2016安全型班组建设总结

2016 安全型班组建设总结安全型班组建设总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 2016 安全型班组建设总结 希望能帮助到你 2016 班组建设心得体会 2016安全型班组建设总结 第一篇 2016 班组建设心得体会 9 班组建设心得体会 眨眼间 我当班长已经半年多了 新 班组建设活动也正在火热的进行中 俗话说 群雁不乱靠头雁 羊群不乱靠头羊 万马奔腾 需一马当先 要搞好班组建设 班组长的作用异常重要 班组长就是班组安全生产活动和各项 工作的组织者 是作业现场直接指挥者和决策者 是 兵头将 尾 首先要以人为本 构建和谐型班组 班组既是班组人员之间工作 学习 交流的小环境 又是彼此 沟通和交流的大家庭 在班组这个 家 中大家要像用对待亲 人一样 在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题 相互关 心 相互理解 处处充满温馨和谐 在工作中 我主张劳逸结 合 分析工作不是体力活 但很繁琐 每时每刻都在跟数据打 交道 我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整 所以面对工作 我们必须保持清醒的头脑 再每批样品分析完 之后 我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动 缓解疲劳 其次要把握关键 抓住重点 班组长 是班组建设的关键所在 一个班组管理水平的好坏班组长的素 质起着非常关键的作用 班组建设要落到实处 就必须重视班 组的现场工作 作为班组建设的关键 班组长必须要以身作则 狠抓生产现场 6S 管理 班组长应经常跟随取样工进入车间各取 样点 做到查隐患疏而不漏 纠违章铁面无私 只要敢抓敢管 就能起到以点带面的作用 从而实现带动一批人 真正做好生 产现场的班组建设工作 再次要强化培训 创建学习型班组 班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平 安全意识 并且要把班组的各项安全管理制度 劳动组织纪律等规章制度 的建设贯穿于班组培训进程中 培训工作要结合实际 注重实 效 班组建设必须要认真开展好培训工作 培养班组成员善于 学习 勤于思考的习惯 为每位员工营造浓厚的学习氛围 发 挥每个员工的创新思维能力 把创建学习型班组作为班组建设 的核心内容 最重要的一点 执行力 就个人而言 就是把想干的事干成功的能力 对于一个团队来说 则是长期 目标一步步落到实处的能力 古语道 令必行 行必果 执 行力是班组管理成败的关键 只要班组有好的管理制度 管理 方式 好的负责人 好的团队群体 管理执行力就一定会得到 最大的发挥 安全生产就会有可靠的保障 否则 再好的决策 再美的蓝图 都只能是一句空话 新班组建设不是一朝一夕的工作 需 要我们处处思考 步步为营 开拓创新 常抓不懈 在今后的 安全工作中 我们要把班组安全文化建设作为最基础 最关键 的环节放在心上 抓在手上 落实在行动上 把我们分析一班 建设成为安全文明 团结向上 凝聚人心 汇集人才的优秀班 组 9 2016年 6 月份班组建设总结 2016安全型班组建设总结 第二篇 维修车间 2016 年 6 月份班组建设工作 总结 在集团对班组建设指导下 根据甲醇 厂及维修车间对班组建设的具体要求 本月机修工段对 6 个班 组 从班组活动开展 三大本记录情况 设备检修票据管理 班组基础内业资料建立 班组自查 班组隐患排查 宿舍卫生 等几个方面开展了工作 现将维修车间机修工段 2016 年 6 月班 组建设总结如下 1 本月车间机修工段组织工段长对宿 舍卫生进行了重点检查 共发现 9 个宿舍存在地面卫生 物品 摆放 床铺清理不达标 并在班组例会通知各班组进行了整改 各班组积极配合完成工作 基本将问题全部整改完成 个别宿 舍问题继续整改 知道达标为止 2 本月分别对 6 个班组的班组建设工 作进行检查 分别检查了三大本记录 内业基础资料 交接班 室 5S 发现不合格项 3 项 主要为三大本记录不全或记录不及 时 内业资料凌乱 交接班室地面卫生差 物品摆放乱 以上 问题在班组例会及其他通知方式通知整改 目前整改完成良好 部分资料正在完善中 3 本月安排班组了对员工手册的学习 并将员工手册内容列入班组每日一题 4 本月维修车间主任及机修工段工段 长找个别人员谈话两次 就对于工作态度 生活中存在一些困 难进行了详细询问 和思想工作 员工并提出了一些建议 和意见 希望车间能协调解决 车间副主任 工段长 技术员参 加交接班会 10 次 下月班组建设重点工作计划 班组内 页资料工作 设备检修 文明生产 劳动记录 安全活动 培 训学习 员工关怀 1 指导班组建设基础资料建立 并不 断检查 督促资料完善与更新 查漏补缺 完善记录 补缺集 团或厂级下发新的内业资料模板 2 加强设备检修记录完善 与更新 票证归类登记 3 实施区域卫生分片负责制 夜班负 责各个卫生区域打扫 做到卫生不留死角 区域卫生不合格不 交班 4 主抓劳动记录 督促员工形成遵守 劳动纪律良好习惯 5 班组组织谈心会 加强交流 努力 打造和谐班组 维修车间机修工段 2016 年 6 月 29 日 2016年 10 月份班组建设总结 2016安全型班组建设总结 第三篇 