电梯维保总结这一年都做的什么项目

电梯维保总结这一年都做的什么项目电梯维保总结这一年都做的什么项目 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 电梯 维保总结这一年都做的什么项目 供大家学习参考 电梯维保年终 和半年 工作总结 范本 电梯维保总结这一年都做的什么项目 第一篇 篇一 电梯维保工作半年总结 下半年 20XX 年即将过去 回顾一年的工作 紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前 一年来电梯维保专业 在服务中心领导 工程经理的亲切关怀和具体指导下 取得了 长足的进步 电梯维保专业的工作取得了业户的认可 在取得 成绩的同时 工作中也存在不足 值得认真总结 一 做好设备设施的日常维修保养工作 制定周 月 季及半年的 设备设施维修保养计划 有的放矢 有针对性的安排日常维修任务 做到日常维修工作的计划性 合理性 根据公司相关作业指导书的规定 安排日常巡检 电 梯机房设备等做到全面细致地维护保养 保证设备设施的安全 使用和运行 二 上一年的工作大概有以下几项 把电梯轿厢内的 4 个 22W 的环型管灯 换成 2 根 20W 的长日光灯 这样即节约了能源 又下降了材料的 损耗 做好了电梯的保养工作 无隐患梯 电梯 的年检通过率达到了 100 电梯应急服务做到随叫随到不无超时 问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题 5 楼 8 楼电梯机房互投电源接触器问 题严重 经常接触不好造成电梯故障 须更换 9 楼 4 单元电梯机房有一路电源无法 使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重 须更 换 外部电话线老化已无法使用 须更换 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严 重 许更新 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重 装修工人从在粗暴使用电梯现象 加大 了电梯的使用风险 三 电梯维保的下一年计划 做好保养计划 做好日巡视 周 月 季的 保养工作 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多 树立安全生产 意识 抓好安全生产至关重要 为此 我们反复多次进行培训 反复灌输安全生产思想 高空作业 电器火灾 电器用具使用 等实例进行近似实战要求培训 做到安全第一思想不放松 取 得了很好的效果 杜绝发生设备及人身安全事故 五发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点 就是有着诸如 会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作 紧密配合帮助 其他部门完成繁重的相关工作 六掌握现代资讯培训提高维修人员技 术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常 重视 中心领导亲自买来电梯方面的培训教材 大家为此非常 感动 领导的重视调 动了人员学习热情 积极学习相关理 论知识并应用到实际维修工作中 根据相关培训计划 强弱电 专业组织了理论知识笔试 实际操作技能比赛 取得了很好的 效果 七 抓好员工 爱岗敬业 教育宣扬企 业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度 讲述具体维修 巡检方法 设备维修要求 员工手册 岗位职 责 职业道德等方面的基本要求 组织学习考核 在工作中以 老带新 生活上相互关心帮助 创造 氛围 增加团队凝聚力 组织学习企业报及优秀员工事迹 明确榜样的力量是无穷的 榜样的形象是光彩照人的 提高新员工对企业的认知 注重企 业文化中软要素的作用 微信公众号 电梯 以人为中心 尊 重人 依靠人 公正的待人 提高新老员工的自尊心 在工作 中发挥各自的聪明才智 调动工作积极性 新老员工在企业文 化认同方面上了一个台阶 八 精心组织认真布置安排年终设备检 修工作 临近年底 制定应急方案 组织安排 人员对对电梯机房设备进行全面检查 保障设备设施安全运行 九 工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多 流动性 大 技术素质参差不齐 在执行力 学习力方面存在差距 如 何调动员工积极性 在 工作中不断磨合 发挥每个人的工作 效能存在不足之处 在新的一年里 相信在服务中心领导的有 效管理下 工程经理的合理安排下 一定能克服不足之处 百 尺竿头更进一步 最后 自己作为电梯维保方主管 对电梯的 专业维修保养工作 深感责任大 担子重 服务中心领导给予 自己充分信任 信任就是自己勤奋工作 不断提高管理水平的 动力 自己必将认真高效 以身作则 配合工程经理的工作 在新的一年戒骄戒躁 开创崭新的工作局面 篇二 电梯维修保养部门工作总结 年终总结 20 xx 年过去了 有必要对一年的部门 及个人的工作进行总结 根据实际情况调整下一年的工作 从 而保证公司全年工作的顺利进行 维保部的工作主要分营业 维保和运 行三个方面 1 营业工作 营业计划的主要工作是理清维保合同 清理应收维保款 稳定原有客户 续签原有合同 目前原有维 保合同均已清理完毕 应收维保款全部理清 原有客户除有历 史原因及货款 安装款等原因个别客户外 绝大部分关系基本 稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我方未避免可能存 在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目 还有 xxxx 维保项 目合同到期客户自保 xxx xxx 维保项目目前仍存在不确定性 外 其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续 新增加和续签的 维 电梯维保年度工作总结 电梯维保总结这一年都做的什么项目 第二篇 电梯维保总结 这一年都做的什么项目 