煤矿安工作总结

煤矿安工作总结煤矿安工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 煤矿安工作总结 希 望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 2012 年度煤矿安全工作总结 煤矿安工作总结 第一篇 2012 年度安全工作总结 2012 年 我矿在各级领导的大力支持 和帮助下 认真贯彻落实上级一系列安全指示精神 坚持 安 全第一 预防为主 综合治理 的安全生产方针 牢固树立 零容忍 零工亡 零三违 的安全管理核心理念 突出 安 全压倒一切 事故否定一切 强化人本管理 加大员工教育培 训力度 提高全员素质 以员工素质提升确保安全 突出一通 三防 防治水 顶板管理 提升运输等安全重点 狠抓现场管 理 落实安全生产责任制 以责任落实执行到位确保安全 大 搞质量标准化 以质量标准化动态达标确保安全 加强安全管 理体系和制度建设 实现依法保安 加强安全文化建设 营造 了浓厚的安全氛围 促进了矿井安全形势的持续稳定发展 具 体从以下几个方面做起 一 全面贯彻落实上级安全工作指示 精神 强化安全管理 我们始终把安全工作摆在 重于一切 高于一切 压倒一切 的重要位置 作为实践 三个代表 重 要思想和构建和谐社会的具体行动 把党和国家的安全生产方 针及上级的指示要求 不折不扣 及时全面地贯彻落实到全矿 每名员工和每项工作中 按照我矿安全工作 季季有主题 月 月有活动 的规划 我们以开展系列活动为载体 把不同阶段 的安全工作重点 融入各项活动中 不断强化安全管理 针对 这种情况 开展了 安全持续稳定季 活动 加大现场管理力 度 突出员工安全教育培训 通过三月份 安全教育培训月 四月份 安全素质基础 手指口述 两述一检推广月 五月份 安全宣传 安全素质提高月 六月份 安全知识演讲比赛 岗位技能练兵竞赛 全国安全生产活动月 七月份 应急预 案演练月 八 九月份 学习规程提高业务技能月 十 十一 月份 事故案例警示教育反思月 等活动 不断提高员工安全 素质 规范员工行为 打造特色矿山安全文化 夯实安全基础 1 六月份我矿积极开展 全国安全生 产月 活动 从宣传标语 安全教育宣传提纲等方面入手 充 分利用宣传媒体和工具 采取多种形式 大张旗鼓地宣传开展 安全整治活动的意义 目标 重点及措施 讲规范 反三违 抓质量 保安全 安全大讨论和主题为 从我做起 严格自律 按章作业 确保安全 安全演讲比赛等活动 教育引导员工牢 固树立三个意识 即 安全压倒一切 事故否定一切 煤矿 安全生产不出事故是硬道理 和 生命至上 健康至上 的意 识 进一步认清形势 统一认识 提高对安全工作极端重要性 和安全工作 高于一切 重于一切 压倒一切 的认识 为搞 好安全整治活动创造了良好的舆论氛围 2 强化重大隐患排查与治理 为安全 生产创造条件 坚持每月上 中 下三旬进行全面隐患排查与 治理采取相应的措施 在矿调度会上进行安排和落实 由各有 关部门 单位按各自的职责组织实施 并对落实情况进行复查 做到了及时消除隐患 为安全生产创造条件 3 坚持矿组织大检查 专项检查和日 常抽查不断线 加大现场安全质量管理力度 对现场的安全隐 患进行了集中 全面 拉网式的安全大检查 并采取了有力的 措施 按照 三不生产 和 五落实 的原则 进行彻底整改 保证了安全生产 2012 年以来 共开展全矿安全大检查和一通 三防 顶板 防治水等专项检查 34 余次 有力地促进了我矿安 全生产形势稳定 4 突出矿井防治水 一通三防 机电 提升运输 顶板和火工品五大安全管理重点 确保了矿井安全 生产 二 强化安全教育培训 全面提高员 工素质 安全管理 以人为本 人的因素是 保障安全生产的最基本因素 提高 员工安全生产意识和自我保护能力 是搞好安全生产基础的基础 树立 零容忍 零工亡 零三违 的安全管理核心理念 人的因素是保障安全生产的最基本因素 提高安全生产意识和自我保护能力 是搞好安全生产基础的基 础 要保持安全形势的长期稳定 就要以加强教育培训 提高 员工素质为切入点 实现以素保安 尤其是进入四月份以来 我们针对新工人增加 岗位工不足 员工素质参差不齐的情况 加大员工素质教育 采取各种形式 强化员工素质教育 逐步 实现 以素保安 收到了很好的效果 1 深入开展 学 规程 学知识 学业务 提素质 保安全 活动 组织全矿员工学习 煤矿安 全规程 操作规程 作业规程 河南省煤矿安全质量标 准化标准及考核评级办法 整个活动分学习培训和考试竞赛两 个阶段 以检验学习效果 2 开展了事故案例剖析教育 我们将 全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片 组 织人员反复进行观看 