维修车间 2016 年 10 月份班组建设工 作总结 在集团对班组建设指导下 根据甲醇 厂及维修车间对班组建设的具体要求 本月机修工段对 3 个班 组 从班组建制 班组会议 班组活动 班组培训 岗位应知 应会 班组安全 设备管理等几个方面开展了工作 现将维修 车间机修工段 2016 年 10 月班组建设总结如下 1 本月车间机修工段组织工段长对宿 舍卫生进行了抽查 共发现 2 个宿舍存在地面卫生 物品摆放 床铺清理不达标 尤其是卫生间卫生差 拍照取证后 在工段 例会上点名进行了通报批评 要求限期整改 整改后效果较好 2 本月分别对 3 个班组的班组建设工 作进行检查 分别检查了三大本记录 内业基础资料 交接班 室 5S 发现不合格项 4 项 主要为三大本记录不全或记录不及 时 内业资料凌乱 交接班室地面卫生差 物品摆放乱 以上 问题在班组例会及其 他通知方式通知整改 目前整改完成 良好 部分资料正在完善 3 本月安排班组了对员工手册的学习 并将员工手册内容列入班组每日一题 4 本月维修车间主任及机修工段工段 长找个别员工谈心 就对于工作态度 生活中存在一些困难进 行了详细询问和思想工作 员工并提出了一些建议和意见 希 望车间能协调解决 车间副主任 工段长 技术员参加交接班会 5 次 下月班组建设重点工作计划 班组内 页资料工作 设备检修 文明生产 劳动记录 安全活动 培 训学习 员工关怀 1 指导班组建设基础资料建立 并不 断检查 督促资料完善与更新 查漏补缺 完善记录 补缺集 团或厂级下发新的内业资料模板 2 加强设备检修记录完善与更新 票 证归类登记 2016 安全型班组建设总结 3 班组工器具及个人工器具检查 4 实施区域卫生分片负责制 夜班负 责各个卫生区域打扫 做到卫生不留死角 区域卫生不合格不 交班 5 主抓劳动纪律 杜绝早退现象 督 促员工形成遵守劳动纪律良好习惯 5 班组组织谈心会 加强交流 努力 打造和谐班组 维修车间机修工段 2016 年 10 月 21 日 网络室班组建设经验总结2016 2016安全型班组建设总结 第四篇 2016 年网络室班组工作总结 2016 年 网络室 万有引力 班组积 极开展班组建设工作 目前取得较好效果 有效提升了科室工 作水平 转变了科室工作氛围 现将班组建设的工作思路与亮 点介绍如下 一 班组精细化管理 1 精细化管理工作场所 网络室将设 备线路图 系统框图 供电线路图打印粘贴在机房显眼处 将 每套设备应急预案流程化 并将流程图打印粘贴在设备机柜上 2 精细化编写设备手册 网络室针对 不同工作年限的员工技术水平 编写了每 套设备的 应知应 会 和 进阶提高 手册 还编写了 作业指导书 和 业务 指导书 从动态和静态两方面细化了设备手册 3 精细化制作标签方案 网络室通过 查阅相关标准规范 结合分局设备运行的实际情况 制定了 线缆标识方案 对主用 备用 单套设备进行了颜色的区分 对设备标识 线缆标识 端口标识 电源标识制定了相应标准 4 精细化开展班组培训 网络室根据 所辖设备维护需求将科室人员分成自动化班组 自动转报班组 和传输班组 并搭建自动转报培训平台和 fa16 培训平台 通过 平台开展业务学习 岗位练兵等活动 针对 telephoncs 自动化 系统无厂家技术支持 技术资料不全等问题 班组通过查阅书 籍 上网搜索等方式自学 telephoncs 自动化系统维护知识 确 保 telephoncs 自动化系统作为 Skyenet 自动化的备份系 统能保障管制正常指挥 二 班组风险排查 1 制定重点设备定期隐患排查制度 网络室对所辖重点设备空管自动化 自动转报 本场及吴忠 巴彦 额旗三个外台的传输设备进行了安全隐患排查 特别从 设备本身直到最终服务对象的整条链路上的各个节点逐一梳理 从供电环境 传输环境 运行环境等方面查找了隐患 并逐一 列出了解决措施和整改的进展情况 2 建立与运营商定期沟通协调机制 网络室负责额济纳旗 吴忠 临河及本场四地的所有传输设备 与多地电信 移动 联通 广电运营商长期保持着工作上的联 系 在传输设备隐患专项排查中 网络室与电信运营商沟通协 调 将所有光端机升级为双路电源供电 并将传输链路调整为 双路由冗余保障方式 由于空管保障工作的特殊性 网络室与 运营商进一步深入沟通 要求提高链路故障应急响应等级 三 班组科技研发 1 研发外台供电系统集中监控系统 分局供电系统有本场航管楼 吴忠雷达站 额旗雷达站 额旗 信标台和巴彦诺日公甚高频台五处高低压供配电系统 但维护 人员紧缺 为此 网络室参与研发了外台供电集中监控系统 使技术人员及时捕获设备异常 定位故障点 并实现远程协助 排故 2 研发机房温湿度监控系统 随着分 局设备逐年成套增加 机房设备越发密集 实时监控设备运行 环境变得愈加重要 为此 网络 室研发了温湿度监控系统 值班人员 在内网上可以实时查看机柜运行环境 并及时掌控高低温告警 信息 3 增加内网空管业务子系统一栏 网 络室自主学习研究 在内网空管业务子系统栏中增加了航班动 态 空管自动化动态 跑道视频监控三大子目录 实现了分局 内网由静态显示到实时动态显示的 升级 4 搭建在线学习和测试平台 为了提 高执照考试通过率 网络室深入学习 moodle 在线考试系统 搭 建了在线学习和测试平台 实现了业务学习和考试的电子化 四 班组安全保障 1 备战雷达管制 自 2015 年 12 月至 2016 年 6 月底 