电梯维保年终 总结 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度 之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺 随着 电梯生产能力的迅速增长 技术发展潮流及产品结构日 趋合理 电梯行业的 双高 产品 资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒 使得整梯产品市场竞 争加剧 行业标准进一步完善 同时 也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求 为了跟上 时代步伐 近几年里我始终严格要求 自己 努力学习相关专业知识 加强自身实践能力 为 以后的工作积累了切实的操作流程经 验 在工作中积累经验 正如 达尔文所说 知识和经验都来源于 常识 而我的工作就是不 断的总结和回顾工作中碰到的常见故 障现象 加以细分并提高判断的准确性 记得刚开始工 作的第一年 我判断一次光幕故障需 要两个小时 现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原 来的五分之一 大大挺高了排故效率 电梯的故障虽然有上千种 但是主要分为两类 一类是电气故 障 另一类是机械故障 机械故障维修拆卸时 需要认真核实 各零部件的安装位置和工作面状况 多数故障可通 共 3 页 第 1 页 过听 声音发出位置 看 变化运动过程 感 振动平稳度 闻 电气电弧击穿空气时 散发的味道 等排除 虽然方法简单 步骤繁琐 但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况 多年的工作告诉我 认真总结是提高自己的技术水平的最有效 方法之一 每次遇到疑难 问题的时候 我都将解决方法一丝不 苟的记录下来 平常工作之余 我总是翻开看看 温故 而知新 不断启发我自己创新优化排 故流程 例如 利用地线串联测量导线通断的方法快速 解决高层厅门 安全回路短路问题 将两个小时解决的问题缩减到一个小时 作为一个电梯维保人员 我深深懂得 自己既是一个管理者 更是一个执行者 要及时 的把信息反馈给领导 更好地与各部 门沟通 认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规 定 把工作从被动维修变为主动维护 同时需要加强与有关单位联系 协调电梯维护与物业 管理之间的关系 以求得使用单位或 用户的支持 保养的目的是什么 保养的目的重在减少 维修 延长电梯使用寿命 试问 有 几人知晓其中之精髓 在多年的工作中 我有的工作也 会因为自身的局限性造成用户的不便 很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速 排出故障 时代在进步 电梯的科学 技术应用不断变化 所以我今后一定多了解新的机型 深入的学习相关的书籍 打铁还需自 身硬 不断学习新技术新工艺 更 共 3 页 第 2 页 好地为用户服务 在总结了以往的工作经验教训之后 我更加 明确了今后的工作目标以 及行动计划 1 努力完成自己的本职工作 提高自 身的服务质量 服务态度 及时处理突发事件的能 力 2 协同好本单位同事的关系 发挥团 队能动性 将工作安排情况及时向领导汇报 将维 保方案及时向物业传达 高效完成日 常维护工作 迅速对电梯故障作出反应 3 开展好工作的同时 规划好自身的 学习计划 向高一级技术水平努力奋斗 在多年的工作中接触到了许多新事物 产生了许多新问题 也 学习到了许多新知识 新 经验 使自己在思想认识和工作能力 上有了新的提高和进一步的完善 在日常的工作中 我 时刻要求自己从实际出发 坚持高标 准 严要求 力求做到业务素质和道德素质双提高 在 今后的工作中 我会继续努力 多向 领导汇报自己在工作中的思想和感受 探讨工程上的难 点和要点 及时纠正和弥补自身的不 足和缺陷 从而提高自身涵养与整体素质 共 3 页 第 3 页篇二 2010 年电梯维保公司年终总结及 来年计划 2010 年年终 总结及工作计划 2010 年即将过去 回顾一年的工作 紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前 一年来电 梯安装 维保专业在公司领导和全体 部门员工的共同努力下 取得了长足的进步 也取得了 业主的认可 在取得成绩的同时 工 作中也存在不足 值得认真总结 我公司 2010 年新安装的地盘有朝辉首府 朝辉农贸市场 朝辉 办公楼 国际华城三期 江南御花园二期 汇城上东一期 宁 国时代广场三期等 本市及外市大型开发楼盘的电梯都 顺利通过了质检部门的安全检测 合 格率 100 同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进 行维保工作外 还对我市格林春天 国土局 咏春国际公寓 河西嘉园 马钢联华超市 康 泰商务酒店 泰和文苑 安徽比伦纸 业 静静美食广场 乐一乐休闲娱乐广场 在水一方休 闲娱乐中心 安冶学院 康嘉大景城 人行公寓 翠岛华庭 森隆办公楼 苏宁电器等场所 的电梯进行维保工作 2010 年我公司 维保的电梯 在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很 少 由此树立了我公司在业主中的形 象 确保了我公司在本市电梯企业中的地位 与此同时 我们也发现了一些新问题 通过总结今年的工作我 们尽量将成绩加以肯定将 问题清晰化 具体化 在今后的工作 中做到提前预防 提前警示 减少不利因素的发生 为 明年的工作打下基础 一 做好设备设施的日常维修保养工 作 制定周 月 季及半年的设备设施维修保养计划 有的放矢 有针对性的安排日常维修 任务 做到日常维修工作的计划性 合理性 根据公司相关作业指导书的规定 安排日常巡 检 电梯机房设备等做到全面细致地 维护保养 保证设备设施的安全使用和运行 二 做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划 做好日巡视 周 月 季的保养工作 加强节假日前 的保养 检修工作 加强 