开展事故案例教育 各专业 各部门 各单位组织员工 进行深入剖析 找出事故发生的深层次原因 算好 政治帐 经济帐 家庭帐 社会帐 四笔帐 写出观后 感 从中接受教训 3 开展了员工自救互救常识培训工作 为提高广大员工的安全生产意识 增强员工现场自救知识的能 力 最大限度的减少伤亡事故 六月份结合正在开展的 安全 生产月 活动 对我矿井下掘进 生产辅助单位及地面单位全 体员工进行了自救互救常识的培训 共计培训 3 场次 参加人 数 415 人次 4 大力实施安全教育活动 实行以区 队安全活动为主的安全教育 以对 三违 人员开展多种形式 帮教补课为主的安全教育 充分利用各种会议 宣传媒体 事 故案例分析 安全漫画展 安全活动日 班前会等形式开展安 全教 育 促使员工自觉按章作业 上标准 岗 干标准活 以安全文化影响 渗透和熏陶职工 达到寓教 于乐 生动感人 努力营造一种 关爱生命 关注安全 的浓 厚氛围 5 加强安全第一责任者的教育 安监 科 综合办 1 7 月份坚持每月召开班组长安全会议 利用多种 形式 对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规 事故 案例分析 安全职责等方面的教育 不断增强安全第一责任者 的安全意识和抓好安全工作的使命感 责任感 6 加强对特殊工种和新工人的教育 特别是独立性很强的工种 坚持参加专业培训机构三 四级培 训 做到持证上岗 对新工人和转岗工实行强制培训 严格做 到 六个不准 即 不经培训不准上岗 考试不合格不准上岗 不写安全承诺书不准上岗 不签定师徒合同不准上岗 师徒不 在一起工作不准上岗 身体不适者不准上岗 7 强化对 三违 和安全不放心人物 的管理和教育 严格执行 三项制度 对违章人员实行教育和 处罚相结合 对一般 三违 区队和所在班组必须进行分析 公开处理 对严重 三违 由安监科按事故进行分析 在全矿 通报 公开处理 同时 对严重 三违 或事故责任者给予停 岗一周的安全培训 考试合格经矿主管领导签字后 方准上岗 作业 停岗期间只发给生活费 培训费自理 同时还要追究单 位主要领导 班组长和帮教对象的责任 对 三违 多 问题 多 群体违章的单位 勒令停产整顿 进行全员安全培训 对 安全不放心人物坚持定期排查 集中培训 考试合格 签定工 友帮教合同后 方可重新上岗 在整个教育活动中 我们同时 做到了与新工人的培训相结合 与 煤矿安全规程 的学习相 结合 与 三个一 一日一题 一月一考 一季一评 自我培 训相结合 有力地推动了安全素质教育的整体发展 三 严格落实安全生产责任制 逐步 实现 以责保安 安全生产责任制是安全管理制度的核 心 要抓好安全管理 必须把各级安全生产责任制的落实作为 贯穿于安全生产的一条主线 为此 我们狠抓各级干部安全责 任制的落实 切实加强全矿安全工作的组织领导 1 矿对每项安全活动和重要的工作均 成立以矿长为首的领导组织机构 加强对安全工作的组织 领 导和监督考核 2 在全国重要会议 节假日各种安全 活动等特殊时期 各级干部在坚持 24 小时值班 跟班制度的同 时 矿领导值班 实行正 副班制 正班值班 副班下井检查 安全管理重点地点和薄弱环节 重点岗位和各级干部上岗情况 及时解决现场存在的问题 3 各级干部认真履行各自的安全职责 切实转变作风 真正起到了表率带头作用 矿定期对各级干部 的工作进行考评 对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励 弘扬了正气 推动了干部作风的进一步好转 4 在全矿干部职工中进行思想整顿 对照安全上不良现象进行自查自纠 查找各自存在的问题和不 足 写出自查自纠报告 经过自查自纠 切实达到了提高认识 统一思想 改正问题 克服不足的思想整顿目的 5 开展了安全第一责任者的教育活动 制定了教育培训规划 精心编制了培训教案 从安全法律 法 规 国务院 省政府及集团公司的安全工作决定 重大事故案 例及各级安全责任等方面 系统的进行了集中培训 全矿班组 长以上的各级安全第一责任者和矿领导 全部参加了学习 考 试 进一步提高了安全第一责任者的安全认识 增强了安全工 作的压力感和紧迫感 煤矿安全生产工作总结及工作打算 煤矿安工作总结 第二篇 同志们 今天 我们在这里隆重召开总结表彰 0 八年 部署动员 0 九年工作大会 大会的主要内容是 总结 回顾 2008 年的工作 同时表彰在 2008 年工作中做出突出成绩 和贡献的先进集体 先进个人 重点部署安排 2009 年的工作任 务 在认真总结 0 八年工作的基础上 客观分析 认识和把握 面临的形势 全面发动群众 坚定信心 迎难而上 精诚团结 众志成城 抢抓机遇 奋进大干 确保实现 0 九年各项任务目 标 促进聚源稳定 健康 和谐发展 