技术保障部网络室为做好分 局实施雷达管制的各项准备工作 先后完成了六大重点工作 1 完成临河雷达信号接入 Telephonics 自动化系统的传输线 路调试及信号引接测试验证 2 完成了临河雷达信号在 FA16 传输系统中的路由配置工作 将临河雷达信号通过 FA16 传输系统送至兰州 SkyNet X 自动化测试平台 3 利用西北综 合传输网 FA36 系统 通过西安绕转顺利将临河雷达信号送至兰 州自动化系统 实现了临河雷达信号外送兰州自动化系统的双 路由保障 为分局主用 SkyNet X 自动化系统的稳定运行做好了 前期准备工作 4 完成了 Telephonics 自动化系统两项告警参 数的更新工作 5 完成了临河二次雷达信号在 SkyNet X 自动 化 Normal 和 Bypass 模式下的接入工作 并在系统 showbox 文 件下设定了相关参数 并对落地后不关应 答机的飞机进行抑制 解决了飞机落 地后在自动化席位上重叠显示的问题 6 雷达管制实施当天 科室人员发挥技术优势 利用软件手段实现了多地实时连线对 话 2 KU 卫星全网调试 今年 7 月份 根据民航局关于对 Ku 卫星网进行优化调整的通知 网络室积极 准备 合理安排技术人员 先后完成了银川 吴忠 巴彦 额 旗四个 Ku 卫星站点的优化调整工作 通过此次对 Ku 卫星进行 优化调整 技术保障部网络室维护的四个 Ku 卫星站点的各项参 数均达到入网标准 已经具备了传输业务的条件 Ku 卫星网优 化调整工作的完成 不仅提高了 Ku 卫星网络的稳定性和可用性 同时增强了 Ku 卫星空侧链路的备份能力 提升了业务安全传输 的整体保障能力 3 熬夜奋战抢修设备 5 月 20 日科 室成员连夜乘车赶往距离银川 360 公里外的巴彦诺日公台站进 行故障抢修 到达现场已是凌晨两点多钟 经过细心 反复的 排查 最终确定移动维修人员接在 DDF 架上的线路松动导致此 次链路中断 凌晨 4 点多 抢修人员重新制作线缆接头 线路 恢复正常 6 月 24 日 00 17 04 25 科室当日值班员完成了 ATM 传输设备 CR 严重告警的消除工作 并借此次设备停机机会将 ATM 系统的主控板卡由单板工作模式配置为双卡的主备板工作 模式 进一步提升了 ATM 系统运行的可靠性和稳定性 4 迎战三期新航管楼搬迁 为了确保 三期新航管楼顺利搬迁 科室在年初就开始动员部署此项工作 先后与管制部门 气象部门及 其他科室充分沟通 不断细化科室三 期新航管楼搬迁方案 方案将设备分为三类 在新航管楼新安 装的设备 需要搬迁的设备及保留在本场的设备 目前 新转 报系统 莱斯自动化系统 综合显示系统 光环网已经安装完 毕 五 班组新闻宣传 1 加强宣传力度 提升班组形象 网络室宣传工作以凝聚科室团队力量 激发团 队工作热情 弘扬团队正能量 树立团队好形象为目标 现已 初步完成班组品牌建设 形成细致型 前瞻型 科技型 冲锋 型四大品牌 后期 将结合三期新航管楼搬迁工作对科室品牌 进行重点培育 逐步增强品牌的影响力 将品牌效应有机融合 到安全保障和安全管理中 2 开展重点任务重点报道 系列报道 实施雷达管制前期 成立雷达管制攻坚小组 雷达管制宣传小 组 顺利完成了雷达管制实施最关键的雷达信号引接 传输链 路优化 自动化参数调整等重要任务 并及时进行宣传报道 雷达管制实施后 及时对雷达管制保障进行经验总结和宣传 网络室 2016 年 11 月 17 日 2015 2016班级安全教育工作总结 2016安全型班组建设总结 第五篇 班级安全工作总结 孩子的健康 快乐的成长是我们每位 老师的职责 在教给他们科学文化知识的同时 安全教育也是 其中不可缺少的一部份 学校安全工作直接关系着学生的安危 家庭的幸福 社会的稳定 因此 做好学校安全工作 创造一 个安全的学习环境是十分重要的 做好学校安全工作也是完成 上级交给的各项工作任务的基础 要确保安全 根本在于提高 安全意识 自我防范和自护自救能力 抓好安全教育 是学校 安全工作的基础 所以我一直十分重视教育安全工作 平日里 不但对他们进行安全知识教育 而且在课余时间我也注意去观 察他们的动静 只要发现了某个学生有不安全的行为 就及时 进行教育 1 认真做好安全教育工作 我始终把 安全工作放在首位位置 做到时时讲安全 事事讲安全 对上 级安全会议精神和文件都能做到及时传达 结合文件精神制定 切实可行措施 认真落实 做到每天 1 分钟的安全教育 每周 一次主题安全教育晨会 每月一次安全教育主题班会 教育学 生无论是集体活动还是体育课 都必须在教师的带领下进行 不得随意离开集体自己活动或不听指挥 遇到他人生病 遇险 等 要及时报告老师 并且指导学生学会使用各种求救电话 让学生从思想上重视安全 认识到安全的重要性 2 开展丰富多彩的教育活动 利用班 会 队活动 活动课对学生开展安全预防教育 学生接受比较 系统的防溺水 防交通事故 防触电 防食物中毒 防病 防 体育运动伤害 防火 防盗 防震 防骗 防煤气中毒等安全 知识 教育学生不买三无食品 不吃腐烂变质的食物 不喝不 卫生的水和饮料 不吃陌生人给的东西 通过教育提高广大学 生的安全意识 安全防范能力和自我保护能力 3 加强检查 及时整改 每天实行上 课点名制度 让班干部报告人数给上 课的老师 每天上 下课的路队 让 路队长认真清点人数 并及时填写路队名单 进行评价 送路 队时教育学生要好好走路 