节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检 修 三 真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多 树立安全生产意识 抓好安全生产至关 重要 为此 我们反 复多次进行培训 反复灌输安全生产思想 高空作业 电器火灾 电器用具使用等实例进行近似实战要求培训 做到 安全第 一思想不放松 取得了很好的效果 杜绝发生设备及人身安全事故 四 发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点 就是有着诸如清扫 卫生 搬运杂物等 工作 紧密配合帮助 其他部门完成繁重的相关工作 五 掌握现代资讯培训提高维修人员 技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视 公司领导亲自买来 电梯方 面的培训教材 领导的重视调动了人员学习热情 积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中 根据相关培训计划 组织知识 技能 竟赛 取得了很 好的效果 六 抓好员工 爱岗敬业 教育宣扬 企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度 讲述具体维修 巡检方 法 设 备维修要求 员工手册 岗位职责 职业道德等方面的基本要求 组 织学习考核 在工作中以老带新 生活上相互关心帮助 创造 和谐氛 围 增加团队 凝聚力 组织学习公司的优秀员工事迹 明确榜样的力 量是无穷的 榜样的形象是光彩照人的 提高新员工对公司的 认知 注重企业文化 中软要素的作用 以人为中心 尊重人 依靠人 公正 的待人 提高新老员工的自尊心 在工作中发挥各自的聪明才 智 调 动工作积极性 七 精心组织认真布置安排年终设备 检修工作 临近年底 制定应急方案 组织安排人员对对电梯机房设备进 行全面 检查 保障设 备设施安全运行 八 工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多 流动性大 技术素质参差不齐 在执行 力 学习力方 面存在差距 如何调动员工积极性 在工作中不断磨合 发挥每个人的工作效能 在新的一年里 相信在各级领导的有 效管理 下 一定能克 服不足之处 百尺竿头更进一步 2011 年对我们公司是一个充满挑战 机遇 希望的一年 2011 年我公司 对电梯安装 维保工作还要加大力度 加强公司内部管理 深挖潜力 今年公司在 2010 年安装工作的基础上 还要安装朝 辉首府 二期 朝辉东 方城 汇城上东二期 国际华城三期等楼盘 以及正在 洽谈的楼盘电梯 同时维保工作也有跟上进行维护保养 2011 年我们会更加努力 认真负责的去对待每一个业务 每一 件事情 力争赢得更多的机会 寻求更多的客户 完善公司所 有业务 的开展工作 只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩 相 信我们会以更好的能力 迎接 2011 年新的挑战 安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2010 年年终总结及 2011 年工作计划 安徽台菱电梯工程有限公司篇三 2014 年度电梯总结 2014 年度电梯维保总结及下年打算 一年来 在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下 圆满完成 了 73 部电梯的维保工作 电梯运行以及日常管理逐渐走向正规 故障率逐步下降 现将 14 年工作做以下总结 1 对小区内 1 8 20 21 号楼故障 频发的三洋电梯进行了彻底整修整改 整修后的电 梯故障率明显降低 同时对三洋电梯 五方通话进行了升级改造 并更换了三洋电梯维保单位 2 对小区内巨人通力电梯 日立电梯 限速器进行了全面校检 3 对小区电梯轿厢内照明由传统照明 更换为节能型 led 照明 4 顺利通过了日立 巨人通力 三洋 电梯的年检工作 5 完善电梯管里方案 细化管理制度 明确电梯管理责任 等工作 于此同时 我们也发现了一些新问题 通过总结今年工作 我 们尽量将责任 问题清晰 化 具体化 争取在今后的工作中做 到提前预防 提前警示 减少不利因素的发生 为明年 的工作打下基础 2014 年配件更换 维修情况总结 日立电梯 1 19 号楼中单元外呼板 1 个 价格 450 元 2 11 号楼西单元五方通话主板 五方通话电源板一套 配件 价格 60 元 巨人通力电 梯 1 16 号楼南梯更换主板 1 个 价格 4500 元 2 3 号楼 1 单东梯元读码器 1 个 价格 1420 元 3 17 号楼东梯读码器更换读码器 1 个 价格 1420 元 2015 年工作目标 1 做好设备设施的日常维修保养工作 制定周 月 季及半年的日常维修保养任务 做 到日常维修工作的计划性 合理性 根据相关行业规定 做到全面细致的维护保养 保证设 备设施的安全使用和运行 2 针对各电梯存在的不同问题 有针 对性的进行保养维修 确保把重复发生故障的几率 降到最低 3 加强对小区业主的宣传 通过灵活 的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项 同时请业主帮忙监督电梯运行情况 杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题 4 加强对维保单位和维保人员的监督 管理 使维保人员增强维保责任意识 确实做到定 时维保 及时排除故障 电梯维保工作责任重大 日常管理工 作必不可少 只要维保单位和物业部共同努力 就 一定能给广大业主一个安全舒适的乘 坐空间 篇四 电梯维保年终总结 xxxx 年上半年 在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下 在相关部室的配合支 持下 通过部门全体同志的共同努力 电梯检验部上半年工作取得了一定成绩 现将 2008 年上半年工作完成情况汇报如下 一 思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面 