下面 我根据董事会研 究的意见 回顾总结并部署工作 关于 2008 年工作回顾 过去的二 00 八年 是收获的一年 是 聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果 全体 聚源人满怀豪情谋求更大发展的 第二个五年规划 的开局之 年 尽管下半年特别是十月份以后 由于美国次贷危机引发的 全球性金融危机给我们带来了极大的压力 但是 董事会 党 委始终坚持科学发展观统领全局 紧紧围绕年初制定的 三大 指导思想 四大工作目标 一大保障体系 科学谋划 正确决 策 务实操作 团结带领广大干部员工同心同德 真抓实干 在安全 生产 经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成 绩 在思想教育 内部管理 综合素质等方面也收到了令人满 意的效果 回顾 2008 年 我主要讲以下七个方面 的工作 一 主要采掘生产指标取得较为满 意的数字 2008 年 集团公司实现销售收入 1 63 亿元 利税 5248 万元 其中税金 1982 万元 聚源煤矿安全生产原煤 20 66 万吨 实现销售收入 1 0029 亿元 利税 4000 万元 煤矿安工作总结 聚源石膏矿安全生产石膏 38 50 万吨 实现销售收入 3165 万元 利税 1000 万元 聚源石膏建材公司生产石膏粉 4 38 万 吨 石膏砌块 3 05 万平方米 纸面石膏板 120 万平方米 实现 销售收入 1843 万元 利税 30 万元 聚源玻纤制品公司生产各类玻纤 涤 纶格栅 300 万平方米 实现销售收入 1242 万元 利税 172 万元 福利厂实现销售收入 220 万元 利税 26 万元 职工医院实现营业收入 210 万元 利 润 20 万元 二 顺利实现了 0 八安全生产年 安全工作是企业 天 字号的大事 是企业得以生存和发展的根本 工作中 集团公司深入贯彻 客观围着主观转 的安全生产指导思想 认真落实 安全第 一 预防为主 的安全生产方针 把安全工作视为企业的生命 工程 作为职工的 第一福利 狠抓安全生产不放松 顺利实 现了 0 八安全年 一是加强安全教育培训 增强全员安 全意识 各单位根据自身的工作实际 制定了详细的安全培训 计划 尤其是加 大了对新招员工以及特殊工种人员的 培训力度 煤矿 08 年举办培训班 22 期 1060 人 外出培训 36 期 368 人 对安检员 瓦检员 爆破工等特殊工种 采掘区长 和所有职工进行了全员培训 石膏矿针对采掘工人流动性大 职工对石膏开采认识不足 经验少的现状 有重点 有选择 有针对性的选择编制学习培训材料 实行定期全员培训并进行 考试 通过安全教育培训 引导员工遵章守纪 规范操作 极 大地增强了员工的安全意识 为安全生产打下了坚实的基础 二是建立健全安全责任体系 筑牢安 全防线 为将安全工作做实 做细 各生产单位严格按照安全 目标责任书 认真落实安全生产责任制 把安全指标层层分解 下去 使人人身上有指标 有责任 有压力 并不断修改完善 健全各类安全规章制度 强化现场管理 加大了对井下不安全 因素的掌控 筑牢精细化的安全防范体系 以安全质量标准化 为总抓手 确保实现安全生产闭合管理 尤其是煤矿 石膏矿 坚持细节保安全的理念 对井下安全生产检查落实到细节上 对发现的安全隐患立即整改落实 将隐患消灭在萌芽状态 三是加强安监队伍建设 加大安全监 督力度 为满足现场管理的需要 两矿不断加强安监队伍建设 通过强化业务学习 不断提高他们的业务素质 责任意识和现 场监管力度 同时不断加大对安全工作的检查监督力度 煤矿 坚持每周一小查 每旬一大查的制度 对井下各头面 系统进 行全面检查 有力地促进了现场安全状况的提升 石膏矿以 建设长 周期本质安全型标准化矿井 为目标 不断创新安全管理 改变了过去每月三旬定时例行检查制度 采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法 确保了安 全工作的顺利开展 集团公司安全监察处认真履行职责 不断 加大安全监察力度 每月定期不定期对各生产单位的安全生产 情况进行督导检查 对查出的安全隐患 及时下发整改通知书 严格考核 严格落实责任并对整改情况进行督导复查 确保了 公司 两矿两厂 的安全生产 四是提高安全装备 加大安全生产投 入 近几年随着集团公司的发展壮大 对安全生产的投入不断 加大 煤矿在确保实现安全生产可持续发展的基础上 新上 150 机组 大大提升了安全系数和采煤效率 石膏矿也加大了 对硫化氢检测与防护 顶板支护及提升设备设施的安全投入 通过加大安全投入 改善和提高井下现场施工环境 确保了矿 山的高效率安全生产 同时 煤矿 石膏矿深入扎实地开展 了多种形式的群众性安全活动 煤矿开展的 