不要边排路队 边打闹 课间 派 出小卫士检查 对于追逐打闹的学生做好登记 对于不守纪律 的学生 我认真做好教育工作 2016 安全型班组建设总结 4 家校联系 保障安全 学生家长的 联系电话表格 我始终时刻携带着 随时可以与学生家长取得 联系 同时强调家长和学校一起教育孩子基本的交通安全知识 认识到 安全第一 学生意识到安全第一 健康第一 一个学期结束了 在同学们和老师的 努力下 全班无一例安全事故发生 但是 安全工作是班务工 作中的重中之重 需要我们做到天天讲 时时讲 警钟长鸣才 能杜绝一切不安全的事故发生 今后 关注学生的生存环境 关注学生的人生安全仍将是未来学校工作的重点 我将进一步 重视安全教育工作 尽心尽职做好安全教育工作 2016学习型班组建设总结 2016安全型班组建设总结 第六篇 第1 篇 磨床班的学习型班组建设总结 我们班在学习型班组建设上做了大量细致的工作 各项工作 稳步推进 我们从硬件软件上双层提升 在班组卓越绩效上 通过班组人员的共同努力 有了大幅度的改变 在人员管理方 面 针对每个员工的特点 让其在班组中承担相应的责任 制 度明确 用制度去约束每一个人 员工有了归属感 有了定位 在班组中实现自己的价值 在业务技能方面 根据岗位的特点 我们把有经验的员工 和年轻的员工在一起工作 从现场传授 到拆装维修 员工的操作技能有了很大的提高 措施如下 1 为了保证有一个良好的学习环境 车间给我们换了大的学 习室 应班组建设要求 班做成员用休班时间粉刷了墙面 制 作了愿景墙 打造了读书角 安装了一些装饰画 学习室有了 焕然一新的感觉 给创建学习型班组提供了良好的发展空间 这也是成员对我们学习场所的一种追求 2 为了更好的进行班组管理 明确人员的分工 健全的民主 生活会 班中的八大员明确了责任 工作落实到实处 班长对 他们有监督权 并根据表现奖励和考核 让成员有责任 有担 当 各负其责 团队有凝聚力 班组工作稳步推进 3 年初根据班组实际 经过班组成员讨论 修改了班组愿景 制定了跟每个人更贴进的个人愿景 这些愿景既有自己手头的 工作 又有个人追求 重在实效 以参加厂博客大赛为契机 申请了班组建设博客 建立交流平台 让班组成员更好的去交 流 更好的去展示 4 在班组建设卓越绩效方面 我们班组经过多年的积累 在 工作中进行总结 我们制定了机床诊断集 对现场的设备 我 们处理机床上的轧辊磨削方面的质量问题 还可以对机床进行 维护保养和维修 不断的总结收集数据 做成图标 直观图 让大家能清晰明了的看到我们的工作 也能看到不足 这些方 面都跟我们的团队分不开的 质量的提高 需要每一个人的参 与 创新需要每个人的积累 每个成员在自己的工作中 只要 思考了 用心的去干工作了 就能提高工作质量 提高班组建 设绩效 5 在人员培训方面 厂内现在岗位操检合一 根据我们机床 的实际 在操作上能维修 所以我们采用了现场授课 机床故 障时动手去维修 提高了人员技能 机床故障时 与机电维修 人员共同动手去拆 去看 去维修 这样能学到更多的知识 下次再出现同样的故障 可以自己维修 减少停机率 可以做 操检合一 运用人员的不断优化 让每一名员工都能操作现场 的设备 在人员紧张时 人人都能顶岗 一专多能 现在面临的问题是 由于工作量的增加 人员学习时间受到 限制 学习力度欠缺 由于本班都是二十七岁的年轻员工 结 婚生子 家庭事务较多 精力就十分有限 现在学习型班组建 设由于有了很大的变动 我们还得需要去探索 面对现状 我们如何改进 下一步我们将采取 1 吃透集团公司印发 班组建设准则 评分标准 对各条 目 每条内容 加以梳理 对工作中不足 加以改进 2 班组长要加强责任 增加全员的积极性 全员参与 成果 共享 分工细化了 效率就提高了 3 积极开展班组创新 对待管理更需要 换思路探讨 采用 各种劳动竞赛 调动成员的积极性 多劳多的 收入有差距 提高劳动效率 磨床班组做为冷轧车间重要的岗位 我们通过班组建设 让 员工能够在工作时感觉到舒心 在生活上顺心 班组凝聚力有 了提高 我们生活在这样的环境中 我们可以不断的成长 可 以成材 实现自己 第2 篇 学习型班组建设总结 近几年来 徐矿集团坚持以三个代表重要思想和科学发展观 为统领 深入开展创争活动 连续多年被评为江苏省文明单位 省思想政治工作先进单位 全国创建学习型组织示范单位和优 秀单位 并荣获全国五一劳动奖状 集团以夯实创争活动根基 塑造品牌职工队伍为着力点 将创建学习型班组纳入集团创争 活动体系 促进了学习型班组建设步步深化 年以来 营业总收入年均以 以上的速度增长 至 年 营 业总收入 企业总资产双超百亿元 三个文明建设取得了显著 成绩 百年老企业进入了历史最好的发展时期 一 狠抓三基建设 为创建学习型班组提供动力 徐矿具有重视和抓好三基建设的优良传统 各级党政工组织 把创建学习型班组融合到三基建设之中 为企业又快又好发展 注入了强大生机与活力 一是基层建设 由上往下延伸到班组 集团坚持面向班组 服务班组 采取培训关口前移 培训重心下移的方式 重点加 强技术技能型 复合技能型及知识技能型职工队伍建设 制定 并实施 徐矿集团创建学习型组织规划 关于深化学习型班 组建设的指导意见 关于加强班组长队伍建设的指导意见 将学习型班组纳入集团创争活动五大体系 同步实施 同步考 核 同步推进 制定并实施 徐矿集团职工技能振兴计划 将 培训指标分解落实到班组 坚持实施项目负责制 