德信诚提高执行力

中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 德信诚提高执行力 让我们从现在开始 一步一个脚印去执行吧 当走进聚成培训大门的那一刹那 助教们热情雄迈别开生面的欢迎词 使我受宠若惊 当时我就在想 今天的学习该是怎样的呢 整 8 个小时的学习 有唱歌 有跳舞 还有讲 故事 互动也很好 教学场面妙趣横生 根本没有眼困的机会 连一开始说 几十岁人了 还跳舞的周 过主任都不由自主的手舞足蹈起来 不得不佩服白崇贤老师的能耐了 首先 让我们觉得我们跟对了老师 做对了事 所以学习效果也是非常不错的 通过学习白崇贤老师讲的 高效执行力 让我感受最深的有以下四点 一 水牛精神 1 敢负责 肯学习 只要这件事交由我来处理 成败就应该由我来负责 尤其要能认知 工作本身是 责任 而非 权利 的享受 不过在我们答应承诺之后 万一对所要办理的事情不是很有把握 或者对自己的能力感到不足或不行 那也没有关系 只要抱着 学着问 就是学问 的心里 和不会就去请教别人的态度 相信答案自然就会跑出来 一直以来我都不是很爱学习的人 所以以后要多加学习 要不耻下问 向任何值得我学习的人学习 直到真正懂为止 2 勤动手 不怕错 在我们采取任何行动的时候 千万不要因怕做错而畏首畏尾举棋不定 也就是当我们 认为它是一件该做的事情就要勇敢地采取行动 千万别再找任何的 理由 和 借口 以拒不 行动 3 面对困难 永不言败 试想 任何企业假若都没有困难 老板自然不需要聘用员工 凡是都可以自己干 但 事实上企业内外部各个环节处处都会有问题 有困难 作为中层 应该要勇于面对工作难 题向困难挑战 不给自己找借口 要有 我行 我能 我有办法 以更大的 自信 态度而加 以摆平任何事情 4 享受挑战 能耐高压 所谓 压力 主要表现在两个方面 一是时间不够用 二是能力不足 我们要接受一 切挑战 不怕高压 能耐高压 能经受起任何锤炼 为了练就 火眼精晶 孙悟空忍受着 剧烈的高温 只身火海 进化过的我们难道还不如一只猴子 一个人经历越多的困难 越 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 能使人成长 所以我们要接受挑战 享受挑战 秋季的 38 万令教材任务 5 万令社会件任 务在短短的 3 个月来完成 对我们装订车间来说 14 万令的月生产任务的确是个很大的 压 力 但现实就是这样 必须由我们全部来完成 我们只有想方设法去克服 去完成 5 顾全大局 不计小利 我深知 只有锅里有饭 碗里才会有饭的道理 所以我们每时每刻都要自觉的将自己 融入公司这个大团队中去 团队成功了 自己也就成功了 做人做事要以大局为重 不要 计较个人小利 更不能因为计较个人的小利 从而影响了团队的整个形象 6 努力 努力再努力 一份耕耘 就有一份收获 其实我们都知道 努力不见得会成功 但是不努力就绝对不 会成功 的道理 任何事情 只要努力了 成功也就不远了 二 执行力不到位有以下几点原因 1 随意性太强 企业经营过程中 大家经常有这样的疑惑 老板说的很多 中层也知道如何做 就是 效果不达标 老板不满意 计划做的很好就是执行不到位 想法很好 就是不能持之以恒 做下去 做好 做细 做到位 从我们车间来看 淡季 由于生产任务不是很足 员工的懒散很多 工作随意很多 具体如下 一是纪律上的随意 明明 8 点钟上班 却偏偏 8 点 10 分才来 姗姗来迟 明明 5 点 30 分下班 却 5 点 15 分已经不见人 早早而归 二是制度上的随意 安全制度规定长 发上班要戴工作帽 但还是有很多员工见领导去了就戴帽 领导一走就不戴 完全是为了 应付检查才戴帽啊 真晕 2 不注意细节 几天前 我家的冰箱坏掉了 我们联系了生产厂家海尔的维修服务部 很快便得到了 佛山服务部的服务 大概检查后告诉我们需要 2 天才能修好 第 2 天在确定要更换压缩机 和雪种的铝管后 