安康杯 知识竞 赛活动 女工家属协管安全 活动 石膏矿开展的安监员 评 差树优 活动 机电技术大比武 活动 每周一题 以及党 员 干部 非党员积极分子身边无三违等活动 都各具特色 这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围 三 企业管理水平得到不断进步和 提高 2008 年 集团公司坚持 艰苦创业 勤俭兴企 的指导 思想 把 生产直接成本费用要创新 低 作为工作目标 坚持向科学管理要效益 不断加强企业内 部管理 达到管理科学化 程序化 规范化 和谐化 继续坚 持 关口前移 总体控制 堵死后头 指标分解 成本承包 切块考核 24 字经营管理方针 以年初制定的各项经营指标为 总抓手 建立健全各项规章制度 加大各类监督考核力度 强 化制度约束 使各项经营管理工作有章可循 有据可查 不断 提高企业内部管理水平 在物资管理方面 集团公司每月召开 一次物资分析会 及时分析 掌握物资采购使用情况 加强对 各生产单位大型材料 专用工具的管理控制 通过清仓查库 降低了物资库存 盘活了闲臵资产 减少了资金占压 进一步 规范物资出入库 验收手续 保证了采购物资的质量 使各项 经营管理工作更加规范化 制度化 先后制定出台了 设备的 管理考核规定 大型材料 计外材料及据实列支材料费用的 管理规定 物资采购计划 采购及验收入库的管理规定 各类工程管理规定 土建装饰工程决算审计管理规定 等 规章制度 大大提高了企业内部管理水平 在成本测算 干部考核方面 集团公 司根据市场变化 特别是下半年根据市场材料以及电力涨价等 因素 对 两矿两厂 的生产经营成本进行了重新测算 平衡 了 两矿两厂 成本单价 在人事考核方面 按照年初制定的 关于制定目标管理绩效考核的实施意见 以中高层领导干部 的考核为 煤矿安全工作总结和计划 煤矿安工作总结 第三篇 煤矿安全工作总结和计划 今年以来 我矿在安全管理上认真贯 彻落实两级公司安全会议精神 继续开展 双建双达 工作 坚持直面培训 提高全员素质 狠抓落实 实现了安全生产 杜绝了重大恶性事故 矿井质量标准化水平得到明显提高 安 全生产保持了稳定健康发展的良好势头 下面就今年的安全工 作做一简要总结 一 安全基本情况 安全绩效 杜绝了重伤以上事故 杜绝了瓦斯 煤尘 水害等恶性事故 实现安全生产 但安全发 生了重伤事故 xxxx 伤 xxxx 轻伤事故 xxxx xxxx 非伤亡事故 xxxx 安全检查 矿共组织旬检月验检查 xxxx 共查隐患 4 8 条 其中 A 级隐患 3 条 B 级隐患 7 条 C 级隐患 408 条 目前仍存在的重大隐患有 工区双 回路单电源的问题 井底车场安全间隙不达要求的问 题 井口的主扇能力不匹配的问题 综采工作面支架型号不一 支架 完好状况差的问题 井下压风机属非防爆设备的问题 井口的扩界问题 井口暖风机的问题 3 安全重点工程 总回风巷 十 一月份预计完成 8xxxx 累计完成 70 xxxx 剩余工程量预计 30 xxxx 井底火药库 目前已完成 3 米 全 部井巷工程已完成 井底水仓 目前已完成 33xxxx 全部 井巷工程已完成 西区水仓 十一月份施工 8xxxx 累计 完成 53xxxx 剩余工程量 0 xxxx 4 周边小煤窑管理 按集团公司八条 指令 矿成立了专业管理组 并定期进行检查 同时由 工区 一名副区长负责 不定时对周边小煤窑进行监督检查 近期两井 口的周边小煤窑情况为 共有小煤窑 xxxx 未发现井田范围内 的小窑有违规生产行为 5 专项治理完成情况 已完成项目计划 35 项 完成计划的 94 5xxxx 资金计划 49 9 万元 完成计划的 95 4xxxx 未完成 的项目主要有 主扇安装工程还有一台 主扇风电闭锁未到货 等二项 共计 3xxxx 元 6 职工培训情况 六大特殊工种一级 培训计划 4xxxx 实际参培 4xxxx 完成计划的 0 4xxxx 矿新 工人培训计划 30 xxxx 实际参培 3 xxxx 完成计划的 03 3xxxx 7 质量标准化达标情况 在质量标准 化建设上 坚持硬件治理 改善标准化作业环境 月份矿井 各专业质量标准化局检得分 采煤 95 分 掘进 93 8 分 机电 95 分 运输 94 5 分 通风 95 分 地测 9 分 调度 9 6 分 矿井 94 7 分 达到了部级标准 8 地面安全管理情况 矿根据集团公 司霍煤电安字 004 34 号文件 矿下发了汾河焦煤回安字 004 4 号文件 成立了地面安全整治领导组及专业治理组 组织地 面安全检查 xxxx 共查出隐患 97 条 全部按三定进行了处理 9 干部下井情况 月份矿级应下 井 8 xxxx 实下井 87xxxx 科级应下井 5xxxx 实下井 34xxxx 