医院职工执行力培训心得

第 1 页 共 3 页 医院职工执行力培训心得医院职工执行力培训心得 讲师 3 月 15 日 我院邀请香港联成国际教育集 团专家邓成伟讲师为我院中层进行了 医院西点执行 力 的专题演讲和培训 通过本次培训 极大地提升 了我院中层干部对执行力的认识 有助于从根本上提 升管理水平 将进一步增强中层管理人员的凝聚力和 执行力 也会进一步激发广大职工的工作热情和积极 性 培训历时 3 个小时 邓老师运用与职工们互动 看视频资料 生动的案例分析等方式 培训气氛极为 活跃 通过学习我认识到 执行就是有结果的行动 执行力就是把目标转变成结果的能力 要想打造一个 真正强大的团队 必须做到思想上统一 方向上统一 行为上统一 通过培训 我受益匪浅 下面就自己对 执行力的理解和感受浅谈如下 讲师一 做好自我定位 讲师要做医院的资产型人力资源而不是负债型人 力资源 要清楚医院的战略 清楚患者的价值 要努 力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习 更新观念 对待日常工作 要从自身出发 做到学以 致用 用有所成 把上级的命令和想法行动化 把行 第 2 页 共 3 页 动变成结果 没有任何借口 保质保量的完成任务 讲师二 要有格局 讲师当医院的利益与个人的利益发生冲突时 要 把医院的利益放在第一位 坚持以医院利益为重 在 平时的工作中 要坚持以身作则 坚持以人为本 尊 重每一个人 邓老师说世界上没有完美的个人 只有 完美的团队 就像我们医院的运行 靠的是医疗 护 理 药学 医技 行管等科室的相互配合共同努力合 作完成的 要求我们必须牺牲个人的小利益 成就团 队的强大 只有医院的每一名员工都有团队思维 目 标一致 医院的目标才能早日实现 讲师三 把目标变成结果的行动就是执行力 讲师邓老师讲的兰花瓶的故事让我印象深刻 一 位老兵执着而完美的完成了一个看似不可能完成的任 务 这让我意识到工作中要没有借口和理由的无条件 执行 执行并不等同于 做 而是要 做对 做好 在 完成任务的基础上追求更高层次的结果 结合到平时 工作中 我认为要提高执行力 必须把执行变为一种 习惯乃至一种素养 渗透到我们的工作之中 要提高 执行力就要做到诚实做人 认真做事 工作就意味着 责任 无论在任何岗位 无论做什么工作 都要怀着 热情 带着情感去做 而且要竭尽全力 尽职尽责地 第 3 页 共 3 页 做好 要提高执行力就要认识到没有最好 只有更好 要戒骄戒躁 诚实谦虚 要提高执行力就要对上级的 指示和下达的工作任务要认识到位 只有把思想切实 统一到上级的决策高度上来 才能不折不扣 善始善 终地执行各项指令 作为中层 我们是桥梁是纽带 联系群众和沟通信息 发挥上传下达 做好承上启下 的作用 讲师四 注重细节 感恩奉献 讲师细节决定成败 这是人生的一条定律 也是 管理领域的一条定律 工作无小事 现在的患者已不 能仅仅满足于治好病 而是要求我们从细节着手让患 者对我们有全方位的认可 予人玫瑰手留余香 对待 每一位患者 都要怀着一颗感恩的心 视病人如亲人 尽可能提供好的服务 讲师此次学习 使我的思想和理念提升到了一个 新的高度 在今后的工作中 我要无私奉献 多学多 干 协助主任