我部通过集中学习和典型案例教育 使 全体人员廉政意识进一步 得到了提高 确保本部门党风廉政建 设和反腐工作落实到了实处 较好地执行了 党风廉政 建设和作风建设责任书 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署 我部积极进行了 相关的工作 张东平同志 还在中心创建市级文明单位动员大会 上发出了倡议 在 解放思想 扩大开放 大讨论活动中 我部积极组织部门 全体人员学习 讨论和查 找问题 制定整改方案和措施 同时 按要求做好了 迎奥运 讲文明 树新风 展风采 活 动的相关工作 二 安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重 电梯检验部一直把安全工作 作为本部门工作的头等大 事来抓 我部严格按照与中心签订的 安全管理目标责任书 进行要求和工作 贯彻执行 安 全第一 预防为主 的方针 牢固树 立 安全责任重于泰山 的思想 针对检验工作中的具 体情况和存在的问题 部门坚持了现 场检前会制度 检验人员在每次检验前对电梯使用单位 和施工单位进行了安全交底和技术交 底 向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求 避免了 检验过程中使用单位和施工单位的不 安全行为 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人 经常深入检验 现场监督安全工作 督促 检验人员在检验前和检验过程中 严 格按照检验安全操作规程进行 不符合检验安全条件的 不进行检验工作 严格控制住了安全 事故 同时认真积极做好消防 治安工作 使安全工作 落到了实处 通过加强对部门内部的 安全和治安管理 我部杜绝了重大安全责任事故 治安 事故和群体性事件的发生 无钱物 票据 档案资料及其他公共财产损失 被盗和泄密现象 发生 三 工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准 检验规程 中心质 量体系文件 讨论检验工 作中遇到的实际问题 并针对质量技 术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析 找 准检验工作中的薄弱环节 针对性进 行解决 从而提高了检验技术水平和检验质量 部门正 副部长经常定期和不定期地深入检验现场 对新安装 改造 修理和定期检验 的电梯 扶梯检验情况进行抽查 严 格控制了检验工作质量 杜绝了重大检验工作失职 四 行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设 我部完善了与检测质量 检测安 全和检测收费率直接挂钩 的分配办法 鼓励本部门人员积极工 作 通过提高技术骨干人员的待遇 调动了检验人员提 高学历学习的积极性 通过制定年度 培训考核计划 将考试成绩作为培训效果的检验 促使 检验人员自觉学习专业技术知识 提 高了队伍的战斗力 完善和加强了部门内部管理 强化了部门管理办法 办事流程 和内部分配办法 增强了 部门每一位人员的责任心和工作积极 性 严格执行了中心 行政管理制度 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式 收到了较好的效果 五 服务质量管理方面 为搞好服务质量 我部不断加强对本部门人员服务意识的教育 经常性地向电梯使用单 位和施工单位了解内业人员和检验人 员工作情况 发现问题及时改进 今年 6 月 我部配合质量技术部 对本部门检验人员进行了现 场的检测比对 提高了本 部门人员的责任心和服务意识 按照中心 特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定 认真 做好严重事故隐患告知及 报告工作 在工作中做到了每检验完 一台电梯 立即书面告知 受检单位 并有受检单位人员确认签字 对检验中发现的严重 事故隐患的具体情形 在 规定时间内以挂号邮寄的方式报告了 所在地行政监察部门 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能 按照市局大 培训 大锻炼 大考试的 要求 我部已有一名人员到企业参加 为期三个月的锻炼 送出了 5 名检验人员参加了国家局 组织的电梯检验师培训 六 检验任务目标方面 定检率达到 94 申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到 了 100 对到期而未检的 电梯按规定收集了见证材料 并按规 定及时进行了上报 七 业务开拓方面 在业务开拓方面 我部 5 月底在完成 了电梯限速器检验仪的配备后 全面开展了限速器 检验工作 上半年已检验电梯限速器 1535 台 同时对别墅 电梯 船用电梯检验 对委托评估和鉴定工作也进 行了积极的开拓 八 科技工作方面 积极进行科研工作 完成了市局项目 重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策 现正进入结题验收阶段 同时我部与 涪陵分中心联合进行的 电梯限速器检验规程 制订工 作正在稳步开展 2008 年上半年 我 部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇 九 体会 我部上半 年实行了检测小组远郊区县检验任务 承包方式 提高了远郊区县的检验效率 尝到了求 变带来的甜头 以前远郊区县的检验工作均由部门统 一安排 由于检验数量大 区县多 检验时间分散 等原因 造成远郊区县每次检验数量 少 检验次数多 并且受交通问题困扰 极大地影响了 检验效率 今年上半年实行检测小组 远郊区县检验任务承包后 在部门的统一调控下 每个 远郊区县均有专门的人员与区县局 使用单位和维保单位联系检验时间 能够相对集中地安 排远郊区县使用单位和维保单位的电 梯检验 受到使用单位 特别是维保单位的高度认同 在实际执行中也有不少困难 我们将不断进行摸索和完善远郊 区县电梯检验问题 并在 其他方面进行改革探索 从而提高整 体检验效率 篇五 电梯维保年终总结 年终总结 