队级应下井 70 xxxx 实下井 87 xxxx 全部达到规定要求 0 抓三违情况 月份共抓三违 50 人次 其中严重三违 3xxxx 次 处罚 504 xxxx 二 安全工作主要做法 就安全工作而言 有三方面的特点 一是良好的安全绩效得到保持 二是现场质量标准化硬环境得到 明显改善 内涵水平有了大的提高 三是矿井规模扩张的同时 核心装备实现再次升级 这既是安全工作的特点 也是今年以 来树立的目标 为此 矿在认真分析总结 03 年得失的同时 以 两级公司的安全会议精神为指导 深入研究 确立了 04 年的安 全工作思路 安全工作基本做法体现出为 四个抓 即 抓基 础 抓关键 抓大事 抓重点 具体做法 抓基础 制定符合矿井实际情况的 管理制度 建立健全了高频率 全方位的安全管理监督检查体 系 004 年初 我矿把贯彻集团公司安全 会议精神作为头等大事来抓 组织矿 科 队三级管理人员学 习 讨论 并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则 建 立了高效率 全方位的安全管理监督检查体系 重点做了以下 五个方面的工作 一是建立了矿对科队 部区对队的安全质 量绩效全方位月度考核制度 把队组当月总工资的 6xxxx 划为 安全质量含量工资 每月初由矿安全部门牵头 组织相关部门 对队组月度安全管理 工程质量 绩效进行公开考核 并严格 兑现 月份共兑现安全绩效工资 6 0 86 xxxx 二是以开展星级班组建设竞赛为中心 内容 以进一步完善矿对队安全评估 队对班组安全评估 队 对个人安全考核三级考核制度为手段 在坚持每天的现场 4 小 时全过程安全质量监控的同时 形成了质量验收相互监察体系 和全方位的岗位监督体系及现场管理体系 牢牢掌握了动态的 现场安全质量和岗位操作质量 在集团公司安全检查中得到了 肯定 三是在安全监督检查上 一方面继续 坚持验收制度 坚持现场存在的问题进行严肃追究处理 重点 是管理责任的追究 月份共追究 3xxxx 次 罚款 7 3xxxx 做到了验收的公平 公正 考核严格兑现 另一方面坚持以矿 领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度 盯住了边远区 薄弱区的安全管理 四是开展了矿 科 队三级干部下井在 现场面对面对职工进行操作 直面 培训活动 建立了干部下 井不培训职工不算下井的工作制度 同时坚持周三培训与脱产 培训相结合 一是科领导周一 周三必须下到基层队组抓培训 二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则 突出实用 知识的培训 月份共举办脱产培训班 0 期 共培训 59xxxx 收到了较好效果 五是努力营造以 安全第一 为灵魂 的矿区文化氛围 今年以来 配合政工宣传部门 组织了 元 旦 春节安全漫画展 安全知识竞赛 安全制度知识竞赛 等安全活动 建立了职工图书阅览室 丰富了职工文化生活 建立 了 三违 情况公示栏 实施三违人员通报亮相 进行反面教 育 遵章光荣 违章耻辱已逐步成为职工群众的共识 煤矿安 工作总结 抓关键 加强节日期间的安全管理 工作 针对元旦 春节 中秋 国庆等大节 日 根据工作实际 制定下发了 关于强化春节期间安全管理 的若干规定 关于强化中秋 国庆两节期间安全管理的若干 规定 等文件 对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排 一是重点抓住了干部作风这一关键 狠抓干部下井到现场 现 场重点点面 二是加大动态检查力度 强化安全监督 实施了 小分队动态检查及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监督 两条线 节日期间 矿小分队活动共 3xxxx 查出隐患 437 条 查出各种 三违 5 人次 现场盯住处理隐患 73 条 安全科小 分队共查出隐患 54 条 追究队组责任 人次 罚款 36xxxx 确保了节日期间的安全生产 3 抓大事 抓环节补套 安全生产硬 环境得到优化 坚持把优化安全生产硬环境作为矿井 04 年安全工作的大事 重点完成了九项改造或补欠 一是采煤 机组升级 淘汰 00 机组 375 机组装备到位 二是单轨无极绳 车投用 西区辅助运输系统得到优化 三是投入皮带综合保护 套 压风机综合保护及释压阀装备到位 四是掘进工作面耙煤机 安装了防护栏 五是矸石山更换 4Kg m 钢轨 xxxx 完善挡车设 施 套 六是安装液压枕 处 起动了顶板动态监控 七是建成综 采工作面油脂库两个 实现了工作面油脂存放的规范化 八是安 装激光指向仪 台 提高了掘进工作面的中腰线管理水平 九是 完成两井口完成 皮带巷及轨道巷标准化治理 0 