工程技术人 员传帮带和分工挂点制度 送技术 送服务到采掘一线班组 二是基础建设 由粗放到精细落实到班组 把煤矿安全精细 化管理纳入基础建设 作为学习型班组建设的重中之重 将安 全压力传递到班组 制订并实施 区队长安全管理条例 和 班组长安全管理条例 以及 区队班组长竞赛管理办法 推 行班组安全自治 制定了具体的班组安全自治实施细则 明确 班组安全自治的内容和考核办法 实行班组长动态管理和安全 积分考核 开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动 在班组竞赛中实施我是谁 干什么 为啥干 何时干 怎么干 五步管理 实现任务 责任 项目 标准 验收 考核六到位 形成了具有徐矿特色的工作有标准 岗位有责任 管理有制度 考核有规范 好坏有奖惩的班组管理模式 三是基本功建设 由零散向系统覆盖到班组 多年来 集团 坚持做岗位 做流程 强化基本功建设 要求决策层提高决策 能力 管理层提高管理素质 操作层提高操作技能 如在区队 班组这一层面推行安全岗位 安全环境描述 所谓描述 即是 凡涉及到煤矿专业区队长 书记 技术员 班组长 岗位工都 要按照规定的要求 把所在工作环境 安全操作程序背出来 达到熟知会用 为确保各岗位工达到必知必会要求 区队班组 坚持每日一题 每月一考 每季一评的三个一的基本功日常演 练制度 实行教考分离 考试不及格的职工不能上岗 自费学 习经考试合格后方能重新上岗 以此提高职工的技术素质和业 务技能 矿厂坚持每年开展技术大比武 选树技术标兵 二 实施三项工程 为创建品牌队伍提供平台 多年来 集团倡导想干事就有机会 能干事就有舞台 干成 事就有地位 劳动光荣 知识崇高 人才宝贵 创造伟大 你 有多大才 我搭多大台 优秀人才优先使用 真才实学真任真 用 培训是最大的福利 管理是最大的关爱等创争活动最新理 念 制定并实施 关于开展创建品牌队伍活动的实施意见 确 定了以打造职业道德好 业务技术精 执行能力强 拉得出 打得赢 不变质品牌职工队伍的目标 用文化理念和政策导向 激发职工学习热情 构筑职工成长平台 为企业发展提供了智 力支持和人才保证 一是素质登高工程 实行职工职业生涯设计管理 建立学历 职称 技术等级三条激励线 使职工按照各自的成长路线攀升 第一条线是文化水平提高线 第二条线是从初级工到专业工种 带头人的操作能力提高线 第三条线是专业技术提高线 立足 实战 实用 实效 采取自培 自考 委培和技能竞赛等多种 形式 进一步健全技能人才培养 考核 使用 待遇一体化机 制 优化了技能人才快速 健康成长的学习 工作和生活环境 同时全面推行首席技术职务制度 评聘首席工程师和首席助 理 303 名 以班组为重点 开展职工安全普训和三违人员特训 重点进行下井须知 避灾路线 自救他救等必知必会知识的教 育 开展了 煤矿安全规程 知识统考 提高了职工的技能水 平和保安能力 二是知识转化工程 建立技术传授平台 设立技师论坛组织 技能拔尖人才讲演示范 发挥技师 高级技师在传授技艺 名 师带徒方面的重要作用 充分利用班组学习的平台 把职工个 体学习和组织团队学习整合起来 使班组学习成为职工技术交 流的小讲台 传递知识的小课堂 解决技术业务难题的诸葛亮 会 技术练兵的演武场 许多职工立足岗位 以学习为基点 勤于思考 善于总结 把经验变为智慧 勇于实践 把知识变 为能力 实现了知识能力成果效益的转化 全 国劳模 全国技术能手 高级工人技师殷春银 刻苦钻研技术 实现技术革新 多项 获得 项国家实用技术发明专利 为 企业创造效益 多万元 被誉为矿山爱迪生 年 企业以他的名字冠名 成立了殷春银工作室 实验室 创新室 提供必要的场地 仪器设备和资金 鼓励他和他的团队继续研 发 之后 集团相继涌现出夏伯党团队学习室 张北平实用技 术创新室 鲁顺东机电技术创研会 王庆雨工作室 权台矿煤 车班创新室等 个学习 研究 创新基地 年实现 技术革新 技术改造项目 项 创造经济效益 万元 三是自主创新工程 集团把班组作为技术创新的试验田 组 织学创新之法 取创新之经 谋创新之道 开展多种形式的岗 位创新创效活动 培养了一批创新型班组和专家型职工 组织 开展以学习许振超 李斌 邓建军和精一会二懂三 日读千字 周写一文 月看一书 季攻一门 年学一技等内容的学习读书 岗位成才活动 鼓励班组开展小发明 小革新 小窍门 小改 造 小设计等竞赛 煤质 课题研究 技术会诊和科研攻关 等活动 根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的责 任型学习小组 以技术交流为主的研究型学习小组 以解决单 位管理和创新瓶颈的任务攻关型学习小组 发挥了 团学习创 新的积极性 十五期间 集团获得国家安全生产监督管理总局 安全生产科技成果奖和中国煤炭工业协会科技进步奖 项 其中 特高压奥灰水水害治理技术研究 成果填补了国内空白 其应用获得的经济效益可达 亿元 目前 大倾角 不 稳定顶板条件下综采 顶水综合开采 三软煤层综放开采和旋 转 度综采等核心开采技术处于国内领先水平 大倾角 至 米厚煤层一次采全高综采技术实现了安全稳产高效 提高了 资源回收率 降低了万吨掘进率 煤巷锚杆支护成套技术研究 应用成果是徐矿集团自主创新能力的典型 该技术取得 项创 新 项填补了国内空白 应用后企业获直接经济效益达 亿 元 三 强化四个保障 为深化学习型班组建设提供服务 