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度 之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺 行业 标准进一步完善 同时也加深了消防行业对其维护人员 的素质要求 为了提高自己的业务能 力 一年里我始终严格要求自己 努力学习相关专业知 识 加强自身实践能力 为以后的工 作积累了切实的经验 电梯维保工作总结 电梯维保总结这一年都做的什么项目 第三篇 电梯维保工作总结 总结 篇一 电梯维保 2011 年即将 过去 回顾一年的工作 紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面 前 网之工作总结 电梯维保工作半年总结 一年来电梯维保 在服务中心 工程经理的亲切关怀和具体指导下 取得了长足 的进步 电梯维保专业的工作取得了业户的认可 在取得成绩 的同时 工作中也存在不足 值得认真总结 一 做好设 备设施的日常维修保养工作 制定周 月 季及半年的 设备设施维修保养 有的放矢 有针对性的安排日常维修任务 做到日常维修工作的计划性 合理性 根据相关作业指导书的 规定 安排日常巡检 电梯机房设备等做到全面细致地维护保 养 保证设备设施的使用和运行 上一年的工作大概有以下 几项 把电梯轿厢内的 4 个 22W 的环型管灯 换成 2 根 20W 的长日光灯 这样即了能源 又下降了的损耗 做好了 电梯的保养工作 无隐患梯 电梯的年检通过率达到了 100 电梯应急服务做到随叫随到不无超时 问题不过夜 巡视工作做 到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线 电梯 设备有待解决的问题 5 楼 8 楼电梯机房互投电源接触器 问题严重 经常接触不好造成电梯故障 须更换 9 楼 4 单 元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话 损坏严重 须更换 外部电话线老化已无法使用 须更换 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重 许更新 电梯轿厢 内的有机板人为损坏严重 工人从在粗暴使用电梯现象 加 大了电梯的使用风险 三电梯维保的下一年计划 做 好保养计划 做好日巡视 周 月 季的保养工作 加强节假日 前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对 各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多 树立安全生产意识 抓好安全生产至关 重要 为此 我们反复多次进行 反复灌输安全生产 高空作 业 电器火灾 电器用具使用等实例进行近似实战要求培训 做到安全第一思想不放松 取得了很好的效果 杜绝发生设备 及人身安全事故 五发扬团队配合其他部门 有着 自己的特点 就是有着诸如服务小家电维修清扫卫生搬运杂物 等工作 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作 六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对 工程技术人员的培训非常重视 中心领导亲自买来电梯方面的 培训教材 大家为此非常 领导的重视调动了人员热情 积极 学习相关理论知识并应用到实际维修工作中 根据相关培训计 划 强弱电专业组织了理论知识笔试 实际操作技能 取得了 很好的效果 七 抓好员工ldquo 岗敬业 rdquo 教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各 项规章制度 讲述具体维修 巡检 设备维修要求 员工手册 职责 等方面的基本要求 组织学习 在工作中以老带新 上 相互关心帮助 创造 氛围 增加团队凝聚力 组织学习企业 报及员工事迹 明确榜样的力量是无穷的 榜样的形象是光彩 照人的 提高新员工对企业的认知 注重企业文化中软要素的 作用 以人为中心 尊重人 依靠人 公正的待人 提高新老 员工的自尊心 在工作中发挥各自的聪明才智 调动工作积极 性 新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶 八 精 心组织认真布置安排设备检修工作 临近年底 制定应急 组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查 保障设备设施 安全运行 九 工作中的教训及来年展望 电梯维保专业 人员新人较多 流动性大 技术素质参差不齐 在力 学习力 方面存在差距 如何调工积极性 在工作中不断磨合 发挥每 的工作效能存在不足之处 在新的一年里 相信在服务中心领 导的有效下 工程经理的合理安排下 一定能克服不足之处 百尺竿头更进一步 最后 自己作为电梯维保方主管 对电梯的专业维修保养工作 深感大 担子重 服务中心领导 自己充分 信任就是自己勤奋工作 不断提高管理平的动力 自己必将认真高效 以身作则 配合工程经理的工作 在新的 一年戒骄戒躁 开创崭新的工作局面 篇二 电梯维修保养 部门工作总结 20 xx 年过去了 有必要对一年的部门及个人 的工作进行总结 根据实际调整下一年的工作 从而保证公司 全年工作的顺利进行 维保 电梯维保总结这一年都做 的什么项目 部的工作主要分营业 维保和运行三 个方面 1 营业工作 营业计划的主要工作是 理清维保 清理应收维保款 稳定原有客户 续签原有合同 目前原有维保合同均已清理完毕 应收维保款全部理清 原有客户除有历史原因及货款 安装款等原因个别客户外 绝 大部分关系基本稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我 方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动的项目 还有 xxxx 维保项目合同到期客户自保 xxx xxx 维保项目目前仍存 在不确定性外 其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续 新增 