xxxx 米 4 抓重点 积极组织 严格把关 紧 盯安全重点工作 一是完成了 灾害预防及应急处理预 案 的编制工作 通过总结我矿安全工作的经验和教训 结合 当前阶段的客观实际 积极组织生产 调度 地测 机电 通 风 安全 供应等部门 先后经过四次会审修订 形成了我矿 较为科学的安全管理制度 二是根据季节的交替变化 狠抓了季 节性重点区的安全管理 随着季节的变化 我矿认真把握其特 点 对小煤窑 雨季三防 消防防火 要害部位 公共场所 进行了全面检查 以防范为重点 认真落实了领导责任和各项 措施 特别是在雨季三防方面 重点作好了物资人员准备及时 到位 保证了八月份安全度汛 杜绝了意外事故和冷门事故的 发生 三是根据现场不同时期的特点 及时 调整管理重点 如综采工作面搬家倒面 重大临时工程 管理 较差的工作面 西区的中运输管理 采掘现场支护整顿 回采 工作面过构造等 做到了紧盯到位 监督有力 回顾总结 今年以来安全工作最重要 的是实现了安全生产形势的平稳发展 但工作上的差距也是不 容忽视的 一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展 装备升级的不适应仍很突出 二是矿井质量标准化水平在内涵的 深度上仍处于表面 三是双建双达工作没有深入职工心中 现场 没有推行 效果没有体现出来 四是职工队伍稳定与职工素质的 提高没有突破 五是安全重点工程重视力度不够 总之在我们看 到成绩的同时 决不能忽视了问题的存在 必须认真分析总结 寻找突破口 找准切入点 三 005 年安全工作打算 基本思路 根据 04 年的工作总结与分 析 05 年安全工作的初步打算是 做到四个坚持 五个必须 实现一稳一升一提高 四个坚持 坚持现行安全绩效考核体系 进一步 细化标准 在考核效能发挥上寻找突破 坚持旬检月验和矿 科小分队活动制度 进一步在检查评排名奖惩的科学性 公正 性下功夫 坚持安全重点工程项目责任制度 进 一步在责任履行过程监督上下功夫 坚持职工直面培训制度 进一步细化直面培训实施细则 实行矿 科 队 技术人员 队组骨干结对子联责到人的培训办法 五个必须 必须在现场质量标准化上走创亮点 树名牌之路 建立质量建档联责体系 必须把双建双达在基 层进行实实在在的推行 做到安全管理的过程监控 必须把 三违人员的帮教与职工培训结合起来 提高培训的感性基础 必须把队组月度安全考核真正开展起 来 完善 职工班组队组系统矿井 安全保障体系 必须在重大隐患排查上推行矿办公会 议制度 做到报告及时 研究处理及时 一稳一升一提高 一稳即安全生产形势平稳 一升即质量标准化水平上升 一提高即职工素质稳步提高 篇二 企业煤矿安全工作计划 煤矿 安工作总结 2014 年度 我矿将继续以科学发展观 为指导 坚持安全发展理念 加强煤矿安全日常监管 以预防 煤矿安全事故为工作重点 促进煤炭事业又好又快发展 现将 2014 年煤矿安全生产工作规划如下 贯彻落实富县政府和上级主管部门的 有关安全生产工作精神 围绕安全工作中心 有针对性地提出 一系列工作措施 特别突出煤矿的安全生产主体责任 抓好基 层和基础工作 结合煤矿安全生产的实际 制定具体措施方案 抓好贯彻落实 推动安全生产工作再上新台阶 一 完善安全监管组织 机制和保障 体系 1 我矿将成立安全生产领导小组 负 责煤矿安全生产工作的决策 部署和领导 研究制定安全监管 计划 方案和措施 组织安全监管和检查 并实施安全考核 二 进一步完善煤矿各级领导 职能部门和各岗位安全生产责 任制 完善考核奖惩保障措施 煤矿技术人员挂钩负责煤矿日 常安全监管和安全质量标准化建设工作 并进一步建立完善周 查月检 安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制 对 日常检查中发现的问题 隐患进行登记建档 严格按照定人 定措施 定时间的 三定 原则逐条督促限期整改 实行隐患 整改追踪 反馈和销号制度 确保每个查及的问题和隐患落实 整改到位 二 积极推进安全机制 管理创新和 科技进步 我矿将根据矿井技术改造情况以及安 全生产条件 管理水平的变化情况 开展煤矿测评分类并采取 相应监管办法和措施 实行重点头面重点监控 对我矿所有的 井下各系统进行重新模底 排查 明确灾害区域 追踪督促落 实整改 全面 XX煤矿 2014 年度安全工作总结及 2015 年工作部署 煤矿安工作总结 第四篇 Xxx 煤矿 2014 年度安全工作总结及 2015 年安全工作计划 2014 年对 xxxxxxx 来说是一个不平凡 的一年 由于煤炭市场疲软和矿井的经营困难 矿井承受着来 自经济和社会双重压力 是整合以来最困难的时期 但 xxxxxxx 全体干部职工面对困难没有退缩 知难而进 面对市场危机挑 战 承受各种压力 