一是组织保障 坚持谋定而后动 制定并实施 徐矿集团创 争活动规划 和 关于深化学习型班组建设的指导意见 加强 对创建工作的领导 形成了党委领导 行政负责 工会主抓 部门配合 长效维护 系统推进的工作格局 为深化学习型班 组建设提供了强有力的组织保障 二是制度保障 建立一整套促进学习型班组成长 维护的机 制 集团建立培训基地和网络 做到培训计划 机构 基地 费用 教材 人员 考核 档案 制度九落实 以区队 班组 为单位 成建制进行培训 建立培训档案 严格考核 不合格 不准上岗 实行三项挂钩 将创业创新绩效和政治荣誉挂钩 和职业生涯发展挂钩 和薪酬分配挂钩 实施学历 职称 技 术等级三条激励线为内容的素质教育工程 做到政治上给荣誉 经济上给待遇 成长上给机遇 拓宽了知识型 技能型 专家 型人才成长的渠道 实行知识署名制度 对具有原创性 先进 性 突破性的技术成果 先进工艺 先进操作方法采用职工的 名字命名 对重大科技创新项目要进行应用效益评估并进行提 成奖励 对通过技能大赛脱颖而出荣获全国 省级技术能手称 号的领军人物给予一次性重奖 三是物质保障 为了维护职工的学习权 发展权 徐矿职工 教育经费由职工工资总额的 1 5 提高到 2 5 职工教育经费 不足时从自有资金中提取适当部分予以补充 教育投入随企业 经济效益的增长逐年有所增加 对首席系列职工每月发放 1000 元津贴 并实行动态管理 不搞终身制 制定了向优秀人才和 技术骨干倾斜的薪酬分配政策 其中规定高级工 技师 高级 技师的月度岗位津贴不低于 50 元 100 元和 200 元的标准 提 高班组长的政治 经济待遇 政治上 把班组长岗位工作经历 作为选拔科区级领导干部的重要依据 优先选拔优秀班组长进 入中层管理岗位 把每年五一国际劳动节定为班长节 经济上 加大倾斜力度 落实井下班组长各项津贴和奖励标准 让他们 得到实惠 四是执行保障 我们坚持提倡什么 就考核什么 想推动什 么 就评估什么的工作思路 注重成果考核 活动考核 资料 考核 技能考核 效益考核 使考核始终贯穿于学习过程之中 推动了班组创建的良性运作 通过加强培训工作管理 把复杂 过程简单化 把简单过程标准化 将创建学习型班组在内的创 争活动 有机纳入集团文明建设考核序列 为创建学习型组织 职工岗位行为规范 首席职工评选 品牌队伍建设等方面 研 究制定考核评价标准 根据实际情况的变化 每年对考核标准 进行动态修订 多层面评估 保证了创建学习型班组的健康发 展 2016矿业公司班组建设创新活动调研报告 2016安全型班组建设总结 第七篇 矿业公司班组建设创新活动调研报告 班组是企业的细胞 是企业管理的基本环节 是安全生产的 前沿阵地 班组建设是强化班组管理水平的重要方法 是提升 员工素质的有效途径 是高效完成各项工作的内在保障 矿业公司现有职工5000 多名 下设 8 个基层单位 生产班 组 354 个 班组长 454 人 近年来 公司按照 以人为本 的 安全指导思想 动员生产一线的全体职工 全面深化班组安全 建设活动 通过抓基层 强基础 练基本功和精细化管理等手 段 不断强化职工的安全生产意识 实现由 要我安全 向 我要安全 的转变 不断规范职工的安全生产行为 实现由 零事故 向 零三违 的转变 不断提高职工的综合素质与 安全管理能力 使 矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业 一 近年来班组建设的开展情况 多年来 矿业公司的班组建设工作一直稳步 扎实 有序 的开展 取得了长足的进步 通过班组长综合素质培训 班组 现场安全管理和班组建设达标等活动 保证了公司安全生产形 势的平稳发展 一 全面加强了班组基础建设 一是建立全面 细致 规范的班组安全管理制度 保证了班 组建设活动有规章可循 有制度可依 矿业公司先后出台了 班组建设工作安排 班组建设实施办法 和 班组建设考 核实施细则 基层单位结合各自实际 健全 完善了班前会制 度 隐患排查治理制度以及事故分析处理等 20 余项班组建设制 度 二是建立了公司 二级单位和区队 车间 站段 三级班 组建设领导小组 任务明确到人 确保班组建设工作层层有人 抓 事事有人管 三是坚持日常检查和定期考核相结合 各单 位根据公司班组建设安排和考核办法 坚持每月定期考核 并 将考核结果与区队及职工的收入挂钩 调动了广大职工参与班 组建设的积极性 自 07 年以来 公司每两年召开一次班组建设 表彰会 组织工会干部 优秀班组长 职工代表到班组建设搞 得好的单位现场观摩 查看内业资料 听取优秀班组长介绍经 验等 达到了相互学习 共同进步的目的 二 将企业文化融入班组建设 以人本精细管理为平台 强化管理基础 延展基本功修炼 将企业文化融入到班组建设之中 极大地丰富了班组建设的创 建内容 并取得了显著成效 1 大力推广 双述 竞赛活动和 三功两素 修炼 提升了 全员素质 通过全面开展 双述 竞赛活动 使职工对岗位工 作的性质 范围 职责 标准 流程以及设备性能 技术要求 操作方法和危险源辨识等内容牢固掌握 并通过心想 眼看 口述 手指的指向性集中联动 保证操作程序无差错 安全无 隐患 质量无瑕疵 公司实现了 岗位描述 的全面普及 职 工岗位描述的时间从刚开始的十几分钟 到现在特殊岗位的一 个小时 描述内容的深度和广度不断增强 一大批既能干又能 讲的岗位能手脱颖而出 与此同时 针对岗位作业管理 