认 组长变更须领导小组确认 二 改善目标变更 由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成 统计口径变更的 需实施小组组长提交书面申请 经领导小组评定 方 可进行变更 三 项目完成日期变更 非项目组原因或由于项目改善存在困难 确实需要延迟的 需实施小组组长提交书面申请 经领导小组评定 方 可进行变更 第十九条第十九条 精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开项目讨 论 确保项目有效实施 咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进 行过程辅导与监督 第二十条第二十条 精益管理项目一般每月评审一次 评审标准见附表 3 项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员 另由推进办 实施小组推荐 在精益管理推进中表现优异的员工 1 3 人 共同参与精 益评审 第六章第六章 精益管理考核办法精益管理考核办法 5 第二十一条第二十一条 精益管理考核以激励引导为主 处罚手段为辅 公司 设精益管理奖和精益项目奖 由推进办根据精益管理开展和项目评分 情况提出奖励申请 第二十二条第二十二条 精益项目奖 一 凡项目指标达成 最终验收通过的项目 公司进行奖励 二 项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段 并报公 司精益办审核 领导小组组长批准后正式生效 三 阶段评审奖励分配 40 分 60 分 奖励 200 500 元 60 分 80 分 奖励 500 1000 元 80 分 100 分 奖励 1000 2000 元 四 对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目 可给予 破格奖励 对表现优秀的项目组长和成员 公司视贡献大小给予破格晋 升和加薪 以上奖励由各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配 第二十三条第二十三条 精益管理奖 一 每月对各生产厂的精益管理工作进行评价和评比 根据评价 的结果进行奖励 二 对综合排名第一 二 三位的生产厂分别奖励 1 万元 5000 元 和 2000 元 对其精益负责人分别奖励 2000 元 1000 元和 500 元 生产 厂奖励由厂长进行再分配 精益负责人奖励单独奖给担任项目推进工 作的负责人 三 对综合排名倒数第一位的生产厂出红牌警告 对综合排名倒 数第二 第三位的生产厂出黄牌警告 第二十四条第二十四条 罚则 一 由于实施小组原因致使项目未按计划推进或导致项目失败的 6 对实施小组进行调整 并处罚 200 500 元 二 项目实施过程中由于其他部门人员配合 执行不力等原因影 响计划推进的 由实施小组进行处罚 三 对在精益管理工作中不重视 走过场的领导干部 领导小组 推进办对其进行诫勉谈话 跟不上公司发展步伐 阻碍公司管理进步的 给予降职 免职处理 第七章第七章 附附 则则 第二十五条第二十五条 本制度由企管办负责解释 第二十六条第二十六条 本制度自印发之日起开始实施 附件 1 公司精益生产管理组织架构 附件 2 公司 2013 年精益管理工作总体安排 附件 3 精益项目阶段评审表 附件 4 各生产厂精益管理工作评价表 沧州中铁装备制造材料有限公司 2013 年 7 月 1 日 7 附件 1 中铁公司精益管理组织架构图 注 精益管理实施小组有的为常设 有的为临时设置 公司根据实际生产 经营 发展需要设置新的实施小组 领导小组 推进办公室 制度建设组 市场开发组 回收利用组 环境卫生组 门禁系统组 成本控制组 原料管理组 能源管控组 体系认证组 系统建设组 铁前配料组 资产管理组 反腐倡廉组 后勤服务组 8 附件 2 公司 2013 年精益管理工作总体安排 实施阶段实施环节时间主要活动内容责任单位 成立活动领导小组及推进办公室 实施小组 领导小组 推进办公室 宣传动员 召开动员会 部署活动开展 推进办公室 公司各单位 1 动员启动 学习提高环节 2013 年 6 7 月 学习讨论 开展主题讨论活动 提高思想认识 推进办公室 公司各单位 第一阶段 全面启动 自我诊断 2 自我诊断 找准问题环节 2013 年 7 8 月 公司组织检查和各单位自查 通过分析查摆 找出管理的薄弱 环 节和突出问题 形成自查报告 推进办公室 公司各单位 3 制订方案 细化措施环节 2013 年 8 9 月 各单位制定本单位管理提升活动方案 分解各项任务 明确工 作 目标 细化工作措施 确定工作进度 实施小组 公司各单位 第二阶段 专项提升 协同推进 4 专项提升 全面整改环节 2013 年 10 11 月 各单位 实施小组认真整改存在的问题 实现管理提升目标 实施小组 公司各单位 第三阶段 持续改进