电话同我们讲清楚说 因为要更换的配件现在缺货 需要从公司寄过来 需要至少 7 天的时间 并询问是否需要备用冰箱 在告之需要的情况下 当天便又送来了 同样容量的备用冰箱 7 天后 终于按时修好送了回来 昨天海尔公司又打电话来问冰箱是 否维修好等一系列的咨询 期间 我爸爸向我提起他感到很好奇的一件事 几次的上门服 务 服务人员进入我们家时都要先戴上脚套再进来 哪怕我妈妈好心的说 我们家不用脱 鞋 但他们还是说不行 公司规定的 我笑着同爸爸讲 爸爸 你落伍了 这就是海尔早 些年就提出的 五星级服务 啊 的确 电话告之 送备用冰箱 戴脚套 这些多么细小 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 的事情啊 竟然做得那么好 执行得这么到位 不得不承认海尔的成功绝非偶然了 天下万物生于有 有生于无 海尔的成功首先是管理和执行力的成功 在今天 企业 和企业之间的差别不是制度的差别 而是管理粗细和执行力的差别 这一点我深有体会 3 过多借口 善于巧辩 找理由原谅自己的过失 4 不忠于自己 5 目标不明确 6 沟通态度不良 白老师教我们有三必说 一是赞美的话要说 二是感恩的话要说 三是跟人格有关的 话要说清楚讲明白 三不说 一是没有准备的话不说 二是没有依据的话不说 三是情绪 不安的话不说 以前不懂得多赞美别人 通过白崇贤老师的讲解 让我了解到以后生活中不管是对待 怎样的人要懂得得去多多赞美他 给别人信心 自己收获信心 给别人春风 自己收获花 香 赠人玫瑰 手留余香 的事何乐而不为呢 作为一个部门领导在工作时必须牢记这三说三不说 这样才能与人沟通 工作不扯皮 才能带着愉悦的心情工作 如何解除沟通中的障碍呢 1 换位思考问题 因为换位去思考就能更容易接受别人的 意见 在以前的生活我从来都不会站在别人的立场上去思考问题 从而导致矛盾产生 所 以以后 做任何事情都应该站在他人的立场再去思考不让矛盾产生 2 换角度看清楚问题 这样就可以让问题看得更清楚更透彻 3 换念头处理问题 这样就能够更加融洽关系 三 导致执行力不强的原因 10 点 1 企业老板以及部门主管霸气不足 凡事没是没非 根本不重视 合理的事情应该要 坚持做下去 2 工作之质量 方针 策略不够明确 策略比工作努力更重要 还要有明确的目标 3 工作目标设定过高或只给目标不给资源 就是给目标定得太高 不可能完成 4 工作计划不够周详 务实及欠缺可操作性 给自己定的计划不详细 不切实际 5 干部人员无心投入 不敢要求 只一心扮演滥好人角色 6 主管不敢授权 不重沟通培训 让员工成为低能儿 7 奖惩作为不敢奖到心动 罚到心痛 或因偏心 不能公平对待员工 凡事和稀泥 不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距 科学奖惩的激励是提高执行的源泉 有了科学奖惩的奖惩 组织的执行力就象是永不 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 停息的发动机 激励就是动力 员工就会由镙丝钉变为发动机 有了好的激励制度 马不 扬鞭自奋蹄 员工会自发的提高执行力 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制 这里所讲的执行动机 执行促进和有效控制都是指激励机制 员工不会做你需 要的事 只会做你检查和奖励的事 执行力是查检出来的 如果只有检查没有科学的奖惩 所有的检查也会变得无能为力 共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩 如火线提拔 就地免职就是最及时的奖惩 打土豪分田地就是最现实的奖励 农民翻身当家作主人是目 标的激励 楼上楼下 电灯电话是愿景的激励 例如 公司在去年年终时 给每位员工都 发了相当不错的年终奖及个人单项奖励 这样的激励 大大提高了员工的积极性 