公司 利用实训基地和拓展训练基地 大力开展知识功底 专业功力 技能功夫训练 尝试职工的身心素质 职业素养的修炼 全面 提高 三功两素 修炼 有效地提升了职工的业务水平和安全 作业能力 通过典型带动 为进一步推广 双述 和 三功两 素 修炼起到了积极推动作用 2 5 5 岗位管理文化丰富了班组建设内涵 为了推进企 业管理向更深层次 更高品位迈进 公司全力推进 5 5 岗 位文化品牌创建 并延深到班组建设之中 通过深化 五精 管理和打造 五星 级员工 激发了职工立足本职 干事创业 争当星级员工的热情 全面提升了班组管理水平 实现人才与 企业的同步发展 目前公司已经涌现出了 五星 岗位员工 200 多名 成为了整个矿区员工的榜样 3 现场安全管理进一步加强 一是坚持 手指口述 现场交 接班制度 要求岗位工开工前对岗位危险源进行确认 做到不 安全不生产 二是坚持 三人联签 安全开工确认制和 四位 一体 安全生产负责制 三是发挥党员 群监员 青安岗员的 各自优势 在作业过程中巡回检查 及时提醒和纠正 消除各 类安全隐患 四是坚持执行 三三整理 消除 人 的不安全 行为和 物 的不安全状态 通过对人 机 物 环安全状态 的精准确认 保证了隐患的及时发现和治理 确保了安全生产 三 初步形成了自己的班组建设特色 近年来 各二级单位对班组建设高度重视 结合自身实际 不断总结经验 大胆创新 初步形成了自己的班组建设特色 煤矸石发电公司通过大学生精英班组建设 探索出一条适合 发电企业特点的班组建设道路 它们挑选大学生精英 先后组 建了发电运行部技术攻关班 化水车间管理创新班和检修车间 精优作业班 以三个先进班组为载体 探索形成了 五型四化 大学生精英班组建设基本思路 通过先进班组的示范引领 转 变了基层班组的安全管理理念 夯实了安全管理基础 提升了 安全行为能力 促进了安全生产 自大学生班组组建九年来 发电公司共有 57 名大学生成为精英班组的成员 从他们中间走 出处级管理人员 3 名 科级管理人员 7 名 截至目前 大学生 精英班组共完成各类技术攻关项目 22 项 其中 240 吨锅炉双引 风机运行方式的改造 优化了风煤配比 降低了底渣含碳量 提高了锅炉运行效率 每年可创造效益 100 多万元 获得电力 行业协会 QC 成果奖 通过大量的课题攻关活动 提升了班组 成员的科研能力 培育了科研团队的凝聚力 实现了企业 班 组和员工个人 三赢 的目的 一号煤矿在 六型五化四无 班组建设模式的基础上 丰富 内涵 创新形式 坚持教育与实践相结合 以 五结合 五提 高 为载体 不断强化班组建设工作 二号煤矿在班组建设中 逐步形成了 1234 管理模式 即 打好一个基础 开展两项 活动 进行三种教育 坚持四个抓手 铁运公司班组建设以开 展 三功两素 修炼为切入点 以精细化管理为手段 以提高 岗位技能为重点 以争当 红旗班组 和 岗位能手 为动力 以 五型 班组为目标 创造出具有铁运特色的班组建设 5 1 管理模式 四 把职工经济技术创新融入到班组建设之中 促进了全 员创新活动的开展 近年来 公司上下充分认识到科技工作在企业发展中的重要 作用 通过在班组内部组织职工积极进行科技创新和技术革新 鼓励岗位成才 激发职工的聪明才智 解决了一批制约安全生 产的难题 保障了企业的健康发展 形成了一批高质量的科技 成果 推动了企业的高效发展 培养了一批优秀的专业技术人 才和高技能操作人才 近两年来 公司取得国家知识产权局专 利受理通知书 113 项 其中发明专利 4 项 实用新型专利 109 项 以班组形式组织的技术攻关获得的专利就有 82 项 2016 安全型班组建设总结 五 班组建设成效显著 涌现出了一批先进班组和优秀班 组长 通过班组标准化建设达标活动 建立健全了班组建设组织管 理体系 制度标准体系和考评管理体系 提高了工作效率 增 强了班组执行力 班组在管理理念 工作流程 作业标准 信 息化建设等方面的创新意识明显增强 如一号煤矿综采三队生 产二班 自 2016 年组建以来 注重加强职工安全教育和培训 强化安全现场管理 实现了十年无任何安全生产事故 在加强 班组建设过程中 公司涌现出了一批具有一流职业素养 一流 业务技能 一流工作作风 一流岗位业绩的班组长 例如一号 煤矿掘进一队生产二班班长王亮 自 2016 年 5 月担任班长以来 班组内未出现一例轻伤以上事故 2016 年 2016 年连续两年被 陕西煤业化工集团评为 先进班组 2016 年 2016 年连续三年 荣获矿业公司 安全先进班组 煤矸石发电公司大学生运行班 班长王虎 担任班长以来 立足技术攻关 打造标杆班组 组 织班组成员利用业余时间完成研究课题六项 解决生产难题二 十余条 创造了可观的经济效益 二 班组建设存在问题 煤炭企业班组的主要特点是任务重 管理全 工作细 协作 性强 作业环境复杂 不确定的因素较多 故此 在班组建设 活动中 必须在 精 准 细 严 上下功夫 目前 矿业 公司的班组建设工作主要存在以下问题 1 制度多 落实少 作为一个起点高 人员少的单位 在班 组建设等方面并不缺少管理制度 尤其是一 二号煤矿 在这 方面均有十几个专项制度 没规矩不成方圆 建立制度是必 须的 也是必要的 目前的情况是 许多单位是为建立制度而 建立制度 从而形成了出台的制度多 落实的制度少 管理措 施也没有得到实实在在的执行 有些制度 措施简单粗放 可 操作性极差 