加和续签的维保项目都了合同在先的原则 即先有合同再进入 维保 从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面 营业下一步的工作主要是 配备 xxx 名专职 维保营业人员 内选或外聘 继续追要原有欠款 及时收缴到期应收款 力争不 形成新的欠款 稳定原有 维保项目 曾加外签合同项目 2 维保工作 维保工作是维保部门的中心工作 从接手后 我重点抓了人的 工作 和所有的维保人员都进行了单独的谈话 了解他们的思 想情况 住点工作情况 家庭情况 对部门对公司的看法想法 及他们的希望 通过这些 我认为我们的维保人员队伍多数人 员基本上是稳定的 本质基本上是好的 主要的问题是我们如 何带领他们 怎样给他们一个 工作的平台 这其中包括他们 主要关心的情况 技术能力的曾长 工作生活 吃 住 行 这三个方面 目前 我也是很关注维修人员在这三个方面的情 况 从马桶有没有马桶盖 站点能不能洗上澡 现场能不能自 己 室温能不能睡觉 保证每个人每月能休息两天会一次家到 每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的 我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证 其 工作质量是可想而知的 通过近半年的工作 以上问题得到了 不同程度的改善 但是还有很多工作需要去做 目前 还 有的维修点两个人的生活工作空间在 6 平米以下的情况 有的 维修点的休息室长期潮湿结露 有的维修点不能自己做饭每顿 饭必须在外面买着吃等等 类似问题还有很多需要去解决 今年 维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加 了近 xxx 台 且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作 目 前除 xxxx 站刚确定了新的站长外 其他各站站长的管理积极性 很高 维修人员工作情绪稳定 绝大多数人员工作积极性较高 对自己的本职工作有一定的责任感 下一步的主要工作 是 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技 术力量 加强维保各站点的基础建设工作 主要有 站点必备的各种管理制度 技术 所管机型图纸 维保档案 相关电梯标准等 曾强急修的反应和的能力 加强整体维保工的形象 加强对前期来公司学生 的技术培养 使他们尽快能够独立做保养及初级的维修 完善生活保障工作 主要有解决大家住宿环境 做饭条件 洗澡条件 看电视等基本生活需求中存在的问题 3 运 行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作 但这 项工作牵扯的精力是最大的 首先是人员的不稳定 去年的换 人率是 90 左右 今年虽改进或采取了部分新的管理方式 比 去年有所好转 但目前也达到 30 左右 所以增减人员的工作 量很大 人员流动的主要问题是工资低 强度大 还有部分人 员生理上不适应开梯 现在在岗人员应该说多数相对稳定 今 年到目前运行增加了 xx 部 司梯工比去年增加了近 xx 人 而 且 新签运行合同价格有较大幅度提高 运 行下一步的主要工作 不 重要的运行项目尝试交给专业公司去做 我们去监督 设一专人管理所有运行项目的工作 控制和减少 人员的流失 解决司梯工的业余生活问题 有限的 提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇 目前超过两年 的有 xx 人 其中超过三年的有 xx 人 操作证复审 及考证工作 4 问题及建议 目前应该说维 保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题 包括 人员的思想和服务意识上 工作的责任心上两极分化 主动性 上个别人还欠缺 综 合技术能力上普遍较低 特别是独立 处理故障的能力差 这些方面还有很多的工作要去做 处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高 特别是其它大电梯 增强及时解决处理 电梯年终工作总结 电梯维保总结这一年都做的什么项目 第四篇 2011 年终总结 一 保养的检查方面 进行了 盛苑实业 海逸名门 啓福华都 凯芙饭店 民航花 园 啟福中原 经纬大厦 海逸名门 圣菲城 远大理想城 皇 室家厨 富丽时尚 鑫州酒店 天丰大厦 金盾未来花 园 洛阳在保电梯 新郑卷烟厂 郑 州市蝶阀厂 隆华仓库 近水楼台 都市 a 座 永丰新 都 尉氏电业局 尉氏光明花园 华 益药业等等 近 30 个主要电梯现场的现场的电梯检查 出具了相应的保养整改单据 并敦促 相关保养队人员完成整改工作 及时调整检查的关键点 和检查方式 从最初的对基本保养方 面 清洁 润滑 调整 检查扩充到安全装置检查 安 全操作检查 基本保养检查及其它检 查相结合的模式 根据电梯的整体运行性能 突出关键 检查点 督促保养人员排除隐患 使 电梯的安全可靠地运行 通过一年的努力 在一定程度 上培养和树立了保养人员的质量安全 意识 保养人员积极配合检查整改工作 整改效果稳步 提高 保养的保养维修质量下半年比 上半年有明显的提高 这主要归功于保养人员的努力和 保养人员水平的进一步提高 保养检查工作也存在一定的问题 主要是有部分现场未有检查 在 2012 年需要解决此问 题 二 工程技术支持方面 1 保养 对保养进行连续的技术支持 始终坚 持彻底解决隐患的工作思路 努力指导 协助保养 方面排除故障隐患 并适时地对现场 维保人员进行教育培训 全年的技术支持工作全部按计 划完成 但发现部分类似小题大做类 型的故障需要在 2012 年度尽量在保养维修程序中解决 避免出现类似窝工现象 2 安装 在安经理的大力协助下完成了相关工 地 濮阳近水楼台 雷克萨斯 隆化仓库 约 27 台 快车的调试 完成了其他相关工 地的放慢车或和工程技术支持工作 并尽力完成了工程 部交付的其他相关的任务 三 安全技术培训方面 通过全体保养人员的配合 全年共进行了 42 次的大小安全技 术培训 并有效地组织了 一次试卷考试 现场培训方式灵活 