所以 让大家都认为是跟对了人 8 只重视工作过程的氛围感受 不重视工作结果的检查 日本管理大师曾说过 全世界自动自发的人只有两位 但都刚刚离世或尚未出生 也 就是说世界上根本就没有自动自发的人 我不敢苟同 的确 学校老师交代的作业 事后 不加检查的话 很多学生就会有应付与侥幸的心理 但是我相信还是有很乐意的自动自发 去做的三好学生 员工也一样 他们大多数不会做你希望的 只会做你检查的 但也有那 么几个真的是比较主动工作的 这令车间省心不少 就我个人而言 我认为是自发的 也就是凭着自己的良心在干活 因为工作要对得起 我自己的良心 对得起每月所拿的薪水 每一个员工都是一个玉米 需要一定的热度和力 量去激发他 才能成为爆米花 而我们的员工 也需要公司给予鼓舞和激发 才能在执行 中体现出的因素全体现为优势 美国 IBM 总裁说过 如果你强调什么你就检查什么 你不检查就等于不重视 我认为 不检查就不代表不自发 但检查就会令他们更自发 例如 这次去培训 许总给我们布置 了作业 我绝对相信 几乎所有的人都有去执行 尽管不知道许总会不会检查 每个人都 会主动去完成的 当总经办来督促 只不过加快他的速度而已 说明许总很重视 9 欠缺执行力文化的熏陶 不强调功劳 纪律 结果 都在强调苦劳 情谊的厚薄和 过程的艰辛 10 用人制度不够精细严 就我们公司而言 我认为用人制度还不够精细严 对人员的考核还没有依据 未真正 做到绩效管理 对每一位员工 都应该拿成绩换考绩 那考绩换薪水 那薪水换新的职位 以上 10 点 我认为 7 8 10 最实在 也就是我们经常挂在嘴边的奖罚制度 检 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 查制度和用人制度 是导致执行力不强最主要的原因 四 落实执行力的三大必要步骤 成功是 30 靠策略 40 靠执行力 30 靠机运的复合体 1 用对的人才 王永庆认为能做事 肯做事 又可靠的才叫人才 一个企业的生命力是否长久 取决 于这个企业是否一直坚持用对的人来做对的事情 而这个 对 字 绝非仅仅指专业能力这 么简单 品德应该远胜于能力 好的品德就是珍贵的资源 因为一旦当能力用错地方的时 候 不但会在无形中增加企业的成本 更会在无形中消耗大量的企业资源 这对于企业的 永续发展而言 是一种巨大的浪费 也绝对是绊脚石 用对的人 可以令我们的事情事半 功倍 2 采取对的策略 因为策略比努力更重要 尽管你多么多么的努力 但方法不对 始终收不到很好的效 果 用对的方法科学的方法真的很管用 例如 要记住 2 开平方是多少 可能靠死记不一 定记得住 但用谐音 意思意思而已 1 41421 就能马上记住了 3 完成对的管理 经营靠策略 策略靠管理 管理靠制度 制度靠表单 表单靠流程 流程靠电脑化 电脑化靠数据化 执行 应该没有任何借口 提高执行力 就是要树立一种严谨些 再严谨些 细致些 再细致些的工作作风 改变心浮气躁 浅尝辙止的毛病 以精益求精的精神 不折不扣地 执行好各项重大战略决策和工作部署 把大事做好 把小事做细 把细节做精 只有这样 执行力才高效 2 月 14 日有幸参加了由聚成公司主办 白崇贤教授主讲的关于 高效执行力 管理的课程 通过学习和交流 收获颇丰 真正体会到作为一名企业中层的作用 中层就是夹层 就像 三明治中间的夹层 要承受上压下顶 是兵头将尾 但中层起着承上启下的作用 中层的 作用发挥得好 是上级领导联系企业员工的一座桥梁 发挥得不好 是横在上级领导与企 业员工之间的一堵墙 就会形成 上边想 下边望 中间成了顶梁杠 的局面 所以提高中 层干部的执行力就显得尤为重要 所谓执行力就是把计划 方案变成现实操作的能力 它不是单一的素质 而是多种素 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 质 能力结合的表现 对一个团队或成员能按时 按质 