不坐 不等 不靠 克服各种困难 沉着 应对 坚定信心 共渡难关 确保了矿井的平稳过渡和稳步提 升 一 2014 年度各项指标完成情况 1 12 月 15 日 完成原煤生产 XX 吨 预计全年完成原 煤产量 XX 万吨 完成掘进进尺 XX 米 预计全年完成掘 进进尺 XX 米 完成抽采钻孔进尺 XX 米 预计全年完 成钻孔进尺 XX 米 完成瓦欺抽采量 XXMm3 预计全年完成 瓦斯抽放量 XXMm3 完成原煤销售完成 XX 万吨 预计全年 完成销量 XX 万吨 完成销售收入完成 XX 万元 预计全年销售 收入 XX 万元 二 2014 年各项工作开展情况 一是正视现实 着眼长久 做好停产 期间的安全经营工作 根据集团公司的安排 XXxxxxx 从 2014 年 1 月 25 日开始全矿停产 矿领导一班人不是 坐 等 看 靠 而是充分利用停产时间着手解决制约矿井发展瓶颈问题 为复产后矿井的安全生产打下坚实基础 1 减员增效 提升活力 首先从影响 企业经营效益的因素一个重要因素人浮于事 岗们倒挂的实际 情况入手 利用停产时机 减员对矿井安全生产的影响和冲击 最小的有利时机 按照合理合法 科学组织 稳步推进的减员 方案 确保了减员工作有序推进 一是依据政策减员 对达到法定退休 年龄的人员及时办理退休手续 二是对旷工人员 伤病人员按 照上级有关规定清退解除合同 三 是对年龄较大和业务水平低的人员采 取协商的办法自愿解除劳动合同 通过减员我公司原有职工 XX 人 现有职工 XX 人 X 共计减员 XX 人 占原有职工的 31 3 服务性岗位与生产岗位比例由原来的 1 2 2 提升为现在的 1 3 经过减员增 效 从业人员结构进一步得到了优化 人力成本将得到了进一 步控制 既达到了减员增效的目的 又达到了减员不减工资的 效果 职工队伍得到稳定 2 把握底线 保证安全 首先是根据 停产要求制定严密的停产方案 确保了矿井安全有序停产 其 次 面对矿井停产可能会导致一部分干部职工对安全工作出现 思想上的松懈麻弊情况 一是及时下发 XXxxxxx 安全管理补充 规定 强化各级领导和各工作岗位工作职能 井下强化了矿领 导入井和科室管理人员入井督查 做到班班有领导 面面都走 到 井上由治安 党群 经管等各部门负责人组成地面检查组 对地面的重要岗位 要害部门进行定时 不定时的巡查 二是 设立护矿小分队 制定小分队在停产期间的查岗制度 加强矿 井安全稽查力度 每天对井上下各作业点实行全覆盖 重点检 查偏远区域 薄弱环节 隐患事故多发区域 重要岗位 特殊 岗位及无人作业的死角 单岗作业点等 三是对井下人员在调 度台建立了每班三汇报台账 对井上人员 设立一天两查岗三 汇报记录台帐 确保了停产期间井下机电 通风 排水等工作 和地面各要害部门 重要岗位的安全 四是 深入开展和引申 安全短板自查自纠 活动 按照 矿级查系统 科级查专业 队组查现场 组织全矿开展了 矿 科 队 三级 安全短板 自查自纠 活动 并对查出的短板制定了相应的安全防范措施 通过一系列的安全举举措 停产期间矿井安全得到基本保证 3 多措并举 保障销售 利用停产期 间加强库存原煤的销售 由于煤炭市场持续低迷 露天开采对 地区煤炭市场的干扰 矿井的库存原煤销售一度处于停滞状态 为破解销售难题 矿上坚持多措并举的方式 保障了原煤销售 一是加强煤质管理力度 提升营销水 平 制定原煤煤质考核专项管理办法 将发热量 水分 综采 回采含矸率和皮带运输的大块矸石 杂物 废料等纳入日常考 核奖罚范围 二是积极参加运销集团每月组织的煤 炭市场经营分析会 加大对煤炭市场的认识 了解 三是不定期对周边煤矿煤炭市场价格 行情进行调研 合理定价 促进原煤销售 四是稳定市场 对原有的大客户 老 客户着眼于与建立长期稳定良好的伙伴关系 对包括 XXXX 有限 公司等 6 家大客户 老客户 通过定期走访 节日拜访等形式 加强沟通 及时了解和掌握客户的动态 积极听取老客户对矿 上的意见和建议 同时 提升服务质量 对大客户 老客户采 取优先保障供应等一系列的措施 大客户 老客户的关系得到 进一步稳固 四是积极拓展新市场 一是改变以往 销售就是销售部门的事 号召和发动全矿干部职工全员积极参 与新市场的开拓 新市场拓展取得了良好效果 发展了包括 XXXX 有限公司等新客户 XX 家 通过一系列的销售措施 在矿井停产 期间 销售库存原煤 XX 万吨 完成销售收入 XX 万元 为停产 期间维护各系统的正常运转提供了有力的资金保障和矿井复产 后原煤销售提供稳定的市场保障 4 严控成本 降少支出 停产期间企 业经营困难 资金有限 为最大限度减少各种费用 确保维护 矿井停产期间的正常运转 一是降低人力成本 合理核定留守岗 位 核减不必要的岗位 然后是以岗定人 以岗核资 针对井下特殊岗位工下达了 