实用 针对性强 因材施教 现修现讲 受培人员印象 深刻 效果良好 为日后的集中提高 培训顺利进行打下基础 不足之处 本年度的全体保养 人员集中技术培训进行的次数偏少 因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员 的共享 主要原因是受保养抢修项目 的影响 2012 年要制作相关的技术支持等案例分析教材 并悬挂 做到人人都有时间自主接受 相关的经验和教训 并通过集中培训 现场培训等进一 步提高技术水平 促使维修保养人员 的经验和技术进一步深化和巩固 提高保养维修的效率 和效果 四 在过去的一年中 内心积极响应 和参加公司组织的各项活动 积极投稿 思 悟 内刊 认真履行本职工作 努力学习 专业技术知识 努力提高技术水平 努力完成领导交付 的任务 感觉非常充实 在新的一年 里 希望坚持以往的好的方面 克服和改观不足之处 再接再厉 继续努力 翟孝桢 2011 12 31 篇二 2012 年电梯管理 部工作总结 电梯管理部工作总结 2012 年 9 月 电梯管理部成立 电梯 管理部虽然刚刚走过短短三个月 但在马总和公司 领导的关心支持下 有幸得到了公司 各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助 电梯管理 部正逐步朝着成熟 稳健的发展方向 前进 为了更好地管理 规范部门工作 更好地提高部 门工作效力 今天 我代表电梯管理 部 对电梯管理部一年来的工作作一总结 同时也展望 一下来年的工作 一 2012 年电梯 管理工作内容 1 对公司项目的所有电梯进行定期 定时巡查 2 对外包单位的 电梯维修保养合同 每年进行一次审核并续签 3 根据 电梯维保合同 及电梯维保 计划对外包单位进行电梯维修保养管理 严格管理 电梯维修保养质量 4 按时进行电梯年检审报 5 严格管理电梯自检和电梯检测工作 6 对电梯的大 中小修理进行严格把 关和审核 7 严格执行 电梯安全标准化 管理 标准 8 定期 定时进行电梯工安全教育和 培训工作 9 定期进行电梯应急救援演习 10 新楼盘电梯工程的前期介入工作 11 完成公司要求的各项工作任务 二 2012 年电梯维修保养工作内容 蓝郡和环岛电梯的保养 1 制订电梯维修保养计划 对蓝郡广 场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作 确保电梯维保质量和安全运行 2 按期按时落实电梯年检审报 并进 行自检和年检工作 电梯维保总结这一年都做的什么项目 3 制订电梯大 中小修理计划并组织 实施 4 制订电梯零配件采购计划 多方寻 价 确保零配件质量 控制成本 5 严格执行并政府 公司电梯管理的 各项规章制度 6 严格执行并落实电梯工安全教育和 培训制度 三 2012 年工作完成情况 全年电梯管理部在公司领导的英明领 导下 在同事们的共同努力下 上述二 项工作内容全部完成 工作计划都按期按时完成 公司项目电 梯维保质量良好 外包电 梯使用管理 维保质量良好 所有项 目电梯年检取证工都已顺利完成 电梯故障率明显下降 顾客 业主投诉逐步减少 无一例因 电梯使用引起的责任事故 公司项目电梯共 78 台 其中外包管理电梯 18 台 自主挂靠维 保 60 台 包括家庭电梯 2 台 电梯管理部还兼顾了 16 台 入户梯 ic 卡智能化系统和中央监视系统的维护 还 有电梯巡查 电梯大 中小修理 厅 门脱胶修理 电梯底坑防水 设备保护和电梯安装遗留 问题的整改和处理 配合地产公司仓 储园 8 台电梯的管理 验收 移交等事情以及新楼盘电 梯的前期配合工作等等 环岛丽园电梯自主维保已经有四年 蓝郡广场电梯也于 2012 年 3 月 15 日由电梯管理部 接管维保 在此前后阶段 蓝郡广场 电梯维保班组 在高峰主管的带领下 除了做好公司所 有项目电梯的正常维修保养工作以外 主要的大中小修工程统计如下 更换电梯钢丝绳 10 条 厅门脱胶修理 150 扇 修理按钮 132 个 更换曳引轮 3 个 修理层楼显示器 5 套 主机 连轴器更换 1 台 底坑张紧轮修理 3 台 修理光幕 2 套 43 台电梯底坑除锈刷漆 补偿链防 晃轮更换 12 套 称重板修理 1 块 4 台自动扶梯加装毛刷 更换扶手带辅助皮带 2 条 更换 梯级 4 套等等的修理 通过自主维保 修理 不仅降低了成本 也为电梯正常安全运行 提供 了保障 四 加强电梯仓库管理 倡导增收节 支 电梯管理部针对外包电梯管理 严格进行 电梯维保合同 审 核和维修协议的审核 真 正做到了公司利益高于一切 在双方 互惠互利 公正平等的基础上 对电梯零配件坏损 老 化鉴定 价格审核 严格把关 对电 梯故障分析鉴定 电梯配件更换检查验收 电梯费用支 出审核等工作如电梯保养费调整 乙 方责任的完善 易损 易耗品以及零配件的免费提供 收费零配件价格的控制等 明确责任 主动积极协调和沟通 严格审核零配件费用 大小修 理费用各种费用的支出 对电梯零配 件更换采购 多方寻价 货比三家 保证质量 如市面 上能采购到的配件全部由采购员进行 采购 能够修理的电器元件及电子板全部自行修理 不 能修理的电子板积极寻找修理渠道 以最低廉的价格实现最大效益 确保电梯维保工作的正 常进行 五 建立电梯管理制度 规范电梯管 理体系 根据市特检院 市电梯协会及市场监督局特种设备科要求 结 合本公司电梯 管理实际 电梯管理部相继制订了 1 电梯使用安全标准化 制度 23 个 略 经过上述三个部门的考核 得到了 a 级标 准的评价 2 制订了 电梯应急救援预案 2012 年在各管理处实行 上 下半年内各进 行一次 演习 通过演习 提高了员工在突发 事件情况下的应急处置能力 3 制订了 电梯报修及处理规程 为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行 特 制订该规程 同时进行了多次培训和 落实 4 制订了 入户电梯维保规定 同 时进行了培训和落实 并监督实施 5 制订了电梯管理部 电梯月检检查 标准 电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月 检 同时来考评电梯维保质量和服务 6 制订了 电梯维保计划和服务标准 