按量去达成组织或上级交办之目 标 计划或任务就叫 执行力 将策略转化成绩效的过程 就叫 执行力 执行力就是通过 三个 对 即找 对的人 做 对的事 用 对的方法 以创出绩效的过程 叫执行力 也叫 做 管理 企业的各项决策和规章制度 需要中层组织实施和严格执行 只有真正增强了中 层的执行力 才能将策略转化成绩效 提高中层的执行力 需要企业领导给予引领和示范 给予鼓励和鞭策 同时要充分信任 积极关怀 大胆放手 这样才能发挥他们的工作独立 性和创造性 否则他们就会畏手畏脚 当前 我们企业执行力方面存在以下问题 第一 碰到偏差和失误缺乏敏感性 同时 心里觉得不重要 第二 只想于大事 对待小事情马马虎虎 认为不重要 不注重细节 不追求完美 第三 在自己职责范围内不能处理一切事务 第四 坚持不了公司各项规章 制度 规定以及工作标准 问题存在的原因 分析起来 主要有以下几个方面 一是管理者即各层领导没有常抓 不懈 作为领导 就是要引领指导 以身作则 亲自参与 二是规章制度不严谨 频繁改 变 或不切实际 执行起来有难度 或是制度本身不合理 无法执行 三是执行过程繁琐 或局限于条款 四是缺乏将工作分解和汇总的好的方法 五是没有人监督 也没有监督的 规定和方法 监督是执行的灵魂 六是培训岗位不健全 不重要 不全面 人员素质和能 力跟不上企业发展的进度 七是缺乏形成员工凝聚力的企业文化 以上七个方面的原因 导致执行完成地不是很好 执行 应该没有任何借口 提高执行力 就是要树立一种严谨 再严谨 细致 再细 致的工作作风 改变心浮气躁 浅尝辙止的毛病 以精益求精的精神 不折不扣地执行好 各项重大战略决策和工作部署 把大事做好 把小事做细 把细节做精 那么 如何提高执行力呢 执行力有三个核心 人员 战略和运营 人员就是用正确 的人做正合适的事 战略就是做正确的事 运营就是把事做正确 三者相辅相成 缺一不 可 作为中层干部自身来讲 提高执行力应从以下几方面着眼 第一 敬业重德是灵魂 要想做好中层干部 首先要有良好的个人政治思想素养和业 务水准 古人说 才者 德之资也 德者 才之帅也 中层干部要提高执行力首先要做 到 以修身为本 以正心为本 身不修则德不立 身正不令而行 身不正其令不从 只有 敬业重德的中层干部才能谈执行力 中层的个人修养影响着他们在职工中的威信 无信不 立 有信则威 只有威信高的中层 他的执行力才能高 第二 表率作用是前提 作为一个中层干部 不能只靠说 要靠做 必须身先士卒 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 百折不挠 以自己的人格魅力树形象 无论是遵章守纪 还是对生产任务的完成 都要为 员工起到表率作用 打铁先要自身硬 只有让员工心悦诚服 你才有说服力 你说的话 别人才会听 才谈得上执行力 第三 主动积极是作风 主动积极 雷厉风行是中层干部的工作作风 中层干部忌讳 办事拖拉 雷声大 雨点小 不能患得患失 畏难发愁 避重就轻 敷衍塞责 不能事事 等领导交待 应主动地去完成自己该做的事 中层主动 员工才能主动 整个公司的工作 就会主动 正如白老师所说的 做人做事要有水牛精神 即 要敢负责任 肯学习 勤动手 不怕错 面对困难 永不言败 享受挑战 能耐高压 顾全大局 不计小利 努力 努力 再努力 一分耕耘 一分收获 第四 工作到位是准则 工作做到位 就是要有严谨的工作态度 对要做的工作不能 敷衍 要认真去办 要想做到位 必须做到 头脑到位 多思考如何做好工作的方式方 法 嘴巴到位 管理工作就是婆婆嘴 各项工作要随时督促 眼睛到位 及时发现问 题 及时解决 耳朵到位 及时了解广大员工对工作的意见和建议 腿脚到位 经常 深入最基层 了解情况 日本管理大师说 全世界自动自发的人只有二位 但都刚刚离世 或未出生 员工是不会做你希望做的事 只会做你检查的事 美国 IBM 总裁曾说 如果 你强调什么你就检查什么 你不检查就等于不重视 所以说 工作到位就是最好的执行 