停产放 假期间劳动用工规定 在确保安全的前提下 严格控制各单位 用工 停产期间全矿核定在岗人员 220 人 同时为保障用工制 度严格落实 一是对井下在岗人员 跟班人员 在调度台建立 了每班三汇报台账 并以打卡为依据计资 二 是井上人员 设立一天俩查岗三汇报 记录 避免了虚报和不必要的工资浪费 三是妥善安排待岗人 员 为每位待岗职工发放合理的生活费 保证职工基本生活保 障 四是全部取消各种福利性支出 二是开源节流 降本增效 挖掘内部 潜力 首先 由审计科牵头 企管 供应等部门组成专门的督 查组 对矿 队库存情况进行盘库 摸清家底 盘活闲臵资产 其次 强化材料领用制度 严格审批程序 做好计划管理 三 是提高材料交旧领新率 加强修旧利废管理 制定材料回收复 用办法 切实落实材料回收奖罚 四是严控设备外出检修费用 能在矿内检修的设备不进行外委修理 能在矿车间加工的 不 对外采购 通过各种节支增效手段 在资金有限 的情况下保证了矿井停产期间的正常运行 5 双管齐下 化解矛盾 由于煤炭市 场疲软 矿井经营困难 资金周转不灵 为保证必须的矿井正 常运转所需的必要性开支外 必然压缩其他非生产性开支 导 致部分供应商结帐困难 再加上停产和裁员 总要伤害到一部 分职工的的个人利益 引起一部分人的不满 于是导致部分供 应商和职工到矿上闹事 上访 对矿井造成了不良的社会影响 面对两种矛盾 对供应商 矿上一方面是对供应商讲清道理 说明矿井目前经营面临的困难 取得供应商的谅解 一方面又 积极同供应商协调 采取根据矿井经营情况 按资金的多少 按比例 按时间段的结帐的分量 分摊 分时段的方法 化解 供应商危机 对于职工矛盾 一方面成立以工会 党群 劳资 职工所在单位等部门组成的维稳协调小组 对职工进行开通疏 导 同时聘请有经验的法律顾问 通过通过劳动仲裁 民事诉 讼等法律途径解决职工矛盾 有效避免两种矛盾引发的后续效 应 两种矛盾得到有效化解 二 珍惜机遇 提振精神 安全有序 开展复产后各项工作 1 认真组织好复产前的各项准备工作 2014 年 8 月 30 日 集团公司同意并 批复恢复生产 我矿严格按照集团公司批复要求 合理安排 有序组织复产后的生产工作 一是为保证安全复产 顺利复产 认 真抓好复产的安全生产准备工作 首先复产前 矿组织相关业务科室对 井下进行了全面的安全排查 针对排查出的问题制定严密的 复产方案 其次是复产前组织对全矿所有的在册人员进行岗 前培训 采用各队组进行自培与个人学习相结合的学习方法进 行 参加培训人数为 XX 名 全部考试合格 其中 参加岗标培 训人数为 XX 名 合格 XX 名 合格率 XX 三是矿领导 党群 部门 各业务科室管理人员积极深入队组 利用队组召开班前 会开好职工收心会 做好职工上岗前的思想稳定工作 由于准 备充分 组织严密确保了安全复产 顺利复产 二是为提高生产组织工效 复产后首 先按照 小机关 大部室 大区队 的思路 结合自身实际 根据工作性质 合理定岗定员 对公司机关和基层组织进行有 效地精简合并 对职能相近 业务相关的岗位采取兼并代 一 职多能等方式 压缩和清理机关队伍编制 重新明确和界定机 关岗位职责 围绕生产实际需要 重新划定基层队组职能 减 少基层班子成员人数配备 降低了工资成本 优化了职工队伍 通过优化组合队组由原来的 XX 个队组 合并为现在 XX 个队组 通过停产期间的减员增效 复产后队组合并整合两个组合拳 既达到了减员增效 又达到了减员不减资的效果 既稳定了职 工队伍 又使的职工队伍的结构更趋合理 为复产后的生产组 织奠定了坚实的基础 三是加强设备检修维护 突出正规循 环作业 均衡组织生产 复产后各项指标完成情况 实现原煤生产 XX 万吨 完成掘进进尺 XX 米 完成瓦斯抽放钻孔施工 XX 米 2013年煤矿安全生产工作总结 煤矿安工作总结 第五篇 水城县化乐锦源煤矿 二 0 一三年度安全工作总结 二 0 一四年元月三日 锦源煤矿 2013 年度安全工作总结 2013 年以来 在各级领导的大力支持 和各部门的相互配合下 我们认真贯彻落实国源集团有关安全 会议及文件精神 坚持 安全第一 预防为主 的安全生产方 针 牢固树立 以人为本 安全为首 理念 紧紧围绕全年安 全工作目标 继续深入开展 安全生产年 活动 进一步健全 制度 夯实基础 强化管理 促进了矿井安全形势的持续稳定 发展 杜绝了安全生产事故 现将工作情况总结如下 一 坚持以人为本 实现安全形势根本好转 2013 年 坚持 安全第一 预防为主 的方针 一切从零做起 从基础工作做起 坚持不懈地进行安 全管理工作 基本实现了安全形势根本好转 全年轻微伤 22 人 次 轻伤 13 人次 杜绝了重伤以上人身事故 查出 三违 人 员 398 人次 处罚金 13 3270 万多元 奖励对安全生产有功人 员