有些朝令夕改 缺乏科学性 持续性和严肃性 有些纯粹是形同虚设 没起到应有的作用 2 活动多 实效少 在班组建设上 各单位开展的活动不少 几乎年年都有新花样 但没有形成班组建设的整体思路 缺少 统一规划 活动缺少系统性 延续性和一贯性 过于注重活动 形式 很少领会活动精神 很少关注活动过程 很少总结活动 成效 缺少持之以恒 一抓到底的精神 表现为敷衍了事 蜻 蜓点水和 猴子搬包谷 形成了 雷声大 雨点小 的局面 3 品牌多 特色少 现代企业讲究品牌效应 品牌就是资源 就是实力 就是影响力 就是竞争力 就是生命力 班组建 设品牌不少 但有特色的不多 尽管该企业提出了诸如 学习 型 安全型 技能型 效益型 创新型 和谐型 等等班组 但真正能拿出手的不多 原因何在 主要是在打造这些品牌时 重点不突出 特点不突出 事迹不突出 成效不突出 可操作 性不突出 班组建设工作贵在创新 贵在坚持 贵在实效 有 个别单位喜欢照搬模仿 缺少探索精神 既没有树立典型 又 不积极总结经验教训 下一步在班组建设中必须从实际出发 在打造 五型班组 时要选择一个突出点 找准一个突破点 做足特色 做出实效 在这方面 发电公司可以作为榜样 它 们根据自己公司大学生多这个特点 有针对性地组建了三个与 众不同大学生班组 目标明确 任务具体 措施得力 成效显 著 4 班组管理不规范 对人性化管理因素作用的发挥重视不够 少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督 检查机制 班组长变动频繁 影响了班组长队伍的稳定性 现 在出台的 矿业公司关于加强班组建设的指导意见 这为基 层如何推动班组工作制度化 规范化提供了指南 为打造 五 型班组 培养 五好班长 培育 五好员工 指明了方向 此外 要切实改变过去只重视工作任务完成情况 不重视职工 思想情绪的动态把握 动辄进行经济处罚 甚至存在以包代管 以罚代管现象 三 解决班组建设工作的重点和方法 一 进一步提高对班组建设重要性的认识 班组建设是企业一项基础性 经常性的系统工程 要充分认 识班组建设的重要性和必要性 把班组建设作为提高企业职工 整体素质 强化企业安全管理 建设本质安全型企业的一项基 础性工作 企业要制定班组建设十年规划 进一步明确班组建 设的工作目标 实施方案和主要措施 真正做到认识到位 政 策到位 措施到位 管理到位 资金到位 促进班组建设工作 的深入开展 要推动班组工作制度化 规范化 民主化 科学 化 提高班组执行力 创造力和凝聚力 把班组建设成为学习 型 安全型 技能型 创新型 和谐型的 五型班组 把班组 长培养成为业务素质好 生产管理好 安全质量好 团队协作 好 民主管理好的 五好班组长 把班组成员培育成为本质安 全诚信岗 质量标准规范岗 创新创效增值岗 学习成长成才 岗 快乐和美文明岗的 五星员工 这五颗星 第一和第二颗 星是基础铺垫 第三颗星是关键 都是体现职工自我价值的实 现 最后两颗星解决的是岗位职工精神价值和个人成长的需求 通过争做 五星员工 搭建起员工成长成才的平台 实现员工 的个人价值 使每一个员工都能成为促进企业发展的骨干和人 才 二 规范现场操作 开展富有特色的班组建设活动 班组安全建设的重点在现场 重心在细节 现场生产 施工 操作程序的规范化是安全生产的基本保障 首先 要进一步深 化企业文化建设活动 深入开展岗位描述 三功两素 修炼和 6S 行为规范活动 重点抓好 双险双控 和 机环双检 的落 实工作 从每个岗位 每项程序的操作 流程抓起 逐条对照 严格考核 强化管理 逐步使职工养成操作步骤严格 规范的 良好习惯 做到人人有良好习惯 事事有明确标准 使每项工 作 每个操作制度化 格式化 规范化 其次是班组创新 大 力开展经济技术创新活动 鼓励小发明 小创造 小革新的 五小 活动 在工作现场展示以职工名字命名的创新成果 同时 认真开展作业循环记录分析 除弊兴利 创新创造精优 作业法 第三是积极开展班组长一面旗活动 基层单位要结合 各自实际 在班组长中树立一面旗 从 我是班长 绝不违章 指挥 我们班组力争实现全年零三违 等活动做起 把班组 长培养成安全的守护神 制度的执行者和生产技术的大拿 成 为安全生产管理中的榜样 成为我们 矿区班组建设中的一面 旗帜 三 倾力打造品牌班组 推动班组建设整体工作上台阶 班组建设工作没有最好 只有更好 在抓班组建设工作中 要树立品牌意识和品牌效应 中平能化集团七星公司出了个白 国周 创造出可学好用的 白国周班组管理法 实现了 22 年 安全生产 成为全国煤炭行业的一个标杆 一面旗帜 该班组 成为全国知名品牌 也成为该公司一张亮丽的名片 铁法煤业 集团的 三三整理法 之所以大家认可 原因只有一个 新颖 实用 矿业公司创建 20 多年来 班组建设方面尽管取得了一 定成绩 有了自己的特色 但远远没有达到 人无我有 人有 我精 的地步 为此 一定要解放思想 立足实际 放眼未来 善于思考 独辟蹊径 勤于总结和提炼 创造出 一家独有 别无分店 的班组建设经验来 打造出自己的品牌班组 通过 五型 班组和 五好 班组长 以此提升 矿区的班组建设 水平 坚持在实践中创新 在创新中发展 力争冲出陕煤化系 统 走向全国 四 严格班组长评聘制 全面提升班组长的整体素质 严格班组长评聘制 一是要建立健全班组长选拔培养机制 通过民主推选 竞争上岗等方式 将那些思想觉悟高 责任心 强 业务过硬 作风