力 第五 不讲借口是态度 中层干部应凡事不讲借口 恪守职责 借口 的实质是推卸责 任 在责任与借口之间 选择借口还是选择责任 体现了一个人对待工作的态度 如果每 一个中层都为自己的工作找借口 那就根本谈不上执行力 不讲任何借口 看似无情 但 是它体现的是一种负责 敬业的精神 一种服从 诚实的态度 一种完美的执行能力 成 功者是没有借口的 第六 团结合作是保证 中层干部应该互相信任 信任由沟通开始 沟通与语气 语 言相辅 真诚相待 互相支持 互相配合 互相帮助 相互尊重 相互激励 多看别人的 优点 接纳或善意提醒别人的不足 各部门之间应各司其职 补位不越位 补台不拆台 分工合作 扬长补短 形成合力 自己的工作自己做 同事的工作帮着做 集体的工作大 家做 只有这样 自己的执行力才会提高 第七 公平公正是原则 公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一 作 为中层干部要公平公正对待员工的工作业绩 表现 解人之难 记人之功 通过正面激励 引导员工往前跑 通过负面激励 推着员工往前走 工作中要对事不对人 要一视同仁 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 人无信不立 人不公无威 想问题 办事情 都要从大局出发 公道正派 是非分明 一 身正气 能坚持原则 坚持正义 牢记职责和使命 凡事不能没是没非 要重视细节 这 就是所谓的霸气 霸气不同霸道 只有是合理的 对的事情要坚持 才是霸气 这样才能 激发员工的工作热情和创造力 才能树立正气 中层干部在职工中才有威信 说的话才有 分量 才能深受职工欢迎 继而提高执行力 第八 真抓实干是要求 作为一名中层干部 说到底就是带领广大员工执行公司各项 制度和规章 所以中层干部必须做到想干 肯干 能干 会干 抓工作要做到沉心静气 凝心聚力 真干不是假干 实干不是虚干 干不好不松手 完不成不放手 脚踏实地 埋 头苦干 重实际 说实话 务实事 求实效 第九 总结反省是关键 作为中层要做到经常自我反省 常回头总结 因为总结是推 动工作前进的重要环节 总结是寻找工作规律的重要手段 总结是培养 提高工作能力的 重要途径 总结是积累经验吸取教训的极好过程 正确的 成功的经验就会通过总结得到 积累 乃至于在今后的工作中发扬光大 错误的 失败的教训就会通过总结得到吸取 在 今后的工作中引以为戒 并做到警钟常鸣 作为中层干部处在公司的夹层 上要面对公司领导 下要面对全体员工 既要转管理 又要搞生产 工作的确很辛苦 但只要我们为了企业的发展 我们的工作就会得到大家的 理解和支持 每位中层干部执行力提高的时候 公司的整体合力就强 我们的企业就会大 踏步地前进 以上 是我通过学习和工作总结出来的心得 有什么地方讲得不好的 请领导批评指 正 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 以往 我只知道自己埋头苦干 不懂得如何更好地总结工作中的得和失 但通过参加 高 效执行力 的培训学习 对照我们平常的工作中成功和失误 原来成功和进步的关键是在 执行力 对于一个车间来说 能按时 按质 按量去达成公司或上级领导交办的目标 计划或 任务就叫执行力 而我自己作为车间的主要责任人 在这里就起一个非常关键的作用 在当今快鱼吃慢鱼的年代 不改变就没有出路 通过学习 我想 要实现高效的执行 力 以后的工作方法应该有以下一些需要注意或改进的地方 1 通过明确目标 引导车间的员工建立共同的信念和价值观 首先要将 为生活而工作 转变为 为理想而工作 因为 为生活而工作 的人很容易疲累 只有 为理想而工作 的人才可以全力以赴 全情投入 勇对困难 这样才可以谈高效的执 行力 由于工作愿景不清晰 企业的员工普遍存在 等工作 等休假 等薪水 的情况 工作 积极性不高 我们要通过培训 使广大员工明白到 只有通过共同努力 