并贯彻落实 六 加强电梯工技术 安全培训 落 实 一帮一 一带一 培养机制 1 电梯工必须持证上岗 上岗前必须 进行三级安全教育 2 电梯管理部每月进行二次技术 安 全培训 公司级和班组级 并定期进行考 评 做 到了理论与实际相结合 3 电梯管理部实行师付带徒弟 老的 带新的 已落实 一帮一 一带一 培 养机制 通过培训 不断提高电梯工的服务技 能等水平 从而提高工作效率 七 2012 年工作上存 在的问题和不足之处 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝 郡广场对电梯进行维修保养时 不幸负伤 事后电 梯管理部所有成员 都进行了深刻的 反醒 认真总结了经验教训 其根源还是安全意识淡泊 违反电梯工进出电梯井道的有关规定 和程序 为此 刘忠华事件给我们敲响了警钟 电梯管 理部在今后的工作中 坚决严格执行 电梯安全标准化管理制度 加强电梯工安全生产 安全 操作上的培训和教育力度 杜绝安全 事故的再次发生 确保公司项目电梯的安全正常舒适运 行 本年度的工作虽然按计划完成了 但 在完成的质量上还做得不够 就部门运作和培训工 作来看 主要表现在 1 管理力度不够 用力不均 部分环 节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理 而忽略了员工思想工作的教 育 在沟通交流上缺乏技 巧 从而形成了员工团队思想不足 凝聚力不足 执行力不足的现象 2 培训缺乏针对性 在电梯团队培训中 应该是理论与实 际相结合的原则 注重了理论而缺少现场操作上的 培训 八 2012 年未完成的而正在进行的工 作内容 1 蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2 电梯曳引轮磨损严重 有约 15 台 主机曳引轮等待更换 3 蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平衡 系统存在问题 4 电梯井道露筋处理配合工作 3 新楼盘电梯工程的前期介入工作 九 2013 年工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗 有待于阳光雨露的滋 润 更有待于公司领导对 电梯管理部的悉心指导和关怀 更离 不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作 新的 一年即将来临 电梯管理部团队 应 加强学习 着眼未来 为了适应公司的发展步伐 我们 必须学习借鉴先进的电梯维保企业的 先进的管理经验 进一步规范电梯管理制度和电梯维保 制度 进一步加强电梯工的安全教育 技能培训力度 充分调动员工的积极性 确保提高公 司项目电梯的维保质量和服力水平 为业主创造一个良好的 安全的 舒适的乘梯环境而努 力 新年新起点 2013 年希望在公司的卓 越领导下 在电梯管理部各位同仁的积极努力下 电梯管理部一定能克服不足 百尺竿 头更进一步 电梯管理部 篇三 电梯维保年终总结 电梯维保年终总结 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度 之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺 随着 电梯生产能力的迅速增长 技术发展潮流及产品结构日 趋合理 电梯行业的 双高 产品 资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒 使得整梯产品市场竞 争加剧 行业标准进一步完善 同时 也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求 为了跟上 时代步伐 近几年里我始终严格要求 自己 努力学习相关专业知识 加强自身实践能力 为 以后的工作积累了切实的操作流程经 验 在工作中积累经验 正如 达尔文所说 知识和经验都来源于 常识 而我的工作就是不 断的总结和回顾工作中碰到的常见故 障现象 加以细分并提高判断的准确性 记得刚开始工 作的第一年 我判断一次光幕故障需 要两个小时 现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原 来的五分之一 大大挺高了排故效率 电梯的故障虽然有上千种 但是主要分为两类 一类是电气故 障 另一类是机械故障 机械故障维修拆卸时 需要认真核实 各零部件的安装位置和工作面状况 多数故障可通 共 3 页 第 1 页 过听 声音发出位置 看 变化运动过程 感 振动平稳度 闻 电气电弧击穿空气时 散发的味道 等排除 虽然方法简单 步骤繁琐 但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况 多年的工作告诉我 认真总结是提高自己的技术水平的最有效 方法之一 每次遇到疑难 问题的时候 我都将解决方法一丝不 苟的记录下来 平常工作之余 我总是翻开看看 温故 而知新 不断启发我自己创新优化排 故流程 例如 利用地线串联测量导线通断的方法快速 解决高层厅门 安全回路短路问题 将两个小时解决的问题缩减到一个小时 作为一个电梯维保人员 我深深懂得 自己既是一个管理者 更是一个执行者 要及时 的把信息反馈给领导 更好地与各部 门沟通 认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规 定 把工作从被动维修变为主动维护 同时需要加强与有关单位联系 协调电梯维护与物业 管理之间的关系 以求得使用单位或 用户的支持 保养的目的是什么 保养的目的重在减少 维修 延长电梯使用寿命 试问 有 几人知晓其中之精髓 在多年的工作中 我有的工作也 会因为自身的局限性造成用户的不便 很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速 排出故障 时代在进步 电梯的科学 技术应用不断变化 所以我今后一定多了解新的机型 深入的学习相关的书籍 打铁还需自 身硬 不断学习新技术新工艺 更 共 3 页 第 2 页 好地为用户服务 在总结了以往的工作经验教训之后 我更加 明确了今后的工作目标以