使企业成功了 才可能实现个人的目标 体现个人的价值 才能实现自己的理想 企业的成功是与自己息 息相关的 大家有了 切身感 就能积极负起自己的责任 参与到改变中来 2 更进一步明确制度 执行制度 制度不明就产生随意性 就为各种失误提供借口 制度和规范实际上就是我们要达到目标的方法 明确制度才能分清责任 明确的规范 才能指导我们如何去做 严格执行制度才能实事求是地找出我们在工作的中不足之处 才 能有效地制定新的措施加以改进 执行制度要克服 小农心态 对所有人都统一标准 这点在我们公司目前两厂重组合 拼 人员组成复杂的情况下 特别重要 3 完善激励机制 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 激励机制首先就是要考核每件事的结果 就是要求 成果第一 我们中层干部要做的 就是提供资源 帮助员工成功 以员工的成功换取集体的成功 激励机制的目的是使员工形成 压力感 和 成就感 完善激励机制就是要通过公开 公 平地考评工作成绩 不留情面地拉大对员工优劣奖罚的差距 做到奖到 心动 罚到 心痛 让员工明白到自己必须拿成绩换考绩 拿考绩换薪水 拿薪水换新的职位 换比别人更多 的学习和发展的机会 这样才能达到实现自己的价值的目的 去年 在公司领导的关心下 车间对纸张使用的情况初步进行了一点奖罚 而且 在 年底发放了前所未有的丰厚年终奖金 我们正应该利用此有利时机 向车间员工解释 绩 效好的人得到的回报就多 绩效不好的人得到的回报就少 绩效差的人就会被扣罚 被重 复扣罚的人就会被淘汰 要在车间里广泛宣传节约用料的意识 保养机器的意义 正确的 工作方法应是通过加强日常保养来提高生产效率 提高产品质量 减少损耗 使车间员工 认识到自己的每一个工作细节都会与自己的收入挂钩 要想出成绩要获得更高收入就必须 加倍认真努力地对待工作 这样我们以后的工作就能做得更好 4 要根据实际情况 不断为车间工作设定新的目标值 以往 我们也定过很多工作目标 但往往由于缺乏务实周详的计划 欠缺可操作性 在操作过程中又不注重细节 所以很多目标都只是空谈 对每一项目标都要制定务实周详的计划 制定计划的过程要透明 要将计划变成简单 明确的工作指令 落实到责任人 使员工感觉到自己在计划中担任重要角色 要使大家认 识到细节决定结果 认真处理工作中的细节问题 确保实现工作目标 这样 才能使车间 的工作能持续得到改进 5 对人真诚相待 注意工作中的沟通 沟通不良就破坏互信 影响执行 以往工作中的许多失误都是协调与沟通不良造成 我们现在开始 在工作中就要学会 四个换 换位思考 换个角度切入 换个念头考 量 换个心情互动 要用 互惠 互利 互助 互爱 互信 的心态主动与人沟通 与上下 级沟通 与相关工序沟通 在观念上 首先要能 凡事善解 在工作中对人对事 碰到任何状况 都先用 善念 来 看待 用 善念 来加以解析 绝对不用 恶念 来对待问题 处理问题 二要能 凡事包容 不能只盯着别人的缺点 要善于发现别人的优点并加以及时充分的赞赏 但包容不等于纵 容 对原则上的事就不能放松 三要 凡事感恩 学会感恩 尊重彼此间的合作 才能形 成团队精神 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 而且 我们只有通过沟通 才能与上级始终保持一致性 通过沟通 才能获取更好的 意见 通过沟通 才能及时发现自己工作中的偏差并可以及时改善 这样才能完满地完成 工作 体现在生产安排上 我们可以落实 进度三追 追前手 追自己 追后手 主动同上 下工序沟通 走向共赢之路 6 敢于传授经验 要敢于授权 面对现在车间快速扩展 特别是在生产大忙时熟练工人不足的情况 我们应该主动以 教练的角色不断赞赏及调整车间员工的优缺点 热情地诱导他们思考 发现及改善问题 还要充分讲解公司的政策制度 这样 我们这个团队的整体素质才能得到提高 才有可能 实现我们的工作目标 要